Perpustakaan teknikal percuma

Teori organisasi. Nota kuliah: secara ringkas, yang paling penting

Buku Panduan / Nota kuliah, helaian curang

Komen artikel

jadual kandungan

1. Konsep umum teori organisasi (Intipati perusahaan, ciri dan fungsinya. Konsep syarikat: ciri dan fungsinya. Konsep asas syarikat. Bentuk organisasi perusahaan. Persekitaran dalaman perusahaan. Persekitaran luaran sesebuah perusahaan. perusahaan. Budaya korporat. Strategi pengurusan perusahaan. Perniagaan kecil di Rusia)
2. Ciri ekonomi struktur perusahaan (Kepunyaan perusahaan kepada industri. Pengkhususan, kerjasama, gabungan dan penumpuan pengeluaran. Struktur pengeluaran dan jenis organisasi pengeluaran)
3. Ekonomi modal tetap dan kerja (Konsep aset tetap, klasifikasi. Kaedah untuk menilai aset modal am, bakinya dan penunjuk pergerakan dan penggunaan. Konsep haus dan lusuh. Konsep susut nilai dan kadarnya. Kaedah pengiraan susut nilai . Susut nilai dipercepatkan dan masalah pengemaskinian modal tetap di Rusia. Konsep modal kerja dan strukturnya. Inventori inventori, cara mengurangkan inventori industri. Penunjuk penggunaan modal kerja)
4. Ekonomi peralatan (Kuasa dan mesin kerja. Peralatan yang ada. Klasifikasi peralatan, kuasa dan jenisnya. Penunjuk penggunaan peralatan dan struktur dana kalendar masa operasi peralatan)
5. Organisasi dan penyeragaman buruh (Konsep buruh dan buruh. Pergerakan buruh. Jumlah bilangan pekerja perusahaan. Komposisi pekerja organisasi. Organisasi buruh dan piawaian buruh. Konsep masa bekerja: normanya, dana kalendar masa bekerja. Kehilangan masa bekerja, kaedah untuk mengkaji masa kerugian pekerja)
6. Produktiviti buruh dan keluaran produk (Konsep produktiviti buruh dan penunjuknya. Faktor pertumbuhan produktiviti buruh. Rizab untuk pertumbuhan produktiviti buruh. Konsep produk, jenis dan peringkat kesediaannya. Perakaunan produk. Penunjuk produk, pekalinya output. Polisi produk syarikat. Kualiti kerja dan produk berkualiti, pensijilan. Penunjuk kualiti kerja dan kualiti produk. Kualiti sebagai faktor peningkatan daya saing)
7. Organisasi dan bentuk imbuhan (Konsep upah. Sistem, jenis dan fungsi upah. Pembezaan upah. Masalah pembentukan upah di Rusia. Kumpulan wang upah, penunjuk paras purata gaji. Konsep sistem tarif, komposisinya . Berasaskan masa dan kerja sekeping membentuk imbuhan. Motivasi buruh dan teorinya)
8. Sokongan logistik organisasi (Konsep logistik: fungsi, bentuk. Pelan logistik. Kaedah untuk menentukan keperluan logistik. Organisasi kerja operasi logistik)
9. Kos pengeluaran (Konsep kos dan klasifikasinya. Jenis kos organisasi. Kos produk, jenisnya. Pengiraan, pengumpulan kos mengikut item perbelanjaan. Perancangan kos: penunjuk mutlak dan relatif kos produk)
10. Keuntungan dan keuntungan (Konsep keuntungan, fungsinya. Jenis keuntungan. Sumber keuntungan ekonomi)
11. Risiko, insurans, pengiklanan (Intipati risiko dan jenisnya. Keperluan untuk insurans. Fungsi insurans. Konsep pengiklanan, prinsipnya. Masalah keberkesanan pengiklanan. Aspek positif dan negatif pengiklanan. Konsep pemasaran, ia prinsip)
12. Pengurusan dalam organisasi (Pengurusan adalah asas kepada organisasi yang berjaya. Cara-cara untuk menyesuaikan organisasi dengan persekitaran luaran. Etika pengurusan dan tanggungjawab sosial sesebuah organisasi. Pengurusan strategik. Perancangan strategik dalam organisasi. Strategi persaingan sesebuah organisasi. Kuasa dan kepimpinan dalam organisasi. Pengurusan personel sesebuah organisasi. Pengurusan perubahan dalam organisasi .Konsep pembangunan organisasi)

KULIAH Bil 1. Konsep umum teori organisasi

1. Intipati perusahaan, ciri dan fungsinya

Syarikat - ialah entiti ekonomi bebas yang diwujudkan oleh usahawan atau sekumpulan usahawan untuk pengeluaran barangan dan perkhidmatan pasaran bagi mendapatkan keuntungan, bahagian pasaran dan memenuhi keperluan entiti ekonomi. Di samping itu, perusahaan memastikan fungsi berkesan syarikat, kerana satu cara atau yang lain ia memenuhi pesanannya. Dalam erti kata lain, struktur syarikat mungkin termasuk beberapa perusahaan di mana ia menjalankan aktiviti ekonomi.

Antara ciri utama perusahaan adalah seperti berikut.

1. Perpaduan organisasi membayangkan, pertama sekali, mekanisme aktiviti yang diselaraskan dengan baik yang membolehkan anda berfungsi dengan berkesan dalam rangka kerja ekonomi pasaran. Di samping itu, adalah sangat penting untuk mempunyai pekerja yang teratur dan berkelayakan tinggi di perusahaan, di mana kejayaan perusahaan dalam pasaran secara keseluruhan bergantung.

2. Mana-mana perusahaan mesti mempunyai satu set sumber yang diperlukan, yang melaluinya pengeluaran barangan dan perkhidmatan tertentu akan dijalankan, ini adalah:

1) sumber asli, yang, sebagai sumber utama pengeluaran, diubah menjadi barang siap semasa pemprosesan;

2) sumber material, terutamanya modal. Ia boleh sama ada milik sendiri atau disewa. Pelaburan membiayai pengeluaran, jadi perusahaan mestilah menarik dari sudut pandangan ekonomi;

3) sumber buruh mungkin merupakan faktor pengeluaran yang paling penting dalam sesebuah perusahaan. Bilangan kakitangan, komposisinya, pergerakan buruh, tahap pendidikan, pengalaman kerja, kelayakan - semua ini bersama-sama mencirikan kompleks buruh perusahaan;

4) sumber keusahawanan, atau keupayaan untuk keusahawanan. Ini bermakna ketua perusahaan mesti mempunyai kemahiran, pengalaman dan kebolehan peribadi tertentu untuk mengurus perusahaan dan menjalankan perniagaan secara umum.

3. Setiap perusahaan memiliki harta yang berasingan. Di samping itu, adalah sangat penting untuk mempunyai kemerdekaan ekonomi. Oleh itu, perusahaan "sendiri" menentukan apa yang hendak dihasilkan, di mana dan dalam kuantiti apa.

4. Tanggungjawab ekonomi perusahaan - kewajipan untuk menjawab semua kewajipan kepada pelabur, pemiutang dan pengguna.

5. Dalam peredaran ekonomi, perusahaan bertindak bagi pihaknya sendiri, kerana ia mempunyai kunci kira-kira, rancangan perniagaan dan akaun bank sendiri.

Tugas perusahaan:

1) keuntungan yang stabil, yang memungkinkan untuk terus membangun dan mengubah, memperkenalkan teknologi dan menggunakan kaedah pengeluaran baharu;

2) menyediakan pengguna dengan produk yang berkualiti dan dalam kuantiti yang mencukupi. Perkara yang paling penting ialah dalam pasaran barangan dan perkhidmatan, satu cara atau yang lain, harus ada keseimbangan bekalan dan permintaan, supaya perusahaan itu sepenuhnya dan sepenuhnya memenuhi permintaan pengguna;

3) menyediakan kakitangan dengan gaji yang tepat pada masanya dan layak. Di samping itu, perlu ada sistem elaun, bonus, dan perlu ada peluang untuk pertumbuhan profesional, yang dengan sendirinya merangsang pekerja untuk mencapai keputusan yang tinggi. Perusahaan juga mesti menyediakan keadaan kerja yang menggalakkan untuk pekerjanya.

Dari sudut pandangan etika organisasi, mana-mana perusahaan harus bertanggungjawab terhadap keadaan persekitaran dan berusaha untuk mengurangkan tahap kesan berbahaya.

Syarikat memerlukan sistem kawalan yang ketat untuk mengelakkan gangguan bekalan, produk yang rosak dan kegagalan pengeluaran.

2. Konsep firma: ciri dan fungsinya

Syarikat ialah entiti ekonomi bebas yang terlibat dalam aktiviti komersial dan perindustrian dan memiliki harta yang berasingan. Syarikat - konsepnya luas, kerana ia adalah organisasi yang memiliki perusahaan dan menjalankan aktiviti pengeluaran dan ekonomi di atasnya.

Firma mempunyai ciri-ciri berikut:

1) ialah unit ekonomi bebas yang berasingan dari segi ekonomi;

2) berdaftar secara sah dan secara relatifnya bebas dalam hal ini: ia mempunyai belanjawan, piagam dan rancangan perniagaannya sendiri;

3) adalah sejenis perantara dalam pengeluaran;

4) mana-mana firma secara bebas membuat semua keputusan yang berkaitan dengan fungsinya, jadi kita boleh bercakap tentang pengeluaran dan kebebasan komersialnya;

5) matlamat syarikat ialah membuat keuntungan dan meminimumkan kos.

Tetapi terdapat firma yang menjalankan persaingan bukan harga dan mempunyai matlamat seperti:

1) peningkatan jumlah jualan dan peningkatan bahagian pasaran sendiri, serta kawalan maksimum ke atas harga dan permintaan pengguna;

2) menjaga keadaan pekerja. Berusaha untuk ini, pengurusan syarikat menaikkan gaji, memperbaiki keadaan kerja, membuat pembayaran pemindahan, iaitu, merangsang hasil individu pekerja;

3) bertahan dalam krisis ekonomi. Jangkaan inflasi menimbulkan keinginan untuk mencipta kaedah pembangunan strategik baharu. Selaras dengan ini, dalam organisasi moden adalah dinasihatkan untuk mempunyai jabatan perancangan strategik yang membangunkan satu set langkah untuk mencapai matlamat akhir syarikat;

4) pengeluaran barangan baharu secara kualitatif dan promosinya ke pasaran. Pengenalan teknologi terkini ke dalam pengeluaran membolehkan kami menghasilkan produk yang lebih berkualiti dan berdaya saing dalam masa yang lebih singkat.

Firma sebagai entiti ekonomi bebas melaksanakan beberapa fungsi penting.

1. fungsi pengeluaran membayangkan keupayaan firma untuk mengatur pengeluaran untuk pengeluaran barangan dan perkhidmatan.

2. fungsi komersial menyediakan logistik (mewujudkan hubungan dengan pembekal dan pelabur sumber), jualan produk siap, serta pemasaran dan pengiklanan untuk kejayaan promosi barangan ke pasaran dan pertumbuhan daya saingnya. Pembiayaan diri, sara diri dan berdikari adalah ciri utama syarikat yang "kuat".

3. Fungsi kewangan: menarik pelaburan dan mendapatkan pinjaman, penyelesaian dalam syarikat dan dengan rakan kongsi, mengeluarkan sekuriti, membayar cukai, serta membuat keuntungan, mengurus risiko dan mewujudkan sistem insurans.

4. Fungsi mengira: merangka rancangan perniagaan, baki dan anggaran, menjalankan inventori dan melaporkan kepada statistik dan cukai negeri.

5. Fungsi pentadbiran - fungsi pengurusan, termasuk organisasi (penciptaan struktur yang akan memastikan pencapaian matlamat jangka panjang), motivasi (merangsang pekerja, menggalakkan mereka mencapai hasil yang lebih baik), merancang (menetapkan matlamat dan mencari jalan untuk mencapainya) dan mengawal atas aktiviti secara umum.

6. fungsi undang-undang dijalankan melalui pematuhan undang-undang, norma dan piawaian, serta melalui pelaksanaan langkah-langkah untuk melindungi faktor pengeluaran.

3. Konsep asas firma

Teori firma terutamanya mengandungi dua pendekatan utama, di mana proses kemunculannya, intipati, serta undang-undang dan prinsip berfungsi diketahui.

1. Pendekatan teknologi (atau berfungsi). Intipatinya terletak pada hakikat bahawa ia sentiasa mungkin untuk mencari fungsi pengeluaran yang mencirikan volum keluaran terbesar dengan kombinasi alternatif faktor pengeluaran yang sama sekali berbeza dan tahap pembangunan teknologi pada masa tertentu. Apabila memahami pendekatan ini, masalah timbul untuk menentukan saiz paling optimum syarikat dan skala pengeluarannya. Ternyata pilihan yang paling berkesan adalah yang tidak menyebabkan peningkatan mendadak dalam kos berubah, yang bergantung pada jumlah output. Dengan kata lain, kesan positif skala ekonomi mesti dibelanjakan sepenuhnya. Sebagai contoh, untuk kilang yang mengeluarkan bahagian pesawat, ia akan kehabisan jika kapasiti alatan mesin digunakan sepenuhnya, dan pembelian peralatan baru adalah mustahil tanpa pembinaan atau penyewaan kemudahan pengeluaran baru. Walau bagaimanapun, pendekatan teknologi tidak dapat menjelaskan dari mana pengeluaran berasal, bagaimana ia dianjurkan, dan apakah mekanismenya dan apa yang terdiri daripadanya. Akibatnya, keperluan timbul untuk mewujudkan pendekatan baharu yang boleh menyelesaikan semua isu fungsi syarikat.

2. pendekatan institusi tidak sama sekali mengkaji proses keinginan syarikat untuk memaksimumkan keuntungan. Pendekatan ini membolehkan kami menerangkan prinsip kemunculan syarikat sebagai entiti ekonomi, fungsinya dan, akhirnya, keluarnya dari pasaran. Sudah tentu, seseorang boleh menganggap bahawa ekonomi mampu berkembang secara stabil tanpa firma, apabila semua entiti ekonomi terlibat secara bebas dalam pengeluaran, pertukaran dan penjualan. Tetapi, seperti yang anda ketahui, semua sumber, faktor pengeluaran dan modal kerja tersebar dalam persekitaran ekonomi. Pengeluaran sedemikian, sebenarnya, menyerupai bentuk semula jadi pengurusan ekonomi, kerana setiap entiti ekonomi individu perlu menjalankan rundingan panjang mengenai gabungan semua sumber faktor ke dalam satu pengeluaran. Semua ini menyebabkan kos transaksi meningkat, dan proses pengeluaran menjadi terlalu lama dan mahal. Oleh itu, kelebihan firma ialah ia menggabungkan semua faktor pengeluaran yang diperlukan. Di samping itu, dengan menggabungkannya ke dalam satu pengeluaran, ia menghasilkan barangan dan perkhidmatan secara langsung di satu perusahaan, yang secara ketara memudahkan kedua-dua proses pengeluaran dan proses penghantaran produk siap ke pasaran, dan mengurangkan kos operasi. Kita boleh mengatakan bahawa firma adalah entiti ekonomi yang paling boleh diterima dan cekap.

4. Bentuk organisasi perusahaan

Syarikat - entiti ekonomi yang terlibat dalam pengeluaran dan pembekalan produk siap ke pasaran barangan dan perkhidmatan.

Semua perusahaan berbeza dalam bentuk pendidikan dan dalam bentuk organisasi aktiviti pengeluaran. Selaras dengan ini, bentuk organisasi dan undang-undang perusahaan berikut dibezakan mengikut tahap pengurangan tanggungjawab kewangan peserta mereka.

1. Perusahaan tanpa pembentukan entiti undang-undang. Pemilik perusahaan sedemikian (sebagai peraturan, individu) menanggung liabiliti tanpa had untuk semua kewajipan: dia mengurus, mengatur dan mengawal keseluruhan proses pengeluaran. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa organisasi seperti itu tidak menarik dari sudut pelaburan, keupayaan modalnya juga terhad. Semua ini, sudah pasti, meletakkan halangan tertentu dalam perkembangannya.

2. Perkongsian - bentuk organisasi pengeluaran yang lebih mudah. Terdapat beberapa pemilik di sini, yang, pertama, memudahkan proses pengurusan, dan kedua, mengagihkan tanggungjawab dan mengurangkan bahagian risiko. Di samping itu, ciri tersendiri perkongsian adalah hakikat bahawa pemiliknya juga merupakan pekerja. Terdapat jenis perkongsian berikut:

1) perkongsian umum - dicirikan oleh liabiliti pemilik tanpa had, setiap satunya mempunyai hak dan kewajipan yang sama;

2) perkongsian terhad, berdasarkan iman, mempunyai bentuk yang lebih sempurna daripada yang lengkap. Jenis perkongsian ini termasuk dua jenis peserta: rakan kongsi am, yang menguruskan pengeluaran secara langsung dan, dengan itu, bertanggungjawab ke atas semua kewajipan, dan ahli penyumbang, yang, sekiranya muflis, boleh mengalami kerugian hanya dalam had sumbangan mereka.

3. Hari ini adalah perkara biasa syarikat perniagaan, yang pesertanya bertanggungjawab mengikut jumlah sumbangan. Persatuan pertama jenis ini ialah syarikat liabiliti terhad (LLC)yang modal dibenarkannya terdiri daripada saham. Kemudian muncul syarikat saham bersama (JSC). Modal dibenarkan mereka dibahagikan kepada beberapa saham - saham yang didagangkan di pasaran. DALAM syarikat saham bersama tertutup (CJSC) tidak seperti terbuka (JSC) proses rayuan sangat terhad oleh pendapat majoriti pemegang saham. JSC mampu menyatukan modal yang besar, yang merupakan penunjuk kemampanan dan keuntungan. Di samping itu, kelebihan besar JSC ialah kos transaksi yang dikurangkan.

4. Koperasi - persatuan sukarela, ciri cirinya adalah pembahagian harta hanya antara ahli mereka.

5. perusahaan kesatuan bergantung kepada tahap pemilikan negeri dibahagikan kepada persekutuan, wilayah dan perbandaran. Perusahaan sedemikian mempunyai pemilik hanya dalam orang negeri atau badan kerajaan sendiri tempatan, harta mereka tidak boleh dibahagikan. Walau bagaimanapun, terdapat kemungkinan perusahaan milik kerajaan dipindahkan ke tangan swasta melalui proses penswastaan.

6. Perusahaan organisasi awam melaksanakan fungsi sosial. Mereka dicipta secara langsung untuk memenuhi keperluan sosial orang ramai, untuk menyatakan minat mereka. Oleh itu, organisasi sedemikian tidak bekerja untuk keuntungan, tetapi atas dasar amal (contohnya, Persatuan Orang Buta Seluruh Rusia, pertubuhan amal, dll.).

5. Persekitaran dalaman perusahaan

Persekitaran dalaman organisasi - satu set elemen terbina dalam yang menentukan keupayaan dan tahap integrasi organisasi ke dalam persekitaran luaran. Persekitaran dalaman boleh dianggap dalam keadaan statik, menonjolkan komposisi unsur dan budaya, dan dalam dinamik, mengkaji proses yang berlaku di bawah pengaruh beberapa faktor.

Unsur-unsur persekitaran dalaman termasuk matlamat dan objektif organisasi, pekerja itu sendiri dan teknologi yang digunakan dalam pengeluaran, sumber kewangan dan maklumat, serta budaya organisasi.

Orang ramai menduduki tempat yang istimewa dalam persekitaran dalaman. Kebolehan, tahap pendidikan dan kelayakan mereka, pengalaman kerja, cara berfikir, motivasi dan dedikasi mereka menentukan hasil akhir kerja organisasi.

Seperti yang anda ketahui, faktor utama pengeluaran dan sumber dalam organisasi adalah buruh itu sendiri.

Tenaga buruh, iaitu, pekerja yang terlibat dalam aktiviti buruh, adalah asas kepada keseluruhan organisasi. Kakitangan dan hubungan mereka menentukan subsistem sosial organisasi.

Subsistem pengeluaran dan teknikal termasuk satu set aset tetap (jentera, peralatan), pelbagai jenis bahan mentah, bahan yang digunakan dalam pembuatan produk, alat yang diperlukan untuk mencipta barangan, menukar bahan kepada produk siap. Komponen utama subsistem pengeluaran ialah elektrik: ia menggerakkan peralatan dan berfungsi sebagai satu-satunya sumber pencahayaan. Cahaya adalah salah satu syarat yang diperlukan untuk prestasi kerja yang berjaya. Unsur-unsur yang mencirikan subsistem ini ialah:

1) teknologi yang digunakan. Untuk membangun dengan berkesan, organisasi mesti sentiasa menguasai pencapaian terkini sains dan teknologi, memperkenalkan teknologi baharu ke dalam pengeluaran;

2) produktiviti buruh - ciri kualitatif kos buruh dan penunjuk keberkesanannya. Semakin tinggi penunjuk ini, semakin baik fungsi organisasi;

3) kos pengeluaran - jumlah kos perusahaan untuk pembelian sumber dan peralatan yang diperlukan, dan untuk imbuhan pekerja (upah, bonus). Di samping itu, kos juga termasuk potongan cukai;

4) kualiti produk - satu set sifat yang menjadikannya sesuai untuk dimakan mengikut tujuan yang dimaksudkan. Penunjuk ini secara langsung bergantung kepada kualiti bahan mentah, kaedah pemprosesan dan kelayakan pekerja. Kualiti produk adalah faktor daya saing organisasi dalam pasaran;

5) jumlah stok di perusahaan - diperlukan untuk pengeluaran tambahan produk yang tidak dijangka, apabila permintaan untuknya jauh melebihi bekalan.

Subsistem kewangan persekitaran dalaman mewakili pergerakan dan penggunaan wang tunai dalam organisasi (contohnya, mencipta peluang pelaburan, mengekalkan keuntungan, dan menjamin keuntungan). Subsistem pemasaran telah dibangunkan dalam ekonomi pasaran (daripada pasaran Inggeris- "pasaran"). Subsistem ini direka bentuk untuk mewujudkan hubungan antara organisasi dan pasaran: memenuhi keperluan pelanggan, mewujudkan sistem jualan dan pengiklanan yang berkesan.

Oleh itu, persekitaran dalaman organisasi ialah satu set subsistem yang, berfungsi secara keseluruhan, memastikan daya saing organisasi.

6. Persekitaran luaran perusahaan

Persekitaran luaran - satu set elemen, keadaan, faktor dan daya yang mempengaruhi organisasi dari luar, dengan itu mengubah tingkah lakunya. Persekitaran luaran mempunyai kepentingan praktikal yang besar. Dalam ekonomi pasaran, ia sangat dinamik, jadi kajiannya membolehkan organisasi membina semula struktur dalamannya, menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah, yang secara amnya memastikan operasi dan daya saing yang cekap.

Sebagai contoh, apabila struktur pilihan pengguna berubah atau teknologi bertambah baik, organisasi menerima momentum dan mula berubah.

Persekitaran luaran dibahagikan kepada persekitaran kesan langsung dan tidak langsung. Persekitaran kesan langsung merangkumi elemen berikut.

1. Pengguna - ini adalah bakal pembeli dan pelanggan. Pembeli mempengaruhi persekitaran dengan mengubah struktur permintaan, membentangkan keperluan baru untuk produk (kualiti, harga, serba boleh, reka bentuk, dll.) dan menetapkan tahap harga tertentu. Pengilang, sewajarnya, juga boleh mempengaruhi pembeli dengan menawarkan produk unik baharu dengan ciri-ciri sempurna, meningkatkan kualiti perkhidmatan, dan akhirnya, mengurangkan harga. Pengguna adalah subjek yang menentukan perkembangan perusahaan. Oleh itu, organisasi moden berusaha untuk mencari pengguna "mereka".

2. pesaing - firma menjual produk yang serupa di pasaran yang sama. Persaingan adalah untuk bahagian pasaran, dan untuk pengguna, untuk "ruble"nya. Terdapat pendapat bahawa pesaing hanyalah saingan. Walau bagaimanapun, dalam keadaan moden, dengan ketidakpastian persekitaran luaran yang tinggi, hanya kerjasama dengan pesaing membolehkan anda menyesuaikan diri dengan persekitaran dan mencapai matlamat anda.

3. Pembekal bagaimana pemilik bahan dan sumber asli boleh mempengaruhi organisasi secara langsung, mewujudkan pergantungan sumber. Bagi mana-mana syarikat, adalah penting bahawa tiada satu penghantaran pun terganggu, sumber dihantar tepat pada masanya dan dalam kuantiti yang mencukupi. Pembekal dalam keadaan ini, seperti monopoli, boleh menaikkan harga sumber secara tidak wajar. Oleh itu, mengekalkan hubungan "mesra" dengan pembekal adalah salah satu elemen dasar pemasaran.

4. Pasaran buruh. Kajian pasaran buruh membolehkan organisasi menentukan sendiri kontinjen pekerja dengan ciri-ciri buruh tertentu (jantina, umur, pendidikan, kelayakan, pengalaman kerja, kualiti peribadi).

Persekitaran kesan tidak langsung (atau persekitaran makro) diwakili oleh faktor berikut.

1. Faktor ekonomi - keadaan ekonomi negara secara keseluruhan pada satu masa tertentu. Keadaan ekonomi boleh digambarkan oleh banyak faktor seperti pekerjaan, pengangguran, kadar inflasi, kadar faedah, kadar pertukaran. Semua ini menjejaskan taraf hidup, kesolvenan, keuntungan, tahap harga.

2. Faktor sosiobudaya - tabiat, tradisi, norma pengguna, mengikut mana mereka menjalankan perbelanjaan pengguna mereka.

3. Faktor teknologi membayangkan perubahan dalam teknologi, inovasi yang membolehkan organisasi memodenkan atau mengorientasikan semula pengeluaran.

4. Faktor antarabangsa juga memainkan peranan penting dalam merancang aktiviti. Firma boleh menggunakan sumber dan bahan negara lain, menggunakan teknologi asing.

7. Budaya korporat

Budaya korporat - ini adalah elemen organisasi dalaman, satu set nilai teras, norma, tradisi dan piawaian tingkah laku yang dikongsi oleh semua orang dalam organisasi dan menentukan tingkah laku yang boleh diterima dan tidak boleh diterima dalam organisasi. Apabila menganalisis penyelidikan mengenai budaya korporat, tahap berikut dibezakan.

1. Kelihatan (luaran) merangkumi semua elemen yang boleh dilihat (contohnya, seni bina, peralatan, penampilan kakitangan, slogan, dsb.).

2. Tahap dalam (tidak kelihatan) menyebabkan kesukaran dalam kajian. Ia termasuk nilai dan norma yang hanya boleh ditentukan oleh tingkah laku pekerja.

Dalam organisasi moden budaya korporat terpanggil untuk melaksanakan perkara berikut fungsi:

1) mewujudkan imej organisasi, yang menjadikannya berbeza daripada yang lain;

2) pembentukan kesepaduan kakitangan, memupuk semangat kemasyarakatan, perpaduan, hormat-menghormati dan saling menyokong;

3) mengukuhkan kestabilan sosial dalam organisasi;

4) penglibatan pekerja dalam hal ehwal organisasi;

5) pembentukan norma dan corak tingkah laku yang boleh diterima khusus untuk organisasi ini.

Terdapat sepuluh elemen budaya korporat yang membolehkan anda menganalisisnya.

1. Kesedaran pekerja terhadap diri mereka dan peranan mereka. Organisasi yang berbeza melayan kakitangan secara berbeza. Dalam sesetengahnya, pengurus dalam setiap cara yang mungkin menekankan kepentingan pekerja, melayannya sebagai seorang profesional, pekerja yang berharga, rakan sekerja yang mempunyai potensi kreatif dan pengetahuan yang kaya. Dalam yang lain, sebaliknya, pekerja adalah cara untuk mencapai matlamat, pelaksana perintah pengurus.

2. Kehadiran sistem komunikasi, iaitu penggunaan cara komunikasi lisan dan bertulis, kewujudan kedua-dua pautan komunikasi menegak (pengurus - bawahan) dan mendatar (komunikasi antara pekerja, jabatan organisasi).

3. Penampilan kakitangan: gaya perniagaan, pakaian, pakaian seragam, kosmetik, dsb. Setiap pekerja, selaras dengan ini, mesti kelihatan sama seperti norma yang telah dibangunkan dalam organisasi membenarkan.

4. Katering: adakah terdapat bufet di perusahaan, berapakah tempoh rehat makan tengah hari.

5. Penggunaan masa, iaitu apakah jadual hari bekerja, berapa lewat bolehkah anda, adakah boleh berehat di tempat kerja.

6. Hubungan antara pekerja, dicirikan oleh jantina, umur, status. Ini juga termasuk tahap konflik dan pemformalkan hubungan.

7. Nilai dan norma yang berkaitan dengan persekitaran dalaman dibina (standard kelakuan, pihak korporat, dll.).

8. Kepercayaan kepada sesuatu, seperti kepimpinan, kejayaan, keadilan, kekuatan sendiri.

9. Pembangunan pekerja membayangkan kehadiran dalam organisasi sistem bimbingan kerjaya, pengurusan kerjaya pekerja dan latihan lanjutan.

10. Etika kerja: reka bentuk kerja, penyelenggaraan tempat kerja, kualiti kerja dan sistem ganjaran.

Berdasarkan unsur-unsur budaya di atas, seseorang boleh menilai struktur organisasi itu sendiri secara keseluruhan, susunannya, tradisi dan norma, serta prinsip aktiviti.

8. Strategi pengurusan perusahaan

Dalam ekonomi mana-mana negara, perusahaan berfungsi untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan, yang kemudiannya dibekalkan ke pasaran dan digunakan oleh isi rumah dan entiti ekonomi lain. Dalam ekonomi terancang, perusahaan menjalankan perintah kerajaan dan sepenuhnya berada di bawah pusat. Hari ini, dalam ekonomi pasaran, perusahaan adalah unit ekonomi yang berasingan, tertakluk di peringkat luaran hanya kepada undang-undang pasaran, dan di peringkat dalaman - kepada badan pentadbiran.

Aktiviti pengeluaran dan hasilnya, kejayaan organisasi secara keseluruhan bukan sahaja bergantung pada keadaan pengeluaran (sumber, faktor pengeluaran, aset pengeluaran), tetapi juga pada pengurusan perusahaan, tahap celik dalam membuat keputusan. , jenis tanggungjawab dan matlamat aktiviti.

Pada mulanya, perusahaan itu diketuai oleh satu atau sekumpulan pemilik yang menjalankan kawalan dan membuat keputusan. Dalam ekonomi pasaran, persekitaran luaran sangat dinamik, banyak masalah timbul yang mesti diselesaikan oleh organisasi: menetapkan matlamat, misi, perancangan strategik, dll. Beginilah rupa pengurus - individu yang melaksanakan fungsi pengurusan bagi pihak pemilik organisasi. Dengan kata lain, pengurus ialah wakil pengurus di bahagian atau jabatannya. Oleh itu, perusahaan dibahagikan kepada beberapa unit perniagaan mengikut tujuan pengeluaran mereka (jabatan pengiklanan, jabatan sumber manusia, jabatan sumber manusia, jabatan perancangan strategik, dll.). Setiap jabatan diketuai oleh seorang pengurus. Kerjanya berkaitan dengan penyelesaian masalah taktikal, sekali gus membebaskan perhatian pengurusan untuk menyelesaikan masalah strategik yang lebih penting. Pengurus menetapkan matlamat khusus untuk diri mereka sendiri, pencapaian yang secara keseluruhannya sangat penting untuk fungsi normal dan pembangunan progresif perusahaan. Pengurus merancang aktiviti unit selaras dengan dinamik persekitaran luaran, tahap ketidakpastian dan risikonya. Dengan adanya pengurusan, proses pengurusan dan kawalan telah menjadi lebih mudah. Di samping itu, pengurus, sebagai "keyakinan" pemimpin, bukan sahaja menjalankan kawalan, tetapi juga mengenal pasti masalah sebenar yang perlu diselesaikan untuk kejayaan operasi organisasi.

Oleh itu, tugas utama pengurusan adalah seperti berikut:

1) kawalan ke atas penciptaan barangan dan perkhidmatan berdasarkan permintaan pengguna, penjualan mereka di pasaran - semua ini pastinya memenuhi kepentingan perusahaan;

2) "membuka" pasaran baharu untuk memaksimumkan kepuasan semua keperluan pelanggan. Perusahaan sentiasa membangun dan mengkaji pasaran buruh dan faktor pengeluaran, yang membolehkannya berkembang secara intensif;

3) tanggungjawab dalam membuat keputusan. Pengurus adalah orang yang berminat secara langsung dalam pembangunan perusahaan, yang sebenarnya dia uruskan, kerana tahap pendapatannya sendiri atau pertumbuhan profesional bergantung pada ini. Profesionalisme dan inisiatif beliaulah yang secara tidak langsung menentukan daya saing perusahaan ini dalam pasaran barangan dan perkhidmatan.

9. Perniagaan kecil di Rusia

Bermula pada tahun 1991, dengan kejatuhan Kesatuan Soviet dan sistem perancangan pentadbiran perintah, proses penswastaan ​​berskala besar bermula di Rusia. Harta persendirian muncul, dan dengan itu perusahaan kecil (bersaiz kecil dan kakitangan). Hari ini perniagaan kecil - ia adalah sektor ekonomi pasaran yang cekap. Prestasi dan keupayaan mereka boleh ditentukan oleh dua faktor:

1) dalam sesetengah industri, firma kecil yang benar-benar cara optimum untuk aktiviti produktif. Ini disebabkan oleh fakta bahawa mereka boleh mencapai dalam tempoh yang relevan jangka panjang kos purata minimum (kos seunit output), sambil mengekalkan jumlah pengeluaran yang rendah;

2) perusahaan tersebut dicirikan oleh kos transaksi yang rendah.

Perniagaan kecil adalah dinamik dan fleksibel dan boleh membuat perubahan struktur secara kerap, termasuk tatanama, kerana perniagaan kecil agak mudah untuk dicipta dan dimusnahkan. Firma-firma kecil bertindak balas dengan lebih cepat terhadap permintaan pengguna yang berbeza-beza, yang berasaskannya mereka mengawal pengeluaran mereka sendiri secara kualitatif dan kuantitatif. Lagipun, ia adalah pengeluaran kecil yang lebih mudah untuk dibina semula. Ini membolehkan anda menukar pengkhususan, arah aktiviti pada bila-bila masa. Apa yang dipanggil firma berisiko mampu mencipta produk yang unik, untuk membuat penemuan teknologi dalam pengeluaran. Kelebihan firma kecil juga adalah kakitangan kecil pekerja, yang dalam satu atau lain cara membentuk pautan komunikasi mendatar dan memastikan hubungan mesra, kerjasama, dan menggalakkan realisasi peluang kreatif.

Pada masa yang sama, di sebalik semua kelebihan, perniagaan kecil adalah bahagian ekonomi yang paling dinamik dan boleh berubah. Ia dicirikan oleh risiko tinggi dan "kematian", kerana ia berkemungkinan besar akan muflis dan musnah.

Walau bagaimanapun, ini diimbangi dengan kemunculan firma baharu, lebih teratur dan diperkukuh dari segi ekonomi. Di Rusia terdapat kira-kira 1 juta firma kecil yang beroperasi dalam sektor runcit, perkhidmatan dan pembinaan. Jenis perniagaan kecil yang tidak formal juga telah muncul - perdagangan ulang-alik, yang memberikan negara kita sejumlah $3 bilion (10% daripada jumlah import). Yang berikut menyumbang kepada ini.

1. Sejak tahun 1991, disebabkan oleh kadar inflasi yang tinggi dan paras harga, permintaan terhadap barangan dalam negeri mula menurun, struktur eksport bersih terganggu, import menjadi dominan, kerana terdapat permintaan yang tinggi terhadap produk asing.

2. Ternyata sangat mudah untuk mewujudkan perusahaan kecil baharu untuk menjayakan perdagangan asing.

3. Produk import dibezakan oleh tahap harga yang agak rendah dan kos transaksi yang rendah.

4. Sehubungan dengan perbezaan sosio-ekonomi dalam negara, masalah "barang mahal" telah timbul. Oleh itu, strata penduduk berpendapatan rendah telah menjadi pelanggan tetap pengangkutan. Tetapi hari ini, sudah tentu, barangan keluaran dalam negara menguasai pasaran. Perniagaan kecil berkembang pada kadar yang semakin meningkat: semakin banyak pejabat undang-undang dan notari kecil muncul, dan bilangan kedai kecil pelbagai pengkhususan semakin meningkat.

KULIAH Bil. 2. Ciri-ciri ekonomi struktur perusahaan

1. Kepunyaan perusahaan kepada industri

Tugas utama mana-mana perusahaan adalah untuk mengenal pasti tujuan produk yang dihasilkan atau sifat perkhidmatan yang disediakan. Oleh itu, kriteria utama untuk mengklasifikasikan perusahaan sebagai industri adalah tujuan produk dihasilkan. Walau bagaimanapun, terdapat ciri tambahan lain, contohnya, keseragaman bahan mentah yang diproses dan keseragaman proses teknologi.

Untuk mengaitkan perusahaan dengan cabang tertentu sistem ekonomi, adalah penting untuk mengetahui klasifikasi industri.

Cawangan yang melaksanakan fungsi homogen dalam sistem pembahagian kerja sosial:

1) industri;

2) pertanian;

3) perhutanan;

4) pengangkutan;

5) komunikasi;

6) pembinaan;

7) perdagangan dan makanan;

8) bahan dan sokongan teknikal pengeluaran, jualan;

9) maklumat dan perkhidmatan pengkomputeran;

10) aktiviti komersial am;

11) geologi, geodesi;

12) perumahan;

13) kemudahan awam;

14) penjagaan kesihatan dan budaya fizikal;

15) pendidikan;

16) budaya dan seni;

17) sains (semua institut penyelidikan asas);

18) pembiayaan, pinjaman, insurans;

19) pengurusan;

20) organisasi awam dan parti.

Selaras dengan klasifikasi ini, setiap perusahaan boleh dikaitkan dengan industri tertentu, bergantung pada tujuan pengeluarannya. Setiap industri mempunyai subsektor. Jadi, sebagai contoh, industri berikut boleh dikelaskan sebagai subsektor:

1) industri kuasa elektrik;

2) industri bahan api;

3) kompleks pembinaan mesin;

4) metalurgi ferus dan bukan ferus;

5) industri ringan dan makanan.

Pengkhususan lanjut industri ringan adalah seperti berikut:

1) tekstil;

2) kasut;

3) kulit;

4) bulu.

Sebaliknya, kumpulan perusahaan industri tekstil ialah:

1) kapas;

2) linen;

3) rajutan;

4) sutera;

5) bulu.

Oleh itu, mana-mana perusahaan boleh dalam satu cara atau yang lain, mengikut pengkhususannya dan tujuan produk yang dihasilkannya, dikaitkan dengan satu atau lain cabang ekonomi negara. Tetapi perusahaan dikumpulkan bukan sahaja mengikut ciri-ciri di atas. Terdapat banyak klasifikasi.

Terdapat jenis harta berikut.

1. Harta negeri. Ini termasuk perusahaan sektor awam yang disediakan secara langsung dan dibiayai daripada perbendaharaan negeri atau belanjawan peringkat yang sepadan. Seperti yang anda ketahui, belanjawan negeri mempunyai bentuk tiga peringkat: peringkat persekutuan, peringkat wilayah dan peringkat subjek Persekutuan (tempatan). Benar, hari ini nama "perusahaan negara" itu sendiri hilang, ia kini dipanggil kesatuan (atau milik negara).

2. Harta persendirian mewakili harta bebas daripada negara, yang dimiliki oleh individu dan entiti undang-undang (contohnya, perusahaan swasta (PE), harta organisasi awam sektor bukan untung, harta bersama dengan modal asing). Di samping itu, borang penyewaan, saham bersama (JSC, CJSC, dll.) dan koperasi (pembinaan, perumahan dan koperasi lain) boleh dibezakan.

Perniagaan boleh dikelaskan mengikut saiznya melalui kriteria berikut: dengan purata bilangan kakitangan, berdasarkan jumlah pengeluaran, iaitu, bilangan barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan di perusahaan ini, mengikut kapasiti peralatan yang dipasang. Atas dasar perusahaan ini terdapat:

1) kecil: sehingga 100 orang dalam industri, 70 dalam bidang pertanian, sehingga 30 dalam perkhidmatan pengguna;

2) perusahaan sederhana dengan kakitangan tidak lebih daripada 300 orang;

3) besar - 300 atau lebih pekerja.

Klasifikasi ini diberikan berhubung dengan perusahaan Rusia. Perusahaan dengan kira-kira 500 pekerja diklasifikasikan sebagai sederhana di dunia. Selain kriteria ini, ahli ekonomi mengklasifikasikan perusahaan mengikut asas geografi (wilayah). Bergantung kepada skop aktiviti wilayah dan negara perusahaan adalah nasional dan transnasional, iaitu antarabangsa. Mengikut bentuk organisasi dan undang-undang perniagaan dibahagikan kepada perniagaan milikan tunggal (PE), perkongsian dan syarikat.

2. Pengkhususan, kerjasama, gabungan dan penumpuan pengeluaran

pengkhususan - ini adalah proses meningkatkan bilangan pautan bebas berdasarkan pembahagian sosial buruh, di mana terdapat pembentukan industri baharu, perusahaan baharu, jenis dan subjenis industri. Terdapat tiga jenis pengkhususan:

1) tertakluk, apabila perusahaan pakar dalam pembuatan produk, produk siap atau perkhidmatan yang berasingan;

2) pengkhususan terperinci - tipikal untuk pengeluaran bahagian berasingan produk, butirannya;

3) pengkhususan teknologi (peringkat), ciri terutamanya kilang berputar dan tenunan.

kerjasama ialah satu bentuk perhubungan pengeluaran jangka panjang antara perusahaan dan industri bebas yang khusus dan yang bersama-sama menghasilkan produk tertentu. Dalam erti kata lain, kerjasama ialah pengagregatan, persatuan, perwakilan beberapa perusahaan. Kerjasama boleh dikemukakan dalam tiga bentuk.

1. Bentuk subjek (atau agregat) muncul apabila satu perusahaan membekalkan yang lain dengan mana-mana bahagian atau bahagian besar produk siap. Sebagai contoh, untuk kejuruteraan mekanikal, ini boleh menjadi motor elektrik.

2. Kerjasama terperinci berlaku apabila bahagian yang lebih kecil (cermin mata, tikar kereta) dibekalkan dari satu perusahaan ke perusahaan yang lain.

3. Bentuk teknologi dicirikan oleh bekalan kosong (casting, benang, stamping, dll.).

Gabungan - gabungan teknologi industri yang saling berkaitan heterogen dalam satu atau industri yang berbeza dalam rangka kerja satu gabungan perusahaan. Terdapat kombinasi berikut:

1) menegak. Dalam kes ini, peringkat pengeluaran berturut-turut digabungkan (contohnya, pengekstrakan dan pemprosesan bahan mentah);

2) gabungan mendatar ialah gabungan perusahaan berdasarkan penggunaan bersepadu bahan mentah. Sebagai contoh, bahan mentah yang sama mungkin dalam pengeluaran di beberapa perusahaan sekaligus.

Kepekatan pengeluaran mewakili kepekatan aktiviti pengeluaran pada beberapa objek yang diperbesarkan. Proses penumpuan boleh pergi dalam dua arah yang saling eksklusif.

1. Kepekatan mutlak, atau penyatuan saiz perusahaan (contohnya, melalui penggabungan dan pemerolehan). Dari sudut pandangan ekonomi, kepekatan pengeluaran khusus (iaitu, perusahaan pengkhususan homogen) sangat bermanfaat, kerana ia menumpukan dan meningkatkan jumlah modal, memastikan kecekapan perusahaan secara keseluruhan yang lebih tinggi, meningkatkan kemungkinan memperkenalkan teknologi terkini, dan juga menyumbang kepada pengagihan dan pengurangan risiko. Oleh itu, kepekatan mutlak secara langsung mencirikan saiz perusahaan.

2. Kepekatan relatif, iaitu, peningkatan bahagian (sebagai peratusan) perusahaan terbesar dalam jumlah keluaran industri tertentu atau ekonomi secara keseluruhan.

Akibatnya, tahap kepekatan ditentukan secara langsung oleh jumlah keluaran dan bahagian produk perusahaan besar. Kepekatan dalam industri dan tahap kecekapannya ditentukan secara langsung oleh tahap penggunaan faktor pengeluaran.

Proses penumpuan secara langsung bergantung kepada permintaan pengguna dan turun naiknya. Di bawah pengaruh pertumbuhan keperluan dan perkembangan kemajuan saintifik dan teknologi, proses penumpuan sedang berkembang secara intensif.

3. Struktur pengeluaran dan jenis organisasi pengeluaran

Semua perusahaan terdiri daripada unit pengeluaran ladang perkhidmatan dan badan pengurusan. Struktur am - satu set bahagian pengeluaran, jabatan pengurusan, serta kemudahan perkhidmatan dan perkhidmatan yang, dalam satu cara atau yang lain, secara langsung atau tidak langsung mengambil bahagian dalam proses pengeluaran. Oleh itu, struktur pengeluaran adalah sebahagian daripada struktur keseluruhan perusahaan.

Struktur pengeluaran - kompleks semua unit pengeluaran dan jabatan yang terlibat secara langsung dalam proses pengeluaran (contohnya, bengkel, bahagian, makmal, dll.). Semua kedai mengikut arah aktiviti mereka dibahagikan secara bersyarat kepada empat kumpulan:

1) utama, sebagai contoh, perolehan, pemprosesan, kedai pemasangan, di mana penciptaan langsung produk, barangan dan perkhidmatan berlaku. Di sini bahagian terbesar faktor pengeluaran dan kakitangan bekerja tertumpu;

2) bengkel tambahan - memainkan peranan penting dalam pengeluaran. Mereka memastikan aliran normal proses pengeluaran, kerana mereka bertanggungjawab untuk kesihatan peralatan. Sebagai contoh, kedai pembaikan mengandungi keseluruhan kompleks dan satu set alat dengan bantuan yang mana kekurangan atau kerosakan tertentu dalam kerja aset pengeluaran dihapuskan;

3) kedai sampingan - adalah jabatan pelupusan dan pemprosesan sisa. Kedua-dua isu ini sangat relevan pada hari ini. Dari sudut etika, organisasi bukan sahaja harus terlibat dalam pengeluaran barangan dan perkhidmatan, tetapi juga menjalankan pemantauan menyeluruh terhadap keadaan persekitaran. Selaras dengan ini, adalah penting untuk membangunkan rancangan untuk pelupusan sisa daripada pengeluaran. Pada masa yang sama, untuk mengurangkan tahap ketidakrasionalan dalam penggunaan faktor pengeluaran, perusahaan perlu menguasai sistem pemprosesan sisa;

4) bengkel tambahan - terutamanya terlibat dalam pembuatan bekas, yang boleh dibentangkan dalam dua versi:

a) pembungkusan yang boleh dipulangkan mempunyai harganya sendiri dan, oleh itu, diambil kira secara berasingan (contohnya, kotak, botol, dll.);

b) pembungkusan tidak boleh dikembalikan termasuk dalam kos produk siap.

Organisasi pengeluaran - komposisi proses pengeluaran, dicirikan oleh volum pengeluaran barangan dan perkhidmatan yang berbeza. Sehubungan itu, empat jenis organisasi pengeluaran boleh dibezakan.

1. Pengeluaran tunggal Ia diwakili oleh sekeping keluaran produk, barangan daripada tatanama yang pelbagai dan tidak kekal. Ini disebabkan oleh permintaan yang sangat terhad untuk jenis produk ini. Sebagai contoh, pengeluaran kapal angkasa adalah terhad dan dihasilkan dalam kuantiti yang kecil. Pertama, ini adalah pengeluaran yang sangat mahal, dan kedua, ia tidak mempunyai permintaan besar-besaran, iaitu, ia dijalankan terutamanya oleh perintah negara sesuai dengan keperluan institusi saintifik. Pelbagai pengeluaran sekeping adalah individu, yang dijalankan atas perintah peribadi.

2. Pengeluaran besar-besaran - ini adalah pengeluaran pelbagai produk homogen dalam siri. Dalam erti kata lain, ini adalah isu yang berulang dalam tempoh masa yang lama dengan kekerapan tertentu. Sehubungan itu, bergantung kepada kuantiti produk yang dihasilkan, pengeluaran berskala kecil, sederhana dan besar dibezakan.

3. Pengeluaran besar-besaran mempunyai tempoh pengeluaran yang singkat, dicirikan oleh julat terhad dan tahap kehomogenan produk yang tinggi, dihasilkan dalam kuantiti yang sangat besar. Pengeluaran sedemikian direka untuk orang ramai, iaitu, ia memenuhi permintaan orang ramai (contohnya, makanan, industri kosmetik, dll.). Permintaan untuk jenis barangan ini biasanya berterusan.

4. Jenis pengeluaran campuran ialah gabungan pengeluaran berskala besar dan besar-besaran dengan anggaran maksimum produk akhir kepada permintaan individu.

KULIAH Bil 3. Ekonomi modal tetap dan kerja

1. Konsep aset tetap, klasifikasi

Setiap perusahaan mempunyai modal dibenarkan, yang terdiri daripada aset tetap dan pengeluaran.

Dana perusahaan ialah stok barangan dan faktor pengeluaran tertentu yang berada dalam pemilikannya untuk tempoh masa tertentu. Dalam proses pengeluaran, sebahagian daripada dana berfungsi untuk mencipta barangan dan perkhidmatan secara langsung, manakala satu lagi adalah alat pengeluaran atau asas untuk berfungsinya perusahaan. Dalam hal ini, terdapat dua jenis dana.

Aset tetap - bahagian penting dari semua aset pengeluaran perusahaan, yang secara material terkandung dalam cara buruh. Aset tetap mengekalkan bentuk semula jadinya untuk masa yang lama, tanpa mengira tempoh dan kekerapan proses pengeluaran, ia memindahkan nilainya sendiri kepada produk siap dalam bahagian dan, dengan itu, dibayar balik hanya selepas beberapa kitaran pengeluaran.

Kos mereka dikembalikan dalam bentuk potongan susut nilai akibat pengumpulan dana susut nilai. Bergantung kepada peranan penyertaan dalam pengeluaran, aset tetap perusahaan dibahagikan kepada 2 kumpulan besar.

1. Aset pengeluaran tetap (OPF) mengambil bahagian secara langsung dalam pengeluaran atau mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk alirannya. OPF ialah yang berikut:

1) bangunan sebagai satu set bengkel dan unit pengeluaran;

2) struktur dalam bentuk kemudahan kejuruteraan dan pembinaan, jambatan dan terowong;

3) peranti penghantaran, objek untuk pengangkutan dan penghantaran tenaga, seperti rangkaian elektrik, haba, gas dan air;

4) mesin dan peralatan: kuasa, direka untuk menjana tenaga; pekerja (menekan, alatan mesin, dsb.), alat pengukur (peralatan makmal), komputer dan mesin dan peralatan lain (pertukaran telefon, perlindungan kebakaran, dsb.);

5) kenderaan untuk kakitangan dan barangan yang bekerja secara langsung untuk pergerakan di sekitar wilayah perusahaan atau penghantaran ke kemudahan pengeluaran lain;

6) alat dan peranti bengkel tambahan dengan hayat perkhidmatan lebih daripada 1 tahun;

7) pengeluaran dan inventori isi rumah, diwakili oleh meja, bekas, rak, peti besi dan perabot (perabot);

8) plot tanah pada kunci kira-kira perusahaan, serta penanaman saka, seperti pokok renek;

9) OPF lain, seperti perpustakaan dan nilai muzium.

Bergantung pada tahap penyertaan dalam proses pengeluaran, OPF adalah aktif (jentera dan peralatan yang mengeluarkan produk) dan pasif (bangunan dan struktur).

Struktur OPF - ini ialah nisbah semua kumpulan OPF dalam jumlah nilai mereka, dinyatakan sebagai peratusan. Pengetahuan tentang struktur OPF adalah sangat penting, kerana ia membolehkan anda menentukan ciri-ciri penting pengeluaran dan kecekapan perusahaan.

Sebagai contoh, graviti tentu yang tinggi bagi bahagian aktif OPF menentukan progresif tinggi struktur OPF. Secara amnya diterima bahawa untuk perusahaan Rusia bahagian mesin dan peralatan, sama dengan 35%, menunjukkan kecekapan pengeluaran.

2. Aset bukan pengeluaran tetap (ONF) termasuk objek tujuan domestik dan budaya, yang secara langsung pada kunci kira-kira perusahaan. Ini termasuk institusi perubatan, institusi prasekolah (tadika), isi rumah, pusat kebudayaan, dll. Secara umumnya, ONF membentuk infrastruktur sosial perusahaan.

Sebagai peraturan, mereka dibuat secara langsung untuk pekerja perusahaan atau organisasi tertentu. Ini memastikan daya tarikan pekerjaan, i.e. organisasi terlibat secara aktif dalam kebajikan sosial dan sokongan untuk kakitangan.

Hari ini, ini adalah salah satu syarat penting untuk organisasi yang berjaya, kerana pekerja dan kualiti kerjanya dipengaruhi bukan sahaja oleh gaji, tetapi juga oleh keadaan kerja itu sendiri.

2. Kaedah untuk menganggar OPF, baki dan penunjuk pergerakan dan penggunaannya

Berdasarkan klasifikasi aset pengeluaran tetap pada masa penggunaannya, kaedah penilaian berikut boleh ditentukan:

1) pada kos permulaan penuh OPF. Ia termasuk kos sebenar mereka pada masa pentauliahan dan permohonan dalam proses pengeluaran. Ini adalah nilai buku yang dipanggil, yang kekal tidak berubah sepanjang hayat perkhidmatan yang panjang. Kos permulaan dikira berdasarkan harga pasaran semasa dan tidak bertindak balas terhadap perubahan selanjutnya dan dinamik harga.

2) pada kos penggantian penuh OPF, yang mencerminkan nilai mereka dalam harga moden, dengan mengambil kira kadar inflasi, iaitu, ditentukan dengan mengira semula kos asal. Penilaian OPF pada kos ini membolehkan anda menilai secara realistik saiz dana organisasi.

Dalam proses operasi, OPF kehilangan ciri asalnya dari semasa ke semasa. Ini disebabkan oleh haus dan lusuh peralatan apabila digunakan terlalu kerap atau untuk masa yang lama, atau keusangannya akibat kemunculan mesin baharu yang lebih maju dari segi teknologi. Oleh itu, terdapat tiga bentuk baru untuk menganggarkan OPF:

1) kos asal tolak susut nilai. Susut nilai ialah kehilangan kegunaannya oleh aset tetap dan penurunan nilainya sebelum tamat hayat perkhidmatannya;

2) kos penggantian tolak susut nilai. Perbezaan antara kos permulaan dan penggantian OPF ialah nilai baki pada masa pengeluarannya daripada edaran atau pembubaran;

3) nilai salvage ialah nilai sebenar penjualan aset tetap yang usang dan sudah dihentikan. Selalunya ini adalah harga sekerap.

Jadi, gambaran paling lengkap tentang ciri pergerakan OPF boleh diperolehi berdasarkan data kunci kira-kira, yang boleh dibentangkan dalam dua versi:

1) pada kos asal penuh;

2) pada kos, dengan mengambil kira susut nilai tahunan.

Oleh itu, untuk imej visual baki aset tetap, cara pertama ialah membina jadual.

Jadual 1 Baki OPF pada kos permulaan penuh, ribu rubel.

Begitu juga, baki disediakan untuk aset tetap bukan pengeluaran. Baki, yang dibuat pada kos, dengan mengambil kira susut nilai, dikira dengan mengurangkan penunjuk "kehadiran OPF pada akhir tahun" dengan jumlah susut nilai.

Penunjuk utama yang mencirikan kehadiran OPF dalam perusahaan termasuk penunjuk pergerakan dan penggunaan.

1. Petunjuk pergerakan OPF:

1) nisbah pendapatan = nilai dana yang diterima / nilai pada akhir tempoh pelaporan. Dalam contoh ini, K_п = 500 / 1600 (ribu rubel);

2) kadar input = dana yang dimasukkan ke dalam edaran / nilai pada akhir tempoh; Kepada_berabad-abad = 390 / 1600 (ribu rubel);

3) kadar persaraan = nilai dana persaraan / nilai pada awal tempoh; Kepada_в = 400 / 1500 (ribu rubel);

4) nisbah pembubaran = nilai dana pembubaran / nilai dana pada permulaan tempoh; Kepada_л = 350 / 1500 (ribu rubel).

2. Petunjuk penggunaan OPF:

1) pulangan atas aset (FO) menunjukkan berapa banyak pengeluaran jatuh pada 1 ruble. digunakan OF.

FD \uXNUMXd kos KDNK (produk kasar) / purata kos tahunan OPF (F_Rabu), di mana F_Rabu = (Kos FC pada permulaan tempoh + kos FC pada penghujung tempoh) / 2;

2) keamatan modal - pekali, pulangan produktiviti modal. Pekali ini menunjukkan jumlah FC yang dibelanjakan untuk pengeluaran satu unit output. F_{емкость} = F_Rabu / VP.

3. Konsep pemakaian

Sebahagian besar kos firma atau perusahaan dalam proses aktiviti pengeluaran ialah kos faktor pengeluaran yang dibeli secara langsung di pasaran sumber (bahan mentah, peralatan, premis, dll.).

Aset tetap perusahaan - ini adalah modal bahan yang disertakan dalam bangunan, peralatan, pelbagai struktur. Sumber jenis ini tidak digunakan dalam satu kitaran pengeluaran, tetapi berfungsi untuk masa yang lama dan, akibatnya, tertakluk kepada haus.

dana pusingan - modal, terwujud dalam bahan mentah, tunai, buruh. Ini adalah sumber yang menyumbang kepada pelaksanaan proses mencipta barangan dan perkhidmatan dengan meletakkannya ke dalam edaran.

Susut nilai - proses kehilangan oleh aset pengeluaran tetap kegunaannya dan kos permulaan. Terdapat 2 jenis pemakaian OPF.

1. Kemerosotan fizikal membayangkan kehilangan harta material oleh aset tetap semasa operasinya, iaitu, kehilangan kualiti pengguna oleh sumber modal. Dalam erti kata lain, ini adalah proses kemerosotan ciri teknikal dan ekonomi aset tetap, yang berlaku di bawah pengaruh proses buruh, kuasa semula jadi (contohnya, kakisan logam) atau disebabkan oleh tidak digunakannya. Kemerosotan fizikal darjah pertama secara langsung bergantung kepada kadar pengeluaran dan dikira seperti kos berubah. Penggunaan OPF secara berkala semasa proses pengeluaran akan melemahkannya dari semasa ke semasa, menjadikannya kurang digunakan dan tidak sesuai untuk kegunaan selanjutnya. Jenis haus dan lusuh ini adalah fenomena biasa dan tidak dapat dielakkan yang dihadapi oleh perusahaan semasa menjalankan aktivitinya. Kemerosotan fizikal tahap kedua menentukan tahap kemusnahan aset pengeluaran tersebut yang atas sebab tertentu tidak dimasukkan ke dalam pengeluaran (iaitu, disebabkan oleh peralatan terbiar) atau digunakan secara sangat tidak rasional. Akibatnya, susut nilai fizikal darjah kedua tidak berkaitan dengan skala pengeluaran, tetapi bergantung kepada jumlah dana yang tidak digunakan. Ini adalah apa yang dipanggil kos tetap firma. Kos sedemikian mempunyai pulangan negatif dan boleh mengurangkan kecekapan pengeluaran dan operasi perusahaan dengan ketara.

2. Keusangan - mengurangkan kos BPF sehingga tamat hayat perkhidmatannya. Bentuk pemakaian ini boleh disebabkan oleh sebab-sebab yang agak objektif:

1) kos OPF mungkin berkurangan kerana kemunculan peralatan mesin dan mesin yang lebih moden dan produktif. Dengan kemunculan teknologi baru, cara buruh lama kehilangan kegunaannya dan keluar dari peredaran, digantikan oleh peralatan berteknologi lebih maju. Secara umum, ini membawa kepada peningkatan kecekapan pengeluaran, tetapi pada masa yang sama meningkatkan kosnya, kerana penggantian peralatan berlaku lebih awal daripada jadual;

2) penurunan harga di pasaran untuk faktor pengeluaran juga boleh menyebabkan OPF menjadi usang. Sebagai contoh, apabila permintaan pengguna dalam pasaran hartanah jatuh, harga rumah relatif jatuh. Akibatnya, kerja organisasi pembinaan tidak menguntungkan, kerana kos mungkin melebihi kos pembinaan. Tetapi proses ini sama sekali tidak berkaitan dengan kehilangan sifat berguna peralatan pembinaan (kren). Oleh itu, keusangan, seperti susut nilai fizikal darjah kedua, harus dikaitkan dengan kos tetap, kerana ia juga tidak bergantung pada volum keluaran.

4. Konsep susut nilai dan kadarnya

Dalam perjalanan operasinya, firma menanggung kos yang berkaitan dengan pemerolehan faktor pengeluaran. Tetapi barang modal mesti cepat atau lambat dikeluarkan semula, dan kosnya mesti dibayar balik.

Pelunasan - ini adalah proses pemindahan berterusan nilai aset pengeluaran tetap kepada produk perkilangan untuk mengumpul dana untuk pembelian aset baharu dan pemulihan aset sedia ada. Barang modal digunakan dari semasa ke semasa, jadi nilainya dipindahkan kepada barang yang dihasilkan apabila ia haus. Sudah tentu, syarikat tidak dapat memulihkan kos selepas setiap kitaran pengeluaran, tetapi ia perlu membelanjakan wang untuk menaik taraf peralatan. Untuk tujuan ini, dana susut nilai diwujudkan, yang dibentuk dengan potongan tetap daripada keuntungan perusahaan.

Istilah "susut nilai" mempunyai 2 makna. Di satu pihak, susut nilai ialah jumlah susut nilai dana am, dinyatakan sebagai peratusan berbanding jumlah volum dana am. Sebaliknya, susut nilai dibentangkan sebagai jumlah simpanan untuk menampung haus dan lusuh atau jumlah wang yang diperlukan untuk mengeluarkan semula barang modal yang usang. Ungkapan susut nilai monetari ialah jumlah caj susut nilai untuk tempoh masa tertentu. Istilah "susut nilai tahunan" telah menjadi sangat popular. Pakar mengira penunjuk ini berdasarkan formula berikut:

di mana A_г - jumlah caj susut nilai tahunan;

Ф_б - kos aset pengeluaran tetap pada kunci kira-kira perusahaan;

Ф_л - kos OPF, yang telah dibubarkan sepanjang tempoh masa lalu, dalam kes ini, setahun;

Т_cl - tempoh kemungkinan operasi BPF.

Pembentukan dana susut nilai adalah keputusan sukarela perusahaan itu sendiri, bagaimanapun, negara masih mengawal proses ini dengan menetapkan kadar susut nilai secara bebas. Hakikatnya ialah norma-norma ini entah bagaimana menentukan jumlah cukai pendapatan yang negara terima dalam bentuk pendapatan kepada belanjawan negara.

Jumlah haus itu sendiri adalah sukar untuk diambil kira secara objektif. Oleh itu, mana-mana perusahaan, dengan sengaja melebihkan nilai ini "di atas kertas", iaitu, didokumenkan, sebenarnya mempunyai kos yang tidak seimbang lebih besar daripada keuntungan sebenar yang diterima. Langkah sedemikian boleh diambil untuk mengelak pembayaran cukai. Itulah sebabnya negara menetapkan had atas susut nilai, iaitu jumlah maksimum wang untuk menampung susut nilai.

Oleh itu, kadar susut nilai ialah penunjuk relatif, ditakrifkan sebagai nisbah kadar susut nilai tahunan dan nilai buku OPF: HA = (A_г / F_б) × 100%. Perusahaan, sebagai peraturan, menetapkan sendiri jumlah caj susut nilai. Penunjuk ini menentukan tempoh masa di mana kos aset tetap akan dipulihkan sepenuhnya. Mengawal kadar susut nilai adalah isu yang serius.

Kadar yang rendah menghentikan kemajuan teknikal dan melambatkan proses menggantikan cara pengeluaran. Peralatan lapuk tidak membenarkan meminimumkan kos dan mengurangkan daya saing syarikat dalam pasaran. Norma yang melambung, sebaliknya, dicirikan oleh perubahan peralatan yang intensif, yang meningkatkan produktiviti unit buruh. Walau bagaimanapun, ini menyebabkan proses semula jadi peningkatan kos, yang secara amnya mengurangkan keuntungan perusahaan dalam jangka pendek. Oleh itu, firma sentiasa berhadapan dengan tugas untuk menetapkan kadar susut nilai yang optimum, yang akan memungkinkan untuk membuat keuntungan pada kos terendah.

5. Kaedah susut nilai

Susut nilai ialah pengumpulan dana untuk memulihkan aset pengeluaran yang usang, yang mempunyai tempoh produktiviti yang sangat terhad dan harta berguna lain. Terdapat banyak kaedah untuk mengira susut nilai. Tetapi setiap organisasi memilih cara sendiri untuk menampung susut nilai barang modal. Dan pilihan ini berdasarkan secara langsung pada data keuntungan dan kecekapan proses pengeluaran.

Utama kaedah susut nilai dianggap sebagai berikut.

1. Cara linear mewakili pemindahan seragam kos aset modal kepada keseluruhan kompleks kos sepanjang tempoh operasi. TAPI_г = F_б / T_cl, di mana A_г - susut nilai tahunan. Kaedah ini digunakan untuk mengira susut nilai bagi bangunan, struktur, peranti penghantaran, peralatan bukan pengeluaran (alat pengukur makmal, dll.). Aspek positif kaedah ini untuk menentukan kos susut nilai, sudah tentu, adalah kejelasan dan kemudahan pengiraan. Walau bagaimanapun, kaedah linear mempunyai beberapa kelemahan:

1) sepanjang hayat peralatan, terdapat masa henti apabila ia benar-benar meninggalkan kitaran pengeluaran. Akibatnya, aset tetap haus secara tidak sekata, jadi caj susut nilai dalam tempoh yang berbeza harus dibezakan nilai dan formula ini tidak boleh digunakan;

2) tiada perakaunan untuk keusangan aset tetap akibat daripada pengenalan teknologi dan peralatan baharu. Akibatnya, mesin dan peralatan usang dikeluarkan daripada pengeluaran, dan perkara seperti "kurang susut nilai" timbul:

di mana f_о - nilai baki aset tetap;

Р_л - perbelanjaan yang berkaitan dengan penghapusan OF usang;

Ф_л, - nilai pembubaran.

3) kadar inflasi sebenar tidak diambil kira.

2. Untuk menghapuskan kelemahan kaedah linear, a kaedah susut nilai dipercepatkan. Kaedah susut nilai ini membolehkan anda mendapatkan semula kira-kira 60 - 75% daripada jumlah kos OPF dalam hanya separuh daripada hayat perkhidmatan mereka, manakala dengan kaedah linear - hanya 50%. Kaedah susut nilai dipercepatkan juga dipanggil kaedah baki susut, dan ia digunakan untuk susut nilai peralatan yang terdedah kepada haus dan lusuh fizikal yang cepat atau usang.

3. Satu variasi susut nilai dipercepatkan ialah kaedah kumulatif, yang membolehkan anda menghapus kira sehingga 80% daripada kos dalam hampir 3 tahun pertama.

di mana m ialah nombor siri tahun yang pengiraan sedang dibuat;

S ialah jumlah tahun hayat perkhidmatan;

S=T_cl (T + 1) / 2.

A ialah susut nilai.

Asas kaedah ini ialah kos permulaan OPF. Di sini, susut nilai adalah paling besar tepatnya pada tahun-tahun pertama penggunaan barang modal. Kaedah kumulatif membolehkan syarikat menginsuranskan terhadap kerugian dan mengurangkan risiko yang berkaitan dengan susut nilai peralatan usang. Di samping itu, lebih cepat nilai dana yang hilang diisi semula, lebih cepat organisasi akan dapat memperoleh yang baharu.

4. kaedah pengeluaran. Di sini, jumlah potongan susut nilai bergantung terutamanya pada volum output. Ia dikira setiap bulan berdasarkan output sebenar. Kaedah ini mudah dalam kes apabila kos aset tetap yang bertujuan untuk pengeluaran jumlah pengeluaran tertentu dihapuskan (contohnya, untuk susut nilai kenderaan yang operasinya dihadkan oleh perbatuan).

Hari ini, perundangan cukai Persekutuan Rusia hampir melarang penggunaan berlebihan kaedah bukan linear untuk mengira susut nilai. Hanya satu kaedah dibenarkan - kaedah baki mengurangkan, dan dengan kadar susut nilai berganda. Dalam kes ini, kadar susut nilai meningkat dengan sewajarnya sebanyak 2 kali ganda.

Kaedah linear adalah mudah untuk syarikat terpelbagai besar, kerana dengan set maksimum OPF, sumbangan setiap daripada mereka boleh dikatakan tidak penting. Oleh itu, kadar susut nilai purata memudahkan kerja perakaunan. Di Barat, kaedah keseimbangan yang dipanggil (surat-menyurat pendapatan dan perbelanjaan) digunakan. Kaedah ini, dari sudut pandangan ekonomi, adalah yang paling mudah untuk belanjawan organisasi, kerana jumlah susut nilai terbesar berlaku tepat dalam tempoh apabila keuntungan daripada penggunaan OPF adalah nilai maksimum.

6. Susut nilai dipercepatkan dan masalah pembaharuan modal tetap di Rusia

Kaedah susut nilai bukan linear dalam bentuk susut nilai dipercepatkan dicirikan oleh kadar anggaran yang terlalu tinggi, yang secara amnya mempercepatkan proses menggantikan aset pengeluaran tetap. Walau bagaimanapun, anggaran susut nilai yang terlalu tinggi dalam jangka pendek disertai dengan peningkatan kos, yang secara ketara mengurangkan keuntungan perusahaan.

Secara umum diterima bahawa di negara maju mereka melebih-lebihkan kadar susut nilai ke tahap yang sederhana, iaitu, mereka menjalankan dasar susut nilai dipercepatkan. Sebagai contoh, kerajaan bercadang untuk menghapus kira kos aset tetap (jentera dan peralatan), hayat perkhidmatannya ialah 7 tahun, dalam hampir 5 tahun. Objektif dasar ini adalah untuk menambah baik iklim pelaburan dalam ekonomi dan merangsang pelaburan secara langsung dalam aset tetap. Ini bermakna pelaburan secara langsung bergantung kepada saiz dana susut nilai, dana yang dibelanjakan secara langsung untuk pembaharuan peralatan.

Oleh itu, bagi Rusia, yang memerlukan pelaburan tambahan, susut nilai yang dipercepatkan adalah peluang untuk meningkatkan pembangunan kewangan perusahaan. Walau bagaimanapun, kaedah bukan linear untuk menghapus kira nilai aset pengeluaran tetap belum digunakan di semua perusahaan, kerana ini satu cara atau yang lain menyebabkan peningkatan kos dan, sebagai akibatnya, peningkatan dalam tahap umum harga barang siap. dan perkhidmatan.

Masalah pembaharuan modal tetap merupakan salah satu masalah utama yang mungkin dihadapi oleh sesebuah perusahaan. Peralatan usang dengan ketara mengurangkan pulangan penggunaan sumber modal, yang menyebabkan peningkatan kos purata. Di samping itu, penggunaan peralatan yang tidak sempurna dari segi teknologi disertakan dengan jumlah tenaga dan faktor pengeluaran yang terlalu tinggi (bahan mentah dan sumber buruh).

Ekonomi terhad sumber, yang bertujuan untuk memaksimumkan keluaran, dicirikan oleh perubahan jarang peralatan usang, iaitu, malah aset tetap yang dinyahtauliah terus mengambil bahagian dalam proses pengeluaran. Di samping itu, jumlah usang tidak diambil kira. Pencapaian sains dan teknologi tidak diperkenalkan ke dalam pengeluaran, yang melambatkan proses pembaharuan modal tetap. Keadaan yang diterangkan di atas adalah ciri secara langsung untuk ekonomi terancang USSR.

Masalah mengemas kini cara pengeluaran adalah akut di Rusia hari ini, kerana peralatan usang bukan sahaja meningkatkan kos, tetapi juga mengurangkan pulangan ke atas aset tetap syarikat.

Pada tahun 1997, negara menjalankan penilaian semula sumber modal, meningkatkan nilainya. Malah, ini sepatutnya menyebabkan kenaikan caj susut nilai. Tetapi kedudukan perusahaan individu sangat sukar sehingga pendapatan yang mereka terima tidak dapat memastikan pengeluaran semula sumber yang mudah, tidak ada dana yang mencukupi untuk membelinya.

Susut nilai dalam kes ini hanya meningkatkan kos, merosakkan firma, akibatnya mereka terpaksa beralih ke negeri untuk mendapatkan bantuan dengan permintaan untuk menghentikan potongan. Oleh itu, boleh disimpulkan bahawa ketidakstabilan kewangan dan selera risiko menghalang susut nilai.

7. Konsep modal kerja dan strukturnya

Untuk menjalankan aktiviti pengeluaran, syarikat melabur dalam faktor pengeluaran, salah satunya adalah aset pengeluaran bekerja.

Modal kerja perusahaan - ini adalah aset pengeluaran yang digunakan sepenuhnya semasa satu kitaran pengeluaran. Akibatnya, mereka menukar bentuk bahan semula jadi mereka dan sepenuhnya memindahkan nilai mereka sendiri kepada kos barangan siap dan perkhidmatan. Dengan kata lain, modal kerja - bahan mentah, faktor pengeluaran (modal, tanah dan buruh), serta wang yang dibelanjakan untuk mencipta produk baru. Tidak seperti aset tetap, ia membentuk asas material pengeluaran. Ia sangat mudah untuk memulihkan kos sepenuhnya pada akhir setiap kitaran pengeluaran. Ini bermakna apabila barang dijual, bukan sahaja semua kos dibayar balik, tetapi juga kos faktor pengeluaran yang dibelanjakan dalam kitaran tertentu. Oleh itu, kos produk siap mengandungi jumlah penuh pampasan untuk modal kerja. Setiap pusing ganti (kitaran) untuk dana tersebut mewakili peringkat pengeluaran yang lengkap, selepas itu dana yang digunakan tidak dipulihkan, tetapi yang lain terlibat dalam pengeluaran.

Selaras dengan perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan bahawa adalah penting untuk membahagikan keseluruhan dana pengeluaran kepada bahagian komponennya - modal tetap dan modal kerja. Ini membolehkan kawalan yang lebih besar ke atas semua aktiviti syarikat. Untuk mekanisme pengeluaran yang jelas, kehadiran kedua-dua jenis dana adalah perlu, kerana keseluruhan proses mencipta barangan dan perkhidmatan dibina di atasnya.

Struktur modal kerja diwakili oleh unsur-unsur seperti:

1) bahan mentah dan bahan asas yang diperlukan secara langsung untuk pengeluaran produk siap, bahagian mereka dalam jumlah dana adalah kira-kira 30%. Dalam erti kata lain, ia adalah sumber utama barangan dan perkhidmatan akhir;

2) satu set bahan tambahan (contohnya, minyak pelincir yang diperlukan untuk fungsi normal aset tetap);

3) bahan api dan elektrik yang memastikan operasi peralatan yang menghasilkan produk siap atau komponennya;

4) membeli produk separuh siap, serta produk separuh siap pengeluaran sendiri;

5) alat ganti untuk pembaikan rutin peralatan (sebagai peraturan, mereka menyumbang 3 - 4% dalam struktur modal kerja);

6) produk pertanian subsidiari (contohnya, bekas dan bahan kontena yang diperlukan untuk pembungkusan, penghantaran dan pemuatan barangan dan perkhidmatan);

7) objek buruh yang bernilai rendah dan cepat haus. Ini termasuk alatan dengan hayat perkhidmatan kurang daripada 1 tahun.

Struktur modal kerja sesebuah perusahaan secara langsung bergantung kepada faktor-faktor berikut:

1) gabungan industri perusahaan, yang menentukan bahagian setiap elemen struktur;

2) sifat dan ciri organisasi proses pengeluaran;

3) syarat untuk pembekalan dan pemasaran produk;

4) sifat dan spesifik penyelesaian dengan pengguna dan pembekal.

Akibatnya, ciri aktiviti ekonomi perusahaan dan spesifik aktiviti pengeluarannya menentukan terlebih dahulu bentuk ekonomi di mana aset semasa terletak secara langsung.

Ini bermakna bahawa perpecahan wilayah dan kemerdekaan ekonomi perusahaan memerlukan bahan mentah dan bahan di atasnya dalam bentuk rizab pengeluaran (kerja dalam proses). Ini adalah perlu untuk kelancaran proses pembiakan.

8. Inventori, cara mengurangkan inventori

Sebahagian besar rizab syarikat adalah rizab produktif, iaitu, bahan mentah, bahan dan bahan api yang berada di gudang perusahaan dan bertujuan untuk penggunaan pengeluaran, tetapi belum memasuki proses pengeluaran. Bergantung kepada sebab-sebab stok pengeluaran terbentuk, terdapat klasifikasi berikut.

1. Stok semasa, iaitu, stok yang tidak putus-putusnya mesti memenuhi penggunaan semasa pengeluaran dalam sumber bahan antara dua penerimaan berturut-turut sumber ini.

2. Rizab insurans diwujudkan sekiranya berlaku keadaan yang tidak dijangka.

3. Stok bermusim, yang dibentuk di perusahaan yang beroperasi pada bahan mentah, pengeluaran atau pembekalan yang bersifat bermusim.

4. Terdapat satu lagi jenis inventori - pengeluaran yang belum selesai, iaitu, pengeluaran produk telah bermula, tetapi masih belum berakhir atau sedang diproses pada peringkat pengeluaran tertentu dalam perusahaan.

5. Terdapat juga stok barang siap - barang dan perkhidmatan siap, sedia untuk dijual dan digunakan.

Secara amnya, inventori mempunyai kepentingan strategik yang besar untuk struktur penggunaan dan untuk ekonomi secara keseluruhan. Dalam ekonomi krisis, bekalan, sebagai peraturan, melebihi permintaan, jadi barang yang tidak terjual di gudang membentuk stok.

Apabila ekonomi mula "meningkat", struktur permintaan menurun, ia mula berkembang. Dalam jangka panjang, dalam keadaan sumber yang terhad, perusahaan tidak dapat meningkatkan pengeluaran dengan segera untuk memenuhi permintaan. Oleh itu, tawaran itu berkembang melalui saham yang pernah dibentuk.

Walau bagaimanapun, dalam beberapa kes, stok yang berlebihan menunjukkan ketidaksempurnaan organisasi aktiviti pengeluaran dan pemasaran atau pengurangan permintaan pengguna akibat kualiti barangan, perkhidmatan atau hartanah pengguna lain yang tidak baik.

Faktor dalaman

1. Penggunaan rasional jumlah bahan mentah dan bahan yang diperlukan untuk pengeluaran.

2. Penghapusan lebihan stok bahan yang mungkin tidak terlibat dalam pengeluaran dalam masa terdekat. Menyimpan lebihan inventori, terutamanya pada kadar faedah domestik yang tinggi, menjadi mahal dan meningkatkan kos keseluruhan perniagaan.

3. Menambah baik organisasi bekalan, termasuk penghantaran bahan mentah dan bahan mentah tepat pada masanya ke bengkel atau gudang.

4. Pilihan optimum pembekal.

5. Operasi pengangkutan yang mantap, yang terdapat pada kunci kira-kira perusahaan dan menyediakan pengeluaran melalui pengangkutan bahan mentah dan bahan, atau jualan melalui penjualan produk siap.

6. Penambahbaikan catuan pengeluaran.

7. Menambah baik organisasi kemudahan penyimpanan.

Faktor luaran

1. Keadaan ekonomi am. Ketidaktentuan makroekonomi, disertai dengan ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan, pergerakan kadar faedah dan paras harga, semuanya boleh menjadikan inventori pegangan sama ada mahal atau perlu. Dalam kes ini, apabila mengatur kemudahan penyimpanan, seseorang harus memberi tumpuan kepada keadaan ekonomi.

2. Ciri-ciri perundangan cukai.

3. Syarat untuk mendapatkan pinjaman.

4. Peluang untuk pembiayaan sasaran (negeri).

9. Petunjuk penggunaan modal kerja

Secara keseluruhan, terdapat 4 petunjuk utama yang memungkinkan untuk mencirikan proses penggunaan aset modal kerja.

1. Nisbah pusing ganti menunjukkan berapa banyak pusing ganti dana dibuat dalam tempoh masa tertentu.

di mana RP ialah jumlah produk yang dijual dalam rubel;

О_rujuk. - purata kos sisa bahan mentah dan bahan.

Dengan kata lain, penunjuk ini mencirikan jumlah produk siap dan sudah dijual, yang jatuh pada 1 rubel bahan mentah dan bahan utama.

Sehubungan itu, lebih tinggi pekali ini, lebih cekap modal kerja digunakan di perusahaan. Jika nisbah pusing ganti akan berkurangan, ini akan menjadi hasil daripada penurunan yang sepadan dalam penunjuk RP dan peningkatan dalam OSR. Akibatnya, jumlah modal kerja yang lebih besar akan dibelanjakan untuk pembuatan setiap unit output tambahan.

2. Tempoh 1 pusingan mencirikan jumlah masa yang dibelanjakan untuk pelaksanaan satu kitaran pengeluaran.

di mana T ialah jumlah bilangan hari.

Oleh itu, dengan penggunaan modal kerja yang rasional dan dengan peningkatan dalam penunjuk K_о tempoh 1 revolusi, masing-masing, harus dikurangkan.

Semakin sedikit masa yang diperlukan untuk melaksanakan satu pusing ganti aset pengeluaran, semakin kerap ia (perolehan) dibuat dengan perbelanjaan masa yang paling sedikit dan lebih banyak produk siap boleh dikeluarkan. Oleh itu, tempoh pusing ganti berkait songsang dengan nilai nisbah pusing ganti.

3. Penggunaan khusus bahan mentah dan bahan - jumlah bahan (modal kerja) yang dibelanjakan untuk pengeluaran 1 unit output:

di mana M ialah jumlah penggunaan bahan dalam unit semula jadi;

q - bilangan unit produk perkilangan dalam kepingan.

Jika perusahaan berkembang secara intensif dan berfungsi dengan berkesan, penunjuk ini akan berkurangan untuknya. Semakin rendah penggunaan khusus bahan mentah, semakin besar jumlah barangan dan perkhidmatan yang akan dihasilkan, semua perkara lain adalah sama dan nilai modal kerja yang diberikan untuk suatu masa tertentu.

4. Penggunaan bahan menunjukkan kos sumber bahan yang dibelanjakan untuk pembuatan satu unit output.

di mana C - kos sumber sebenar dalam rubel;

S - keseluruhan volum barangan dan perkhidmatan dari segi kewangan.

Keamatan bahan harus berkurangan, iaitu, kos sebenar yang ditanggung oleh perusahaan dalam mengatur aktiviti pengeluaran tidak boleh melebihi nilai barangan yang dihasilkan atau pendapatan yang boleh diperoleh daripada pelaksanaannya.

Untuk mengatur pengeluaran yang cekap, perusahaan mesti mencari cara untuk mengurangkan kos, terutamanya ini melibatkan penjimatan sumber pengeluaran. Oleh itu, sumber pengurangan kos bahan tertentu boleh dikenalpasti.

1. Ini boleh dicapai dengan mengurangkan berat produk yang dikilang. Sebagai contoh, kaedah ini boleh digunakan secara meluas dalam metalurgi, di mana ia boleh menggantikan logam berat dengan sendirinya dengan aloi dengan graviti tentu yang lebih rendah, sambil mengekalkan saiz dan bentuk produk. Walau bagaimanapun, kaedah ini tidak boleh digunakan untuk beberapa industri (contohnya, dalam industri makanan).

2. Mengurangkan kehilangan sisa. Masalah ini amat relevan pada hari ini. Oleh kerana sumber yang terhad, adalah perlu untuk membangunkan teknologi untuk memproses sisa industri dan seterusnya menggunakannya semula. Di samping itu, untuk benar-benar mengurangkan sisa, adalah penting untuk serius mendekati masalah penggunaan rasional sumber yang ada dalam pengeluaran. Menyelesaikan masalah ini akan membolehkan syarikat benar-benar mengembangkan pengeluaran pada kos terendah.

KULIAH Bil 4. Ekonomi peralatan

1. Mesin kuasa dan berfungsi

Aset tetap - sumber mekanikal utama proses pengeluaran. Melalui kompleks mesin dan alatan mesin, proses pembuatan yang berterusan yang diperlukan untuk masyarakat berlaku di perusahaan.

Di samping itu, sebagai tambahan kepada kelengkapan dengan peralatan, premis dan pelbagai jenis struktur diperlukan di mana atau melalui mana aktiviti pengeluaran akan berlaku (bangunan, jambatan, terowong, dll.). Jentera dan peralatan menduduki tempat utama dalam komposisi aset tetap yang aktif. Mengikut peranan mereka dalam proses pengeluaran, dua jenis mesin boleh dibezakan.

Mesin Kuasa ialah peralatan tenaga yang menghasilkan tenaga pelbagai jenis (terma, mekanikal, elektrik, dll.) atau menukar satu jenis tenaga kepada yang lain. Faktor tenaga adalah salah satu elemen terpenting di mana proses pengeluaran dijalankan, operasi mesin dan peralatan dipastikan oleh aliran aliran arus, serta keadaan kerja biasa disebabkan pencahayaan premis pengeluaran. Jenis mesin kuasa berikut dibezakan:

1) penggerak utama yang menukar tenaga sumber asli kepada tenaga mekanikal (contohnya, turbin gas dan hidraulik);

2) motor elektrik atau motor sekunder (contohnya, motor elektrik, yang merupakan bahagian penting dalam aset pengeluaran utama). Atas dasar mereka, keseluruhan jumlah kerja berguna dilakukan dalam pengeluaran jenis produk tertentu, bergantung pada pengkhususan pengeluaran;

3) pelbagai peranti elektrik (kimpalan, relau elektrik), di mana produk memperoleh bentuk dan kelantangan tertentu;

4) dandang stim, penjana elektrik, transformer dan penukar arus lain.

Oleh itu, mesin kuasa, sebagai sumber tenaga yang diproses, memastikan operasi aset tetap, yang tugasnya adalah pengeluaran produk siap.

mesin bekerja adalah kompleks mesin dan peralatan, dengan bantuan pekerja bertindak ke atas objek buruh, iaitu bahan mentah dan bahan. Dalam erti kata lain, ia adalah peralatan pengeluaran.

Mesin kerja untuk tujuan pengeluaran am digunakan dalam semua industri, tanpa mengira pengkhususan dan orientasi teknologi mereka. Jenis peralatan ini termasuk penghantar, mesin pengisih, dll. Bersama-sama dengan mereka, terdapat mesin khususyang berlaku dalam perusahaan tertentu. Setiap industri mempunyai cara khas untuk mempengaruhi objek buruh. Selaras dengan ini, sebagai contoh, dalam metalurgi terdapat peralatan pengeluaran untuk jenis kerja berikut:

1) pemprosesan mekanikal logam, yang dijalankan melalui operasi peralatan pemotongan logam (penggerudian, putaran, mesin pengilangan, dll.);

2) rawatan haba logam dengan cara pendedahan kepada sumber tenaga haba, perubahan dalam rejim suhu. Sebagai contoh, dengan cara ini proses peleburan logam dijalankan, memberikan mereka bentuk yang diingini atau mencipta aloi;

3) rawatan kimia logam dengan mendedahkannya kepada unsur aktif kimia.

2. Peralatan yang ada

Peralatan di perusahaan, bergantung pada pengkhususan pengeluaran mereka, adalah sangat penting. Ini adalah apa yang dipanggil kuasa aktif utama pengeluaran, dengan pengecualian pekerja, yang kerjanya juga sangat dihargai. Peralatan adalah alat buruh yang digunakan oleh pekerja untuk menjalankan aktiviti buruh.

Peralatan yang ada - ini adalah satu set mesin dan alatan mesin yang telah dibeli dan merupakan hak milik perusahaan, iaitu, ia disenaraikan pada kunci kira-kira dan dalam rekod inventori. Selaras dengan kemasukan mereka dalam proses pengeluaran, peralatan dipasang dan dinyahpasang.

Peralatan yang dipasang - mesin sedia untuk pembuatan produk yang terletak di bengkel atau kemudahan pengeluaran lain. Ia termasuk kategori peralatan berikut.

1) mengendalikan mesin dan peralatan - mereka yang melakukan kerja yang berguna, secara langsung atau tidak langsung mengambil bahagian dalam proses pengeluaran. Mereka dimasukkan ke dalam edaran pada masa ini dan sudah memindahkan nilai mereka sendiri kepada produk perkilangan. Ia adalah jenis peralatan yang dipanggil yang utama, di mana pengeluaran dan operasi yang dirancang perusahaan secara keseluruhan dijalankan;

2) peralatan tidak aktif ternyata berada di luar kitaran pengeluaran atas beberapa sebab, termasuk pemuliharaan, dan pelbagai jenis kerosakan yang boleh dihapuskan melalui pembaikan besar atau separa. Untuk ini, dana pusingan digunakan: alat dengan hayat perkhidmatan kurang daripada 1 tahun, dan alat ganti;

3) peralatan ditubuhkan, tetapi kini terletak dalam baik pulih, tidak kira sama ada ia dikeluarkan dari asas atau tidak. Sehubungan itu, ia tidak boleh menghasilkan produk, akibatnya perusahaan terpaksa sama ada mengurangkan pengeluaran atau membeli peralatan baharu, atau meningkatkan beban pada mesin yang beroperasi;

4) mesin dan peralatan dalam tempoh permulaan, iaitu, peralatan yang belum lagi digunakan, tetapi menghasilkan, walaupun secara tidak teratur, sebarang jumlah pengeluaran. Ia disenaraikan pada kunci kira-kira perusahaan, tetapi secara rasmi ia tidak berfungsi, jadi barang yang dihasilkannya melebihi norma.

Perkakasan yang dinyahpasang diwakili oleh mesin dan alatan mesin yang berada di gudang perusahaan, iaitu mereka telah dihantar dan sedang menunggu dalam barisan untuk pemasangan. Dengan kata lain, peralatan ini dibeli untuk menggantikan yang lama, usang atau rosak. Di samping itu, kategori peralatan yang dinyahpasang termasuk aset tetap yang sedang dalam transit, iaitu, sebenarnya, ia sudah menjadi milik perusahaan, tetapi belum dihantar ke gudangnya. Ini juga termasuk lebihan peralatan, yang tertakluk kepada hapus kira akibat kerosakan, serta kehausan moral atau fizikal, tanpa mengira hayat perkhidmatannya.

Hari ini, pada zaman teknologi tinggi yang dibangunkan, peralatan mekanikal telah muncul yang berfungsi pada kawalan auto. Akibatnya, buruh pekerja yang pernah mengendalikan mesin mula terhimpit. Pada masa yang sama, perkembangan teknologi seperti ini memungkinkan untuk meningkatkan produktiviti buruh dan mengembangkan volum pengeluaran, yang akhirnya memastikan fungsi perusahaan itu sendiri yang lebih cekap.

3. Klasifikasi peralatan, kuasa dan jenisnya

Peralatan dalam perusahaan - ini adalah bahagian aktif aset pengeluaran tetap yang terlibat secara langsung dalam aktiviti pengeluaran perusahaan. Ciri kualitatif peralatan ialah keadaan dan keupayaannya untuk menghasilkan sesuatu. Oleh itu, peralatan dibahagikan kepada jenis berikut:

1) aset tetap baru yang masih belum beroperasi. Peralatan jenis ini ialah mesin yang baru-baru ini diperoleh oleh perusahaan model terdahulu atau lebih baharu dari segi teknologi dan kualitatif;

2) boleh diservis atau memerlukan pembaikan semasa. Sebagai peraturan, peralatan ini berfungsi, dipasang dan beroperasi di kedai pengeluaran. Ia kerap menghasilkan jumlah produk siap tertentu dan merupakan sebahagian daripada aset tetap. Keperluan untuk pembaikan rutin boleh disebabkan oleh kerosakan kecil yang mudah diperbaiki. Sebagai contoh, ini boleh dilakukan apabila bahagian disesarkan atau haus;

3) peralatan yang memerlukan pembaikan besar termasuk yang tidak berfungsi atas beberapa sebab sekaligus. Untuk memulihkannya, sewajarnya, ia memerlukan banyak masa, bahagian baru dan buruh pembaikan. Sebagai peraturan, peralatan tersebut berada di luar proses pengeluaran untuk masa yang lama, dan walaupun ia dibaiki sepenuhnya, ia tidak dapat memberikan petunjuk pengeluaran yang sama seperti sebelumnya;

4) peralatan usang. Kemerosotannya dikaitkan dengan kemunculan teknologi yang lebih baik dan lebih maju, yang membolehkan mencapai hasil pengeluaran yang lebih tinggi. Dalam kes ini, perusahaan menanggung kos untuk memperoleh peralatan baru, iaitu, peralatan semula lengkap pengeluaran. Walau bagaimanapun, dengan jumlah sumber material yang terhad, perusahaan boleh menaik taraf peralatan "lama". Sudah tentu, ini hanya boleh dilakukan jika terdapat inovator yang berkelayakan tinggi;

5) peralatan tertakluk kepada penyahtauliahan: ia tidak lagi tertakluk kepada pembaikan dan tidak boleh dibina semula.

Selain membahagikan peralatan kepada kumpulan mengikut ciri kualiti, banyak organisasi mempunyai klasifikasi yang mengagihkan peralatan mengikut umur. Umur struktur ialah bilangan tahun (bulan, hari) yang telah berlalu sejak penciptaan aset tetap, dan umur fizikal, masing-masing, diwakili oleh masa dari permulaan pemasangan dan pentauliahannya.

Sangat penting untuk pengeluaran adalah ciri peralatan seperti kuasa.

Kuasa - ini ialah keupayaan peralatan jenis ini untuk menghasilkan sejumlah barang atau tenaga bagi setiap unit masa bekerja. Penunjuk ini dikira dalam kW dan dalam kuasa kuda (1 hp \u0,736d XNUMX kW). Dari sudut pandangan pemuatan peralatan, jenis kuasa berikut dibezakan:

1) kuasa normal, yang dicirikan oleh nilai tertinggi pekali prestasi (COP);

2) kuasa jangka pendek maksimum. Sebagai contoh, dalam kes kecemasan, enjin boleh hidup untuk tempoh masa yang sangat terhad. Dalam erti kata lain, ini adalah kuasa maksimum enjin;

3) kuasa berterusan maksimum - nilai kuasa tertinggi yang mana peralatan boleh beroperasi untuk tempoh masa yang benar-benar tidak terhad tanpa risiko kemalangan.

Bagi perusahaan itu sendiri, adalah penting untuk mengetahui jumlah kapasiti tenaga. Ia dikira sebagai jumlah enjin yang tersedia dalam pengeluaran dan menentukan keupayaan pengeluaran perusahaan: output, intensiti buruh dan kos masa.

4. Petunjuk penggunaan peralatan dan struktur tabung kalendar masa operasi peralatan

Operasi peralatan boleh dicirikan oleh kuasa enjin, jumlah output, norma masa, iaitu, semua jenis ciri hasil akhir. Oleh itu, terdapat beberapa penunjuk yang memungkinkan untuk mengira kegunaan dan kecekapan jenis peralatan tertentu.

1. Penentuan bahagian peralatan yang tersedia dan dipasang dalam jumlah set mesin yang sebenarnya beroperasi melalui pekali berikut:

1 KEPADA_н = operasi sebenar / peralatan tersedia;

2 KEPADA_у = sebenarnya mengendalikan / memasang peralatan.

Adalah agak logik bahawa pekali peralatan yang dipasang akan kurang daripada nilai akhir pekali tunai. Ini disebabkan oleh fakta bahawa yang pertama adalah sebahagian daripada yang kedua.

2. Penggunaan peralatan untuk tempoh tempoh masa diterangkan oleh pekali beban luasnya: K_э = masa mesin sebenar berjalan / masa maksimum yang mungkin. Selaras dengan ini, struktur dana kalendar masa bekerja boleh diwakili seperti berikut.

3. Pekali penggunaan intensif peralatan menunjukkan tahap penggunaan peralatan oleh kuasa enjinnya.

К_и = kuasa sebenar / kuasa maksimum.

Pengangka formula ini ialah nilai produktiviti sebenar peralatan, yang menunjukkan berapa banyak barangan dan perkhidmatan yang dihasilkannya pada kapasiti tertentu per unit masa. Penyebut, masing-masing, mengandungi nilai kuasa berterusan maksimum, iaitu, ia menunjukkan prestasi maksimum, semua perkara lain adalah sama.

4. Penunjuk penting ialah pengiraan penggunaan peralatan dengan jumlah kerja yang dilakukan olehnya, iaitu, faktor beban integral.

di mana T_fakta. - jam kerja sebenar;

М_fakta. - kuasa yang digunakan oleh peralatan itu.

Sehubungan itu, T_maks dan M_maks mewakili nilai maksimum penunjuk sebelumnya, iaitu, mereka menunjukkan keupayaan potensi peralatan baik dari segi tempoh proses pengeluaran dan dari segi kuasa, di mana keseluruhan jumlah kerja boleh dilakukan. Jika kita mengambil kira bahawa produk nilai masa dan kuasa adalah penunjuk fizikal kerja, faktor beban integral boleh diwakili seperti berikut: K_integrasi. =W_fakta. /W_maks.

5. Nisbah anjakan peralatan menunjukkan berapa banyak anjakan setiap peralatan berfungsi secara purata. Menurut penunjuk ini, adalah mungkin dengan tahap kebarangkalian yang mencukupi untuk menilai saiz peralatan operasi yang dipasang dan kecekapan kerjanya.

К_lihat = peralihan mesin / hari mesin.

Pengangka menunjukkan jumlah bilangan mesin yang bekerja untuk bilangan syif harian tertentu, dan penyebut menunjukkan bilangan mesin yang terlibat dalam proses pengeluaran untuk beberapa hari tertentu. Untuk menggambarkan bagaimana pekali anjakan dikira dalam amalan, kita boleh memberikan contoh tugasan berikut.

Mari kita anggap bahawa pengiraan dibuat untuk satu hari pengeluaran. Secara keseluruhan, perusahaan itu mengendalikan 50 mesin: 25 daripadanya dalam tiga syif, 15 dalam dua syif dan baki 10 dalam satu. Kami mencari nilai anjakan mesin dengan mendarabkan mesin dengan bilangan syif yang mereka kerjakan, iaitu syif mesin = 25 × 3 + 15 × 2 + 10 × 1 = 115. Memandangkan 50 mesin berfungsi hanya untuk satu hari, kami segera mendapati pekali anjakan : TO_lihat = 115 / 50 = 2,3. Ini bermakna setiap mesin berfungsi secara purata 2,3 syif.

KULIAH Bil 5. Organisasi dan peraturan buruh

1. Konsep buruh dan tenaga buruh

buruh - ini adalah ciri kualiti yang paling penting bagi mana-mana proses pengeluaran. Kualiti produk yang dihasilkan dan, sebagai akibatnya, permintaan untuk mereka bergantung kepada kualiti buruh. Ini amat penting apabila firma terlibat dalam persaingan bukan harga. Oleh itu, buruh adalah faktor penentu pengeluaran, kerana melaluinya terdapat penggabungan kualitatif aset tetap perusahaan (peralatan, teknologi) dan modal kerja (bahan mentah, pelbagai bahan).

Tenaga kerja - produk tertentu, faktor pengeluaran, terlibat secara langsung dalam proses mencipta barangan dan perkhidmatan baharu untuk memenuhi keperluan entiti ekonomi. Kuantiti tenaga buruh ditentukan oleh konsep seperti "pekerjaan" dan "pengangguran", dan merekalah yang mencirikan keadaan ekonomi di negara ini. Tenaga buruh adalah orang yang terlibat dalam pengeluaran, di satu pihak, dan keseluruhan kebolehan manusia, di pihak yang lain. Kualiti tenaga buruh menunjukkan tahap kecekapan ekonomi pasaran dan betapa kompetitifnya dalam hal ini. Pada pandangan pertama, tenaga buruh mewakili bilangan orang yang berumur bekerja dan mampu bekerja. Ia juga merupakan keseluruhan kebolehan fizikal dan rohani seseorang. Dalam erti kata lain, untuk dianggap sebagai pekerja dalam bidang aktiviti tertentu, seseorang individu mesti mempunyai tahap profesionalisme, ketekunan dan pengalaman, yang menentukan kualiti kerjanya.

Untuk mengagihkan tenaga buruh, terdapat pasaran buruh di mana transaksi dibuat antara usahawan dan pekerja. Salah satu bentuk pasaran sedemikian ialah pertukaran buruh, yang mengagihkan semua subjek ekonomi yang berkemampuan mengikut sektornya, dengan itu mengisi kekurangan pekerja dalam organisasi dan perusahaan dan meningkatkan jumlah pengeluaran. Syarat berikut untuk kemunculan "tenaga buruh" komoditi boleh dibezakan:

1) pekerja mestilah orang yang bebas dari segi undang-undang, iaitu, mengikut budi bicaranya sendiri, melupuskan kebolehannya sendiri dan menggunakan peluang yang ada;

2) pekerja mesti dilucutkan daripada cara pengeluaran, yang dia boleh terima hanya sebagai pertukaran untuk penjualan kualiti buruhnya.

Tenaga buruh mempunyai kualiti tertentu.

1. Ia membentuk satu keseluruhan dengan pemilik dan membawanya pendapatan.

2. Jika kerja seseorang pekerja tidak direalisasikan untuk jangka masa yang lama, maka keberkesanannya berkurangan dari semasa ke semasa. Buruh adalah faktor pengeluaran yang berubah-ubah, kerana pengetahuan, kemahiran, pengalaman dan kualiti profesional lain seseorang pekerja mungkin hilang. Oleh itu, untuk menjalankan aktiviti yang berkesan, mereka mesti sentiasa terlibat dalam proses pengeluaran.

3. Pembawa kualiti buruh, iaitu orang itu sendiri, tidak boleh menjadi objek pembelian dan penjualan; itu hanya tenaga kerjanya sebagai keupayaan untuk mencipta faedah material dan tidak ketara, pelbagai barangan, yang peredarannya di pasaran adalah asas. keseluruhan kehidupan ekonomi negara.

Oleh itu, di mana-mana negara, masalah penting ialah peningkatan sumber buruh. Untuk tujuan ini, negeri, sebagai pihak berkuasa tertinggi, melabur, memberi subsidi dan menggalakkan aktiviti buruh.

Semakin lama, istilah "modal insan" digunakan dalam sains sebagai satu set pengetahuan, kemahiran dan pengalaman profesional. Modal jenis ini dikaitkan dengan konsep "longkang kakitangan", iaitu, memikat pakar berharga ke pekerjaan baharu dengan penyediaan keadaan kerja dan gaji yang lebih baik. Sebagai peraturan, ia mempunyai watak antarabangsa.

2. Pergerakan buruh

Setiap perusahaan berminat untuk mewujudkan pasukan pekerja yang stabil. Ini membolehkan anda mencapai keseimbangan aktiviti kerja tertentu dalam perusahaan, akibatnya penunjuk yang paling penting, seperti produktiviti dan kecekapan buruh, adalah normal. Walau bagaimanapun, atas beberapa sebab, kestabilan kakitangan bukanlah kejadian yang sangat biasa dalam pengeluaran moden, jadi pergerakan buruh masih berlaku. Pekerja mendapat pekerjaan baharu, berhenti kerja, pergi bercuti, dan dipindahkan ke kemudahan lain. Sebarang perubahan dalam komposisi tenaga kerja adalah fenomena biasa yang berlaku di hampir semua organisasi.

Pusing ganti dalam organisasi melibatkan pergerakan pekerja bukan sahaja di pintu masuk dan keluar organisasi, tetapi juga peralihan dari satu kategori ke kategori yang lain.

Proses pergerakan pekerja boleh dicirikan oleh pelbagai penunjuk yang boleh digabungkan secara bersyarat menjadi dua kumpulan besar: mutlak (atau mudah, primer) dan relatif, yang dikira secara langsung berdasarkan penunjuk mutlak primer dan dinyatakan sebagai peratusan.

1. Pusing ganti resit perlu untuk mengenal pasti sumber langsung kakitangan dan ketersediaan kekosongan jawatan sedia ada:

1) penerimaan melalui pengambilan teratur ialah prosedur untuk merekrut kakitangan melalui pengumuman dalam media atau dalam organisasi;

2) pemindahan daripada institusi dan perusahaan lain, dengan kata lain, mobiliti buruh;

3) pengambilan pekerja daripada kalangan graduan universiti dan institusi pendidikan profesional lain;

4) pekerjaan mengikut arahan pihak berkuasa pekerjaan (pertukaran, dll.);

5) tarikan kakitangan, dengan kata lain, jemputan pakar dari perusahaan lain mengenai keadaan kerja dan gaji baru;

6) penggajian orang yang bertujuan untuk lulus amalan perindustrian.

2. Perolehan mengikut pelupusan, iaitu, bilangan pekerja yang diberhentikan dikumpulkan mengikut semua sebab untuk meninggalkan:

1) perolehan yang diperlukan semasa bersara mungkin dikaitkan dengan tamat kontrak atau kontrak, meninggalkan pengajian (latihan lanjutan), tentera, persaraan, pemindahan ke kemudahan lain, penghijrahan, dan juga kematian;

2) pusing ganti yang berlebihan pada pelupusan - pusing ganti kakitangan, iaitu orang yang dibuang kerja atas kehendak mereka sendiri, kerana melanggar disiplin buruh atau untuk pengurangan.

3. Bilangan orang yang telah berubah sama dengan perbezaan antara mereka yang diupah dan mereka yang dipecat daripadanya. Nisbah ini menunjukkan tahap pusing ganti kakitangan dalam perusahaan.

Penunjuk pusing ganti kakitangan di atas adalah luaran.

4. Perolehan domestik mewakili peralihan pekerja daripada satu kategori kualiti kepada kategori kualiti yang lain. Ini mungkin disebabkan oleh pertumbuhan profesional dan merit peribadinya. Pada masa yang sama, komposisi kakitangan, jumlah pekerja di perusahaan tidak berubah.

Ciri-ciri ini mencirikan keamatan pergerakan tenaga buruh, dikira sebagai nisbah penunjuk mutlak kepada purata bilangan pekerja untuk tempoh yang sama.

1. Kadar pekerja (K_NS.) = (bilangan pekerja / purata bilangan pekerja) × 100%.

2. Kadar keciciran (K_pilih.) = (bilangan keciciran / purata bilangan pekerja) × 100%.

3. Pekali aliran (K_semasa) = (lebihan pusing ganti pada pelupusan / kiraan purata) × 100%.

Data yang diperoleh semasa mengira pekali di atas mesti dibandingkan dengan penunjuk tahun-tahun sebelumnya. Ini akan membolehkan anda menjejaki dasar kakitangan dari semasa ke semasa. Di samping itu, adalah penting untuk mencari punca masalah yang mungkin dikaitkan dengan pergerakan kakitangan. Sebagai contoh, adalah perlu untuk menentukan sebab apa bilangan terbesar pemecatan berlaku. Ia mungkin berbaloi untuk menukar sistem piawaian buruh atau imbuhan itu sendiri, atau menukar hubungan dalam sistem "pengurus-bawahan". Analisis menyeluruh tentang masalah tersebut akan membantu menstabilkan tenaga kerja dan, sebagai hasilnya, meningkatkan kecekapan kerja.

3. Jumlah bilangan pekerja perusahaan

kakitangan - ini adalah satu set orang yang terlibat dalam aktiviti organisasi dan menerima gaji untuk ini mengikut sistem tarif sedia ada. Kakitangan mempunyai ciri-ciri tertentu.

1. Organisasi mempunyai sistem perhubungan "usahawan - pekerja", dibina berdasarkan perjanjian dan kontrak yang disimpulkan.

2. Kakitangan dicirikan oleh ciri-ciri buruh seperti profesion, tahap kemahiran, pendidikan dan kepakaran, serta keupayaan untuk menjana idea dan inisiatif. Melalui ini, tempat pekerja dalam organisasi ditentukan: kedudukan, tugas dan haknya.

3. Kakitangan dalam organisasi mempunyai fokus tertentu iaitu garis panduan dan matlamat yang harus diperjuangkan oleh semua pekerja. Dalam kes ini, tugas utama pengurusan organisasi dan jabatan perancangan strategik adalah untuk menentukan matlamat strategik syarikat dan pelbagai isu, penyelesaiannya akan menyumbang kepada pencapaiannya.

Jumlah bilangan pekerja perusahaan ditentukan gaji. Ia adalah koleksi semua pekerja dan pekerja tetap, sementara, serta bermusim, tidak kira sama ada mereka sedang bekerja atau terganggu dari kerja atas sebarang sebab (kerana penyakit, kerana perkhidmatan tentera, cuti, perjalanan perniagaan).

Senarai gaji termasuk semua pekerja yang bekerja dalam organisasi ini selama lebih daripada 3 - 5 hari, serta pelajar institusi pendidikan vokasional tinggi dan menengah yang dihantar untuk latihan praktikal dan mendaftar dalam jawatan yang dibayar daripada dana gaji.

Jumlah pekerja bulanan ditentukan dengan mengekalkan rekod harian yang menunjukkan jumlah bilangan pekerja yang hadir dan tidak hadir bekerja atas sebarang sebab. Oleh itu, kiraan harian ialah jumlah kehadiran dan ketidakhadiran. Penunjuk penting ialah pekerja sebenar organisasi yang bekerja. Ia ditentukan dengan menolak daripada jumlah kehadiran bilangan pekerja yang hadir bekerja tetapi tidak mula bekerja. Hakikatnya terdapat beberapa situasi di mana pekerja tidak terlibat dalam proses buruh mengikut tugas mereka.

Melalui pergerakan buruh dalam organisasi dan mobiliti antara syarikat, sesetengah pekerja kerap meninggalkan atau berpindah dari satu kategori ke kategori lain, yang lain datang ke jawatan mereka. Proses pengambilan dan pemecatan kakitangan memastikan dinamik jumlah pekerja. Selaras dengan ini, penunjuk gaji dikira pada awal dan akhir tempoh pelaporan, serta kiraan purata untuk tempoh masa tertentu (bulan, tahun). Jadi, purata bilangan pekerja bulanan sama dengan jumlah nombor harian dibahagikan dengan bilangan hari. Purata bilangan kakitangan tahunan ditentukan sama, hanya dalam kes ini jumlah purata kakitangan bulanan dibahagikan dengan 365 hari. Dalam kes ini, nombor gaji untuk hujung minggu dan cuti diambil kira sama dengan nombor gaji untuk hari bekerja sebelumnya - Jumaat, dan dalam organisasi dengan minggu kerja enam hari - Sabtu.

4. Komposisi pekerja organisasi

Dari sudut pandangan prestasi oleh kakitangan fungsi mereka, adalah penting untuk mengkaji bukan sahaja bilangan pekerja, tetapi juga komposisi mereka. Ini membolehkan anda menentukan kategori utama yang wujud dalam organisasi ini, dan selaras dengan ini, membina dasar kakitangan. Di kebanyakan perusahaan dalam sektor material, seperti pertanian, komunikasi dan pengangkutan, terdapat 2 kumpulan kakitangan:

1) kakitangan yang bekerja dalam organisasi bukanlah aktiviti utama, dengan kata lain, pekerja bukan pengeluaran. Ini termasuk, sebagai contoh, pekerja perumahan dan perkhidmatan komunal, budaya, perubatan dan institusi kanak-kanak;

2) kakitangan industri dan pengeluaran yang terlibat dalam aktiviti utama, iaitu orang yang bekerja dalam organisasi yang menghasilkan pelbagai barangan dan perkhidmatan untuk memenuhi keperluan fisiologi masyarakat. Seterusnya, kumpulan pekerja ini, mengikut tugas yang mereka lakukan, dibahagikan kepada beberapa kumpulan:

a) sekumpulan pekerja, yang termasuk pekerja yang diambil bekerja dalam proses mencipta nilai material dan barangan, iaitu, mengambil bahagian dalam proses pengeluaran. Di samping itu, ini termasuk pekerja ladang tambahan (pengeluaran kontena) dan tambahan (pelaksanaan kerja pembaikan aset pengeluaran tetap), serta kakitangan jabatan pengangkutan untuk pengangkutan orang dan penghantaran barang;

b) sekumpulan pekerja, iaitu orang yang kerjanya berkaitan dengan pengurusan, kewangan dan aktiviti komersial organisasi. Pertama, mereka adalah pengurus atasan yang dilantik secara langsung oleh pengurusan atasan dan melaksanakan kawalan keseluruhan ke atas keseluruhan organisasi secara keseluruhan. Sistem sedemikian membebaskan pengurusan daripada menyelesaikan masalah operasi, kecil dan membolehkan anda memberi tumpuan kepada menyelesaikan tugas strategik yang lebih penting. Seorang pengurus kanan untuk membantu dirinya sendiri melantik ketua jabatan, jabatan dan kedai. Mereka mengawal proses buruh di peringkat unit perniagaan dan memaklumkan kepada pihak atasan tentang masalah sedia ada. Kumpulan pekerja juga termasuk pakar: akauntan, ahli ekonomi, jurutera, ahli teknologi. Status pekerja juga diberikan kepada orang yang terlibat dalam penyediaan dan pelaksanaan dokumentasi (setiausaha dan pembantu), perkhidmatan rumah (pembersih), serta pekerja keselamatan.

Data tentang komposisi pekerja mengikut ciri demografi (mengikut jantina, umur), tahap pendidikan, pengalaman kerja, komposisi profesional dan kelayakan dikaji dan diringkaskan secara terperinci.

Penciptaan ekonomi pasaran menandakan permulaan pembangunan harta persendirian dan saham bersama. Oleh itu, hari ini dalam organisasi moden terdapat kumpulan orang yang berkaitan dengan kakitangan pekerja, tetapi tidak melakukan kerja yang sepadan.

Pada masa yang sama, mereka berminat dengan kemakmuran organisasi, pertumbuhan kecekapan fungsinya.

Kumpulan ini termasuk, pertama sekali, lembaga pengarah, yang membuat semua keputusan yang berkaitan dengan aktiviti organisasi, dan melaksanakan kawalan keseluruhan ke atas semua proses yang berlaku di dalamnya.

5. Organisasi kerja dan piawaian buruh

Organisasi buruh direka untuk mewujudkan keadaan kerja biasa untuk kakitangan (dan pekerja individu, khususnya).

Dasar kawalan aktiviti buruh sedemikian boleh meningkatkan produktiviti keseluruhan buruh, kecekapannya dan, akibatnya, tahap keuntungan perusahaan.

Struktur organisasi buruh membayangkan kehadiran kawalan berikut.

1. Pengambilan - ini adalah proses yang agak sukar untuk memilih pekerja dan membentuk pasukan pengeluaran. Isu ini harus didekati dengan sangat serius, kerana hasil keseluruhan aktiviti organisasi bergantung pada kualiti profesional dan kebolehan pekerja, serta tahap inisiatifnya.

2. Susunan pekerja mengikut sistem pengeluaran yang telah ditetapkan. Setiap pekerja mesti mengambil tempat kerja "nya" mengikut kebolehan, tahap pendidikan, serta kemahiran profesionalnya.

3. Adil pembahagian tugas antara semua anggota tenaga kerja. Setiap pekerja hendaklah melaksanakan hanya jumlah kerja yang sepadan dengan bidang aktivitinya dan sesuai dengan skop tugas profesionalnya. Adalah tidak boleh diterima untuk membebankan pekerja dengan urusan yang tidak terukur, tetapi jika ada keperluan sedemikian, maka ia harus dilakukan dengan persetujuan pekerja itu sendiri dan, dengan itu, dengan tambahan gaji bulanannya.

4. Latihan dan latihan semula kakitangan. Di mana-mana perusahaan, disebabkan oleh perubahan teknologi, lambat laun masalah kesediaan pekerja yang tidak mencukupi untuk keadaan kerja yang berubah timbul. Selaras dengan ini, pengurusan perusahaan diwajibkan untuk menangani isu latihan semula kakitangan: pekerja secara berkala dihantar ke kursus latihan lanjutan tambahan.

5. Rangsangan buruh (sokongan moral dan material) termasuk galakan moral, seperti pujian dan pengiktirafan sejagat terhadap merit, kerana setiap pekerja dalam satu cara atau yang lain memerlukan penghormatan dan kesedaran diri. Insentif yang baik boleh berupa kenaikan gaji atau pelbagai bonus dalam bentuk bonus. Di samping itu, perlu diambil kira bahawa tidak semua pekerja didorong oleh ganjaran material. Terdapat orang yang lebih suka pertumbuhan kerjaya, kenaikan pangkat lagi, atau peluang untuk memimpin dan bertanggungjawab ke atas segala-galanya. Oleh itu, pengurus HR bertanggungjawab untuk mengenal pasti keutamaan individu setiap pekerja dan, selaras dengan ini, membina sistem motivasi. Akibatnya, organisasi buruh dicapai melalui satu set langkah yang bertujuan untuk meningkatkan proses buruh dan mewujudkan keadaan kerja yang mesra kesihatan.

Organisasi buruh merangkumi konsep seperti "catuan buruh". Tujuan penyeragaman buruh adalah untuk menentukan kos yang diperlukan dan rizab buruh yang sepadan dengan pilihan yang paling berkesan untuk mengatur pengeluaran. Selaras dengan ini, piawaian buruh berikut boleh dibezakan:

1) norma masa, iaitu, kos masa bekerja yang diperlukan untuk melaksanakan operasi pengeluaran berasingan atau mengeluarkan unit pengeluaran;

2) kadar pengeluaran, ditakrifkan sebagai jumlah barangan dan perkhidmatan yang mesti dikeluarkan oleh seorang pekerja dalam unit masa tertentu;

3) kadar perkhidmatan - bilangan pekerja yang terlibat dalam proses pengeluaran untuk menservis satu peralatan, atau bilangan peralatan yang direka untuk seorang pekerja;

4) norma jumlah pekerja - bilangan pekerja komposisi profesional dan kelayakan tertentu yang mesti melakukan jumlah kerja tertentu;

5) kadar kebolehurusan atau bilangan pekerja yang mesti di bawah seorang pemimpin.

6. Konsep masa bekerja: normanya, dana kalendar masa bekerja

Masa bekerja ialah tempoh di mana proses buruh berlaku. Ia boleh menjadi produktif, iaitu, normal, dan tidak produktif (tidak normal). Yang terakhir ini termasuk kehilangan masa akibat pelaksanaan kerja yang tidak produktif, serta disebabkan oleh masalah organisasi.

Masa kerja yang produktif menerangkan tempoh proses pengeluaran dan kecekapannya, kerana hanya pengeluaran yang cekap menyumbang kepada penjimatan masa. Oleh itu, elemen utama masa produktif ialah keseluruhan kos masa:

1) masa biasasemasa pengeluaran barangan dan perkhidmatan atau kerja berguna lain berlaku;

2) masa bantuperlu untuk mewujudkan persekitaran kerja yang menggalakkan, iaitu, yang dibelanjakan untuk menyediakan tempat kerja;

3) masa lapang, yang harus dimiliki oleh semua pekerja tanpa pengecualian (ini adalah masa untuk berehat dan keperluan peribadi, sebagai contoh, untuk makan tengah hari).

Hanya penciptaan sistem organisasi buruh boleh meningkatkan kecekapan proses buruh dengan ketara dalam rangka kerja firma atau perusahaan tertentu.

Masa utama dan tambahan dalam keseluruhannya mewakili masa operasi, iaitu, masa di mana matlamat akhir operasi teknologi dijalankan. Ini adalah masa bekerja penuh, yang membentuk struktur hari bekerja dan diperuntukkan untuk menyelesaikan jumlah tugas tertentu dan melaksanakan sejumlah kerja tertentu. Masa bekerja dikawal secara langsung oleh perundangan buruh, yang menentukan skop dan strukturnya. Sebagai contoh, diterima umum bahawa minggu bekerja biasa ialah 40 jam dengan hari bekerja 8 jam. Bagi pekerja bawah umur dan mereka yang bekerja dalam keadaan kerja yang sukar, angka ini harus jauh lebih rendah dan ditakrifkan sebagai hanya 36 jam atau kurang, dan untuk remaja - 30 jam. Masa bekerja biasanya diukur dalam jam, hari, bulan dan tahun. Masa bekerja dikira dalam hari manusia, jika tidak, ia adalah kehadiran pekerja tertentu dalam senarai gaji untuk hari tertentu.

Tahun bekerja untuk seseorang pekerja dianggap sebagai tahun di mana dia berada dalam senarai gaji harian dan bulanan kakitangan organisasi. Jumlah tahun bekerja ialah tempoh perkhidmatan pekerja, di mana tahap profesionalisme dan keyakinannya dalam kerjanya ditentukan. Selain itu, kekananan adalah salah satu faktor penentu dalam senarai gaji.

Bagi perusahaan, tugas penting ialah pengiraan dana kalendar masa bekerja. Ia terbahagi kepada dua komponen. Yang pertama, tempoh terpendek, mewakili masa yang dihabiskan pada hari cuti dan hujung minggu. Bahagian kedua masa bekerja diwakili oleh dana kakitangan masa bekerja, yang seterusnya, termasuk masa cuti yang diperlukan yang diperlukan untuk pekerja memulihkan tenaga kerja, serta masa maksimum yang mungkin di mana pekerja boleh berada di tempat kerja dan melaksanakan kerja yang berguna secara sosial. Jumlah masa yang mungkin bagi hari bekerja ditentukan oleh bahagian kehadiran dan ketidakhadiran di dalamnya dan, sebagai hasilnya, boleh dicirikan oleh kedua-dua masa henti sepanjang hari dan jumlah masa yang sebenarnya bekerja.

Perundangan buruh mentakrifkan beberapa sebab mengapa pekerja mempunyai hak untuk tidak datang bekerja, ini adalah:

1) penyakit pekerja organisasi - membayangkan penyingkiran sementara dari pejabat dan bayaran yang sepadan (cuti sakit) dari dana gaji am;

2) perjalanan perniagaan;

3) cuti untuk mengandung, bersalin, dan menjaga anak;

4) cuti pendidikan untuk orang yang belajar di tempat kerja (latihan lanjutan).

7. Kehilangan masa bekerja, kaedah untuk mengkaji kehilangan masa bekerja

Bekerja untuk pekerja adalah hari apabila dia datang bekerja dan memulakannya.

Tetapi semasa hari bekerja, mungkin terdapat kehilangan masa bekerja, yang diukur dalam jam kerja. Kerugian sedemikian boleh berlaku atas pelbagai sebab.

1. Ia mungkin disebabkan oleh undang-undang buruh (contohnya, memendekkan hari bekerja untuk kanak-kanak di bawah umur dan pekerja yang terlibat dalam aktiviti buruh dalam keadaan kerja yang sukar; rehat dalam kerja untuk ibu yang menyusukan). Waktu bekerja juga mungkin dikurangkan berkaitan dengan penyakit pekerja atau pelaksanaan tugas awam.

2. Atas kesalahan pentadbiran atau pembekal. Ini adalah tipikal untuk kes sedemikian apabila, sebagai contoh, tiada bahan mentah, mesin telah rosak, dan kerja selanjutnya tidak dapat dipastikan.

3. Akhir sekali, kerugian boleh berlaku kerana kesalahan kakitangan. Jika pekerja lewat untuk bekerja selama lebih daripada setengah jam, peralatan itu terbiar; jika kelewatan itu ditangguhkan, pekerja tersebut akan diketepikan. Akibatnya, peralatan di perusahaan tidak berfungsi pada kapasiti penuh dan tidak pada kekuatan penuh, yang menjejaskan produktiviti buruh dan penunjuk output. Antara lain, masa henti kerja adalah akibat keluarnya pekerja tanpa kebenaran atau terlalu awal dari tempat kerjanya.

Untuk meminimumkan risiko kehilangan masa, kaedah khas sedang dibangunkan untuk mengawal proses pengeluaran pada semua peringkatnya.

1. Masa, iaitu, kajian masa bekerja dengan menjalankan pemerhatian tetap yang sesuai dan pengukuran jangka masa elemen berulang kali mengulang operasi. Kaedah ini dipanggil pemerhatian terpilih. Selepas membuat bilangan ukuran yang mencukupi, adalah perlu untuk memproses data yang diterima untuk setiap elemen operasi pengeluaran. Analisis keputusan memungkinkan untuk mengenal pasti pergerakan dan tindakan pekerja, yang ternyata tidak diperlukan. Ini menetapkan jumlah masa yang diperlukan untuk pelaksanaan biasa operasi.

2. Foto hari bekerja. Kaedah ini adalah pemerhatian sepanjang hari bekerja atau sebahagian daripadanya untuk tindakan pekerja bagi mengenal pasti kemungkinan kehilangan masa bekerja. Ia membolehkan anda menentukan output sebenar pekerja. Jika kerja tidak lebih daripada 3 pekerja diperhatikan, ini dipanggil foto berkumpulan masa bekerja. Pemerhati secara langsung mengawal semua operasi dan mengukur masa. Tetapi fotografi diri tidak begitu berkesan digunakan, kerana ia membolehkan anda mengkaji hanya punca kerugian dan magnitudnya sendiri.

3. Fotokronometri, atau jenis pemerhatian yang kompleks. Dalam erti kata lain, dua kaedah digabungkan dan digunakan serentak: masa dan fotografi hari bekerja.

4. Kaedah pemerhatian segera adalah berdasarkan andaian kebolehulangan kes kerja dan rehat. Oleh itu, pemerhati membuat pusingan tempat kerja pada selang waktu tertentu, yang membolehkannya menetapkan masa kerja atau masa terbiar. Kaedah ini mudah digunakan dalam kes apabila kawalan dijalankan ke atas peralatan bengkel atau kawasan kerja yang luas, di mana bilangan pekerja lebih daripada 3 orang.

KULIAH Bil. 6. Produktiviti dan output buruh

1. Konsep produktiviti buruh dan penunjuknya

Matlamat utama aktiviti pengeluaran adalah untuk mendapatkan produk atau perkhidmatan sedemikian yang sesuai dengan permintaan pengguna sebanyak mungkin. Bagi organisasi yang terlibat dalam jenis aktiviti ini, tahap keberkesanannya adalah sangat penting, yang menunjukkan bagaimana hasilnya sepadan dengan usaha yang dibelanjakan dan faktor pengeluaran, yang utamanya, tentu saja, adalah tenaga kerja pekerja. Produktiviti buruh - ini adalah ciri kualitatif kos buruh, penunjuk perkembangan sistem perhubungan buruh. Dengan dinamik positifnya, perusahaan melihat peningkatan sebenar dalam jumlah pengeluaran hasil daripada peningkatan dalam usaha buruh pekerja sambil mengurangkan unit marginal masa yang dibelanjakan untuk pembuatan setiap unit output tambahan. Untuk mencirikan tahap produktiviti buruh, sebagai peraturan, dua penunjuk digunakan.

Bersenam - jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkan dalam satu unit masa buruh. Syarikat itu dijangka akan purata keluaran setiap jam, iaitu bilangan produk yang dikeluarkan oleh seorang pekerja bagi setiap jam pekerja bekerja. Purata pengeluaran harian ditakrifkan sebagai nisbah jumlah keluaran kepada hari bekerja. Masing-masing, purata keluaran bulanan adalah sama dengan perbezaan antara purata bilangan pekerja perusahaan dan KDNK - produk kasar, iaitu keseluruhan volum barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan di perusahaan tertentu dalam tempoh masa tertentu. Penunjuk purata pengeluaran suku tahunan dan purata tahunan dikira sama. Sebarang penunjuk pengeluaran boleh dikira secara semula jadi (hanya untuk jenis produk homogen) dan dalam unit kos. Output adalah penunjuk langsung, jadi pertumbuhannya menyebabkan peningkatan proporsional dalam produktiviti buruh. Penunjuk kedua, yang dikira untuk mencirikan produktiviti buruh, ialah kesusahan, yang ditakrifkan sebagai nisbah kos masa buruh untuk pembuatan unit output.

di mana Q ialah isipadu keluaran.

Semakin tinggi penunjuk ini, semakin banyak masa yang diperlukan untuk menghasilkan keluaran barangan yang dirancang dan produktiviti buruh yang lebih rendah.

Akibatnya, produktiviti buruh mencirikan hasil kerja, tahap keberkesanannya. Namun begitu, penunjuk ini harus dibezakan daripada kecekapan buruh. Keberkesanan adalah konsep yang lebih luas, ia digambarkan bukan sahaja oleh ciri-ciri ekonomi. Ini termasuk kesan aktiviti buruh ke atas badan pekerja, dan keadaan amnya, serta memastikan pertumbuhan profesional dan kerjayanya. Dalam erti kata lain, syarat sedemikian mesti diwujudkan untuk pekerja di perusahaan supaya dia dapat melaksanakan kerjanya dengan kecekapan maksimum, sambil merealisasikan kebolehan profesional dan kreatifnya. Oleh itu, kecekapan buruh merangkumi kedua-dua aspek sosial dan psikofisiologi aktiviti buruh.

Kerja yang cekap bukan sahaja yang dicirikan hanya dengan output yang tinggi, tetapi yang dijalankan dalam keadaan yang menggalakkan dan selamat, ia membayangkan penggunaan sepenuhnya kemahiran dan kebolehan kakitangan buruh. Ketiadaan ciri-ciri proses buruh di atas boleh menjadi salah satu sebab utama penurunan produktiviti buruh. Oleh itu, produktiviti buruh secara langsung bergantung kepada kecekapannya. Ini adalah petunjuk yang saling berkaitan yang mesti diambil kira untuk mewujudkan sistem untuk mengatur dan mencatuan buruh, serta semasa merancang aktiviti pengeluaran perusahaan.

2. Faktor pertumbuhan produktiviti buruh

Produktiviti buruh dicirikan oleh kebolehubahan dan dinamisme yang tinggi, yang dikaitkan dengan pengaruh banyak faktor ke atasnya, yang dalam satu cara atau yang lain boleh meningkatkan atau mengurangkannya.

Di samping itu, peranan keadaan kerja di mana aktiviti buruh dijalankan harus diperhatikan. Ini adalah apa yang dipanggil pengawal selia prestasi tidak langsung, kerana ia boleh meningkatkan atau melemahkan pengaruh faktor itu sendiri.

Faktor pertumbuhan - ini adalah sebab objektif yang menyebabkan perubahan dalam tahap penunjuk tertentu. Produktiviti buruh boleh berubah, tidak stabil dan bergantung kepada beberapa faktor. Tindakan mereka saling berkaitan, tetapi untuk mengkaji dinamik produktiviti buruh, mereka harus dipertimbangkan dan dikaji secara berasingan.

1. Faktor bahan dan teknikal termasuk segala-galanya yang membolehkan anda meningkatkan tahap teknikal pengeluaran. Pertama sekali, ini adalah automasi dan mekanisasi proses pengeluaran, bahan mentah yang digunakan dalam pengeluaran, kualitinya, sifatnya. Adalah sangat penting untuk mengawal penggunaan khusus bahan mentah dan bahan: semakin kecil nilai ini, pengeluaran yang lebih cekap dipertimbangkan. Di samping itu, pada masa ini, perhatian khusus harus diberikan kepada teknologi yang digunakan: mereka perlu diperbaiki secara berkala. Hanya dengan cara ini firma atau perusahaan boleh menjadi cukup kompetitif dalam pasaran.

2. Faktor organisasi termasuk menambah baik pengurusan perusahaan, pengeluaran dan buruh (contohnya, sistem pengurusan). Pada mulanya, semua perusahaan diuruskan oleh pemilik tunggal. Dengan perkembangan keusahawanan, pengurus muncul - individu yang melaksanakan fungsi pengurusan bagi pihak pemilik organisasi. Di samping itu, mereka menetapkan sendiri matlamat khusus, pencapaian yang sangat penting untuk fungsi normal dan pembangunan progresif perusahaan. Pengurus bertanggungjawab untuk merancang aktiviti perusahaan mengikut situasi pasaran dan tahap risiko. Dengan pembentukan akhir pengurusan ke dalam bentuk buruh bebas, mekanisme pengurusan menjadi lebih mudah. Lagipun, pengurus bukan sahaja mengawal proses pengeluaran, tetapi juga memantau susunan dan pelaksanaan rancangan oleh pekerja.

3. Faktor serantau dan ekonomi: keadaan semula jadi dan iklim, keseimbangan pekerjaan dan sumber buruh, iaitu kesaksamaan penawaran dan permintaan dalam pasaran buruh, serta pembangunan kawasan deposit baharu.

4. Faktor sosial membayangkan tahap budaya kakitangan, tahap kelayakan, inisiatif kakitangan, serta iklim psikologi dalam pasukan. Di samping itu, masalah hubungan antara pekerja dan majikan, yang mesti dibina atas kepercayaan dan perkongsian sosial, adalah amat penting.

5. Faktor struktur mencirikan perubahan dalam jumlah dan struktur pengeluaran, pengkhususan ekonomi (perubahan dalam julat barangan, kualiti dan ciri-ciri lain). Ini juga termasuk pengeluaran produk baharu, perubahan bahagian mereka dalam jumlah volum produk yang dihasilkan oleh perusahaan ini.

Penentuan dan analisis faktor pertumbuhan produktiviti buruh di perusahaan adalah tugas strategik yang paling penting. Ini membolehkan anda menentukan potensi perusahaan, menyerlahkan arah utama di mana ia harus berkembang pada masa hadapan.

3. Rizab untuk pertumbuhan produktiviti buruh

Rizab pertumbuhan produktiviti buruh - ini adalah potensi, peluang sebenar untuk penggunaan buruh dan faktor pengeluaran yang lebih lengkap melalui pengenalan perkembangan dalam sains, teknologi, teknologi, sistem organisasi dan peraturan buruh. Konsep rizab produktiviti berkait rapat dengan faktor pertumbuhannya. Faktor pertumbuhan produktiviti adalah peluang sebenar, yang, jika disokong oleh rizab yang sesuai, boleh diterjemahkan ke dalam realiti.

Terdapat banyak klasifikasi rizab produktiviti buruh. Sehubungan itu, rizab adalah daripada jenis berikut.

1. Pelaksanaan peluang baru boleh dibuat kerana penurunan dalam penunjuk intensiti buruh. Hanya pengurangan sebenar dalam kos masa buruh seunit output akan memungkinkan untuk mewujudkan "rizab masa". Ini bermakna sepanjang tempoh masa sebelumnya, volum tambahan barang dan perkhidmatan tetap melebihi norma boleh dihasilkan, yang memberi dorongan kepada peningkatan produktiviti buruh secara umum.

2. Meningkatkan penggunaan masa bekerja dan produktivitinya juga mengaktifkan proses pengeluaran, mengarahkan aktiviti buruh ke peringkat pembangunan yang lebih sempurna. Penting adalah pengenalan organisasi buruh saintifik, pengukuhan disiplin dalam pasukan kerja, yang, mungkin, akan mengurangkan pusing ganti kakitangan. Melalui penggunaan pengalaman buruh terkumpul, adalah perlu untuk menambah baik sistem perlindungan buruh dan sanitasi industri. Perubahan kualitatif dalam keadaan kerja, sudah tentu, akan mempunyai kesan yang paling langsung terhadap kualiti hasil usaha buruh. Dasar sedemikian akan membantu mengurangkan atau menghapuskan sepenuhnya kecacatan pembuatan dan mengurangkan kos pengeluaran dengan ketara.

3. Rizab struktur pengeluaran itu sendiri, yang boleh digunakan untuk memperbaikinya. Di sini kita boleh memilih kedua-dua peningkatan dalam kecekapan kakitangan, dan peningkatan penggunaan sumber "tenaga buruh" melalui mekanisasi buruh dan penggunaan buruh pekerja tambahan. Di samping itu, mengurangkan kakitangan pentadbiran dan pengurusan akan mengurangkan kos keseluruhan, dan mengurangkan kawalan pengeluaran akan meningkatkan inisiatif dan inovasi dalam kalangan tenaga kerja.

Mengikut masa penggunaan, rizab dibahagikan kepada jenis berikut.

1. semasa, yang boleh dilaksanakan dalam tempoh semasa dan tidak memerlukan kos permulaan yang ketara. Jenis rizab ini termasuk rasional dalam penggunaan aset pengeluaran tetap, penggunaan sistem gaji yang rasional dan progresif, termasuk bayaran tambahan dan bonus, dan peningkatan dalam organisasi buruh. Di samping itu, penunjuk seperti kecacatan pembuatan juga boleh dikurangkan dalam tempoh yang singkat dengan melaksanakan tugas di atas.

2. Rizab prospektif, iaitu, mereka yang atas sebab tertentu tidak boleh digunakan pada masa ini, tetapi, seolah-olah, dalam stok. Ini termasuk: penstrukturan semula keseluruhan proses pengeluaran, pengenalan teknologi dan peralatan terkini. Semua langkah ini tidak boleh dilaksanakan secara tergesa-gesa, tetapi memerlukan masa dan tahap pelaburan yang mencukupi.

Mengikut ciri penggunaan peluang, terdapat jenis rizab berikut.

1. Rizab rizab: penggunaan kapasiti peralatan yang tidak lengkap.

2. Rizab untuk kerugian: penggunaan bahan api atau sumber yang melebihi norma, pertumbuhan intensiti buruh, penolakan produk.

Oleh itu, kajian rizab yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi pada masa tertentu memungkinkan untuk merancang pembangunan selanjutnya pengeluaran dan, dari masa ke masa, menghapuskan masalah yang sedia ada.

4. Konsep produk, jenis dan peringkat kesediaannya

Produk yang dihasilkan oleh organisasi tertentu adalah penunjuk langsungnya. Keluaran kasar, pertama, mencirikan kecekapan pengeluaran dan produktiviti buruh, dan kedua, membolehkan kita membuat kesimpulan tentang pengendalian peralatan dan kecukupan kapasitinya. Semua ini memungkinkan untuk menentukan kompleks masalah yang dihadapi oleh pengeluaran pada semua peringkatnya, dan untuk menilai kemungkinan dan rizab sebenar.

Oleh itu, produk adalah hasil kerja firma dan boleh mengambil dua bentuk: iaitu, ia dihasilkan dalam bentuk barangan atau perkhidmatan. Kerja pembaikan yang berkaitan dengan pemulihan kegunaan barang yang hilang atau dengan memberi mereka sifat yang lebih baik (mengecat, menggilap, dll.) dipanggil perkhidmatan perindustrian. Terdapat jenis produk berikut:

1) produk utama - mewakili satu atau produk lain untuk pengeluaran yang pengeluaran telah ditubuhkan;

2) hasil sampingan (contohnya, molase di kilang gula, kek di kilang minyak, dll.). Dalam sesetengah industri, ciri-ciri teknologi sedemikian rupa sehingga, bersama-sama dengan yang utama, mereka juga menerima produk lain yang berbeza nilainya daripada yang utama dan diambil kira, masing-masing, secara berasingan;

3) produk berkaitan. Hari ini, perkembangan teknologi saintifik dalam bidang pengeluaran membolehkan pada masa yang sama memperoleh beberapa jenis produk daripada bahan mentah yang sama. Mengikut kaedah penciptaan, ini adalah produk konjugasi, dan dalam penampilan ia tergolong dalam peringkat produk siap;

4) sisa pengeluaran yang tidak lagi mempunyai sifat yang diperlukan untuk pengeluaran dan tidak boleh digunakan lagi untuk pembuatan produk;

5) perkahwinan, iaitu bahagian dan produk yang tidak sesuai untuk pengeluaran dan penggunaan. Tahap kecacatan produk perkilangan menunjukkan tahap perkembangan pengeluaran dan kecekapannya. Semakin rendah penunjuk ini, semakin tinggi produktiviti buruh dan tahap pengeluaran teknologi.

Mengikut tahap kesediaan, produk dibahagikan kepada:

1) kerja dalam proses, iaitu, produk pada peringkat awal kesediaan mereka. Ini bermakna semua produk sedang diproses dalam unit pengeluaran yang sama dan pada masa ini mempunyai penampilan yang boleh dipasarkan yang belum selesai (keluli dalam proses peleburan di perusahaan metalurgi). Di samping itu, kerja dalam proses termasuk barangan yang telah diproses sepenuhnya pada semua peringkat proses pengeluaran, tetapi belum tiba di gudang barang siap dan tidak mempunyai invois;

2) produk separuh siap - ini adalah bahagian dan barangan yang telah melepasi semua operasi yang diperlukan semasa pemprosesan dalam satu bengkel, tetapi tertakluk kepada pemprosesan di unit pengeluaran lain. Akhirnya, produk separuh siap diperiksa, diiktiraf sebagai sesuai dan didokumenkan;

3) produk siap - adalah jenis produk yang telah diproses sepenuhnya di perusahaan ini. Dalam erti kata lain, ini adalah barangan yang sesuai yang tiba di gudang produk siap atau dipindahkan kepada pelanggan di tempat kejadian atau dihantar. Barangan dan perkhidmatan siap dihasilkan sebagai sebahagian daripada pengeluaran utama. Tetapi terdapat produk dan bengkel tambahan (contohnya, bekas untuk pembungkusan, memuatkan dan menyimpan produk siap).

5. Perakaunan untuk produk

Untuk mengawal proses pengeluaran dan pemasaran produk siap, sistem perakaunan telah dibangunkan yang membolehkan kajian menyeluruh barangan perkilangan dari segi nilai dan barangan. Perakaunan untuk produk yang dikeluarkan di perusahaan dijalankan dengan cara meter semula jadi, yang merupakan ciri volum pengeluaran dalam unit fizikal (kepingan, tan, kilogram, meter, dll.).

Perakaunan sedemikian adalah asas dan perlu; ia membentuk asas untuk jenis perakaunan lain. Organisasi menyimpan rekod julat barangan dan perkhidmatan, iaitu rekod lengkap produk perkilangan.

Tatanama ialah koleksi produk pelbagai jenis dan untuk tujuan yang berbeza. Nomenklatur menentukan tahap pembezaan pengeluaran.

Pelbagai adalah pelbagai jenis produk siap yang sama yang mempunyai tujuan pengguna yang sama. Sebagai contoh, tatanama industri makanan (jabatan gula-gula) termasuk kek, pastri, roti halia, dll. Dan pelbagai, sebagai contoh, kek adalah biskut, "Napoleon", "Madu", dll.

Apabila mengambil kira produk dari segi fizikal, adalah perlu untuk mematuhi ukuran yang dinyatakan dalam pengelas Jawatankuasa Statistik Negeri untuk jenis produk ini. Oleh itu, panjang kain diukur dalam meter linear dan persegi, kertas - dalam tan dan meter persegi, motor elektrik - dalam kepingan dan kW kuasa. Oleh itu, satu atau satu lagi meter digunakan bergantung pada hasil yang perlu diperoleh dan apa yang perlu diukur: panjang, kuasa atau berat. Terdapat beberapa jenis produk dengan sifat yang sama. Untuk kes sedemikian, sistem pengukur lain digunakan.

Bersyarat semula jadi, sebagai contoh, digunakan apabila salah satu jenis barangan diambil sebagai satu unit, dan yang lain, dengan itu, dikira semula dalam pekali dan peratusan. Untuk detergen sintetik: asid lemak diambil sebagai satu unit, unsur komposisi lain diambil sebagai pekali.

Unit konvensional ukuran mempunyai peraturan pembinaan berikut: ciri dipilih yang tidak berkaitan dengan harta pengguna produk (berat, masa atau bahan mentah seunit barang). Perakaunan untuk produk dari segi wang adalah kaedah universal untuk penerangan dan pengukuran produk yang komprehensif. Ia membolehkan anda mencapai perpaduan dalam perakaunan untuk aktiviti heterogen dan rangkaian produk yang pelbagai. Sememangnya, asas perakaunan kos adalah harga barangan atau perkhidmatan.

Ia biasanya ditetapkan mengikut tahap umum harga pasaran dan mengambil kira semua kos pengeluaran dan penjualan. Kaedah ini agak mudah untuk difahami oleh pengguna, tetapi ia mempunyai satu kelemahan yang sangat penting.

Hakikatnya ialah dengan penggunaan unit kos yang kerap dan berlebihan, terdapat "mengejar" untuk kuantiti dengan mengorbankan kualiti.

Perusahaan berusaha untuk memaksimumkan pengeluaran, meningkatkan output dan jualan pada kos yang minimum. Akibatnya, produk mula kehilangan kualiti pengguna yang berharga, kegunaannya berkurangan, dan pada masa yang sama daya saing syarikat itu sendiri.

6. Penunjuk produk, pekali keluarannya

Untuk mengambil kira volum pengeluaran, beberapa penunjuk yang saling berkaitan dari segi monetari digunakan. Pusing ganti kasar - ini adalah kos jumlah volum barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan, yang untuk tempoh masa tertentu telah diproses sepenuhnya di semua jabatan perusahaan. Oleh itu, pengeluaran di perusahaan bergerak secara linear bergantung pada peringkat kesediaannya dan fungsi unit perniagaan. Sebahagian penting daripada kasar pusing ganti pengeluaran dalaman sebagai kos produk yang dikeluarkan oleh sesetengah pihak dan digunakan oleh jabatan lain dalam organisasi dalam mana-mana tempoh masa. Dengan cara ini, keluaran kasar diperoleh dengan menolak pusing ganti dalam loji daripada perolehan kasar: VP = VO - VZO. Walau bagaimanapun, keluaran kasar merangkumi semua peringkat kesediaan produk, iaitu VP = produk siap + produk separuh siap + kerja dalam proses + kerja industri (pelbagai jenis perkhidmatan) atau pesanan komersial.

Produk kasar mewakili semua jenis produk dalam agregat, tanpa mengira tujuannya. Untuk menentukan bahagian produk sedia untuk dijual, istilah "produk komoditi" telah diperkenalkan. Sebagai peraturan, produk siap yang dimaksudkan untuk dijual mempunyai rupa siap, mereka memperoleh hartanah komoditi yang berguna yang dalam satu cara atau yang lain mempengaruhi nilai permintaan pengguna. Produk yang boleh dipasarkan - ini ialah jumlah volum barangan dan perkhidmatan yang dikeluarkan dalam tempoh tertentu dan sedia untuk dijual. Tidak seperti keluaran kasar, produk komoditi tidak termasuk kerja yang sedang dijalankan, kerana, mengikut definisi, ia tidak boleh dikeluarkan daripada pengeluaran sehingga ia mengambil bentuk tertentu yang boleh dipasarkan.

Produk yang dihantar dari gudang, dibekalkan oleh satu perusahaan kepada yang lain, atau memasuki pasaran untuk barangan dan perkhidmatan, dipanggil produk yang dijual. Masa pelaksanaan ditentukan dalam dua cara: pada masa penghantaran langsung produk dari gudang atau dengan penerimaan dana daripada pelanggan untuk penerimaannya ke akaun penyelesaian pengilang. Mengikut struktur, produk yang dijual termasuk elemen yang sama seperti produk komoditi, iaitu, ia dibentangkan sebagai satu set produk siap, produk separuh siap dan pesanan komersial. Sehingga tahun 1991, Rusia mempunyai penunjuk "jualan dengan mengambil kira kewajipan untuk pembekalan produk." Dia mencirikan kesempurnaan penghantaran. Dalam erti kata lain, produk yang dijual mestilah mematuhi pesanan dari segi tatanama dan kualiti. Di samping itu, penjualan mesti dibuat tepat dalam masa yang ditetapkan dalam kontrak jualan.

Beberapa penunjuk digunakan untuk menilai proses pengeluaran dan output di perusahaan.

1. Pekali pematuhan keluaran kasar dengan pusing ganti kasar, yang menunjukkan kos (dalam rubel) keluaran kasar setiap 1 rubel perolehan kasar:

2. Pekali kebolehpasaran (K_т) = TP / VP atau K_т = (GP + PF + KZ) / VP, di mana GP - produk siap, PF - produk separuh siap, KZ - pesanan komersial. Pekali ini menunjukkan kos produk sedia untuk dijual setiap 1 rubel daripada jumlah keluaran, termasuk kerja yang sedang dijalankan.

3. Untuk menganalisis barangan dan perkhidmatan yang dihantar dan menentukan bahagiannya dalam jumlah volum produk yang dimaksudkan untuk dijual, pekali penghantaran digunakan:

di mana OP - mengeluarkan produk.

4. Proses pelaksanaan itu sendiri boleh dikira menggunakan formula berikut: K_р = RP / OP atau K_р = RP / TP. Salah satu kaedah pengiraan produk yang dijual ini digunakan apabila produk hanya dirancang untuk dijual atau telah dihantar.

7. Dasar komoditi syarikat

Mana-mana organisasi yang terlibat dalam pengeluaran barangan dan perkhidmatan dan penjualannya di pasaran pengguna mesti melaksanakan dasar produknya sendiri. Terima kasih kepadanya, syarikat itu merancang pembangunan proses pengeluaran, pemasaran, mengkaji permintaan pengguna, menguasai lebih banyak pasaran baru, mengembangkan bahagian pengaruhnya.

Dasar komoditi - ini ialah satu set langkah organisasi yang berkaitan secara langsung dengan pengeluaran barangan dan penambahbaikan, penjualan atau penyingkirannya daripada pengeluaran, serta perkhidmatan dan perkhidmatan pra-jualan. Di samping itu, ini termasuk pembangunan kempen pengiklanan sebagai enjin jualan utama. Matlamat utama pemasaran berkata: "Jika pengilang tidak mempunyai produk yang baik dan berkualiti tinggi, dia tidak mempunyai apa-apa!" Lagipun, jika produk itu tidak memenuhi permintaan pengguna, syarikat itu kehilangan daya saingnya.

Matlamat dasar komoditi.

1. Memastikan ketepatan keputusan mengenai pilihan rangkaian produk. Pelbagai - jenis barangan yang mempunyai tujuan yang sama. Walau bagaimanapun, mereka mungkin berbeza dalam bentuk dan juga harga. Lebih luas rangkaian produk yang ditawarkan kepada pembeli, lebih besar pilihannya dan kemungkinan pembelian akan dibuat.

2. Mengekalkan daya saing barangan melalui kualiti, dasar penetapan harga dan kempen pengiklanan yang aktif.

3. Pematuhan maksimum pelepasan dengan permintaan pengguna dan keinginan pembeli. Ini akan membantu mengekalkan keseimbangan makroekonomi bekalan dan permintaan dalam pasaran barangan dan perkhidmatan.

4. Perluasan bahagian pasaran, mencari segmen dan sektor yang menjanjikan untuk barangan perkilangan dan pasaran.

5. Pembangunan tanda dagangan, pembungkusan, sistem perkhidmatan dan pelaksanaan perancangan strategik.

Untuk membolehkan polisi produk berjaya, ia mesti memenuhi syarat-syarat tertentu.

1. Organisasi mesti mempunyai idea yang jelas tentang pembangunan selanjutnya pengeluaran dan pemasaran, apakah matlamat strategik yang sepatutnya dan apakah misi.

2. Untuk bertahan dalam jangka panjang, firma mesti mempunyai strategi tindakan korporat.

3. Untuk kecekapan pembangunan dan kejayaan promosi produk di pasaran, syarikat mesti mengetahui dengan baik segmen pasaran di mana ia beroperasi, dengan keperluan dan prospeknya.

4. Menjalankan sebarang aktiviti, organisasi mesti mempunyai idea yang jelas tentang keupayaannya, sumber yang ada padanya. Justeru, pendekatan strategik diperlukan untuk menyelesaikan masalah dasar komoditi di mana-mana peringkat ekonomi. Ini bermakna semua keputusan mesti dibuat bukan sahaja berkaitan dengan kepentingan jangka pendek semasa, tetapi juga dari segi keberkesanannya dalam mencapai matlamat akhir.

Bahagian penting dalam dasar produk ialah definisi strategi produk. Strategi komoditi mewakili hala tuju dasar komoditi, dipilih untuk jangka panjang dan termasuk penyelesaian tugas utamanya. Strategi ini ditetapkan selama 5-7 tahun dan, sebagai peraturan, mempunyai beberapa pilihan: pemasaran tidak dibezakan, pemasaran tertumpu (pengkhususan khusus, menumpukan pada penyelesaian masalah yang paling penting) dan pembezaan produk (kepelbagaian jenis produk).

Jadi, dasar komoditi terutamanya menyediakan penyelesaian tugas berikut:

1) penentuan bahagian optimum produk baharu dalam keseluruhan struktur pengeluaran;

2) merancang pembangunan bahagian pasaran, memasukinya dengan produk baharu;

3) penciptaan program untuk menarik diri daripada pengeluaran jenis barang usang dan penubuhan kadar pembaharuan produk, julat dan pelbagainya.

Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, hampir semua organisasi telah membangunkan sistem pemasaran. Ini membolehkan mereka memilih jenis dan matlamat dasar komoditi yang optimum, mencapai kadar pertumbuhan yang tinggi dan meningkatkan daya saing.

8. Kualiti kerja dan kualiti produk, pensijilan

Aktiviti perusahaan harus ditujukan kepada pengeluaran jumlah barangan dan perkhidmatan yang dirancang yang berdaya saing baik di pasaran domestik dan asing. Daya saing sesuatu produk, kelebihannya tidak ditentukan oleh harga, tetapi oleh kualiti sebagai ciri terpenting permintaan pengguna. Kualiti produk ialah satu set sifat berguna yang menjadikannya sesuai untuk dimakan mengikut tujuan yang dimaksudkan. Tahap kualiti produk (iaitu, pematuhannya dengan piawaian dan norma) bergantung pada beberapa sebab. Pertama, asas pengeluaran adalah bahan mentah, iaitu elemen awal untuk pembuatan barangan. Kualiti bahan mentah, keupayaan untuk memproses dan memelihara hasil daripada sifat bekasnya secara langsung menentukan kualiti produk yang dibuat daripadanya.

Jangan lupa apakah peranan pekerja itu sendiri dalam proses pengeluaran. Ia adalah kelayakan, pendidikan dan kebolehan buruh kakitangan organisasi yang menentukan hasil akhir aktiviti ekonomi. Oleh itu, kualitinya secara langsung bergantung kepada tahap kawalan pengeluaran, serta tahap dan keberkesanan usaha yang dibelanjakan. Selaras dengan ini, peranan penting dimainkan oleh disiplin buruh dan pengeluaran, sistem organisasi dan peraturan buruh.

Tidak seperti kualiti produk, kualiti kerja adalah konsep yang lebih luas dan tidak lebih daripada pematuhan ciri utama proses pengeluaran dengan keperluan dan tugas yang diterima umum. Oleh itu, kualiti kerja bergantung kepada kualiti aktiviti buruh dan hasilnya.

Kita boleh membezakan cara berikut untuk menentukan kualiti produk.

1. Pembelian barang dan perkhidmatan siap mesti dijalankan dengan syarat pemeriksaan untuk tanda-tanda yang tidak mematuhi piawaian yang diterima umum.

2. Sebarang pembelian mesti disokong terlebih dahulu oleh ulasan berkaitan produk ini melalui pelaksanaan sampel pada sampel yang serupa.

3. Pembelian berdasarkan kualiti tertentu. Dengan pembelian sedemikian, adalah mungkin untuk mewujudkan perbezaan antara kualiti barangan seperti yang dipersetujui dan dihantar. Perbezaan tersebut boleh diimbangi dengan diskaun yang sesuai.

4. Pembelian melalui perihalan adalah seperti berikut: kontrak jualan mengandungi penerangan terperinci tentang semua sifat produk, serta bentuk, fungsi dan tujuannya.

5. Pembelian secara pukal dilakukan tanpa menentukan kualiti produk, oleh itu, penjual tidak menanggung sebarang jaminan untuk produk yang rosak.

6. Perjanjian dengan spesifikasi seterusnya bagi ciri-ciri dan sifat-sifat barangan - kontrak standard yang dipanggil, yang menerangkan harga asas dan kuantiti produk yang dipesan.

Konsep "kualiti produk" dikaitkan dengan konsep pensijilan dan penyeragaman.

Penyeragaman - aktiviti yang berkaitan dengan pesanan atas dasar apa pun melalui penciptaan standard negeri. Piawaian tersebut mengandungi keseluruhan julat keperluan untuk barangan dan perkhidmatan perkilangan, bahan mentah, produk separuh siap dan perjalanan proses pengeluaran. Di Rusia, terdapat: GOST (yang paling ketat daripada semua piawaian), OST (industri), TU (spesifikasi teknikal), serta piawaian dan peraturan perusahaan dan organisasi itu sendiri.

pensijilan - sistem yang menerangkan peraturan untuk menguruskan pematuhan produk dengan keperluan dan piawaian. Pensijilan mempunyai tugas berikut:

1) mewujudkan syarat untuk aktiviti bersama perusahaan yang menjual produk mereka di pasaran yang sama, serta untuk menjalankan perdagangan antarabangsa;

2) sokongan untuk pilihan pengguna apabila membeli barangan dan perkhidmatan tertentu dan, sebagai hasilnya, melindungi mereka daripada pengilang yang tidak bertanggungjawab dan produk yang rosak;

3) menjalankan kawalan ke atas pengeluaran barang, keselamatannya untuk alam sekitar, kehidupan dan kesihatan orang;

Oleh itu, pada dasarnya, proses penyeragaman mendahului pensijilan berikutnya, iaitu, piawaian dan norma kualiti pada mulanya ditetapkan yang mana pengeluar barangan dan perkhidmatan harus berusaha, dan kemudian pelaksanaan norma ini diperiksa dengan penerangan komprehensif tentang sifat produk. .

9. Petunjuk kualiti kerja dan kualiti produk

Kajian tentang kualiti kerja di perusahaan adalah perlu untuk tujuan pengurusan operasi penuh. Ini penting untuk analisis berterusan kualiti kerja. Selengkapnya mengenai penunjuk ini dan dinamiknya boleh dinilai dengan jumlah volum keluaran, jumlah keuntungan, produktiviti buruh dan kecekapannya.

Di samping itu, adalah penting bagi mana-mana organisasi untuk mencapai tahap minimum kos barangan dan perkhidmatan dan mengurangkan bahagian penggunaan bahan mentah dan bahan seunit produk siap. Juga penting untuk pengeluaran adalah keadaan mesin dan peralatan, kapasiti mereka, yang menentukan prospek pengeluaran. Mengikut sifat sifat produk perkilangan, penunjuk kualitinya dibahagikan kepada beberapa kumpulan.

1. penunjuk destinasi, yang mencirikan sifat fungsi produk dan menentukan keadaan untuk penggunaan rasionalnya (contohnya, dengan mengkaji prestasi, kuasa dan kekuatan peralatan).

2. Penunjuk kebolehpercayaan termasuk ciri-ciri produk seperti ketahanan, kebolehselenggaraan dan kebolehsimpanan. Ini terutamanya ciri barangan dalam industri pembuatan instrumen dan perkakas rumah.

3. Penunjuk ergonometrik. Semua barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan mesti mematuhi syarat-syarat kehidupan dan kapasiti kerja pengguna, iaitu, mempunyai ciri-ciri kebersihan, fisiologi dan psikofizikal tertentu. Sebagai contoh, bahan makanan hendaklah, di mana mungkin, termasuk unsur-unsur penting dan vitamin yang diperlukan untuk pembangunan dan penyelenggaraan tubuh manusia.

4. Penunjuk estetik kualiti produk termasuk ekspresi maklumat, rasional bentuk, integriti komposisi. Ini bermakna produk mesti sesuai dengan fesyen, warna, asli dan unik.

5. Kebolehkilangan produk ialah ciri umum rasionaliti penyelesaian reka bentuk yang digunakan dalam pengeluaran.

6. Penunjuk penyatuan barangan perkilangan menunjukkan tahap ketepuan bahagian standardnya.

7. Penunjuk alam sekitar menerangkan kegunaan produk, iaitu keselamatannya untuk alam sekitar dan pengguna. Ini bermakna produk berkualiti tidak seharusnya menjadi sumber sinaran berbahaya, radioaktiviti (kita bercakap tentang pelbagai peranti) dan mengandungi jumlah pewarna dan pengawet makanan yang berlebihan (untuk produk industri makanan).

8. Penunjuk paten mencirikan produk dari segi ketersediaan sijil hak cipta dan paten.

9. Melalui penunjuk ekonomi seseorang boleh menilai pengeluaran secara keseluruhan, kecekapan dan tahap usaha buruh, keadaan peralatan (ini ialah kos, harga dan kos satu unit pengeluaran, hayat perkhidmatan, dll.).

Nilai kuantitatif penunjuk kualiti produk ditentukan dengan membangunkan kaedah untuk kajian mereka. Yang paling penting dari mereka, tentu saja, adalah kaedah eksperimen, yang berdasarkan penggunaan cara teknikal. Ia membolehkan anda mengkaji dan menilai kualiti produk secara objektif dan menyeluruh. Terdapat juga kaedah organoleptik yang mencirikan kualiti melalui deria dan menilai penunjuk ini mengikut sistem titik. Tetapi yang paling jelas dan mudah, tentu saja, adalah kaedah grafik untuk mengumpul dan menyusun data mengenai sifat barangan dan perkhidmatan. Melalui pembinaan histogram, rajah dan pelbagai jenis graf, pakar boleh membuat kesimpulan bukan sahaja tentang kualiti barangan, tetapi juga tentang keadaan di mana ia dihasilkan.

10. Kualiti sebagai faktor persaingan

Persaingan yang sengit dalam ekonomi pasaran memaksa pengeluar memberi perhatian yang tinggi terhadap kualiti barangan mereka. Ini adalah hartanya, sebagai peraturan, perkara paling asas yang pertama sekali diberi perhatian oleh pengguna ketika membuat pilihannya. Hari ini, permintaan terbesar adalah untuk produk unik dengan ciri khas, kualiti tertentu dan juga jenama tertentu. Faktor bukan harga seperti fesyen, pilihan pengguna, yang menentukan fungsi permintaan, mengaktifkan firma pembuatan untuk membangunkan kaedah pengeluaran baharu dan meningkatkan daya saing.

Ia adalah populariti organisasi tertentu dan produknya yang menarik kepada pembeli.

Beberapa kelebihan organisasi memberikan kehadiran sistem kualiti yang diperakui. Pertama, organisasi mendapat reputasi sebagai firma yang sangat dipercayai dan stabil. Ini membolehkannya mengembangkan bahagian pasarannya, sistem pengedaran dan menjadi lebih kompetitif, yang akhirnya membawanya pengiktirafan global. Di samping itu, pengesahan pematuhan produk dengan standard kualiti menyebabkan peningkatan ketara dalam produktiviti buruh dan, akibatnya, pengurangan kos seunit, serta peningkatan dalam disiplin kewangan dan pengeluaran. Matlamat segera organisasi yang membangunkan sistem kualiti adalah untuk mewujudkan keadaan yang akan menjamin kestabilan kualiti produknya.

Sistem kualiti - asas aktiviti pengeluaran syarikat dan kestabilan kewangannya, ia menyumbang kepada pelaksanaan kawalan ketat aktiviti teknikal dan komersial. Dasar kualiti adalah perlu untuk kejayaan pembangunan syarikat, kerana ia membawa kepada pencapaian matlamatnya, penyelesaian tugas utama. Ini mengambil kira kepentingan empat kumpulan rakan kongsi.

1. Syarikat menyediakan permintaan pengguna melalui penciptaan produk berkualiti tinggi, menghasilkan pembeli memenuhi keperluan anda sepenuhnya.

2. Kakitangan yang bekerja perusahaan dalam kes ini mempunyai sistem keperluan untuk produk perkilangan, terlibat dalam pengeluarannya, ia memenuhi keperluannya untuk merealisasikan diri.

3. Pembekal sumber secara konsisten menerima pesanan daripada pengilang, kerana dengan peningkatan dalam kualiti, terdapat peningkatan dalam magnitud permintaan, yang mendorong pengeluar untuk mengembangkan pengeluaran.

4. Memuaskan kepentingan seluruh masyarakat adalah dengan menyediakan produk berkualiti yang boleh dipercayai. Organisasi sedang membangunkan pengeluaran alam sekitar untuk memastikan perlindungan dan etika alam sekitar.

Dasar untuk mengubah kualiti produk dijalankan oleh pengurusan di semua peringkat aktiviti pengeluaran dengan mematuhi keperluan undang-undang yang berkaitan. Sistem kualiti itu sendiri boleh disahkan oleh piawaian perusahaan untuk penyediaan pengeluaran dan pembuatan barangan, serta dokumentasi teknologi.

Perlu diingatkan bahawa kewujudan sistem kualiti dalam pengeluaran memberi kesan positif bukan sahaja kepada produktiviti buruh, tetapi juga kepada disiplin buruh, terhadap sistem latihan kakitangan yang berkelayakan. Dari sudut ekonomi, mendapatkan sijil kualiti (contohnya, siri ISO-9000) mengurangkan kos organisasi dengan ketara. Oleh itu, melalui pengenalan teknologi terkini ke dalam pengeluaran dan penggunaan teknologi tinggi, jumlah produk yang tidak memenuhi standard kualiti dan jangkaan pengguna dikurangkan dengan ketara.

KULIAH Bil 7. Organisasi dan bentuk imbuhan

1. Konsep upah

Gaji - ini adalah ganjaran material untuk kerja, nilai kewangan tenaga buruh dan syarat yang sangat diperlukan untuk kewujudan seseorang. Dari sudut ekonomi, upah mewakili sebahagian daripada pendapatan negara (KDNK) yang diterima untuk pelupusan individu pekerja, dengan mengambil kira kuantiti dan kualiti faktor buruh. Tahap upah menyatakan kos barang dan perkhidmatan atau set minimum barang yang diperlukan untuk pembiakan pekerja dan keluarganya. Ini adalah penunjuk yang sangat penting untuk menganalisis kesejahteraan ekonomi penduduk negeri tertentu (di negara maju adalah kira-kira 3/4 daripada pendapatan negara). Jumlah gaji bergantung kepada beberapa petunjuk:

1) kelayakan pekerjaan dan tahap pendidikan pekerja yang terlibat dalam aktiviti buruh;

2) pengalaman pekerja, iaitu, jumlah tempoh perkhidmatan di tempat tertentu. Terdapat perkara seperti "pangkat", yang merangkumi pengalaman dan tahap pendidikan. Semakin tinggi kategori, semakin tinggi, masing-masing, jumlah upah;

3) jam bekerja. Secara rasmi, negara ini mempunyai hari bekerja 8 jam, tetapi sesetengah perusahaan swasta mengamalkan 12 jam sehari dengan gaji yang melambung. Kaedah perkhidmatan syif dan perjalanan perniagaan dibayar dengan sangat baik;

4) ciri demografi pekerja (jantina, umur). Mereka memainkan peranan yang besar bukan dalam proses kerja seperti dalam pengambilan pekerja: individu muda, bertenaga dan aktif dialu-alukan;

5) ciri kebangsaan dan budaya;

6) faktor geografi dan wilayah. Di kawasan terpencil dengan iklim yang teruk, gaji jauh lebih tinggi. Selain itu, pekerja menerima faedah sosial dalam bentuk perjalanan percuma dalam negara, percutian mereka selama 2 - 3 bulan;

7) pembangunan pasaran buruh dan tahap pembangunan ekonomi keseluruhan negara.

Terdapat dua bentuk gaji.

1. upah masa - organisasi imbuhan, di mana akruan dibuat mengikut kuantiti dan kualiti masa yang sebenarnya bekerja, serta kelayakan dan keadaan kerja. Dalam erti kata lain, ini adalah gaji yang ditetapkan bergantung pada masa bekerja, sehubungan dengan ini, gaji setiap jam, harian, mingguan dibezakan. Di Rusia, di perusahaan milik negara, gaji dibayar, sebagai peraturan, pada awal bulan, dan pada akhir bulan, pekerja menerima bayaran pendahuluan. Terdapat dua sistem gaji masa. Yang pertama diwakili oleh skim mudah dan dicirikan oleh fakta bahawa apabila menentukan jumlah pendapatan, pengiraan kadar pembayaran untuk satu jam kerja dijalankan. Sistem kedua (bonus-time) adalah berdasarkan struktur sistem berasaskan masa yang mudah digabungkan dengan pembayaran tambahan dalam bentuk bonus, yang diperuntukkan untuk penunjuk prestasi kuantitatif dan kualitatif.

2. Gaji sekeping (sekeping) bergantung kepada jumlah pengeluaran. Bentuk upah ini merangsang proses buruh, kerana pekerja menjadi sangat berminat dalam aktivitinya, dia berusaha untuk menghasilkan sebanyak mungkin produk. Dalam kes ini, segala-galanya hanya bergantung pada kualiti dan ketekunan profesional dan buruhnya.

Gaji dalam negara mesti sentiasa diperbaharui. Ia mesti memenuhi sekurang-kurangnya keperluan minimum pekerja dan sepadan dengan tahap harga yang ditetapkan pada masa tertentu. Tindakan kerajaan sedemikian akan membantu memelihara kesejahteraan ekonomi penduduk dan meningkatkan minatnya dalam pekerjaan.

2. Sistem, jenis dan fungsi upah

Gaji - ini adalah satu bentuk imbuhan untuk kerja, ia melakukan fungsi pembiakan dan merangsang. Peruntukkan upah masa (gaji) dan kerja sekeping. Dalam keadaan moden, terdapat kecenderungan ke arah penumpuan kedua-dua bentuk imbuhan ini, yang boleh dinyatakan dalam sistem upah berikut:

1) upah sekeping langsung dicirikan oleh fakta bahawa harga seunit output tidak berubah dengan dinamik prestasi pekerja piawaian pengeluaran;

2) bonus masa, yang, sebagai tambahan kepada gaji yang terakru mengikut kadar tarif, termasuk bayaran tambahan dalam bentuk elaun dan bonus untuk prestasi tinggi;

3) premium piecework. Sebagai tambahan kepada upah pada kadar sekeping langsung, pekerja kerap menerima bonus untuk memenuhi dan melebihi standard pengeluaran;

4) imbuhan progresif kadar sekeping ialah bayaran mengikut norma yang ditetapkan, yang dibuat pada kadar sekeping langsung. Pada masa yang sama, harga produk di atas norma semakin meningkat bergantung pada tahap melebihi piawaian pengeluaran yang ditetapkan. Sebagai contoh, pengeluaran satu set bahagian sehingga 100 keping dibayar pada harga 20 rubel setiap 1 bahagian, dan lebih 150 keping - pada 25 rubel, dsb.;

5) sistem sekaligus: imbuhan dibuat untuk keseluruhan jumlah kerja yang dilakukan dalam jumlah wang kontrak tertentu;

6) accord-premium. Sebagai tambahan kepada pembayaran di bawah sistem kord, bonus dibayar untuk penunjuk kuantitatif dan kualitatif;

7) sistem kontrak briged. Mandur secara bebas merekrut bilangan pekerja bergantung pada dana belanjawan;

8) sistem penyertaan dalam hal ehwal syarikat membayangkan pembayaran gaji oleh saham perusahaan. Oleh itu, setiap pekerja menerima peratusan tertentu kemungkinan kepimpinan.

Terdapat 2 jenis upah.

1. Gaji nominal mewakili jumlah wang yang diterima oleh pekerja untuk kerjanya.

2. Gaji sebenar - ini ialah set barang yang boleh dibeli oleh pekerja dengan upah nominal yang diterimanya pada tahap harga tertentu pada masa tertentu. Ia secara langsung bergantung kepada gaji nominal dan bergantung kepada harga barangan dan perkhidmatan. Walau bagaimanapun, dinamik gaji nominal dan benar tidak selalunya bertepatan. Ini berlaku apabila harga meningkat lebih cepat daripada kos buruh.

Gaji melaksanakan fungsi tertentu:

1) pembiakan. Tahap upah bukan sahaja harus memastikan kelangsungan hidup pekerja dan keluarganya, tetapi juga memenuhi keperluan bukan material, mewujudkan asas yang kukuh untuk pembiakan selanjutnya faktor "tenaga buruh";

2) mengaktifkan. Kualiti buruh secara langsung bergantung kepada jumlah upah, kerana ia merangsang proses buruh. Sekiranya pekerja berminat dengan aktivitinya dan menunjukkan ketekunan, maka produktiviti buruh akan menjadi yang terbesar;

3) pengedaran. Upah memperuntukkan sumber buruh kepada industri, sfera pengeluaran dan profesion, bergantung kepada pengagihan pendapatan buruh dalam masyarakat;

4) pampasan. Imbuhan kualitatif ialah ganjaran untuk keadaan pengeluaran yang berbahaya;

5) sosial. Penubuhan kadar gaji minimum memungkinkan untuk melicinkan percanggahan kewangan dalam masyarakat dan mengurangkan perbezaannya. Di samping itu, ini memungkinkan untuk menarik penduduk yang berkemampuan kepada jenis aktiviti yang tidak berprestij, tetapi perlu kepada masyarakat.

3. Pembezaan upah

Gaji - Ini adalah penunjuk yang sangat tidak stabil. Ia ditentukan secara langsung oleh kualiti kerja, serta latihan profesional pekerja. Dalam hal ini, pembezaannya adalah fenomena objektif sepenuhnya, ini disebabkan oleh fakta bahawa komposisi pekerja sangat dinamik, dan tidak ada keseimbangan antara kategori profesional dan kepakaran. Di samping itu, kadar upah ditentukan oleh keadaan pasaran buruh semasa. Elemennya, masing-masing, adalah penawaran dan permintaan untuk "tenaga buruh" produk khas, serta persaingan dan kos seunit buruh, yang dinyatakan dengan upah.

Terdapat hubungan songsang antara bilangan pekerja dalam permintaan dan upah: apabila gaji meningkat, usahawan mengurangkan kakitangan, dan, sebaliknya, apabila bilangan pekerja meningkat, upah seunit pekerja berkurangan. Ini terutamanya disebabkan oleh operasi undang-undang produktiviti buruh marginal yang berkurangan, iaitu, pekerja diambil bekerja selagi utiliti marginal buruh setiap seorang daripada mereka adalah tinggi dan memenuhi keperluan syarikat.

Barisan ayat berkelakuan agak berbeza. Pertama, terdapat kesan penggantian: dengan peningkatan dalam gaji sebenar, bilangan orang yang ingin mendapatkan pekerjaan meningkat secara tidak aktif. Tetapi apabila tahap pendapatan tertentu dicapai, peningkatan buruh tidak lagi menjadi keutamaan dan digantikan dengan masa lapang, oleh itu, kesan pendapatan timbul.

Secara keseluruhannya, pembezaan upah ditentukan oleh batasan dua jenis mobiliti pekerja.

1. Halangan kepada mobiliti profesional:

1) perbezaan dalam latihan profesional. Seperti yang anda ketahui, gaji secara langsung bergantung kepada kualiti buruh pekerja, tahap profesionalisme dan tanggungjawabnya. Oleh itu, pekerja kolektif buruh yang sama mungkin menerima secara berbeza untuk kerja mereka mengikut akruan tambahan kepada gaji asas;

2) kekurangan dana untuk pemerolehan kelayakan. Pelaburan dalam modal insan amat mahal, dan masalah pendidikan komersial amat meruncing pada hari ini;

3) kekurangan maklumat mengenai ketersediaan kerja. Selalunya, pekerja berpotensi tidak dapat menyedari diri mereka sendiri, kerana mereka tidak mempunyai maklumat yang cukup tepat tentang magnitud dan struktur permintaan dalam pasaran buruh;

4) diskriminasi atas dasar kebangsaan dan lain-lain. Sebagai peraturan, pekerjaan yang baik dengan gaji yang berpatutan bertujuan untuk orang asli di negara tertentu, jadi semua pendatang dan pelarian, serta orang dari negara lain, bertindak sebagai buruh murah;

5) ketidakselarasan keadaan kerja dengan kehendak pekerja.

2. Halangan kepada mobiliti wilayah:

1) menyediakan penduduk dengan perumahan perbandaran;

2) keterbelakangan pasaran untuk perumahan sewa dan gadai janji (pinjaman yang dijamin oleh hartanah). Hari ini, masalah ini telah agak diselesaikan, pasaran pinjaman gadai janji telah dibangunkan secara meluas. Selaras dengan ini, anda boleh menukar tempat kerja anda dengan mudah, walaupun ia terletak di bandar atau wilayah lain. Soalan lain ialah sama ada berbaloi untuk menanggung hutang selama 20+ tahun;

3) sekatan pendaftaran kediaman;

4) kekurangan dana untuk berpindah dan penginapan;

5) tabiat tidak menukar tempat tinggal;

6) ketidakcekapan perkhidmatan pekerjaan dan pertukaran buruh.

Oleh itu, semua sebab di atas ketidakseimbangan bekalan dan permintaan dalam pasaran buruh dalam satu cara atau yang lain mempunyai pengaruh yang besar terhadap dinamik upah: ia berbeza mengikut wilayah, bandar dan zon iklim mengikut keadaan kerja dan tahap. kepentingan kepakaran tertentu.

4. Masalah pembentukan gaji di Rusia

Upah di Rusia sangat berbeza. Ini sebahagian besarnya disebabkan oleh keadaan semula jadi dan iklim. Sebagai contoh, gaji di kawasan Timur Jauh dan Siberia agak tinggi disebabkan oleh iklim yang keras, keadaan yang sukar dan jarak dari pusat. Oleh itu, gaji sebahagiannya mengimbangi semua kesulitan. Di samping itu, dinamik upah di Rusia sangat dipengaruhi oleh ketidakstabilan KDNK dan pendapatan negara. Upah nominal mewakili jumlah wang yang diterima oleh pekerja untuk kerjanya, dan upah benar mewakili set barangan dan perkhidmatan yang sebenarnya boleh dibelinya. Disebabkan ketidakstabilan keadaan ekonomi di negara ini, walaupun dengan kenaikan gaji nominal, gaji benar boleh dikatakan tidak berubah, kerana tahap harga berkembang pada kadar yang lebih cepat.

Ini bermakna kos bakul pengguna juga sentiasa meningkat.

Objektif utama pembaharuan gaji adalah:

1) keinginan untuk melepaskan diri dari meratakan, tetapi pada masa yang sama, pembezaan yang tinggi tidak boleh dibenarkan. Akibatnya, gaji harus bergantung secara langsung dan ketat pada keadaan dan hasil kerja. Di samping itu, ia mesti sepadan dengan usaha yang dibelanjakan. Dengan kata lain, seseorang menilai kerjanya dan hasilnya dengan cara yang kompleks. Orang ramai termotivasi dengan dilayan secara adil, dan jika ganjaran sepadan dengan usaha yang dibelanjakan, maka produktiviti buruh mula berkembang. Dasar sedemikian boleh merangsang aktiviti buruh dengan ketara, memotivasikan pekerja untuk produktiviti yang tinggi;

2) mewujudkan kesesuaian tingkat upah dengan tingkat umum harga di negara ini. Ini bermakna gaji mesti melebihi tahap sara hidup, jika tidak, akibat inflasi dan peningkatan beban cukai, taraf hidup di negara ini menurun;

3) mengurangkan kadar cukai sosial bersatu pada senarai gaji. Pada akhir tahun 2006, UST di Rusia ialah 26,2%. Jika kita mengambil kira bahawa organisasi, sebagai tambahan kepada UST, juga membayar cukai pendapatan, sewa (jika ia menyewa bilik untuk pelaksanaan jenis aktiviti tertentu) dan beberapa cukai tidak langsung lain, ternyata keuntungan itu. oleh itu adalah jumlah minimum. Ini bukan sahaja tidak menyumbang kepada pembangunan keusahawanan, tetapi juga tidak membenarkan menyediakan pekerja dengan gaji yang layak, kerana dana gaji dalam organisasi bukan belanjawan dibentuk melalui potongan tetap daripada keuntungan;

4) kekurangan mekanisme pengindeksan yang boleh dipercayai;

5) kesatuan sekerja yang lemah, yang sebenarnya tidak mampu mempengaruhi kepimpinan organisasi. Dalam hal ini, tiada siapa yang menyatakan kepentingan pekerja.

Pengagihan semula harta yang berterusan juga tidak menyumbang kepada penstabilan gaji. Dengan pembaharuan tahun 1990-an. penswastaan ​​datang ke Rusia, akibatnya, banyak perusahaan menjadi milik persendirian. Selama bertahun-tahun, perniagaan swasta telah berkembang dengan lebih pantas. Akibatnya, terdapat perbezaan yang terlalu besar dalam gaji pekerja organisasi komersial dan sektor awam, sudah tentu, tidak memihak kepada yang terakhir.

5. Dana upah, penunjuk paras purata gaji

Gaji Ia adalah pampasan kewangan pekerja untuk usaha buruh. Saiznya ditentukan oleh pendidikan, tahap kelayakan dan tempoh perkhidmatan pekerja, serta beberapa kualiti kerjanya. Proses imbuhan berlaku melalui dana khas dalam organisasi, yang dibentuk dengan mengorbankan keuntungan dan pendapatan lain perusahaan. Dalam organisasi belanjawan, gaji dijalankan, masing-masing, dari belanjawan negeri.

Kumpulan wang gaji, bergantung pada orientasi masanya, adalah daripada jenis berikut:

1) pengawal. Potongan daripadanya untuk upah berlaku untuk jam yang sebenarnya bekerja pada kadar standard, ia diukur dalam jam kerja. Ini bermakna bahawa ia adalah jumlah yang boleh diterima oleh seorang pekerja dengan bekerja mengikut bilangan jam yang diperlukan. Jenis dana ini, sebagai peraturan, adalah tipikal untuk pekerjaan tidak tetap, seperti kalym. Di samping itu, ia terdapat dalam pembinaan, pembaikan dan organisasi perkhidmatan lain, di mana pekerja menerima upah mengikut berapa banyak masa yang mereka habiskan untuk jumlah kerja tertentu;

2) kumpulan wang gaji harian, dibelanjakan untuk pembayaran hari bekerja;

3) dana bulanan dan tahunan dicipta untuk pembayaran untuk tempoh masa yang sepadan. Adalah diterima umum bahawa jika dana setiap jam hanya bertujuan untuk imbuhan pekerja yang menjalankan aktiviti buruh di tempat kerja tidak tetap, maka dana bulanan dan tahunan adalah untuk semua kakitangan yang disenaraikan dalam penyata bilangan purata tahunan. daripada pekerja organisasi ini.

Gaji mempunyai dua komponen: yang utama, yang dikira mengikut sistem tarif, dan tambahan, yang terdiri daripada bonus dan pelbagai pembayaran, imbuhan yang berkaitan dengan kualiti kerja yang tinggi dan hasilnya. Yang terakhir ini juga dibayar daripada kumpulan wang gaji.

Untuk menilai jumlah gaji, terdapat sistem penunjuk. Mereka membolehkan anda menilai kerja dasar kakitangan dalam organisasi dan menentukan korespondensi gaji dengan usaha yang benar-benar dibelanjakan dan keadaan ekonomi umum di negara ini (termasuk tahap umum harga pasaran).

1. Penunjuk gaji purata, yang dikira berdasarkan kumpulan wang gaji jenis tertentu. Sehubungan itu, purata gaji setiap jam adalah sama dengan dana gaji setiap jam dibahagikan dengan jam kerja, yang dikira untuk setiap kategori pekerja.

Purata gaji harian adalah sama dengan dana harian dibahagikan dengan hari-manusia.

Purata gaji bulanan adalah sama dengan dana bulanan dibahagikan dengan purata bilangan pekerja organisasi.

Dalam erti kata lain, penunjuk ini mencirikan pelbagai peringkat gaji asas yang terakru mengikut sistem tarif, tanpa mengira kualiti dan hasil kerja.

2. Untuk menganggarkan purata pendapatan bagi organisasi tertentu, adalah perlu, sebagai tambahan kepada bayaran asas, untuk mengambil kira bonus dan imbuhan. Oleh itu, purata pendapatan setiap jam adalah sama dengan jumlah gaji dan bonus dibahagikan dengan jam kerja. Begitu juga, data purata pendapatan harian dan purata bulanan diperolehi.

3. Penunjuk sedemikian sebagai tahap purata imbuhan mensistemkan semua pembayaran tunai yang dibuat kepada pekerja daripada belanjawan organisasi. Ia dibentangkan sebagai satu set semua dana yang digunakan untuk membayar pekerja, serta sokongan sosial mereka. Dalam kes ini, penunjuk tahap purata imbuhan dikira dengan cara yang sama seperti yang sebelumnya, hanya dalam pengangka, masing-masing, adalah jumlah elemen berikut: dana upah (jenis khusus), bonus dan sosial. pembayaran, sebagai contoh, bantuan material kepada pekerja berpendapatan rendah organisasi.

Daripada semua penunjuk, yang paling lengkap ialah penunjuk tahap purata gaji, kerana ia mengandungi maklumat paling lengkap tentang dana yang entah bagaimana "menjadi hak milik pekerja." Ini menyumbang kepada kawalan maksimum ke atas belanjawan organisasi dan perancangannya dan membolehkan penggunaan dananya dengan paling cekap.

6. Konsep sistem tarif, komposisinya

Dalam ekonomi pasaran moden, perusahaan milik persendirian sendiri menyelesaikan semua masalah struktur dan organisasi pengeluaran, aktiviti ekonomi dan kewangan, catuan dan sistem gaji. Selaras dengan ini, kebanyakan perusahaan lebih suka menggunakan sistem tarif standard untuk pengiraan gaji dan kawalan proses ini.

Sistem saraan tarif adalah satu set peraturan dan norma yang melaluinya proses pembezaan, pengiraan dan peraturan upah bagi setiap kumpulan dan kategori pekerja dijalankan secara berasingan. Ini mengambil kira tahap kerumitan proses buruh, serta ciri-ciri buruh penting pekerja seperti pendidikan, kelayakan, pengalaman, tempoh perkhidmatan. Sistem penilaian "adil" kos buruh di bawah keadaan ekonomi yang berbeza memastikan kesatuan ukuran buruh, pembayarannya, keseragaman pembayaran untuk nilai hasil buruh yang sama sekali. Di samping itu, ia menyumbang kepada pembentukan sistem pembezaan bahagian utama gaji dalam bentuk gaji sesuai dengan ciri-ciri kualiti kerja.

Sistem tarif terdiri daripada unsur-unsur yang saling berkaitan berikut.

1. Skala tarif mewakili keseluruhan kompleks kategori kelayakan sedia ada dengan pekali tarif yang menentukan magnitud kadar upah. Beginilah terbentuknya fungsi pergantungan jumlah upah pada tahap kelayakan pekerja.

2. Kadar tarif dan gaji menentukan tahap imbuhan setiap unit masa yang dibelanjakan (jam, hari, bulan) dan mempunyai bentuk kewangan. Di samping itu, setiap kadar sepadan dengan kategori kelayakan tertentu, yang memastikan pematuhan ketat dalam sistem organisasi gaji.

Apabila menentukan kadar tarif dan gaji dalam perusahaan, perkara berikut harus diambil kira pertama sekali:

1) pembezaan gaji harus dikekalkan bergantung pada tahap kelayakan kakitangan, serta kerumitan dan keberkesanan usaha buruh;

2) adalah penting untuk menggalakkan pengeluaran semula maksimum tenaga buruh dan membangkitkan minat material di kalangan kakitangan;

3) perusahaan mesti mewujudkan semua syarat yang diperlukan untuk penerapan sistem saraan progresif. Di samping itu, adalah penting untuk menyokong prinsip "kerja sama - gaji sama";

4) pekerja yang mempunyai kebolehan buruh yang tinggi, hasil yang paling penting untuk keseluruhan aktiviti pengeluaran organisasi, harus dibezakan dengan tahap upah.

3. Panduan tarif terdiri daripada senarai pekerjaan dan profesion, kepakaran yang berlaku dalam perusahaan tertentu.

Walaupun semua aspek positif kewujudan sistem tarif dalam perusahaan, ia mempunyai beberapa kelemahan yang jelas. Pertama sekali, adalah penting bahawa kadar tarif itu sendiri dan nilainya hanya mengambil kira faktor malar, seperti gaji yang dirancang untuk pelaksanaan jumlah kerja yang dirancang.

Walau bagaimanapun, ia tidak mengambil kira tahap keamatan dan kecekapan proses buruh dan tidak menyebabkan insentif tambahan untuk pekerja menunjukkan inisiatif dan kreativiti.

Masalah ini boleh diselesaikan hanya dengan mewujudkan sistem tambahan elaun dan bonus untuk pekerja. Selaras dengan ini, pekerja terbaik perusahaan menerima imbuhan yang dipanggil, yang seterusnya mendorong mereka untuk meningkatkan hasil kerja mereka. Oleh itu, yang paling berkesan ialah sistem gaji tanpa tarif, yang merangsang perkembangan proses pengeluaran di perusahaan.

7. Masa dan bentuk imbuhan sekeping

Agar sistem saraan menjadi berkesan, adalah penting untuk mempunyai pemahaman yang jelas tentang pergantungan upah pada penunjuk dan hasil aktiviti buruh. Upah, bergantung pada skema pembentukannya, mempunyai dua bentuk utama: masa dan kerja sekeping.

upah masa diakru untuk tempoh masa tertentu bekerja, tanpa mengira penunjuk kuantitatif dan kualitatif buruh. Oleh itu, jumlah imbuhan bergantung kepada prinsip dan keperluan yang mesti diikuti oleh pekerja dalam proses menjalankan aktiviti buruhnya.

di mana Z ialah pendapatan,

TS - nilai kadar tarif,

dan t ialah bilangan jam bekerja oleh seorang pekerja.

Mengikut formula ini, gaji pekerja, gaji kakitangan ditentukan. Gaji bergantung secara langsung pada bilangan hari dalam bulan di mana pekerja organisasi berada di tempat kerjanya, menjalankan tugas rasmi. Sekiranya dia telah bekerja sepanjang hari bekerja dalam sebulan iaitu tidak termasuk ketidakhadiran dan masa rehat, gajinya ialah jumlah gaji yang ditetapkan mengikut kategori kelayakan. Jika pekerja tidak bekerja sepanjang masa yang diperuntukkan, pendapatannya ditentukan oleh formula berikut:

di mana Z - pendapatan,

t(o) - bilangan hari bekerja,

T ialah bilangan kalendar hari bekerja dalam sebulan.

Bentuk upah berdasarkan masa adalah sesuai untuk perusahaan yang kerjanya dibezakan dan berubah-ubah dari segi beban, dan perkara yang paling penting ialah kualiti produk yang dihasilkan, dan bukan kuantitinya. Pada masa yang sama, dengan borang ini, adalah perlu untuk menjalankan kawalan ketat ke atas jumlah masa bekerja, yang diperlukan untuk menentukan gaji kakitangan.

pada kerja sekeping upah dikira mengikut jumlah kerja yang dilakukan. Kaedah penentuan jumlah gaji ini sesuai untuk perusahaan yang memberi tumpuan kepada pengeluaran besar-besaran, iaitu faktor penentu bagi mereka ialah jumlah keluaran. Pada masa yang sama, kelemahan utama bentuk piecework ialah, dalam mengejar kuantiti, organisasi secara beransur-ansur mula kehilangan kualiti pengeluaran. Agar bentuk kerja sekeping berkesan, ia mesti berdasarkan pemenuhan syarat-syarat seperti definisi yang jelas tentang petunjuk kuantitatif hasil buruh yang diperlukan, ketersediaan peluang untuk pengembangan pengeluaran yang tidak dijangka, dan pelaksanaan kawalan ketat ke atas. pengeluaran dan kualiti barangan dan perkhidmatan.

Bentuk upah ini ditentukan secara langsung oleh kadar tarif dan gaji mengikut kontrak buruh dan piawaian buruh. Oleh itu, kadar sekeping \uXNUMXd TS / kadar buruh. Menggunakan formula ini, anda boleh mencari jumlah pendapatan sekeping: pendapatan (sd.) \uXNUMXd \uXNUMXd jumlah kerja / kadar sekeping.

Akibatnya, setiap perusahaan memilih bentuk gaji tertentu. Pilihan ini adalah berdasarkan pengkhususan dan bergantung pada tujuan pengeluaran: pembangunan sistem kualiti atau kuantiti produk, kerja, perkhidmatan.

8. Motivasi buruh dan teorinya

Motivasi - ini adalah motivasi diri sendiri dan orang lain kepada aktiviti tertentu yang bertujuan untuk mencapai matlamat tertentu. Proses motivasi dicirikan oleh komponen tertentu.

1. Elemen utama ialah keperluan, untuk kepuasan pekerja menjalankan jenis aktiviti tertentu. Mengikut undang-undang asas ekonomi, keperluan manusia adalah tidak terhad, dan peluang dan sumber cenderung kehabisan, jadi adalah penting bahawa keperluan itu mempunyai asas, nyata, sedar dan boleh diakses untuk kepuasan.

2. Kelakuan - tindakan sedar orang yang bertujuan untuk memenuhi keperluan.

3. Ganjaran adalah perkara yang orang anggap berharga bagi diri mereka sendiri:

1) ganjaran dalaman yang berkaitan dengan kerja, kandungan dan sifatnya, kesedaran pekerja tentang kepentingannya sendiri;

2) Ganjaran luaran diberikan oleh orang lain (contohnya, bonus, akaun peribadi, dll.).

4. Maklum balas. Melaluinya, pekerja menerima maklumat tentang ketepatan tingkah laku yang dipilih.

Seseorang dirangsang kepada aktiviti tertentu melalui motif dalaman. Bagi setiap pekerja individu, terdapat sistem nilai yang berbeza, jadi mereka didorong oleh motif yang sama sekali berbeza. Motif adalah keperluan sedar untuk sesuatu, disokong oleh keinginan untuk memuaskannya dan pelaksanaan aktiviti kerja tertentu. Oleh itu, struktur motif merangkumi keperluan yang mendorong seseorang kepada hasil tertentu. Keperluan difahami sebagai faedah khusus, yang mana penerimaannya boleh memberikan kepuasan sepenuhnya kepada pekerja. Pada masa yang sama, untuk menjadikan manfaat ini boleh diakses, adalah perlu untuk menjalankan satu set tindakan buruh dan mengambil kira kemungkinan kerugian. Teori motivasi moden dibahagikan kepada dua kumpulan:

1. Teori kandungan yang menjawab persoalan tentang apa yang mendasari motivasi. Tumpuan di sini adalah kepada keperluan segera yang mendorong orang ramai untuk terlibat dalam aktiviti tertentu. Menurut teori A. Maslow, semua keperluan terletak dalam hierarki tertentu: keperluan primer (fisiologi, keperluan keselamatan), sekunder (keperluan untuk menghormati dan kesedaran diri). Oleh itu, orang semua berbeza, mereka mempunyai keperluan berbeza yang mendominasi, jadi tugas pengurus adalah untuk mengenal pasti keutamaan individu setiap pekerja dan membina sistem motivasi selaras dengan ini.

D. Teori McClelland tentang keperluan yang diperolehi menerangkan tiga kumpulan keperluan:

1) keperluan untuk pencapaian, iaitu perkara yang paling penting bagi seorang pekerja ialah hasil akhir, peluang untuk menjadi yang terbaik, untuk cemerlang, untuk mempunyai keputusan individu yang tinggi;

2) keperluan untuk penyertaan, interaksi: pekerja menghargai pendapat ahli pasukan kerja yang lain, mereka suka bekerja dalam kumpulan dan mempunyai hasil tunggal;

3) keperluan untuk kuasa, di bawah pengaruh yang mana pekerja berusaha untuk jawatan kepimpinan, suka mengambil tanggungjawab dan mengawal keseluruhan proses pengeluaran. Pekerja sedemikian sama ada hanya suka kuasa sebagai satu bentuk ekspresi, atau hanya berusaha melaluinya untuk tanggungjawab tertentu.

2. Teori proses yang mengkaji bukan struktur keperluan, tetapi proses aktiviti itu sendiri. Teori Keadilan oleh S. Adams menyatakan: orang didorong oleh sikap adil terhadap diri mereka sendiri, mereka menilai ganjaran dengan cara yang kompleks. Dengan membandingkan kos dan hasil mereka sendiri dengan usaha dan hasil orang lain, pekerja menilai tahap keadilan.

KULIAH Bil 8. Logistik organisasi

1. Konsep MTO: fungsi, bentuk

Logistik - sistem untuk mengatur peredaran dan penggunaan cara buruh, aset tetap dan edaran perusahaan (bahan, bahan mentah, produk separuh siap, mesin dan peralatan). MTO juga bertanggungjawab untuk pengedaran mereka oleh bahagian struktur dan unit perniagaan dan penggunaan dalam proses pengeluaran.

Titik permulaan adalah untuk menentukan keperluan organisasi untuk aset pengeluaran tertentu, jumlah dan julatnya untuk tempoh semasa dan akan datang. Sehubungan itu, sistem MTO mesti memenuhi keperluan tertentu. Pertama, ia bertujuan untuk memenuhi keperluan pengeluaran yang tepat pada masanya dan lengkap. Ini memastikan kesinambungan proses pengeluaran dan mempengaruhi skalanya. Kedua, MTO direka untuk mewujudkan keadaan untuk operasi perusahaan yang berkesan; ia menyasarkannya kepada sumber ekonomi. Selain itu, logistik dengan sendirinya mampu memastikan keutamaan pengguna dari segi ekonomi.

Oleh itu, sistem MTO mempunyai beberapa fungsi, berikutan itu, ia mengekalkan produktiviti buruh dan kecekapan pengeluaran:

1) merancang keperluan untuk sumber material. Ini bermakna MTO, berdasarkan data yang tersedia pada penunjuk pengeluaran seperti intensiti bahan dan produktiviti modal, menentukan jumlah sumber optimum yang diperlukan untuk menjalankan satu kitaran pengeluaran dan menghasilkan kumpulan barangan dan perkhidmatan tertentu;

2) fungsi penuaian. MTO menjalankan kerja perolehan operasi di perusahaan mengikut pelan keperluan, mengawal proses memuktamadkan kontrak, memproses semua "kesilapan" pengeluaran;

3) penyimpanan bahan mentah dan bahan yang dituai, iaitu organisasi yang bersifat gudang. Di samping itu, WTO membangunkan garis panduan, prinsip dan arahan mengikut mana penyimpanan dan penggunaan stok harus dijalankan;

4) pelaksanaan perakaunan dan kawalan ketat ke atas pengeluaran bahan mentah dan bahan kepada pengeluaran, dsb.

Logistik pengeluaran adalah konsep yang agak luas, oleh itu ia boleh mengambil beberapa bentuk.

1. Penghantaran produk siap, produk separuh siap dan perkhidmatan yang bersifat perindustrian melalui hubungan ekonomi langsung.

2. Jualan borong cara pengeluaran, serta barangan perkilangan melalui gudang, melalui kedai rantaian dan pangkalan perolehan.

3. Operasi pertukaran dan peminjaman sekiranya kekurangan sumber atau dana dalam bentuk pelaburan.

4. Penggunaan sumber sekunder, pemprosesan sisa.

5. Pajakan, yang merupakan salah satu instrumen kewangan utama yang melaluinya pelaburan jangka panjang dalam peralatan semula dan pemodenan pengeluaran adalah mungkin. Ini membolehkan anda mencipta asas bahan dan teknikal yang stabil serta menyumbang kepada pertumbuhan daya saing barangan perkilangan.

6. Pembelian bahan mentah dan bahan melalui bursa komoditi, serta pelaksanaan pembelian import di bawah perjanjian perkongsian berkaitan dengan firma asing.

7. Pembangunan pertanian subsidiari (pengeluaran bahan mentah, pengeluaran kontena) dan pelaksanaan pengagihan sumber bahan secara berpusat.

Akibatnya, sistem MTO adalah syarat yang diperlukan untuk pembangunan pengeluaran, kerana ia menjalankan kawalan am ke atas perolehan dan kerja pengeluaran, dan juga membolehkan anda menilai dengan secukupnya keupayaan dan rizab sebenar syarikat.

2. Pelan MTO

Pelan logistik ialah satu set dokumen yang mencerminkan dan menilai keperluan sumber material dan mencadangkan pilihan sumber untuk memenuhi keperluan ini. Dalam kata lain, pelan logistik - ini adalah bahagian terpenting dalam perancangan strategik jangka panjang organisasi dan pembangunan ekonominya. Titik permulaan perancangan adalah untuk menentukan struktur keperluan, iaitu julat bahan dan sumber asli yang mesti dibeli untuk menjalankan proses pengeluaran. Tatanama itu sendiri mempunyai bentuk buku rujukan, yang menunjukkan nama tepat, piawai, saiz, bentuk dan gred setiap jenis bahan mentah dan bahan. Kos sumber yang diperlukan untuk penggunaan ditentukan oleh harga perolehan yang dirancang, yang terdiri daripada elemen berikut:

1) harga pembekal borong. Mereka menentukan nilai bekalan penjual utama - pemilik sumber dan kos seunit bahan mentah di mana transaksi pembelian dan penjualan boleh dijalankan;

2) tarif kereta api, yang memainkan peranan penting dalam menentukan harga sebenar bahan mentah yang dibeli. Ia juga ditunjukkan dalam harga akhir dan menentukan nilai kos penghantaran;

3) organisasi pembekalan dan pemasaran yang membeli sumber daripada pemborong pada harga borong, kemudian menjualnya semula pada harga yang melambung. Di dalamnya, ia termasuk kos perkhidmatan pengantaraan mereka sendiri. Oleh itu keuntungannya ialah perbezaan antara harga borong sumber dan miliknya;

4) kos pembungkusan, yang merangkumi semua kos kewangan yang berkaitan dengan pembungkusan;

5) kos penghantaran ke perusahaan - ini adalah dana yang dibayar oleh organisasi untuk penghantaran terus ke gudang perusahaan atau terus ke bahagiannya (bengkel) untuk pemprosesan selanjutnya.

Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa harga perolehan yang dirancang termasuk semua perbelanjaan organisasi untuk pembelian dan penghantaran jumlah yang dirancang sumber yang diperlukan. Selaras dengan ini, tatanama bahan mentah dan bahan juga ditambah dengan data mengenai harga perolehan yang dirancang dan mengambil bentuk tatanama senarai harga, iaitu, ia mengandungi bukan sahaja jenis bahan, tetapi juga kos sebenar mereka. Tag harga tatanama - dokumen yang paling lengkap perbelanjaan akan datang. Terima kasih kepada ketersediaannya, organisasi mengaitkan yang perlu dengan yang mungkin dan menentukan jumlah bahan mentah yang dapat memenuhi keperluan pengeluaran dan pada masa yang sama menjadi optimum dalam harga. Syarat untuk pembangunan pelan logistik yang baik adalah piawaian progresif untuk penggunaan bahan mentah dan bahan api. Kadar penggunaan modal kerja adalah harga tertinggi, nilai maksimum yang dibenarkan, yang ditetapkan mengikut syarat pengeluaran tertentu kos bahan untuk pengeluaran unit output.

Terdapat beberapa klasifikasi pelan MTO.

1. Mengikut tempoh tempoh perancangan:

1) rancangan semasa yang disediakan untuk masa terdekat;

2) menjanjikan, yang organisasi merancang untuk melaksanakan pada masa hadapan, bergantung kepada keadaan semasa dalam pengeluaran.

2. Mengikut peringkat pembangunan:

1) rancangan awal - dibangunkan mengikut jangkaan ekonomi dan pengeluaran;

2) rancangan akhir - ditentukan dengan menukar yang awal, dengan mengambil kira dinamik harga dan keadaan ekonomi umum di negara ini.

3. Mengikut skala tindakan:

1) rancangan perusahaan;

2) rancangan bahagian struktur, bengkel.

3. Kaedah untuk menentukan keperluan MTO

Logistik adalah satu cara mengawal dan mengagihkan sumber dalam proses pengeluaran. Melalui sistem MTO, perusahaan membeli dan menggunakan bahan mentah dan bahan untuk pengeluaran dengan cara yang paling rasional. Untuk melakukan ini, data penggunaan semasa direkodkan, mengikut rancangan jangka panjang yang disediakan. Ini membolehkan anda membelanjakan belanjawan organisasi dengan betul, kerana kos pengeluaran dikurangkan.

Dengan sendirinya, logistik menyokong salah satu tugasnya ialah pembelian sumber bahan yang diperlukan untuk perusahaan, serta pengedaran terpusat mereka di antara unit pengeluaran - bengkel, di mana mereka menjalani pemprosesan selanjutnya. Melalui ini, menentukan struktur keperluannya sendiri untuk faktor pengeluaran, organisasi membuat kesimpulan tentang betapa perlunya ketersediaan bahan dan peralatan.

Keperluan dan keperluan untuk mewujudkan sistem MTO untuk pelaksanaan fungsi ekonomi dan pengeluaran boleh ditentukan dengan kaedah berikut.

1. Peraturan. Kaedah ini adalah berdasarkan penggunaan kadar penggunaan yang progresif dan kukuh dari segi teknikal. Dengan cara ini,

di mana R_м - keperluan sedia ada untuk bahan mentah dan bahan;

Н_р - kadar penggunaan;

V ialah jumlah pengeluaran barang dan perkhidmatan.

Oleh itu, keperluan sumber secara langsung bergantung kepada skala pengeluaran. Kadar penggunaan ditetapkan oleh setiap perusahaan secara individu berdasarkan data tentang kestabilan dan pembangunan kewangannya. Walau apa pun, firma yang meminimumkan kos sentiasa berusaha untuk mewujudkan jumlah minimum penggunaan sumber, yang menentukan harga maksimum yang organisasi sanggup bayar untuk pengeluaran unit output.

2. Kaedah statistik - kaedah pekali dinamik. Di sini, data mengenai penggunaan bahan yang dihasilkan dalam tempoh sebelumnya diambil kira, mengikut mana keperluan untuk MTO ditentukan dengan mengambil kira penggunaan sebenar dan perubahannya berhubung dengan tempoh masa depan.

di mana R_ф - penggunaan sumber sebenar dalam proses pengeluaran dalam tempoh semasa;

К_pr - pekali yang menunjukkan perubahan dalam rancangan untuk penggunaan masa hadapan berbanding dengan yang sebelumnya;

К_н - pekali yang mencirikan penurunan dalam kadar penggunaan untuk masa depan, iaitu, ia dikira untuk tempoh masa depan.

Kaedah menentukan keperluan untuk MTO ini digunakan hanya apabila perlu untuk mengira dengan tepat keperluan bahan dalam pengeluaran besar-besaran dan produk dalam julat yang luas, dan penggunaan itu sendiri tidak penting.

3. Kaedah ramalan adalah berdasarkan kajian siri statistik penggunaan sumber bahan dalam tempoh masa tertentu (beberapa tahun atau bulan) dan dinamiknya. Ini membolehkan anda mencipta model praktikal-matematik untuk mengubah keperluan, yang melaluinya ramalan penggunaan dibuat.

Oleh itu, pilihan salah satu kaedah di atas bergantung semata-mata pada arah dan struktur perbelanjaan bahan mentah dan bahan dalam pengeluaran set barang tertentu, serta pada tempoh perancangan dijalankan, jenis bahan, kualiti, pertukaran dan sifatnya.

4. Organisasi kerja operasi logistik

Kerja logistik operasi merangkumi beberapa elemen. Pertama, ia membayangkan penerimaan dan perakaunan notis stok untuk produk yang diedarkan secara berpusat. Ini adalah tipikal terutamanya untuk perusahaan milik kerajaan. Kedua, melalui MTO, organisasi membuat tempahan untuk bahan daripada pembekal faktor pengeluaran, menyimpulkan kontrak bekalan yang berkaitan dengan mereka dan memantau pelaksanaannya. Selain itu, kerja operasi termasuk spesifikasi aset pengeluaran dan pilihan bentuk pembekalan. Spesifikasi ialah takrifan keperluan perusahaan untuk bahan dan bahan mentah mengikut tanda harga nomenklatur, di mana semua sumber bahan diagihkan mengikut jenis, profil, saiz dan ciri terperinci lain. Oleh itu, struktur optimum dan jumlah bekalan ditentukan dengan tepat melalui spesifikasi.

Terdapat jenis bekalan bahan mentah berikut dan aset pengeluaran lain yang diperlukan.

1. Transit atau terus. Dengan bentuk bekalan ini, sumber bahan, mengikut keperluan perusahaan untuk mereka, dibekalkan kepada pengguna secara langsung daripada pengilang atau pemilik faktor pengeluaran. Tiada perantara di sini, jadi hubungan "penjual-pembeli" dicirikan oleh hubungan ekonomi langsung. Aspek positif di sini ialah proses penghantaran dipercepatkan dengan ketara, hubungan perniagaan diperkukuh, tiada operasi perantaraan (perantara), dan, akibatnya, kos transaksi dikurangkan. Bentuk penghantaran ini sesuai untuk jumlah penggunaan yang besar secara berterusan.

2. Penghantaran ke gudang lebih mudah apabila bahan mentah digunakan dalam kuantiti yang sedikit. Sumber bahan pada mulanya dibeli pada harga borong oleh pengantara, dihantar ke gudang, dan kemudian dijual kepada pengguna akhir. Pada masa yang sama, inventori pengeluaran dikurangkan, dan pusing ganti modal kerja meningkat. Di samping itu, perusahaan mempunyai peluang untuk mengimport bahan pada masa yang sesuai untuk mereka dan dalam kuantiti yang diperlukan, yang akan sesuai dengan norma permintaan. Sebaliknya, pembekal perantara boleh menyediakan kargo untuk pengangkutan lebih awal, yang membolehkan ia dihantar atas permintaan pertama organisasi. Walau bagaimanapun, pengguna sendiri menanggung kos tambahan untuk perkhidmatan organisasi perantara - margin gudang yang dipanggil. Oleh itu, dengan semua kelebihan bentuk penghantaran ini, ia meningkatkan kos pengeluaran keseluruhan dengan ketara.

Kerja operasi jabatan logistik, sebagai tambahan kepada semua perkara di atas, termasuk penerimaan kuantitatif dan kualitatif bahan yang diperlukan, serta proses mengatur bekalannya ke jabatan pengeluaran - bengkel. Menguruskan penghantaran sumber ke bengkel adalah berdasarkan pematuhan had dan jadual. Had - jumlah bahan yang terhad (minimum atau maksimum) yang boleh dihantar terus kepada pengeluaran untuk tempoh masa tertentu. Sehubungan itu, penghantaran bahan ke bengkel boleh dilakukan dengan dua cara:

1) terdesentralisasi. Dalam erti kata lain, bengkel sendiri menerima dan mengeksport bahan mentah dari gudang pengeluaran melalui pengangkutan bengkel. Kaedah ini, sebagai peraturan, adalah tipikal untuk perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran individu atau berskala kecil;

2) berpusat, yang lebih sesuai untuk perusahaan yang menyasarkan pengeluaran besar-besaran. Gudang membekalkan kedai dengan sumber bahan yang diperlukan dalam jumlah tertentu mengikut jadual. Ini memungkinkan untuk menyediakan lebih awal untuk penghantaran dan menjadikannya lebih suai manfaat untuk menggunakan pengangkutan kerja dan perusahaan pekerja tambahan, yang terlibat secara langsung dalam penghantaran bahan mentah ke bengkel. Di samping itu, melalui penghantaran berpusat, sistem perakaunan dan kawalan ke atas laluan bahan mentah dan bahan dari gudang pusat ke tempat kerja sangat dipermudahkan.

Oleh itu, setiap perusahaan memilih cara terbaik untuk dirinya sendiri untuk membeli dan menghantar dana kepada pengeluaran, dan melakukan ini berdasarkan pengkhususan dan skala pengeluaran.

KULIAH Bil 9. Kos pengeluaran

1. Konsep kos dan klasifikasinya

Kos organisasi mewakili jumlah kos tertentu yang diperlukan untuk memastikan fungsinya dan pelaksanaan aktiviti pengeluaran dan pemasaran. Kos - fenomena yang tidak dapat dielakkan, ia tersedia untuk setiap syarikat yang didaftarkan secara sah. Tetapi mereka berbeza untuk setiap daripada mereka secara berasingan dan bergantung kepada celik ekonomi jabatan pengurusan dan kewangan, yang merancang jumlah aktiviti dan, akibatnya, jumlah kos.

Semua kos mengikut arah dan kaedah pembentukannya boleh dikelaskan menggunakan kriteria berikut.

1. Kos memainkan peranan yang sama sekali berbeza dalam pembentukan kos produk, kerja, perkhidmatan.

Kos utama secara langsung berkaitan dengan proses teknologi dan pengeluaran, yang melaluinya sejumlah barangan dan perkhidmatan tertentu untuk kegunaan awam dan lain-lain dihasilkan. Sebagai contoh, ini termasuk kos perolehan bahan mentah, bahan, bahan api dan pembayaran untuk tenaga yang digunakan dalam pengeluaran atau mewujudkan keadaan untuknya. Di samping itu, kos utama adalah pembayaran gaji kepada pekerja organisasi, kerana ia dijalankan secara teratur, iaitu, secara berterusan, dan dibuat untuk pelaksanaan kerja tertentu atau penyediaan perkhidmatan.

Kos overhed dikaitkan dengan penyediaan proses pengeluaran dan organisasinya, penciptaan keadaan kerja yang menggalakkan. Ini adalah apa yang dipanggil perbelanjaan bengkel dan kilang am.

2. Selaras dengan apa yang berkaitan dengan perbelanjaan ini, ia mungkin:

1) langsung - diwakili oleh kos pembelian dan pengagihan sumber material dan membayar gaji dan bonus kepada pekerja. Kita boleh mengatakan bahawa kos langsung adalah sebahagian daripada yang utama, kerana ia sekali lagi menyediakan proses pengeluaran dengan faktor pengeluaran dalam bentuk bahan mentah dan buruh;

2) tidak langsung, yang berkaitan secara langsung dengan pembuatan pelbagai jenis produk.

3. Mengikut tahap kehomogenan, kos dibahagikan kepada:

1) mudah, iaitu homogen, kos. Mereka dijalankan mengikut arahan perusahaan dan termasuk semua kos untuk pembelian dan pembekalan faktor pengeluaran yang diperlukan ke gudang perusahaan, serta untuk pembayaran faktor "buruh";

2) kos kompleks - mewakili kos semua unit pengeluaran dan jabatan organisasi dalam keseluruhannya.

4. Mengikut masa kejadian, semua kos organisasi boleh dibahagikan kepada 3 jenis:

1) semasa. Ia dijalankan secara langsung dalam tempoh sekarang, iaitu pada masa proses pengeluaran atau pelaksanaan aktiviti lain sebenarnya berlaku. Kos jenis ini adalah asas langsung untuk perancangan kerja selanjutnya;

2) kos masa hadapan - ini adalah kos yang perlu ditanggung oleh organisasi pada masa hadapan. Mereka boleh diramalkan dengan menganalisis pasaran untuk faktor pengeluaran dan pasaran untuk barangan dan perkhidmatan, dinamik harga untuk mereka;

3) sebagai tambahan, untuk kemudahan, model aktiviti ekonomi disusun: berdasarkan pengumpulan data yang diperoleh sebelum ini (iaitu, semua perbelanjaan sebelumnya dianalisis), mereka membuat ramalan, yang mana organisasi boleh menganggap struktur perbelanjaan masa depan dan, selaras dengan ini, ambil penyelesaian tertentu.

2. Jenis kos organisasi

Setiap firma dalam perjalanannya berfungsi menanggung sejumlah kos tertentu, dipanggil kos pengeluaran. Apabila menganjurkan aktivitinya, seorang usahawan mesti mengambil kira semua kemungkinan pengeluaran, termasuk yang alternatif.

Terlibat dalam "bukan perniagaan mereka sendiri", pengilang kehilangan keuntungan. Ia adalah perlu untuk mengambil kira hakikat penggunaan sumber alternatif. Ini akan membolehkan syarikat mengurus perbelanjaan dan merancang aktiviti kewangan dengan betul. Terdapat beberapa klasifikasi kos.

1. Kos perakaunan - ini adalah perbelanjaan sebenar syarikat dalam tempoh semasa untuk pemerolehan bahan mentah, peralatan yang diperlukan dan aset pengeluaran lain. Di samping itu, ini termasuk kos gaji kepada pekerja dan sewa premis dan wilayah. Upah dibayar terus daripada dana upah, yang dibuat melalui potongan tunai daripada keuntungan organisasi.

2. Kos dalaman mewakili pendapatan yang boleh diperolehi hasil daripada penggunaan sumber yang ada dan faktor pengeluaran yang lebih rasional. Selalunya, syarikat memiliki kedua-dua premis, tanah dan modal ekuiti. Dalam kes ini, firma tidak mempunyai kos tetap untuk faktor pengeluaran ini, kerana ia "percuma".

3. kos ekonomi termasuk perakaunan dan dalaman. Apabila membuat keputusan ekonomi, semua sumber yang terlibat dalam proses pengeluaran dan kosnya harus diambil kira. Ini menyumbang kepada penggunaannya yang lebih cekap.

4. Kos persendirian mewakili semua kos firma untuk membayar dan membeli semua bahan dan sumber asli yang diperlukan.

5. Kos awam dinilai dari sudut pandangan masyarakat, dengan mengambil kira kesan luaran (externalities) positif dan negatif yang mempengaruhi struktur dan mekanisme pasaran.

6. Kos pemulangan - ini adalah semua perbelanjaan syarikat yang dapat dipulangkan selepas kitaran pengeluaran seterusnya atau pada penghujung fungsinya.

7. kos tenggelam tidak mempunyai kegunaan alternatif. Ini adalah kos sekali untuk mendaftarkan perusahaan, menginsuranskannya dan membuat tanda.

Bergantung kepada jumlah keluaran syarikat dalam jangka pendek, kos dibahagikan kepada dua kumpulan besar:

1) kos tetap - tidak bergantung kepada jumlah pengeluaran dalam tempoh yang berkaitan. Ia termasuk sewa, bil elektrik dan upah pekerja. Dalam erti kata lain, ini adalah kos yang berulang dengan kekerapan tertentu, biasanya 1 bulan;

2) kos berubah - bergantung pada kuantiti produk yang dihasilkan, kerana mereka pergi untuk membeli bahan mentah dan buruh. Sehubungan itu, dengan pengembangan skala pengeluaran untuk pengeluaran lebih banyak barangan dan perkhidmatan, lebih banyak modal kerja dan usaha buruh digunakan, dan, akibatnya, kos berubah meningkat.

Kos tetap dan berubah ditambah kepada jumlah kasar. Apabila perusahaan berkembang dan pengeluaran berkembang, kos purata dan marginal berubah. Kos purata ialah kos seunit produk yang dihasilkan, manakala kos marginal bergantung pada setiap unit tambahan yang dicipta. Dalam jangka panjang, semua kos firma adalah berubah-ubah. Faktor masa memainkan peranan yang besar di sini.

3. Kos pengeluaran, jenisnya

Harga kos - ini adalah jumlah semua kos kewangan untuk pembuatan barangan dan perkhidmatan, bergantung kepada pengkhususan aktiviti pengeluaran. Penunjuk ini termasuk kos berikut: pembelian bahan mentah, bahan, bahan api, penggunaan aset pengeluaran tetap (jentera dan peralatan), gaji pekerja, serta kos lain yang mungkin dikaitkan dengan pengeluaran dan penjualan produk siap. .

Harga kos - penunjuk penyata kewangan yang paling penting, kerana ia menyediakan data mengenai kos pengeluaran sebenar. Di samping itu, kos boleh dikira sebagai jumlah kos yang jatuh ke atas seunit produk perkilangan. Melalui ini, harga akhir pengeluar untuk barangan dan perkhidmatan yang dibekalkannya kepada pasaran pengguna ditetapkan. Semakin tinggi kos, semakin tinggi kos seunit barang, kerana ia jelas termasuk kedua-dua kos transaksi (iaitu, kos penghantaran) dan "penipuan" pengilang untuk prestasi kerja, dan jumlah bayaran kepada pekerja untuk aktiviti yang dilakukan. Sebagai peraturan, organisasi berusaha untuk meminimumkan kos mereka, dengan kata lain, mengurangkan kos pengeluaran dengan menggunakan sumber bahan mentah yang lebih menjimatkan, memperkenalkan teknologi baharu dan mengurangkan intensiti buruh. Ini memungkinkan untuk memperoleh jumlah hasil yang lebih besar, kerana peratusan harga barang dalam kes ini jauh lebih tinggi daripada kosnya.

Kos produk siap berbeza-beza bergantung pada jumlah kos dalam pembuatannya. Oleh itu, terdapat jenis kos berikut:

1) bengkel - diwakili oleh kos semua bengkel dan struktur pengeluaran lain yang terlibat secara langsung dalam proses pembuatan set barangan dan perkhidmatan tertentu;

2) kos pengeluaran - ditentukan dengan menambah kos kedai kilang am dan kos sasaran;

3) jumlah kos - termasuk kos organisasi bukan sahaja untuk pengeluaran dan organisasi proses pengeluaran, tetapi juga untuk pelaksanaannya, iaitu, pembekalan barang dan perkhidmatan akhir ke pasaran. Oleh itu, ia adalah gabungan perbelanjaan pengeluaran dan komersil.

Sebagai tambahan kepada klasifikasi ini, terdapat juga pembahagian kos kepada purata individu dan industri (semua perusahaan dalam industri tertentu diambil kira), dirancang, yang dibentuk berdasarkan yang semasa, dan sebenar, berkaitan dengan sesuatu industri. titik dalam masa.

Kos pengeluaran juga menentukan struktur kos dengan mengaitkannya dengan tempoh tertentu. Kos semasa dikaitkan dengan kos pengeluaran tempoh tertentu di mana proses pengeluaran sebenarnya berlaku. Perbelanjaan tertunda dicirikan oleh fakta bahawa barangan sedang dikilang pada masa ini, tetapi dicaj kepada kos pengeluaran tempoh berikutnya (contohnya, kos menguasai dan memodenkan pengeluaran atau membangunkan jenis produk baharu). Perbelanjaan yang akan datang, sebagai peraturan, termasuk yang sebenarnya belum dilaksanakan, tetapi dana telah dikhaskan untuk mereka. Oleh itu, bayaran percutian dan perbelanjaan bermusim dirancang sepanjang tahun dan dibayar tepat pada masanya pada masa tarikh akhir tamat.

4. Pengiraan, mengumpulkan kos mengikut item perbelanjaan

Pengekosan ditakrifkan sebagai pengiraan kos untuk menghasilkan satu unit output. Ia juga merupakan proses menganalisis dan mengumpulkan kos ekonomi dan mengira kos produk pengeluaran dan item perakaunan lain.

Dalam perakaunan, beberapa artikel (atau kumpulan) perbelanjaan dibezakan, yang mana kosnya dikira.

1. Bahan mentah dan bahan asas ialah aset pengeluaran yang beredar yang pergi terus ke pembuatan barangan dan perkhidmatan dan memindahkan nilainya kepada produk pengeluaran pada satu masa. Sumber bahan digunakan dalam satu kitaran pengeluaran, dan kualiti hasil aktiviti buruh bergantung pada kualitinya.

2. Bahan bantu - cara buruh yang menyumbang kepada aliran proses pengeluaran. Contohnya, minyak pelincir memastikan peralatan berjalan lancar.

3. Bahan api dan tenaga yang dibelanjakan untuk tujuan teknologi. Kos jenis sumber ini juga harus diambil kira dalam kos akhir produk siap yang diletakkan di pasaran untuk dijual.

4. Gaji asas pekerja dalam pengeluaran (mewakili gaji).

5. Gaji tambahan - bonus dan kenaikan gaji untuk penyiapan awal kerja atau penunjuk kualiti tinggi keputusan mereka.

6. Potongan untuk insurans sosial dan perubatan.

7. Kos untuk mengekalkan operasi peralatan, memanjangkan hayatnya. Contohnya, elaun susut nilai biasa yang membolehkan anda memulangkan kos aset pengeluaran tetap dan menggantikan mesin fizikal atau usang secepat mungkin.

8. Perbelanjaan bengkel dan am kilang.

9. Kemungkinan kerugian akibat perkahwinan dalam pengeluaran.

10. Perbelanjaan penjualan, termasuk kos penghantaran faktor pengeluaran yang ditempah, pemasaran dan kos yang berkaitan dengan pembayaran pinjaman yang diambil oleh organisasi untuk pengembangan pengeluaran atau pembangunan kualitatifnya.

Bergantung pada spesifik pengeluaran, pengekosan boleh dilakukan dengan kaedah tertentu.

1. Kaedah pesanan demi pesanan dicirikan oleh fakta bahawa perakaunan kos dijalankan untuk pesanan individu. Ini terutamanya ciri pengeluaran skala kecil atau industri pembuatan instrumen, kejuruteraan mekanikal (termasuk roket), dsb.

2. Kaedah fasa demi fasa membolehkan anda mengira kos pada akhir setiap peringkat individu atau fasa proses pengeluaran. Kaedah ini digunakan dalam perusahaan pengeluaran besar-besaran dalam industri kimia, kapas, makanan, dll.).

3. Menggunakan kaedah normatif, kos dikira mengikut kadar penggunaan sedia ada di perusahaan, yang menunjukkan harga maksimum kemungkinan sumber bahan yang diperoleh dan digunakan dalam pengeluaran.

4. Kaedah varieti - kos dikira untuk setiap jenis, jenis dan gred produk individu. Kaedah ini digunakan dalam industri yang julat dan julat produk perkilangan adalah besar. Sebagai contoh, ini adalah tipikal untuk industri makanan, ringan dan tekstil.

Oleh itu, pengiraan kos pengeluaran, dalam pengeluaran yang mengkhususkan syarikat ini atau itu, hanya perlu untuk menentukan ciri kualitatif pembangunan pengeluaran dalam tempoh semasa, serta untuk merancang kos pada masa hadapan.

5. Perancangan kos: penunjuk mutlak dan relatif kos pengeluaran

Proses perancangan kos pengeluaran melibatkan penyediaan anggaran kos pengeluaran, serta pengiraan kos produk individu dan penyediaan tugas untuk mengurangkan kos keseluruhan. Penunjuk mutlak dan relatif digunakan untuk mencirikan tahap dan dinamik harga kos.

Penunjuk mutlak.

1. Kos seunit pengeluaran ialah amaun maksimum kos yang dibenarkan untuk item pengiraan perbelanjaan bagi pembuatan setiap unit tambahan pengeluaran.

2. Kos semua produk yang boleh dipasarkan secara keseluruhan adalah penunjuk yang agak umum, kerana ia termasuk jumlah kos pengeluaran dan penjualan produk siap, produk separuh siap dan pesanan komersial yang maksimum yang mungkin dan dibenarkan dalam bentuk kerja industri.

3. Jumlah kos pengeluaran. Anggaran tersebut termasuk dinamik imbangan kerja dalam proses, iaitu, produk yang sedang dibangunkan di bengkel perusahaan.

Penunjuk relatif Kos dikira secara mutlak.

1. Peratusan pengurangan kos produk setanding. Penunjuk ini digunakan secara meluas dalam perusahaan di mana rangkaian produk telah ditetapkan dan berada dalam had yang ketat. Produk setanding ialah keseluruhan rangkaian barangan dan perkhidmatan dalam julat penuh, yang dihasilkan di perusahaan tertentu pada tahun asas mengikut urutan pengeluaran besar-besaran atau bersiri. Produk sedemikian mungkin tertakluk kepada perubahan separa, pelarasan dalam bidang kualiti, bentuk atau sifat, yang, bagaimanapun, tidak boleh membawa kepada pengenalan model baru, iaitu perubahan radikal tidak berlaku. Penunjuk ini dibentangkan sebagai peratusan penjimatan kos, yang disimpulkan untuk semua jenis dan jenis produk perkilangan, kepada jumlah kos produk yang sama, dikira terus dalam tahun asas. Sebagai contoh menggunakan penunjuk ini dalam amalan, tugas berikut boleh diberikan.

Tugas: biarkan kos tahunan purata pengeluaran perusahaan tertentu dirancang dalam jumlah 25 ribu rubel, dan yang sebenarnya, yang dimasukkan dalam laporan, berjumlah 27 ribu rubel. Ternyata kos sebenar melebihi yang dirancang sebanyak 2 ribu rubel. Selaras dengan ini, anda boleh mengira peratusan pengurangan kos (2 ribu rubel / 27 ribu rubel) × 100% = 7,4%.

2. Tahap maksimum kos setiap 1 rubel produk komersial (produk separuh siap, produk siap dan perkhidmatan perindustrian). Penunjuk ini mencirikan jumlah kos terbesar yang boleh dibenarkan untuk menghasilkan jumlah produk yang dirancang. Ia ditentukan melalui nisbah kos terancang produk komersil yang sedia untuk dijual kepada jumlah volum keluaran, iaitu jika, sebagai contoh, kos mengikut rancangan adalah 20 ribu rubel, dan jumlah pengeluaran sebenar dari segi monetari adalah 120 ribu rubel. Ini bermakna tahap marginal kos seunit keluaran komoditi = (20 / 120) × 100% = 16,7%, iaitu kos ialah 16,7% daripada jumlah hasil. Pada dasarnya, ini adalah jumlah yang kecil, tetapi jika kita mengambil kira potongan cukai dan kos tetap lain, yang boleh meningkat di bawah keadaan ekonomi tertentu di negara ini (contohnya, harga sewa meningkat dengan peningkatan yang sepadan dalam kadar faedah) , maka 20% adalah banyak.

KULIAH Bil 10. Keuntungan dan keuntungan

1. Konsep untung, fungsinya

keuntungan - ini adalah hasil daripada aktiviti pengeluaran dan komersial syarikat, faktor utama merangsang keusahawanan. Dalam erti kata lain, ini adalah hasil kewangan pengeluaran dan aktiviti ekonomi sesebuah organisasi, yang menunjukkan pendapatan bersihnya. Keuntungan juga boleh dilihat sebagai enjin pengeluaran. Pada dasarnya, keuntungan adalah fenomena yang berubah-ubah, kerana dalam ekonomi pasaran terdapat persaingan yang kuat dan keadaan ekonomi umum tidak stabil. Walau bagaimanapun, sebab-sebab kemunculan keuntungan sentiasa berubah dan ditambah, jadi secara teorinya ia masih boleh dipanggil bentuk statik.

Keuntungan, selaras dengan peranan yang diberikan kepadanya dalam ekonomi, melaksanakan beberapa fungsi.

1. Peraturan. Keuntungan membolehkan anda mengawal aliran tunai, kerana ia diagihkan di antara pelbagai dana dan arahan di perusahaan (rizab, pertukaran asing, dana pembangunan pengeluaran, dana insentif material).

2. Merangsang. Mana-mana firma dalam perjalanannya berfungsi berusaha untuk mengukuhkan kedudukannya dalam perniagaan dan dalam pasaran, untuk memperoleh beberapa kelebihan berbanding pesaing dan keuntungan ekonomi. Semua ini menyumbang kepada perkembangan dinamiknya. Jangkaan keuntungan ekonomi memaksa usahawan untuk menangani isu penyusunan pengeluaran dengan teliti untuk meminimumkan kos, menggunakan sumber terhad yang paling cekap dan mencapai pulangan yang paling besar atas faktor pengeluaran. Untuk tujuan ini, teknologi sedang diperbaiki, pencapaian sains dan teknologi dikuasai, yang menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi syarikat dan keseluruhan ekonomi negara.

3. Fungsi mengawal tidak lebih daripada ciri kesan ekonomi perusahaan.

4. Kehadiran keuntungan ekonomi menyumbang kepada pengagihan sumber yang cekap antara cara alternatif menggunakannya. Ciri penting perniagaan ialah keupayaan untuk meramalkan peluang dan kos alternatif. Jika keuntungan dalam industri tertentu melebihi purata, ini menunjukkan bahawa terdapat permintaan yang tinggi untuk produk ini, iaitu, ia benar-benar memenuhi keperluan dan keinginan pengguna. Akibatnya, sektor ekonomi sedemikian menjadi lebih menarik, dan firma akan bersaing untuk mendapatkan peluang untuk melabur modal dan sumber di dalamnya. Melalui pergerakan sumber ini, kecekapan terbesar ekonomi dicapai.

5. Keuntungan bertindak sebagai sumber pembiayaan untuk pengembangan skala pengeluaran. Firma yang mengaut keuntungan berpeluang menjalankan aktiviti pengeluaran berterusan. Mereka mempunyai rizab pelaburan dan boleh menghantarnya kembali kepada pengeluaran, bukan sahaja untuk mengembangkan skalanya, tetapi juga untuk meningkatkan perusahaan, membangunkan kaedah pengurusan baharu, dan menggunakan produk STP.

Daripada semua perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan bahawa keuntungan bukan sahaja merangsang pembangunan keusahawanan, tetapi juga mewujudkan prasyarat sebenar untuk mendapatkannya pada masa hadapan dan mengaktifkan kaedah persaingan. Di satu pihak, keuntungan mencirikan kecekapan organisasi, dan sebaliknya, ia adalah instrumen ekonomi yang menyebabkan kesan merangsang. Oleh itu, keuntungan adalah syarat yang diperlukan untuk keseimbangan pasaran dan pembangunan ekonomi secara keseluruhan.

2. Jenis keuntungan

keuntungan - ini adalah kategori ekonomi penting yang menentukan kualiti fungsi organisasi dan prospek untuk pembangunan selanjutnya. Klasifikasi keuntungan membayangkan jenis-jenisnya berikut.

1. Keuntungan yang diterima hasil daripada penjualan produk siap, serta produk separuh siap dan pelaksanaan pesanan komersial. Dalam erti kata lain, ini ialah perbezaan antara kos penuh produk komersial dan kos barangan dan perkhidmatan yang sebenarnya dijual.

di mana R_р - harga jualan.

2. Untung kunci kira-kira ialah jumlah keuntungan yang diterima oleh organisasi daripada semua aktiviti pengeluaran dan ekonominya. Keuntungan kunci kira-kira adalah sama dengan jumlah (atau perbezaan) keuntungan yang diterima daripada penjualan dan penjualan produk yang boleh dipasarkan atau kerugian yang diterima daripada penjualan produk lain.

Sehubungan itu, ia termasuk produk ladang yang terdapat pada kunci kira-kira perusahaan dan dalam pemilikannya. Sebagai contoh, ini adalah ladang subsidiari, perusahaan pembalakan, organisasi pengangkutan yang menyampaikan semua sumber yang diperlukan kepada setiap unit pengeluaran yang tersedia di perusahaan. Ini juga termasuk hasil daripada penjualan kontena, lebihan stok bahan api, bahan mentah, bahan dan aset pengeluaran lain.

П_в dalam formula di atas, masing-masing, adalah keuntungan atau kerugian daripada operasi yang, sebenarnya, tiada kaitan dengan pengeluaran dan jualan.

Ini adalah pendapatan yang diterima daripada penyertaan ekuiti dengan entiti ekonomi lain dalam usaha sama (pemilikan saham), pendapatan daripada pajakan hartanah, dividen yang diterima daripada pemilikan bon berharga, bil pertukaran dan sekuriti lain. Di samping itu, ini mungkin termasuk denda akibat daripada pelanggaran undang-undang buruh atau kesilapan dalam menjalankan aktiviti ekonomi dan komersial.

Oleh itu, ternyata dalam formula ini, unsur-unsur keuntungan boleh berdiri dengan tanda "+" jika ia membawa pendapatan kepada organisasi, dan dengan tanda "-" jika syarikat mengalami kerugian dan bukannya keuntungan.

3. Untung bersih dikira berdasarkan keuntungan kunci kira-kira dan kadar cukai (cukai keuntungan, cukai sosial bersatu, cukai tanah, cukai harta, dll.).

4. Keuntungan disatukan ialah keuntungan yang diterima daripada aktiviti dan hasil kewangan syarikat induk dan anak syarikat (sekutu). Penyata kewangan disatukan ialah penyata gabungan dua atau lebih entiti perniagaan.

Selalunya, kaedah analisis digunakan untuk mengira keuntungan. Berdasarkannya, keuntungan dalam tahun semasa ditentukan dengan merumuskan semua kemungkinan keuntungan dan mengambil kira tahap keuntungan pengeluaran.

Faktor penting di sini ialah jumlah jualan produk yang dirancang, dan pelbagai langkah untuk mengurangkan kos pengeluaran dan pemasaran, serta peningkatan dalam kualiti barangan dan perkhidmatan dan perubahan struktur dalam pelbagai jenis.

Keuntungan yang dikira dengan cara ini ditentukan oleh jumlah keuntungan daripada jualan dan keuntungan yang diterima hasil daripada peningkatan kualiti produk, tolak kerugian awal akibat inovasi dan pengenalan teknologi baharu dalam pengeluaran.

3. Sumber keuntungan ekonomi

keuntungan ekonomi - nilai ini melebihi keuntungan biasa, adalah perbezaan antara kos peluang.

Kekhususan aktiviti keusahawanan ditunjukkan hanya dalam ekonomi yang progresif, sentiasa berubah: faktor yang mempengaruhi magnitud perubahan penawaran dan permintaan, mengimbangi keseimbangan dalam pasaran, dll. Tanda-tanda pembangunan ekonomi berikut boleh dinamakan:

1) peningkatan kualitatif produk, penciptaan barang yang unik, baru untuk pengguna. Dinamisme permintaan pengguna memerlukan pengilang bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam persekitaran luaran dan bersedia untuk mengembangkan atau mengubah sepenuhnya orientasi pengeluaran dan aktiviti dalam keadaan yang tidak dijangka;

2) pengenalan teknologi baru dan kaedah pengeluaran. Menambah baik pengeluaran dan membina semula aset pengeluaran tetap, menggantikan peralatan usang dengan pencapaian terkini sains dan teknologi, dengan itu perusahaan mengambil langkah ke arah meningkatkan produktiviti dan kecekapan buruh yang digunakan;

3) pembukaan pasaran baru untuk penjualan produk siap. Untuk pembangunan dan daya saing yang berkesan, syarikat mesti sentiasa membangunkan bukan sahaja ceruk pasaran baharu di mana ia menjual barangan dan perkhidmatan, tetapi juga pasaran baharu melalui perjuangan untuk kualiti, secara beransur-ansur mengembangkan bahagian pengaruhnya. Kaedah ini dipanggil strategi pertumbuhan tertumpu. Walau bagaimanapun, hari ini dalam menghadapi persaingan yang sengit dan risiko organisasi, adalah penting untuk bermain dengan selamat. Dalam hal ini, dia boleh memilih arah aktiviti baharu. Ini membolehkan anda mengurangkan dengan ketara pergantungan pada satu unit perniagaan dan jenis pengeluaran yang sama;

4) penggunaan bahan mentah baru atau faktor pengeluaran. Seperti yang anda ketahui, kualiti produk siap juga bergantung kepada kualiti bahan mentah, jadi pengenalan sumber berkualiti tinggi ke dalam pengeluaran dari sudut ekonomi pastinya akan memberi kesan positif;

5) perubahan dalam struktur pasaran: penubuhan monopoli atau melemahkannya.

Dalam ekonomi yang mempunyai ciri-ciri di atas, usahawan memainkan peranan yang besar, dan keusahawanan menjadi faktor pengeluaran. Oleh itu, keuntungan ekonomi adalah di luar persoalan dalam ekonomi statik.

Sumber keuntungan ekonomi adalah berbeza.

1. keuntungan ekonomi Ia adalah sejenis ganjaran untuk risiko keusahawanan. Risiko dalam ekonomi adalah pelbagai, dan untuk melindungi diri mereka daripada kerugian, firma menggunakan insurans. Oleh itu, bayaran untuk risiko dimasukkan ke dalam kos syarikat sebagai kos untuk kepentingan perusahaan. Tetapi terdapat risiko yang tidak boleh diinsuranskan. Ia biasanya berkaitan dengan perubahan keadaan pasaran, kitaran ekonomi atau peruntukan dasar ekonomi negara, di mana ia mengawal aktiviti firma individu. Di samping itu, citarasa dan pilihan pengguna benar-benar tidak dapat diramalkan, tetapi mereka menentukan skala pengeluaran.

2. Anugerah Inovasi. Perusahaan berusaha untuk memperkenalkan teknologi baharu ke dalam pengeluaran, menambah baik cara mengaturnya, dsb. Ini disebabkan oleh keinginan untuk mengurangkan kos. Walau bagaimanapun, apabila membangunkan sesuatu yang baharu, syarikat tidak mempunyai jaminan XNUMX% bahawa inovasi ini akan berkesan pada peringkat pembangunan ekonomi ini dan akan mendapat permintaan. Oleh itu, bayaran untuk risiko inovatif adalah keuntungan ekonomi, keinginan untuk mendapatkan yang mendorong usahawan untuk berubah.

3. monopoli dalam pasaran. Usahawan berusaha untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam pasaran, iaitu, kuasa monopoli, kerana ini akan memberinya keyakinan tertentu pada masa depan dan hak untuk mengawal keadaan. Hanya dengan cara ini dia boleh meminimumkan risiko kerugian.

KULIAH No. 11. Risiko, insurans, pengiklanan

1. Intipati risiko dan jenisnya

Sistem pasaran moden dicirikan oleh ubah bentuk struktur dan mekanisme aktiviti entiti ekonomi.

Pasaran adalah tempat pertemuan pembeli dan penjual, yang mengambil bahagian dalam proses membeli dan menjual barangan, menanggung bahagian tanggungjawab dan risiko tertentu.

Risiko berkait rapat dengan ketakutan terhadap kos tidak terancang yang tidak perlu. Seperti yang anda ketahui, pengeluar cenderung untuk menjual produk mereka pada harga yang lebih tinggi untuk memaksimumkan keuntungan, dan pengguna, untuk memenuhi keperluan mereka, dalam usaha untuk meminimumkan kos, secara naluri memilih produk dengan kos yang lebih rendah.

Pengilang sentiasa berisiko kehilangan bahagian pasarannya kerana banyak sebab: pelaburan modal dalam pengeluaran barang yang tidak menjanjikan, mengabaikan kepentingan pengguna dan keadaan pasaran, dsb.

Oleh itu, situasi risiko kerap timbul dalam perniagaan, dan menjadi tugasnya untuk menyelesaikannya.

Mana-mana pasaran adalah ketidakpastian masa depan, ketakutan untuk tidak mencapai matlamat. Pakar mengenal pasti beberapa jenis risiko ekonomi.

1. Mengikut sifat aktiviti:

1) risiko pengeluaran, ditentukan oleh jumlah keluaran. Adalah amat penting bagi firma untuk mempunyai maklumat pasaran. Ini membolehkan ia mempunyai idea tentang dinamik permintaan dan, dengan itu, memungkinkan untuk menyesuaikan pengeluaran kepada persekitaran pasaran yang berubah-ubah. Sekiranya syarikat tidak mempunyai peluang untuk pengkhususan semula, pengembangan atau pengurangan pengeluaran yang tepat pada masanya (bergantung kepada dinamik permintaan pengguna), ia kehilangan kedudukan dan daya saingnya dalam pasaran, kehilangan pembelinya dan boleh menjadi muflis dengan mudah;

2) risiko komersial dikaitkan dengan pembekalan barangan perkilangan ke pasaran dan urus niaga pertukaran. Firma yang mengeluarkan barangan dan perkhidmatan bertanggungjawab untuk mengawal proses jualan dan membuat penghantaran tepat pada masanya mengikut perjanjian yang telah dibuat. Ini boleh dicapai melalui penciptaan sistem logistik pengeluaran;

3) risiko kewangan timbul sebagai produk daripada hubungan entiti ekonomi dengan bank dan elemen lain sistem monetari. Sekiranya firma membuat pinjaman, ia mesti mengetahui semua kerugian yang mungkin timbul sekiranya ketakmampuannya. Keadaan ini mungkin timbul sekiranya berlaku kejatuhan dalam keuntungan, kerana syarikat bertanggungjawab ke atas semua kewajipan.

2. Mengikut sumber bahaya:

1) risiko yang berkaitan dengan bencana alam, yang boleh menyebabkan gangguan dalam pengeluaran dan aktiviti firma. Ini adalah apa yang dipanggil keadaan yang tidak dijangka, daripada impak yang mana insurans boleh menyelamatkan syarikat;

2) risiko politik dikaitkan dengan konflik, revolusi dan peperangan yang menggoncang seluruh ekonomi dan mengganggu perkembangannya;

3) risiko ekonomi timbul akibat perubahan dalam kadar pertukaran dalam pasaran kewangan, kebankrapan perusahaan dan krisis umum dalam ekonomi. Dalam kes ini, adalah amat penting untuk menentukan rangka kerja yang optimum untuk pengeluaran dan aktiviti ekonomi.

Di samping itu, terdapat klasifikasi risiko, membahagikannya kepada dalaman dan luaran.

1. Risiko luaranseperti risiko kecairan. Ia dicirikan oleh pelanggaran kestabilan dalam operasi kredit, kemunculan keperluan yang tidak dirancang untuk pinjaman tambahan, dsb.

2. Risiko dalaman dimanifestasikan pada peringkat firma dan dikaitkan dengan aktiviti organisasinya. Mereka dikaitkan dengan pengambilan pekerja, kualiti profesional dan peribadi mereka, serta asas teknikal dan sumber perusahaan. Risiko struktur timbul akibat pelanggaran keseluruhan struktur perusahaan, kedua-dua organisasi dan faktorial.

Dalam ekonomi pasaran, risiko adalah fenomena yang tidak dapat dielakkan, itulah sebabnya sangat penting untuk menjangkanya dan meminimumkannya sebanyak mungkin. Ini akan membantu mengekalkan kemampanan aktiviti ekonomi dan perindustrian.

2. Keperluan insurans

insurans - ini adalah elemen yang paling penting dalam hubungan ekonomi, cara paling berkesan untuk mengimbangi kerosakan, sejenis pembayaran untuk risiko. Risiko - ini adalah ketidakpastian masa depan, ketakutan untuk tidak mencapai matlamat. Dalam ekonomi pasaran, konsep "risiko" dan "insurans" adalah berkait rapat. Insurans diperlukan terutamanya dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu dan dinamik. Firma sebagai entiti ekonomi sentiasa berusaha untuk melindungi diri mereka daripada kerugian dan kos yang tidak perlu, kerana mereka berusaha untuk memaksimumkan keuntungan dan mengembangkan pengaruh mereka sendiri dalam pasaran untuk barangan dan perkhidmatan. Oleh itu, mereka menggunakan insurans harta, yang membolehkan mereka bertahan dalam situasi krisis di bawah keadaan yang tidak dijangka.

Keperluan untuk insurans timbul apabila kebarangkalian berlakunya risiko adalah sangat tinggi, yang boleh disebabkan oleh kedua-dua kejutan ekonomi umum dan persaingan yang tinggi. Selain insurans, syarikat mesti memastikan pembangunannya sendiri. Ia harus berfungsi untuk pengguna dan bertindak balas dengan ketepatan maksimum kepada perubahan dalam pilihannya. Jika tidak, tiada gunanya penciptaannya, daya saing tidak dapat dicapai. Oleh itu, ciri penting perniagaan insurans ialah ia wujud dalam risiko keusahawanan yang berkaitan dengan proses pengeluaran dan skalanya.

Hubungan insurans dicirikan oleh keperluan firma untuk perlindungan terhadap kerugian. Objektif insurans dalam kes ini mungkin faktor pengeluaran, aset pengeluaran perusahaan, serta kehidupan dan keadaan kerja pekerja. Peranan insurans adalah hebat: ia membolehkan anda memastikan kesinambungan dan kemampanan pembiakan sosial. Oleh itu, pembangunan perniagaan, pasaran dan keusahawanan di mana-mana negeri membayangkan ketersediaan perkhidmatan insurans.

Intipati ekonomi insurans boleh ditakrifkan melalui kategorinya, yang menyatakan hubungan sosial dan pengeluaran antara subjek aktiviti ekonomi mengenai pencegahan dan mengatasi situasi risiko. Ciri utama insurans ialah ia hampir dengan kategori kewangan dalam ciri-cirinya. Hubungan insurans ditutup, iaitu, bilangan ejen insurans adalah kurang daripada bilangan mangsa. Untuk pelaksanaan urus niaga insurans, dana insurans diwujudkan, yang terdiri daripada sumbangan tunai daripada orang yang diinsuranskan. Hubungan tertutup peserta insurans juga membayangkan pemulangan bayaran insurans dalam bentuk pampasan sekiranya berlaku ancaman risiko. Prinsip pembayaran balik menggabungkan konsep insurans dan kredit dan menyerupai, sebenarnya, proses pengeluaran pinjaman oleh bank dan institusi kewangan lain. Pinjaman dikeluarkan dengan faedah dan dengan jaminan yang sangat diperlukan untuk pulangan mereka ke meja tunai organisasi kredit. Ini memastikan peredaran normal bekalan wang di negara ini.

Oleh itu, insurans sangat penting untuk pembangunan ekonomi dan industrinya, kerana ia menyediakan jaminan untuk aktiviti ekonomi yang selamat. Hanya dalam keadaan selamat, subjek ekonomi mampu berfikir dan bertindak secara rasional.

3. Ciri insurans

insurans - ini adalah cara kewangan terbaik untuk mengimbangi kerosakan kepada individu dan entiti undang-undang, kerana ia menyediakan jaminan perlindungan sekiranya berlaku situasi berisiko. Slogan insurans "Lebih baik mencegah kegagalan daripada berada di dalamnya" membenarkan dirinya sendiri. Melalui insurans, firma mampu mengambil risiko. Lagipun, dalam apa jua keadaan, tanpa mengira hasil aktiviti, organisasi mempunyai setiap peluang untuk berjaya dan pulih jika ia mendapati dirinya dalam krisis. Insurans sebagai kategori ekonomi mempunyai ciri umum dengan konsep "kewangan" dan "kredit", yang ditentukan oleh pengasingan hubungan dan pengembalian premium insurans. Pada masa yang sama, ia mempunyai fungsi tertentu.

1. Penciptaan dana khusus sebagai bayaran untuk kemungkinan risiko yang syarikat insurans bertanggungjawab. Perniagaan insurans dikawal secara langsung oleh kerajaan, dengan mengambil kira keadaan sosio-ekonomi. dana insurans - ini adalah syarat yang sangat diperlukan untuk pelaksanaan aktiviti insurans, satu set rizab tunai yang memberikan jaminan pampasan untuk kerugian. Tidak seperti bank perdagangan yang terlibat dalam aktiviti simpanan, organisasi insurans beroperasi atas dasar risiko simpanan. Oleh itu, setiap peserta dalam operasi insurans (orang yang diinsuranskan) mempunyai keyakinan untuk menerima sokongan material jika perlu. Pembentukan dana insurans menyelesaikan masalah pelaburan perbankan dan elemen lain sistem kewangan, pelaburan modal wang dalam hartanah, dll. Dengan perkembangan ekonomi dan pasaran, fungsi ini menjadi semakin penting.

2. Pampasan untuk kerosakan membayangkan sokongan material warganegara yang merupakan pencipta dana insurans dan membuat sumbangan kewangan kepadanya. Oleh itu, satu perjanjian dibuat di mana syarikat insurans berjanji untuk membayar orang yang diinsuranskan jumlah yang sepadan dengan caruman mereka. Fungsi insurans ini juga dikawal oleh kerajaan. Dalam erti kata lain, tidak kira apa yang berlaku, syarikat yang diinsuranskan akan sentiasa berpeluang untuk memperbaiki aktivitinya dan mendapatkan semula kedudukan yang hilang dengan menerima pampasan kewangan daripada syarikat insurans.

3. Meminimumkan kerugian. Syarikat insurans menjalankan aktiviti perantara kewangan bertujuan untuk mencegah kejadian yang diinsuranskan. Mereka mewujudkan dana tunai khas, yang dibentuk melalui potongan daripada pembayaran entiti undang-undang dan individu. Membelanjakan wang untuk mengelakkan berlakunya situasi risiko adalah cara paling rasional untuk mengekalkan harta pelanggan dalam bentuk asalnya pada kos yang minimum.

4. Fungsi kawalan terdiri daripada penggunaan dana dana insurans yang bertujuan dan rasional. Dalam erti kata lain, mana-mana syarikat insurans mesti menjalankan kawalan ke atas pengendalian operasi insurans, proses caruman dan pengagihan dana antara pendeposit.

5. Fungsi kredit ditentukan oleh penyertaan sumber kewangan dana insurans dalam aktiviti pelaburan syarikat insurans. Adalah sangat penting bagi semua entiti ekonomi untuk menarik pelaburan jangka panjang, kerana ini menyediakan peluang tambahan untuk pembangunan dan operasi.

4. Konsep pengiklanan, prinsipnya

Nilai pengiklanan sebagai cara teori untuk membezakan barangan dan perkhidmatan adalah hebat. Ia memainkan peranan besar dalam mana-mana jenis pasaran dan merupakan kaedah perjuangan bukan harga antara firma bersaing, yang secara langsung mempengaruhi struktur permintaan pengguna. Pada mulanya, konsep "pengiklanan" hanya terhad kepada pelbagai jenis pengumuman dan laungan bentara, yang dengan itu menyampaikan maklumat tertentu kepada orang ramai. Sudah dalam abad XVII. Sehubungan dengan perkembangan industri percetakan, iklan akhbar pertama diterbitkan. Malah, ia ternyata paling berkesan, kerana ia menyumbang kepada hafalan yang lebih baik terhadap maklumat yang ditawarkan. Hari ini, ini mudah dijelaskan oleh fakta bahawa cara komunikasi bertulis lebih disukai daripada lisan, kerana ia bertujuan untuk maklumat penting dan kompleks. abad ke-XNUMX telah ditandai dengan kemajuan dalam penyiaran elektronik, televisyen dan radio, yang menentukan kemunculan jenis pengiklanan baharu. Oleh itu, perkembangannya tidak pernah terganggu, dan hari ini pengaruh pengiklanan ke atas ekonomi kebanyakan negara di dunia adalah sangat besar dan ketara meningkat dari semasa ke semasa.

Pengiklanan itu sendiri melaksanakan dua fungsi utama: maklumat dan insentif. Yang pertama adalah untuk menyampaikan kepada pengguna maklumat yang diperlukan tentang produk tertentu di pasaran untuk barangan dan perkhidmatan. Yang kedua secara moral mempengaruhi pembeli dan dengan itu memaksa dia untuk membeli produk ini. Ternyata pengiklanan mesti memenuhi prinsip tertentu.

1. Bertujuan. Pengiklanan direka untuk menumpukan perhatian pengguna pada jenis produk tertentu. Tetapi ia harus mengandungi hanya intipati yang ingin disampaikan oleh pengilang kepada orang ramai, dan tidak lebih, supaya pengguna tidak mempunyai soalan: "Apa, sebenarnya, yang diiklankan?" Malangnya, pengiklanan Rusia sering tidak mengikut prinsip ini.

2. Penyasaran. Pengiklanan tertentu bertujuan untuk menarik minat sekumpulan orang tertentu - bakal pembeli produk ini. Sebagai contoh, pengiklanan untuk coklat direka untuk menarik peminat produk ini. Oleh itu, setelah membiasakan diri dengan produk baharu yang mula dijual, mereka akan mahu mencubanya, manakala orang lain akan tetap tidak peduli dengan produk itu sendiri dan pengiklanannya.

3. konsisten. Untuk memberi kesan yang tegas dan memujuk pengguna untuk membeli, pengiklanan mesti sentiasa mengingatkannya tentang produk tersebut. Hasil kajian psikologi, didapati bahawa pengiklanan televisyen membangkitkan minat orang hanya selepas tatal ke-7 hingga ke-10.

4. Kejujuran. Selalunya, pengeluar mengiklankan produk mereka hanya kerana terdapat sedikit permintaan untuknya. Dalam pengiklanan, hartanah dan kualiti dicat dengan warna-warni, walaupun ini tidak benar. Pengguna pada mulanya membuat pilihannya "atas kepercayaan", dan selepas pembelian pertama, kecewa, enggan menggunakan produk ini pada masa akan datang. Oleh itu, akibat daripada pengiklanan sedemikian, permintaan untuk produk tidak meningkat, tetapi berkurangan, yang memaksa pengeluar untuk memperbaikinya.

Terdapat pendapat bahawa jenis barangan tersebut diiklankan yang, tanpa keterlaluan kualiti dan meritnya, tidak boleh dijual, ceteris paribus. Dengan kata lain, produk yang bagus tidak memerlukan pengiklanan. Ini bermakna pengeluar hanya menyalahgunakan pengiklanan dan mula memberikan tekanan psikologi kepada pengguna, dengan sengaja mendorong mereka untuk membeli produk ini atau itu. Selalunya andaian ini disahkan: produk tidak mempunyai sifat yang pada asalnya diisytiharkan oleh pengeluarnya. Semua ini, sudah tentu, menjejaskan kredibiliti pengiklanan dan produk. Oleh itu, tugas utama pengiklanan hari ini adalah untuk mengekalkan kebenarannya. Jika tidak, ia akan kehilangan keupayaannya untuk mempengaruhi magnitud permintaan pasaran, dan firma perlu mencari mekanisme baharu untuk memastikan pertumbuhan pengeluaran dan jualan.

5. Masalah keberkesanan pengiklanan

iklan - elemen penting dalam ekonomi pasaran. Ia membolehkan anda mengaktifkan permintaan pengguna, memperkenalkan pembeli kepada barangan dan perkhidmatan, kerana ia mengandungi maklumat tentang hartanah mereka. Walau bagaimanapun, disebabkan oleh fakta bahawa hari ini pengiklanan untuk kebanyakan pengeluar adalah cara untuk menjual produk, walaupun ia berkualiti rendah, masalah timbul untuk menilai keberkesanan kempen pengiklanan secara keseluruhan.

Dianggarkan kira-kira 65% pengguna memilih produk yang paling kerap diiklankan. Dalam erti kata lain, jika mereka ditawarkan pilihan dua produk yang mereka belum beli sebelum ini, dan salah satu daripadanya sentiasa berkelip pada skrin atau dalam media, dan yang lain tidak, maka keutamaan pasti diberikan kepada yang pertama. Hakikatnya ialah dalam proses pengiklanan, pengguna secara automatik mula membentuk pendapat bahawa produk tersebut mempunyai kualiti yang lebih tinggi dan fungsi yang lebih baik, dan sesuatu seperti kepercayaan kepada mereka muncul.

Keberkesanan pengiklanan secara langsung bergantung pada tahap intelektual, profesional dan budaya pengguna. Lagipun, apa yang boleh diterima oleh seseorang, yang lain mungkin tidak suka atau menjengkelkan.

Namun begitu, pengeluar terus beralih kepada agensi pengiklanan, kerana mereka percaya bahawa hanya melalui pengiklanan sesuatu produk boleh berjaya dalam tempoh yang singkat.

Secara umum, pengguna perkhidmatan pengiklanan dibahagikan kepada 2 kumpulan: yang pertama hanya mempercayai ejen pengiklanan, secara sukarela membawa wang, dengan harapan bahawa pada masa akan datang ini akan memungkinkan untuk mendapatkan lebih banyak wang; pengeluar kumpulan kedua memikirkan segala-galanya dengan butiran terkecil, sentiasa menyesuaikan aktiviti agensi pengiklanan.

Kualiti berikut boleh dibezakan, yang dalam satu atau lain cara menyumbang kepada kejayaan pengiklanan:

1) kecantikan. Pengiklanan harus bermakna, cantik, menarik perhatian bakal pelanggan;

2) kos yang tinggi. Sesetengah pengguna masih percaya bahawa harga menjamin kualiti. Walau bagaimanapun, hari ini ternyata walaupun di bawah tanda dagangan yang berbeza dan harga yang berbeza, barangan dijual yang bukan sahaja tidak memenuhi keperluan pembeli, tetapi kadang-kadang berbahaya dalam komposisi dan sifatnya;

3) persuasif. Pengiklanan, sudah tentu, mesti mempunyai kualiti ini, ia mesti membangkitkan keyakinan orang ramai dan minat praktikal. Sehubungan itu, ini memerlukan kehadirannya yang berterusan di saluran televisyen dan media;

4) kecerdasan.

Terdapat banyak cara untuk menilai keberkesanan sesuatu iklan. Sebagai contoh, kaedah yang paling terbukti ialah pengukuran khalayak. Lebih ramai penonton, lebih tinggi peluang untuk menjual produk tertentu. Secara umum, pengiklanan mesti memenuhi beberapa syarat.

1. Pembekalan barangan dan perkhidmatan pastinya mempunyai kesan positif: dalam apa jua keadaan, magnitud permintaan mesti berkembang secara sistematik.

2. Perkara yang paling penting ialah menyerlahkan beberapa kelebihan utama produk ini, sebaik-baiknya dua. Dengan sentiasa menekankan mereka, anda boleh memastikan bahawa pembeli akan berusaha untuk membeli bukan produk, tetapi kualitinya. Sebagai contoh, dalam pengiklanan syampu, apa yang penting kepada pengguna bukanlah bentuk dan warna pembungkusan, tetapi kesan yang boleh diperoleh apabila menggunakannya.

3. Pengiklanan mestilah boleh dipercayai. Dalam erti kata lain, ia tidak sepatutnya mengandungi sebarang idea ghaib tentang produk tertentu, kerana dalam kes ini kebarangkalian orang akan percaya adalah hampir kepada sifar.

4. Pengiklanan produk hendaklah sangat difahami. Kadangkala agensi pengiklanan menghasilkan cerita yang hanya boleh difahami jika anda tahu tentangnya. Dan jika anda seorang penonton yang mudah, tidak dimulakan ke dalam rahsia perniagaan?

Semua syarat ini memastikan kejayaan pengiklanan, tetapi penunjuk sebenar keberkesanan pengiklanan masih jumlah jualan.

6. Aspek positif dan negatif pengiklanan

Hari ini, persoalan pengaruh pengiklanan terhadap kehidupan sosial dan pembangunan keusahawanan adalah relevan. Sisi positifnya, sudah tentu, memaklumkan pelanggan tentang kemunculan barangan dan perkhidmatan baharu, tentang sifat-sifat produk yang ditawarkan. Pengiklanan mengaktifkan permintaan pengguna, ia menawarkan pembeli peluang untuk memilih daripada semua produk alternatif.

Tawaran di pasaran barangan dan perkhidmatan, sudah tentu, menyesuaikan dengan permintaan pasaran, tetapi, sebagai tambahan, ia cuba mempengaruhinya. Dalam kebanyakan kes, pembeli tidak memikirkan cara terbaik untuk memilih produk, mereka tidak menguji mereka untuk penunjuk kualiti dan bergantung pada kepercayaan pengilang.

Pengilang percaya bahawa melalui pengiklanan, jumlah pengeluaran berkembang, dan kos, dengan itu, berkurangan. Ini mungkin, sebagai contoh, apabila penggunaan kapasiti pengeluaran meningkat dalam pengeluaran, yang membolehkan penjimatan yang ketara pada sumber bahan dan faktor pengeluaran. Akibatnya, kos purata apabila kos pembuatan satu unit keluaran berkurangan, produktiviti meningkat, dan firma itu berkembang dengan jayanya.

Antara lain, pengiklanan membantu membiayai aliran maklumat bukan komersial yang berlaku dalam mana-mana masyarakat. Ternyata, sebagai contoh, seseorang yang membeli akhbar tidak berbuat demikian untuk mencari kebaharuan pengiklanan di dalamnya, tetapi terutamanya untuk mendapatkan maklumat umum. Pada masa yang sama, pengiklanan, yang dikhaskan untuk lebih daripada satu halaman penerbitan, pasti akan menarik perhatian pembaca, dan kemudian, kerana rasa ingin tahu, dia memutuskan untuk berkenalan dengannya.

Pengiklanan dalam majalah berkala, terutamanya yang tertumpu pada bidang perniagaan tertentu, adalah sangat mahal. Tetapi melalui ini, banyak kos media dilindungi. Tanpa ini, pembaca perlu membayar beberapa kali ganda untuk satu keluaran akhbar atau majalah.

Walaupun begitu jelas kelebihan pengiklanan dalam dunia perniagaan, ia mempunyai beberapa sisi negatif. Pertama, ia sendiri mewujudkan keperluan buatan. Seseorang, setelah datang ke kedai dan melihat produk yang diiklankan di kaunter, secara tidak sedar mencapainya walaupun tidak perlu membelinya dan dia tidak dapat memenuhi keperluan mendesak. Pengiklanan memberi tekanan kepada bawah sedar pengguna, menghipnotisnya, memaksanya untuk membeli.

Selalunya, sesetengah produk yang diiklankan mempunyai kesan berbahaya terhadap kesihatan manusia (contohnya, minuman beralkohol, produk tembakau). Dalam kes ini, pengiklanan harus dilarang. Pasaran tidak dapat mengatasi sendiri masalah sedemikian, oleh itu ia adalah hak prerogatif negara secara eksklusif.

Manipulasi tingkah laku pengguna boleh menyebabkan kerosakan yang tidak boleh diperbaiki kepada mekanisme pasaran, ia menyebabkan ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan. Oleh itu, semua jenis penyalahgunaan, termasuk pengiklanan produk berkualiti rendah yang disedari, mesti dihapuskan.

Kelemahan pengiklanan yang tidak diragukan ialah ia sangat mahal. Akibatnya, kos yang pergi ke kempen pengiklanan dimasukkan ke dalam kos produk siap. Ternyata pengguna membayar lebih banyak daripada kos barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan. Sebagai contoh, seseorang membeli produk untuk 300 rubel, walaupun sebenarnya kos maksimumnya hanya 210 rubel, yang bermaksud bahawa 90 rubel dari setiap unit pengeluaran tambahan digunakan untuk membayar pengiklanannya.

Oleh itu, adalah mustahil untuk menilai dengan jelas kesan pengiklanan. Di satu pihak, ia mengurangkan kos pengeluaran, yang merupakan kelebihannya, sebaliknya, ia melambung tinggi, kerana jumlah pembayaran untuk perkhidmatan agensi pengiklanan adalah sangat dinamik dan cenderung berkembang. Akibatnya, hanya pengeluar sendiri boleh memutuskan sendiri sama ada produknya memerlukan pengiklanan. Lagipun, jika sesuatu produk mempunyai ciri kualiti yang tinggi, ia akan sentiasa mencari penggunanya.

7. Konsep pemasaran, prinsipnya

Konsep "pemasaran" berasal daripada perkataan Inggeris market- "market". Hari ini Pemasaran - Ini adalah ciri paling penting dalam ekonomi pasaran. Dengan bantuannya, analisis kualitatif tentang keupayaan potensi organisasi dan pasaran dijalankan untuk mengimbangi penawaran dan permintaan, dan matlamatnya adalah untuk mengkaji pasaran dan mengawalnya. Oleh itu, pemasaran ialah falsafah pengurusan yang unik, cara strategik untuk mengendalikan perusahaan, proses organisasi dan perancangannya. Dalam erti kata lain, slogan pemasaran ialah: "menilai secara realistik keupayaan diri sendiri, menghasilkan kuantiti produk sedemikian yang pasti akan dijual," iaitu, perlu memberi tumpuan kepada permintaan pengguna. Melalui sistem pemasaran, organisasi sentiasa mempunyai maklumat yang diperlukan, menjadi biasa dengan perubahan dan inovasi dalam pasaran, yang membolehkannya menyesuaikan diri dengan dinamika persekitaran luaran.

Kemunculan pemasaran ditandai dengan prasyarat berikut:

1) pendemokrasian sistem pengurusan ekonomi, kekurangan kawalan yang ketat. Ini meletakkan tanggungjawab yang besar kepada firma, jadi ia menjadi perlu untuk mewujudkan satu mekanisme yang akan melaksanakan fungsi kawalan ke atas pasaran dan menyumbang kepada beberapa penstabilan ekonomi;

2) tahap sokongan negara yang rendah untuk keusahawanan, yang berkaitan dengan organisasi mula membangunkan dasar mereka sendiri untuk menjalankan urusan pasaran;

3) ketidakstabilan struktur ekonomi, yang menyebabkan kekurangan pengalaman dan intuisi dalam pengurusan perusahaan. Kedinamikan pasaran memerlukan kajian yang lebih lengkap mengenainya. Ini adalah benar terutamanya bagi firma yang mempunyai saham mereka sendiri;

4) inovasi teknologi, kemajuan saintifik dan teknikal, pembangunan pemformatan, yang tidak dapat dipulihkan dan memerlukan pemantauan dan pelaksanaan berterusan dalam amalan.

Matlamat pemasaran adalah berbeza, tetapi kesemuanya dalam satu cara atau yang lain memenuhi keperluan perusahaan, seperti:

1) kemunculan idea baru, pelaksanaannya dalam produk atau perkhidmatan, iaitu penciptaan produk yang unik sifatnya. Akibatnya, menjadi mungkin untuk mencipta "pengguna anda sendiri", kepada siapa pengeluaran akan diorientasikan, yang akan memungkinkan untuk menakluki pasaran jualan baru;

2) kawalan ke atas proses pengeluaran, pengedaran, pertukaran dan penjualan produk ini, dengan mengambil kira kos minimum dan kepuasan permintaan pengguna.

Pemasaran melibatkan penetapan matlamat tertentu.

1. Tugas yang berkaitan secara langsung dengan peraturan permintaan dan aktiviti perusahaan di pasaran. Selaras dengan ini, setiap situasi pasaran mempunyai tugas pemasarannya sendiri: permintaan penuh - mengekalkan keperluan pelanggan pada tahap yang sepatutnya; permintaan menurun - menarik pengguna, mengaktifkan keperluannya; permintaan bertakung - mewujudkan struktur pengeluaran, memulihkan permintaan; permintaan turun naik - menetapkannya pada nilai keseimbangan tertentu; permintaan berlebihan - peraturannya sama ada dengan meluaskan skala pengeluaran atau secara intensif.

2. Tugas yang berkaitan dengan perusahaan atau firma. Ini merujuk kepada penyelesaian isu yang berkaitan dengan penyelarasan aktiviti perniagaan yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan (contohnya, penyelarasan kaedah untuk pembangunan, pengeluaran dan penyimpanan barangan, pelaksanaan dan pembiayaannya).

3. Tugas yang berkaitan dengan alam sekitar dan entiti awam: ini adalah peluang untuk memastikan tanggungjawab pemasaran kepada entiti ekonomi individu, kumpulan sosial, masyarakat secara keseluruhan dan persekitarannya. Ini termasuk: mewujudkan sistem pembungkusan mesra alam untuk produk, memerangi pengeluaran produk berkualiti rendah dan tidak sihat serta penyalahgunaan promosi.

Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa dalam era ekonomi pasaran yang maju, hanya perlu mempunyai struktur yang, secara praktikal, membolehkan anda mengawal perkembangan pasaran, serta mempengaruhinya dengan menjana idea dan teknologi baru. dan perkembangan perindustrian.

KULIAH Bil 12. Pengurusan dalam sesebuah organisasi

1. Pengurusan adalah asas kepada sesebuah organisasi yang berjaya

Управление - jenis aktiviti buruh khas, proses pengaruh subjek pada objek (orang, kumpulan, kolektif). Subjek pengurusan adalah secara langsung kerja orang bawahan kepada pengurusan. Elemen proses pengurusan: pengurus dan pengurus barisan (ketua unit berfungsi), pakar dan pekerja (penghibur teknikal). Ciri utama proses pengurusan ialah kehadiran maklum balas, di mana pihak pengurusan mengetahui keberkesanan dasarnya dan perkara yang perlu diperbetulkan. Oleh itu, pengurusan difahami sebagai proses penyediaan, penerimaan dan pelaksanaan keputusan dalam semua bidang organisasi.

Pengurusan - pengurusan orang dan organisasi secara keseluruhan dalam ekonomi pasaran yang dinamik. Dalam erti kata lain, ia adalah sains yang menggabungkan pengalaman terkumpul pengurus terbaik dunia. Pengurusan memainkan peranan penting dalam aktiviti organisasi, kerana ia mewujudkan semua syarat untuk berjaya. Pengertian pengurusan adalah seperti berikut.

1. Organisasi yang mempunyai sistem pengurusan yang maju mampu bertahan dalam jangka masa panjang. Melalui ini, ia dipertingkatkan secara menyeluruh dan menahan dinamik persekitaran luaran. Sebagai contoh, jabatan perancangan strategik mempunyai sebagai matlamatnya definisi matlamat strategik muktamad syarikat (sudah tentu, selaras dengan misinya).

2. Pengurusan memastikan hasil akhir yang tinggi bagi fungsi organisasi, yang amat diperlukan untuk persekitaran luaran dan ekonomi secara keseluruhan. Lagipun, pengurusan bukan sahaja pengurusan organisasi sebagai sesuatu yang tidak bernyawa, ia adalah, pertama sekali, kawalan dan perancangan sistem buruh. Melaluinya, pelbagai pilihan untuk merangsang aktiviti buruh dibangunkan.

Oleh itu, mengkaji keperluan dan keutamaan individu setiap pekerja, pengurus boleh menawarkannya untuk melakukan kerja yang benar-benar akan memuaskannya. Semua pekerja adalah berbeza: untuk sesetengahnya, gaji lebih penting, yang lain, secara semula jadi berusaha untuk kuasa, hanya didorong oleh kemungkinan pertumbuhan kerjaya dan kebenaran untuk mengambil tanggungjawab dan membuat keputusan. Pendekatan individu sedemikian boleh meningkatkan produktiviti dan kualiti kerja dengan ketara.

3. Pengurusan meningkatkan kecekapan organisasi. Ini bermakna matlamat strategik muktamad dicapai pada kos yang minimum.

Tugas utama pengurusan, sewajarnya, adalah: 1) kawalan ke atas penciptaan barangan dan perkhidmatan berdasarkan permintaan pengguna, penjualan mereka di pasaran - semua ini pastinya memenuhi kepentingan perusahaan. Pengurus mesti mengawal sepenuhnya dan sepenuhnya proses pengeluaran, dengan itu mengekalkan keseimbangan bekalan dan permintaan, menjalankan transaksi kewangan dan pertukaran, meminimumkan kos dan, secara amnya, menjalankan aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan terbesar;

2) "pembukaan" pasaran baru untuk memaksimumkan kepuasan semua keperluan pelanggan. Perusahaan sentiasa membangun dan mengkaji pasaran buruh dan faktor pengeluaran, yang membolehkannya berkembang secara intensif;

3) tanggungjawab dalam membuat keputusan. Pengurus adalah orang yang berminat secara langsung dalam pembangunan perusahaan, yang sebenarnya dia uruskan, kerana tahap pendapatannya sendiri bergantung pada ini. Profesionalisme dan inisiatif beliaulah yang menentukan daya saing perusahaan ini dalam pasaran barangan dan perkhidmatan, kecekapan dan kemakmuran ekonominya.

2. Cara-cara menyesuaikan organisasi dengan persekitaran luaran

Persekitaran luaran adalah kompleks elemen luaran yang terletak di luar struktur organisasi. Ia merupakan faktor penentu dalam pembangunan organisasi. Perkara yang paling penting ialah dapat menyesuaikan diri dengan sebarang perubahan dalam persekitaran luaran, jika tidak terdapat ancaman kehilangan daya saing dan "kemunduran" dalam pembangunan.

Persekitaran luaran sangat dinamik dan tidak dapat diramalkan. Ketidakpastiannya terletak pada fakta bahawa tidak semua entiti ekonomi mungkin mempunyai akses kepada maklumat berharga sistem pasaran dan ekonomi secara keseluruhan. Di samping itu, untuk bertindak balas kepada pelbagai perubahan dengan cara yang tepat pada masanya dan mencukupi, maklumat tersebut mestilah cukup dipercayai dan setepat mungkin, yang tidak selalu diperhatikan, terutamanya dalam ekonomi pasaran. Sebagai contoh, pengiklanan sebagai faktor pengaruh pengeluar terhadap struktur permintaan pengguna adalah kurang berkesan, kerana prinsip utama kewujudannya - kebenaran - dilanggar. Akibatnya, organisasi secara beransur-ansur mula kehilangan hubungan dengan pengguna, hubungan dengan pasaran dimusnahkan, yang menyebabkan ketidakseimbangan bekalan dan permintaan. Oleh itu, persekitaran luaran adalah berbahaya kerana keupayaan untuk mengintegrasikan ke dalamnya dan bertindak sebagai satu keseluruhan secara praktikal tidak wujud.

Walau bagaimanapun, ia berada dalam kuasa firma untuk membangunkan sistem untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran luaran, yang membolehkan anda menjalin hubungan dengannya dan, dengan itu, menerima maklumat tentang sebarang perubahannya. Jadi, alat penyesuaian adalah seperti berikut.

1. Penciptaan sistem maklumat. Ini akan mengurangkan ketidakpastian pada input dan output organisasi, menerima maklumat yang boleh dipercayai daripada orang pertama tepat pada masanya dan, sebagai hasilnya, memaksimumkan tahap perlindungan terhadap keadaan yang tidak dijangka. Semua ini boleh dilakukan melalui penciptaan sistem pemasaran, rantaian bekalan dan, sudah tentu, jabatan perancangan strategik dalam organisasi. Ini adalah amalan yang mahal, ia memerlukan pelaburan yang besar dalam pembangunan organisasi. Oleh itu, dari sudut ekonomi, adalah lebih rasional bagi organisasi yang mempunyai sistem kewangan yang kurang membangun untuk menarik pakar daripada firma perunding.

2. Meramalkan kemungkinan perubahan dalam pembangunan persekitaran luaran dan pelaksanaan perancangan strategik. Melalui ini, organisasi boleh menjangkakan strategi dan trend pembangunan persekitarannya, yang dengan sendirinya mengurangkan bahagian risiko dengan ketara. Di samping itu, organisasi mampu menetapkan matlamat jangka panjang dan membangunkan strategi untuk mencapainya.

3. Penggabungan dan pengambilalihan organisasi, penciptaan pakatan strategik. Taktik ini membolehkan organisasi mengukuhkan kedudukan mereka dalam pasaran, menjadi lebih fleksibel, adaptif, stabil, terutamanya jika dua firma yang kuat dan besar disambungkan. Walau bagaimanapun, ini adalah jalan keluar bagi organisasi yang tidak dapat menahan serangan dan pencerobohan persekitaran luaran. Cara terbukti yang baik adalah bekerjasama dengan pesaing. Ini menyumbang kepada pengembangan zon pengaruh dan kestabilan, yang menyebabkan penurunan ketidakpastian persekitaran luaran. Di samping itu, ini adalah mudah dalam kes apabila satu organisasi kuat dalam satu, yang lain dapat menyelesaikan masalah lain, masing-masing, bersama-sama mereka membentuk kekuatan taktikal yang besar.

4. Pewujudan struktur organisasi yang fleksibel. Organisasi yang dibina di atas prinsip ini, tidak terikat dengan norma, tradisi dan rangka kerja pembangunan, mendapat peluang untuk bertindak balas paling cepat terhadap perubahan kecil dalam persekitaran luaran. Firma sedemikian mempunyai keupayaan untuk mengorientasikan semula dirinya dalam tempoh masa yang minimum, mengubah arah pembangunan, dan, akhirnya, jika ekonomi memerlukannya, secara radikal mengubah pengkhususannya. Di samping itu, kelebihan struktur fleksibel ialah mereka mudah menguasai perkembangan dan pencapaian kemajuan saintifik dan teknikal, memperkenalkan teknologi baharu, membangunkan pasaran baharu, mencipta jenis perkhidmatan baharu secara kualitatif, dan boleh sendiri menjalankan penyelidikan dalam bidang prospek pembangunan.

5. Alat terakhir untuk menyesuaikan organisasi ialah penubuhan perkongsian antara pengurusan organisasi dan kakitangannya. Jika pengurus tahu bagaimana untuk mewakilkan proses membuat keputusan, berunding dengan pekerja dan memberi mereka peluang untuk menunjukkan inisiatif dan kreativiti, motivasi dan kecekapan kerja meningkat secara mendadak. Rasa hormat terhadap pemimpin muncul, yang menentukan sifat hubungan dalam pasukan kerja. Sekiranya kakitangan adalah satu pasukan, maka organisasi mempunyai peluang untuk menyesuaikan diri sebanyak mungkin dengan dinamik persekitaran luaran, kerana dalam apa jua keadaan walaupun tugas yang paling kompleks akan mencari penyelesaiannya.

3. Etika pengurusan dan tanggungjawab sosial organisasi

Etika - adalah sains yang mengkaji keseluruhan nilai, prinsip dan norma moral yang secara langsung mengawal tingkah laku manusia dari segi penerimaan atau tidak boleh diterima.

Isu etika timbul hanya apabila tindakan pelaku ekonomi mengakibatkan manfaat atau kerugian pelaku ekonomi lain. Oleh itu, dilema etika timbul, iaitu situasi di mana adalah mustahil untuk mencari satu-satunya jalan keluar yang betul daripada situasi semasa.

Selalu ada alternatif, jadi memilih penyelesaian yang paling rasional adalah sangat sukar. Dilema adalah kompleks, difahami secara berbeza oleh semua orang dan organisasi. Oleh itu, organisasi cuba untuk menyatakan dengan jelas prinsip etika dan nilai moralnya. Sains menawarkan pendekatan normatif kepada definisi keputusan yang betul dari segi etika, yang terdiri daripada empat bahagian bebas.

1. Pendekatan utilitarian membayangkan merealisasikan matlamat dan kepentingan majoriti dalam organisasi. Pada masa yang sama, kepentingan dan kehendak minoriti tidak diendahkan.

2. Pendekatan individu (mementingkan diri sendiri) ditentukan oleh pelaksanaan matlamat jangka panjang individu pekerja dalam organisasi ini, penyediaan rancangan kerjaya untuk setiap pekerja secara individu. Pekerja, bersama-sama dengan pengurus, apabila membuat keputusan, membincangkan matlamat dan objektif dan mencari kompromi. Pendekatan utilitarian dan individu hari ini tidak memenuhi keperluan moden persekitaran luaran, oleh itu, dalam kebanyakan kes, dua yang terakhir digunakan.

3. Pendekatan moral dan undang-undang. Setiap orang dalam organisasi mempunyai hak, maruah tertentu, yang tidak boleh dilanggar oleh tindakan orang lain. Ini adalah: hak persetujuan bebas, kerahsiaan, penerimaan yang sewajarnya, untuk mengambil inisiatif, dsb.

4. Pendekatan adil. Untuk membuat keputusan beretika, terdapat beberapa jenis keadilan. Kewajaran imbuhan membayangkan tidak menerima diskriminasi atas sebarang alasan untuk jumlah dan kualiti kerja yang sama. Keadilan prosedural membayangkan jangkaan norma dan tradisi moral. Keadilan pampasan bermaksud bahawa sebarang masalah dalam organisasi atau kesulitan mesti diberi pampasan dari segi moral dan kewangan.

Terdapat dua pendekatan utama untuk mentakrifkan tanggungjawab sosial sesebuah organisasi (SOT).

1. Tradisional. COT menghasilkan barangan dan perkhidmatan yang diperlukan untuk masyarakat, memberikan keuntungan maksimum untuk pemegang saham dan tidak melanggar undang-undang.

2. moden. SOT membayangkan keprihatinan terhadap masyarakat secara keseluruhan, dan bukan hanya pencapaian matlamat.

kawasan SOT:

1) kumpulan berinteraksi, iaitu orang dan organisasi yang bekerjasama dengan organisasi ini dan mempunyai bahagian dalam keputusannya. Tiada organisasi boleh bertanggungjawab secara sosial yang sama, tetapi semua organisasi harus berusaha untuk ini berhubung dengan sekurang-kurangnya tiga kumpulan yang berminat: pekerja, pengguna dan pelabur;

2) persekitaran semula jadi - persekitaran luaran organisasi, yang mana ia mesti dibimbing;

3) kepentingan masyarakat secara keseluruhan. Dalam erti kata lain, organisasi yang membuat keuntungan harus mengarahkan sebahagian daripadanya kepada pembangunan sektor bukan keuntungan: universiti, teater, dll.

Kawasan COT menyumbang kepada imej dan reputasi organisasi, tetapi ini bertentangan dengan prinsip memaksimumkan keuntungan. Selain itu, organisasi sebegini mempunyai dana yang mencukupi untuk menjalankan pelbagai aktiviti.

4. Pengurusan strategik

Pengurusan strategik ialah proses yang merangkumi penggubalan dan pelaksanaan strategi, yang dengan sendirinya, dalam sistem persekitaran perusahaan, memastikan konsistensi antara organisasi dan persekitaran luarannya.

Nilai pengurusan strategik terletak pada hakikat bahawa ia membolehkan pengurus menumpukan pada dinamik dan kebolehubahan persekitaran luaran. Ini memungkinkan untuk mendapatkan maklumat yang lebih sempurna, boleh dipercayai dan lengkap mengenai ciri-cirinya. Pembangunan Strategi - Ini adalah bahagian penting dalam keseluruhan mekanisme pembangunan. Melalui ini, organisasi dapat mencapai matlamat dan akhirnya misi. Pelaksanaan strategi secara praktikal boleh dicapai melalui penggunaan semua sumber yang ada dalam organisasi, baik secara material mahupun kewangan. Selain itu, strategi ialah sejenis perlindungan organisasi daripada ketidaktentuan alam sekitar.

Tugas pengurusan strategik, masing-masing, adalah tindakan organisasi yang berkaitan dengan persediaannya untuk perubahan dalam situasi pasaran.

1. Merumuskan misi syarikat. Misi ialah matlamat utama organisasi, untuk apa ia wujud, berfungsi dan dicipta. Kelangsungan hidup sesebuah organisasi dalam jangka masa panjang boleh dicapai melalui penciptaan pelanggan-penggunanya sendiri, untuk memenuhi keperluan yang mana organisasi akan bekerja. Di samping itu, ia juga penting untuk memastikan keseimbangan dalam sistem perusahaan-persekitaran itu sendiri.

2. Perhatian pihak pengurusan tertumpu sepenuhnya kepada masalah dalaman organisasi. Dalam erti kata lain, adalah penting untuk menganalisis struktur dalaman secara berkala. Pandangan luar, iaitu persekitaran, membolehkan anda menentukan arah dan arah perkembangannya dan, selaras dengan ini, memberi peluang kepada organisasi untuk memahami perkara yang boleh ditawarkan pada masa ini berdasarkan struktur dalaman yang sedia ada: adakah ia dapat menghasilkan faedah yang diperlukan oleh masyarakat, cukup sama ada sumber untuk melaksanakannya.

3. Sikap terhadap kakitangan membayangkan penciptaan sistem pengurusan operasi. Pekerja diiktiraf sebagai sumber utama organisasi, yang menentukan keberkesanan fungsinya. Oleh itu, untuk mengarahkan aktiviti pekerja ke arah yang betul, adalah sangat penting untuk mewujudkan sistem motivasi kakitangan dalam organisasi. Seperti yang anda tahu, orang kreatif suka bertanggungjawab, ambil inisiatif. Jika organisasi mempunyai struktur mekanikal yang tegar dan kebebasan pekerja adalah terhad, prestasi mereka mula merosot. Mereka tidak berasa puas dengan kerja mereka. Oleh itu, tugas pengurus adalah untuk menentukan struktur keperluan setiap pekerja, untuk menentukan apa yang mendorongnya, yang dapat merangsang aktivitinya dengan ketara. Pendekatan yang cekap sedemikian membolehkan anda menjalin hubungan rapat dengan kakitangan, yang menyumbang kepada peningkatan persekitaran kerja dan, sebagai hasilnya, meningkatkan fleksibiliti struktur organisasi.

Pengurusan strategik secara keseluruhannya dimanifestasikan melalui fungsi utama, yang diperoleh dengan mengubah fungsi pengurusan mudah. Jadi, sebagai contoh, perancangan bertukar kepada perancangan strategik, motivasi kepada model sistem baharu, pemasaran kepada pemasaran strategik, dsb.

5. Perancangan strategik dalam organisasi

Perancangan strategik - fungsi utama organisasi, proses membangunkan mekanisme untuk mencapai matlamat selaras dengan misi syarikat. Ini dicapai melalui pembangunan strategi yang tidak lebih daripada rancangan pembangunan yang komprehensif dengan memastikan kesesuaian yang paling stabil antara organisasi dan persekitaran luarannya.

Perancangan strategik boleh dianggap sebagai proses pelbagai peringkat. Pada mulanya, organisasi mesti mencapai matlamat operasi, paling mudah di peringkat jabatan kecil, unit struktur atau pekerja individu. Kemudian anda boleh beralih kepada pelaksanaan matlamat taktikal, yang dibangunkan untuk unit besar dan merupakan asas dan cara untuk mencapai matlamat strategik. Yang terakhir termasuk rancangan jangka panjang untuk pembangunan organisasi. Elemen tertinggi dalam struktur perancangan ialah misi. Ia mewakili matlamat utama syarikat, untuk tujuan ia dicipta.

Misi ini tidak mempunyai had masa dan tiada sekatan, ia adalah sejenis bintang panduan di mana organisasi bergerak, berkembang, memperoleh momentum. Misi mengandungi bukan sahaja keinginan untuk sesuatu, ia mentakrifkan segmen pasaran untuk syarikat, bulatan pengguna, kelebihan daya saing, dll.

Perancangan strategik menyediakan pembangunan strategi, yang dijalankan pada tiga peringkat.

1. Strategi korporat direka untuk keseluruhan organisasi secara keseluruhan, ia menjawab persoalan tentang pasaran yang akan bersaing, jenis perniagaan dan jenis aktiviti yang perlu diceburi. Dengan kata lain, ia menyelesaikan masalah dan tugas global organisasi.

2. peringkat perniagaan (strategi perniagaan). Ia membangunkan rancangan untuk setiap unit perniagaan individu organisasi dan memutuskan cara untuk bersaing dalam pasaran ini.

3. Strategi berfungsi dibangunkan untuk bahagian fungsi utama setiap unit perniagaan dan menyelesaikan masalah mengekalkan strategi peringkat perniagaan.

Terdapat dua pendekatan untuk merangka strategi.

1. Penggubalan strategi asas. Sebagai peraturan, ia digunakan untuk syarikat kilang.

strategi pertumbuhan. Ia bertujuan untuk semua jenis perubahan, sama ada pembangunan segmen pasaran baharu dan pengukuhan kedudukan di atasnya, pembangunan dan penambahbaikan produk, atau pilihan jenis aktiviti baharu. Strategi pengurangan membayangkan mengurangkan kos operasi, mengecilkan skop aktiviti, memotong struktur organisasi yang lemah dan tidak stabil, atau (dalam kes yang melampau) membubarkan organisasi sebagai entiti ekonomi bebas. Strategi penyelenggaraan penstabilan ialah pembangunan sistem untuk melindungi organisasi dan kedudukannya. Ia digunakan apabila organisasi beroperasi dalam pasaran yang tidak menjanjikan atau tidak mempunyai dana yang mencukupi untuk pembangunan selanjutnya.

2. Portfolio perniagaan digunakan untuk merangka strategi bagi organisasi terpelbagai yang mempunyai banyak unit perniagaan. Titik permulaan di sini adalah untuk memutuskan berapa lama unit perniagaan berada dalam struktur portfolio perniagaan dan tempat yang didudukinya di sana. Sehubungan itu, terdapat empat jenis unit perniagaan.

"Zvezda" ialah sebuah syarikat yang menduduki kedudukan utama dalam pasaran dalam industri yang progresif, kerana ia mempunyai sumber kewangan yang besar dan menarik untuk pelabur.

"Lembu wang" sedang berkembang secara intensif di pasaran dalam industri lama yang hampir tidak menjanjikan. Firma sedemikian menyediakan pembangunan "bintang".

Firma - "tanda tanya" wujud dalam industri yang agak progresif dan dinamik, tetapi menduduki tempat yang tidak penting di dalamnya.

"Anjing" ialah organisasi yang tidak dapat mencari tempat di mana-mana. Sebagai peraturan, dia bekerja di pasaran lama dan tidak mempunyai bahagian yang besar di dalamnya. Dalam erti kata lain, dia berada di situ adalah formal semata-mata.

6. Strategi persaingan organisasi

Struktur persaingan dalam industri berkembang, sebagai peraturan, di bawah pengaruh lima kuasa persaingan - kesimpulan ini dibuat oleh pengurus berbakat M. Porter.

1. Kemunculan pesaing baru: ini sentiasa ditakuti oleh semua organisasi. Firma baharu mungkin menjadi lebih maju dari segi teknologi, dibiayai dengan mencukupi dan lebih fleksibel berhubung dengan persekitaran luaran. Melalui ini, mereka boleh menguasai kedudukan utama dan bahagian pasaran yang besar dan menjadi monopoli maya dalam bidang ini. Perspektif ini memaksa organisasi untuk membangunkan lebih banyak strategi untuk pembangunan dan pertumbuhan mampan, menguasai pencapaian terkini sains dan teknologi, dan mengembangkan kawasan pengaruh mereka. Akibatnya, persaingan sengit dengan sendirinya membangunkan perniagaan, meningkatkannya secara kualitatif.

2. Kemungkinan kemunculan produk pengganti. Produk baru secara kualitatif muncul di pasaran, yang sama sekali tidak lebih rendah, dan mungkin lebih baik, daripada sifat-sifat bekas. Dalam kes ini, syarikat yang pada mulanya mengeluarkan barangan untuk tujuan ini mungkin menanggung kos yang besar dan "terbang keluar" dari pasaran.

3. Keupayaan pengguna untuk mempertahankan kepentingan mereka, di satu pihak, mempunyai kesan positif terhadap aktiviti pengeluaran, tetapi di sisi lain, ia memberi tekanan yang terlalu tinggi. Mana-mana syarikat tidak boleh sentiasa menyesuaikan diri dengan pilihan pengguna. Sudah tentu, dia mengambil kira mereka semasa merancang aktivitinya, tetapi dia tidak boleh berubah terlalu cepat dan radikal, walaupun dia mempunyai modal untuk berbuat demikian.

4. Kemungkinan pembekal untuk mengenakan syarat mereka. Apabila pembekal sumber tertentu yang diperlukan untuk organisasi menjalankan aktivitinya mula memberi tekanan dengan menaikkan harga atau menangguhkan penghantaran, syarikat tidak dapat berfungsi secara normal, mula kehilangan kedudukan dan pengaruhnya dalam industri.

5. Persaingan antara firma yang ditubuhkan. Dalam ekonomi pasaran, ini adalah perkara biasa. Keinginan untuk mengungguli pesaing mendorong syarikat untuk mencapai keputusan yang lebih baik dan membangunkan program pembangunan baharu. Melalui ini, pasaran sedang diperbaiki, ekonomi sendiri sedang membangun.

Strategi persaingan dibangunkan berdasarkan pengetahuan tentang struktur persaingan dalam industri tertentu. M. Porter mengenal pasti tiga strategi yang membolehkan firma bersaing.

1. Kepimpinan dalam pengurangan kos. Firma besar yang mempunyai sumber kewangan yang besar lebih suka menguasai teknologi baharu. Di samping itu, anda boleh bertukar kepada sumber bahan mentah yang lebih murah, menghasilkan produk yang diseragamkan atau hanya skala ekonomi dengan mengekalkan output pada tahap tertentu. Walau bagaimanapun, firma pemotongan kos tidak boleh lupa bahawa ini bukan satu-satunya kaedah pembangunan yang berkesan.

2. Pembezaan produk. Dalam erti kata lain, organisasi memilih satu aspek unik yang dihargai pelanggan dan mencipta produk yang lebih baik. Contohnya mungkin keunikan produk, perkhidmatan atau pembangunan sistem penghantaran.

3. Fokus ialah tumpuan firma kepada jenis pengguna yang unik dan membina struktur tawaran pasaran mengikut keutamaannya. Kaedah ini amat sesuai untuk firma kecil, yang pengkhususannya jelas terhad.

7. Kuasa dan kepimpinan dalam organisasi

Kuasa ketua organisasi atau perusahaan memainkan peranan yang besar dalam proses pengeluaran dan mempunyai pengaruh yang kuat terhadap organisasi aktiviti kerja. Hari ini, untuk kecekapan terbesar sesebuah organisasi, adalah perlu untuk mewujudkan keseimbangan kuasa. Dalam erti kata lain, seorang pengurus tidak seharusnya menyalahgunakan kuasanya: hubungan pengurus dan bawahan harus dibina atas kepercayaan, rasa hormat dan sokongan bersama. Iklim psikologi dalam pasukan dan, sebagai akibatnya, komposisi dan kualiti hubungan buruh bergantung pada ini.

Dari sudut pandangan pengurusan sebagai sains pengurusan yang berkesan, seorang pemimpin mesti memiliki set kualiti tertentu.

1. Kualiti intelek: keaslian pemikiran, pendidikan, intuitif, kekurangan autoriti, rasa ingin tahu, kreativiti.

2. Kualiti peribadi merangkumi keyakinan pemimpin terhadap aktivitinya sendiri, keazaman, keazaman, tenaga, ketabahan dan kecekapan yang tinggi. Selain itu, pemimpin mestilah bebas daripada pendapat orang lain. Tetapi ini, sudah tentu, tidak bermakna bahawa pekerja tidak boleh mengambil bahagian dalam membuat keputusan.

3. Kualiti perniagaan membayangkan, pertama sekali, keupayaan untuk bekerjasama. Ini bermakna untuk membuat keputusan strategik yang penting, pemimpin mesti menggabungkan usaha semua ahli organisasi. Walau bagaimanapun, untuk ini adalah sangat penting untuk dapat memahami orang, untuk mengenal pasti kebolehan kreatif mereka.

Kuasa adalah tidak tipikal untuk semua organisasi. Selaras dengan ini, terdapat tiga gaya pengurusan.

1. Autokratik. Semua kuasa tertumpu di tangan pemimpin, dia membuat semua keputusan secara peribadi di bawah tanggungjawabnya sendiri, memberi perintah kepada orang bawahan dan menjalankan kawalan formal yang ketat. Dalam organisasi sedemikian, manifestasi inisiatif oleh orang bawahan tidak dibenarkan, hanya terdapat pautan komunikasi menegak ke bawah. Kelebihan gaya pengurusan ini ialah kepantasan dan kejelasan tugas. Walau bagaimanapun, kelemahan yang jelas adalah penurunan kecekapan pasukan kerja, minat mereka dalam kerja.

2. Demokratik. Gaya ini dibina atas kerjasama bersama, dicirikan oleh kehadiran sambungan mendatar di kalangan kakitangan. Dalam organisasi sedemikian, kelayakan dan dedikasi kakitangan semakin meningkat, yang menentukan perkembangan hubungan buruh, disiplin buruh dan sifat aktiviti buruh.

3. Gaya liberal: tidak campur tangan pengurus dalam kerja kakitangan, akibatnya pekerja diberi lebih banyak kebebasan daripada yang mereka boleh menyalahgunakan, memberi tekanan kepada pengurusan.

Walaupun terdapat perbezaan pandangan mengenai kuasa, secara umum diterima bahawa gaya demokrasi adalah yang paling sesuai untuk organisasi moden.

Kepimpinan dalam organisasi ditakrifkan sebagai keupayaan untuk mempengaruhi orang lain dan mengarahkan aktiviti mereka untuk mencapai matlamat organisasi. Asas kepimpinan ialah kuasa dan pengaruh. Kuasa adalah keupayaan individu untuk mengawal proses kerja pekerja atau kumpulan, dan pengaruh adalah tindakan berdasarkan kuasa.

Dengan kata lain, pemimpin boleh mempengaruhi proses membuat keputusan dan pelaksanaannya hanya jika dia mempunyai bahagian kuasa. Oleh itu, kepimpinan adalah satu bentuk pengaruh yang tidak memaksa.

Dalam organisasi moden, pengurus mesti mewujudkan keseimbangan kuasa, bukan menyalahgunakan kuasanya. Ini boleh dilakukan melalui penciptaan sistem delegasi proses membuat keputusan, yang hasilnya meningkatkan kuasa pengurus.

8. Pengurusan kakitangan organisasi

Pengurusan kakitangan organisasi termasuk pembangunan sistem untuk memilih kakitangan, memantau aktiviti mereka, serta imbuhan. Pelaksanaan tugas ini dalam organisasi diamanahkan kepada pengurus HR. Dengan menjalankan pemerhatian praktikal, dia boleh membuat kesimpulan tentang keberkesanan aktiviti buruh dan, sebagai hasilnya, mengkaji struktur keperluan, kerana hari ini komponen yang sangat penting dalam kejayaan syarikat adalah penciptaan sistem motivasi.

Titik permulaan untuk mengkaji pekerja dan aktivitinya adalah untuk mengenal pasti motifnya, iaitu, apa yang mendorongnya.

Motif itu sendiri bergantung terutamanya pada keperluan yang dialami oleh pekerja, dan bergantung kepada ini, kebaikan yang menyebabkan keperluan sedar ini ditentukan.

Seperti yang telah disebutkan, semua pekerja organisasi mempunyai kebolehan buruh, tahap pendidikan dan kelayakan yang berbeza.

Selaras dengan ini, kaedah pengaruh dan rangsangan, yang dibangunkan berdasarkan keperluan individu tunggal, tidak boleh digunakan untuk kesemuanya.

Menentukan struktur keperluan setiap pekerja, pengurus membuat kesimpulan tentang cara membuat dia bekerja lebih baik, iaitu, apa yang boleh memotivasikannya.

Selaras dengan ini, terdapat kaedah pengurusan kakitangan berikut.

1. Organisasi dan pengedaran. Bertindak berdasarkan kaedah ini, pengurus mempengaruhi motif pekerja seperti rasa kewajipan, keperluan untuk mengekalkan disiplin, pematuhan peraturan dan peraturan, keinginan untuk bekerja dalam organisasi tertentu ini dan melaksanakan tugas tersebut.

Pengurus memberi tekanan pada struktur motif melalui arahan dan perintah langsung.

Ini boleh dilaksanakan melalui saluran tertentu, yang mungkin struktur organisasi itu sendiri, sistem pemilihan dan penempatan kakitangan dan catuan buruh.

2. Kaedah ekonomi dicirikan oleh fakta bahawa pekerja didorong terutamanya oleh keperluan untuk ganjaran material. Dia berusaha untuk memperoleh pendapatan yang tinggi, selebihnya tidak mempunyai nilai sedemikian. Dalam kes ini, kesan kepada pekerja dilakukan dengan mengubah jumlah gaji, bonus, pembayaran bantuan material, faedah material tambahan, serta memberi peluang untuk mengambil bahagian dalam keuntungan organisasi. Saluran pengaruh di sini ialah mekanisme ekonomi perusahaan: keuntungan, kos dan sistem organisasi gaji.

3. Kaedah sosio-psikologi. Pekerja didorong oleh situasi sosial, politik, ideologi dan rohani dalam organisasi.

Oleh itu, pengurus, dengan mewujudkan iklim yang menggalakkan dalam pasukan, mempercayai hubungan dalam sistem "pengurus-pekerja" dan menyediakan peluang untuk mengambil bahagian dalam kepintaran dan inovasi, dengan itu mendorong pekerja untuk mencapai keputusan yang lebih tinggi. Ini dicapai melalui mekanisme sosial organisasi.

Prinsip pengurusan orang:

1) menyokong orang bawahan rasa keyakinan diri, memberikan peluang untuk ekspresi diri;

2) mendengar secara aktif sebagai satu cara untuk membawa maklumat kepada pekerja;

3) penggunaan kaedah pengukuhan (dengan kata lain, pengurus mesti mengukuhkan tingkah laku yang diingini pekerja dengan insentif positif, jika tidak menghukum untuk kerja negatif);

4) menumpukan perhatian pemimpin kepada masalah, dan bukan pada keperibadian orang bawahan;

5) membuat tuntutan yang jelas dan mengekalkan hubungan dengan kakitangan.

9. Pengurusan perubahan organisasi

Setiap organisasi dalam perjalanan fungsinya bukan sahaja harus terlibat dalam beberapa jenis aktiviti, tetapi membangunkan, memperkenalkan teknologi baharu, program dan mekanisme pembangunan induk, dan membangunkan sistem perubahan yang akan datang.

Sememangnya segala-galanya boleh diubah dalam organisasi, selagi perubahan ini tidak menjejaskan aktivitinya. Perubahan besar, seperti perubahan dalam misi, adalah yang paling tidak mungkin berlaku, kerana tidak ada rasional dalam tiba-tiba mengubah keseluruhan hala tuju pembangunan, rancangan dan strategi, serta pengkhususan itu sendiri. Oleh itu, sebagai peraturan, komponen teknologi, produk, manusia dalam struktur organisasi berubah lebih kerap.

Terdapat dua jenis perubahan organisasi.

1. Perubahan operasi membayangkan perubahan dalam struktur dan pembangunan proses pengeluaran, contohnya, melalui pengenalan aset pengeluaran tetap baharu (jentera dan peralatan), penggunaan sumber bahan mentah lain yang lebih ekonomik, perubahan dalam kapasiti pengeluaran dan penurunan dalam penunjuk keamatan bahan. Di samping itu, perubahan operasi termasuk perubahan yang berkaitan dengan proses membuat keputusan, kawalan, pemilihan dan penempatan kakitangan. Oleh itu, jika organisasi dahulu mempunyai struktur yang tegar dan ia telah meletihkan sepenuhnya, ia menjadi penting untuk membangunkan cara untuk melembutkannya, mengubahnya menjadi struktur yang lebih fleksibel dan organik (contohnya, membenarkan pekerja mengambil bahagian dalam membuat keputusan. proses, delegasi intensif kuasa mereka oleh pengurus kepada mereka mengukuhkan lagi kuasa pengurusan dan pada masa yang sama menjadikan kakitangan lebih "taat").

2. Perubahan transformasi ialah perubahan dalam organisasi secara keseluruhan, apabila ia memutuskan untuk berubah secara radikal, sehingga kepada perubahan dalam arah pembangunan dan pengkhususan. Perubahan sedemikian boleh menjadi tidak diduga, timbul secara spontan akibat perubahan mendadak dalam persekitaran luaran, dan dirancang, apabila organisasi secara bebas mencari masalah dan cuba menyelesaikannya dengan bantuan perubahan.

Proses perubahan satu cara atau yang lain tidak berlaku serta-merta, tetapi secara berperingkat.

Pada peringkat pertama, tahap pengaruh persekitaran luaran terhadap organisasi ditentukan, keupayaan syarikat untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang telah berlaku dianalisis. Selaras dengan ini, satu mekanisme perubahan intrastruktur sedang dibina. Perkara yang paling penting ialah pengurus menyedari keperluan untuk perubahan supaya mereka mula bersedia untuk itu tepat pada masanya. Ini adalah peringkat kedua perubahan organisasi. Seterusnya, pengurus mesti mewujudkan syarat untuk kemunculan idea baharu untuk perubahan. Sebagai contoh, cara yang sangat berkesan ialah melibatkan kakitangan dalam menjana idea dan cadangan, mempromosikan dan menggalakkan inovasi, kreativiti dalam diri pekerja. Di samping itu, adalah mungkin untuk meneroka cara sedia ada untuk menyelesaikan masalah yang sama dalam organisasi atau berdasarkan pengalaman pelaku ekonomi lain. Kaedah yang berkesan ialah mewujudkan pasukan teroka yang berusaha menyelesaikan masalah yang bersifat inovatif. Dan akhirnya, peringkat terakhir ialah pelaksanaan perubahan. Ini berlaku pada masa organisasi dan kakitangan bersedia untuk ini bukan sahaja dari sudut pandangan teknologi, tetapi juga dari segi psikologi.

Walau bagaimanapun, proses melaksanakan perubahan boleh dihalang oleh rintangan struktur dalaman organisasi. Sebabnya mungkin berbeza: ketidakpastian masa depan, kekurangan maklumat tentang perubahan yang akan datang, ketidakpastian pekerja dalam kebolehan mereka, serta unsur terbina dalam seperti tradisi dan norma yang telah wujud dalam organisasi untuk lebih daripada satu tahun.

Untuk menghapuskan halangan ini, adalah perlu untuk membangunkan sistem ganjaran dan insentif untuk pekerja inisiatif, melibatkan mereka dalam membuat keputusan, dan juga menyediakan mereka dengan jumlah maklumat yang lebih lengkap.

10. Konsep pembangunan organisasi

Konsep pembangunan organisasi muncul pada tahun 1959. Pengasasnya ialah B. Sheppart. Ia adalah satu set perubahan terancang berterusan dalam organisasi.

Organisasi moden mesti sentiasa berubah, bergantung pada tahap dan intensiti pembangunan persekitarannya. Konsep ini memberi tumpuan sepenuhnya kepada orang - kakitangan organisasi, yang memungkinkan untuk menjadikannya lebih fleksibel, organik dan menyesuaikan diri.

Oleh itu, matlamat konsep di atas adalah untuk mewujudkan sistem pengurusan yang akan memberikan fleksibiliti dan dinamisme maksimum untuk organisasi mencapai matlamat dan misi strategiknya. Konsep ini mempunyai tugas tertentu:

1. Adalah penting untuk menyepadukan minat dan keperluan pekerja dengan matlamat dan objektif organisasi itu sendiri. Ini membolehkan kami mencapai keseimbangan tertentu dalam sistem persekitaran perusahaan. Apabila kakitangan mula berasa seperti satu dengan organisasi, minat mereka terhadap kerja dan prestasi meningkat secara mendadak. Oleh itu, pengurus mesti mewujudkan semua keadaan untuk pekerja supaya mereka berasa selesa di tempat kerja dan boleh mengambil bahagian dalam menyelesaikan masalah utama organisasi. Di samping itu, sesetengah individu yang sangat berbakat dan kreatif memerlukan sejumlah kepercayaan untuk diberikan tugasan yang bertanggungjawab dan kompleks, untuk dibenarkan mengambil inisiatif dan menjana idea. Walau bagaimanapun, dari sudut pandangan teori keadilan, imbuhan yang sesuai harus dibuat untuk melaksanakan kerja tersebut: bukan sekadar bonus atau kenaikan gaji, tetapi kenaikan pangkat, pertumbuhan kerjaya, dll.

2. Konsep pembangunan direka bentuk untuk mewujudkan struktur, sistem dan proses yang akan meningkatkan prestasi organisasi.

Secara praktiknya, konsep pembangunan organisasi dilaksanakan melalui kaedah utama, yang bersama-sama menyediakan program untuk pembangunan struktur organisasi.

1. Diagnostik organisasi. Ia perlu dijalankan secara berkala berdasarkan pengumpulan maklumat, tinjauan dan temu bual. Melalui pemerhatian statistik dan praktikal sedemikian, adalah mungkin untuk mengkaji perubahan dalam dinamik, membuat analisis yang sesuai dan merangka rancangan untuk aktiviti selanjutnya.

2. Pembangunan berterusan kakitangan. Organisasi boleh berkembang secara intensif hanya jika pekerjanya adalah pekerja profesional dan bertanggungjawab. Apabila persekitaran luaran berkembang, bukan sahaja organisasi mesti berubah, pertama sekali, pekerja sendiri mesti menambah pengetahuan dan kemahiran mereka sesuai dengan keadaan ekonomi semasa. Oleh itu, organisasi harus kerap menghantar pekerja untuk latihan lanjutan, latihan tambahan, malah, jika diperlukan oleh ekonomi dan persekitaran luaran, latihan semula dan latihan semula.

3. Pembentukan kumpulan. Kakitangan organisasi adalah satu pasukan, semua tindakannya bertujuan untuk mencapai matlamat akhir dan operasi organisasi.

4. Organisasi interaksi antara kumpulan membolehkan anda mewujudkan hubungan komunikasi mendatar antara unit organisasi dan jabatan. Sebagai contoh, untuk kawalan yang lebih besar, jabatan perancangan strategik adalah penting untuk bekerjasama dengan jabatan pemasaran, kakitangan, dsb.

5. Perundingan. Pengurus dan pengurusan kanan mesti menyampaikan kepada pekerja keperluan asas untuk aktiviti mereka, serta, jika perlu, membantu dan memberi nasihat mengenai beberapa isu yang amat sukar. Ini mengelakkan kesilapan yang tidak perlu dan meningkatkan potensi organisasi.

Pengarang: Tyurina A.D.

Kami mengesyorkan artikel yang menarik bahagian Nota kuliah, helaian curang:

▪ Makroekonomi. katil bayi

▪ Sosiologi. Nota kuliah

▪ Kajian sistem kawalan. Nota kuliah

Lihat artikel lain bahagian Nota kuliah, helaian curang.

Baca dan tulis berguna komen pada artikel ini.

<< Belakang

Berita terkini sains dan teknologi, elektronik baharu:

Kewujudan peraturan entropi untuk jalinan kuantum telah terbukti 09.05.2024

Mekanik kuantum terus memukau kita dengan fenomena misteri dan penemuan yang tidak dijangka. Baru-baru ini, Bartosz Regula dari Pusat RIKEN untuk Pengkomputeran Kuantum dan Ludovico Lamy dari Universiti Amsterdam membentangkan penemuan baharu yang melibatkan keterikatan kuantum dan kaitannya dengan entropi. Keterikatan kuantum memainkan peranan penting dalam sains dan teknologi maklumat kuantum moden. Walau bagaimanapun, kerumitan strukturnya menjadikan pemahaman dan pengurusannya mencabar. Penemuan Regulus dan Lamy menunjukkan bahawa keterikatan kuantum mengikut peraturan entropi yang serupa dengan peraturan untuk sistem klasik. Penemuan ini membuka perspektif baharu dalam bidang sains dan teknologi maklumat kuantum, memperdalam pemahaman kita tentang jalinan kuantum dan kaitannya dengan termodinamik. Hasil kajian menunjukkan kemungkinan keterbalikan transformasi belitan, yang boleh memudahkan penggunaannya dalam pelbagai teknologi kuantum. Membuka peraturan baharu ...>>

Penghawa dingin mini Sony Reon Pocket 5 09.05.2024

Musim panas adalah masa untuk berehat dan mengembara, tetapi selalunya panas boleh mengubah masa ini menjadi siksaan yang tidak tertanggung. Temui produk baharu daripada Sony - penghawa dingin mini Reon Pocket 5, yang menjanjikan untuk menjadikan musim panas lebih selesa untuk penggunanya. Sony telah memperkenalkan peranti unik - perapi mini Reon Pocket 5, yang menyediakan penyejukan badan pada hari panas. Dengan itu, pengguna boleh menikmati kesejukan pada bila-bila masa, di mana sahaja dengan hanya memakainya di leher mereka. Penghawa dingin mini ini dilengkapi dengan pelarasan automatik mod operasi, serta penderia suhu dan kelembapan. Terima kasih kepada teknologi inovatif, Reon Pocket 5 melaraskan operasinya bergantung pada aktiviti pengguna dan keadaan persekitaran. Pengguna boleh melaraskan suhu dengan mudah menggunakan aplikasi mudah alih khusus yang disambungkan melalui Bluetooth. Selain itu, baju-T dan seluar pendek yang direka khas tersedia untuk kemudahan, yang boleh dipasangkan perapi mini. Peranti boleh oh ...>>

Tenaga dari angkasa untuk Starship 08.05.2024

Menghasilkan tenaga suria di angkasa semakin boleh dilaksanakan dengan kemunculan teknologi baharu dan pembangunan program angkasa lepas. Ketua syarikat permulaan Virtus Solis berkongsi visinya menggunakan SpaceX's Starship untuk mencipta loji kuasa orbit yang mampu menggerakkan Bumi. Startup Virtus Solis telah melancarkan projek bercita-cita tinggi untuk mencipta loji kuasa orbit menggunakan Starship SpaceX. Idea ini boleh mengubah dengan ketara bidang pengeluaran tenaga suria, menjadikannya lebih mudah diakses dan lebih murah. Teras rancangan permulaan adalah untuk mengurangkan kos pelancaran satelit ke angkasa menggunakan Starship. Kejayaan teknologi ini dijangka menjadikan pengeluaran tenaga suria di angkasa lebih berdaya saing dengan sumber tenaga tradisional. Virtual Solis merancang untuk membina panel fotovoltaik yang besar di orbit, menggunakan Starship untuk menghantar peralatan yang diperlukan. Walau bagaimanapun, salah satu cabaran utama ...>>

Berita rawak daripada Arkib Tayar di antara rel 17.02.2007 Sejak Julai 2006, adalah haram di Kesatuan Eropah untuk menanam atau membakar tayar lama. Sementara itu, hanya di UK mereka terkumpul sehingga 50 juta setahun. Pencipta Inggeris mencadangkan membuat panel getah daripada tayar terpakai dan meletakkan panel ini di landasan kereta api terbiar, sekali gus mengubahnya menjadi lebuh raya. Selepas kehilangan tempat utama dalam ekonomi pengangkutan kereta api dalam ekonomi, terdapat banyak laluan kereta api yang tidak perlu di England. Pada masa yang sama, kerana rel tidak ditanggalkan dan dilitupi oleh permukaan jalan ini, trem boleh berjalan di atas jalan raya. Ia akan mengambil kira-kira 220 ribu tayar setiap kilometer jalan. Setakat ini, seksyen eksperimen sepanjang 300 meter telah dibina. Ia mengambil masa lima pekerja seminggu untuk memasang panel getah.

Suapan berita sains dan teknologi, elektronik baharu

Bahan-bahan menarik Perpustakaan Teknikal Percuma:

▪ bahagian tapak Penerangan kerja. Pemilihan artikel

▪ pasal Aluminium tin key. Sejarah ciptaan dan pengeluaran

▪ artikel Apakah oseanografi? Jawapan terperinci

▪ artikel Ketua pusat komunikasi. Deskripsi kerja

▪ artikel Bagaimana untuk memilih atau membuat hab USB. Ensiklopedia elektronik radio dan kejuruteraan elektrik

▪ artikel Pengecas untuk penumpuk dan bateri nikel-kadmium. Ensiklopedia elektronik radio dan kejuruteraan elektrik

Tinggalkan komen anda pada artikel ini:

Semua bahasa halaman ini

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Laman utama | Perpustakaan | artikel | Peta Laman | Ulasan laman web

www.diagram.com.ua
2000-2024