Perancangan perusahaan. Lembaran tipu: secara ringkas, yang paling penting

Perpustakaan teknikal percuma

Nota kuliah, helaian curang
Perpustakaan percuma / Buku Panduan / Nota kuliah, helaian curang

Perancangan perusahaan. Lembaran tipu: secara ringkas, yang paling penting

Nota kuliah, helaian curang

Buku Panduan / Nota kuliah, helaian curang

Komen artikel

jadual kandungan

Perancangan sebagai fungsi pengurusan perusahaan
Kandungan perancangan pengeluaran
Prinsip perancangan
Jenis-jenis perancangan
Kaedah untuk membangunkan rancangan pengeluaran
Tugas dan kandungan perancangan operasi
Metodologi pembangunan pelan operasi
Set rancangan perusahaan. Belanjawan
Skim am untuk membuat pengiraan yang dirancang
Petunjuk yang dirancang
Norma dan piawaian yang dirancang
Konsep, tujuan dan organisasi pemasaran
Kandungan utama pemasaran
Prosedur untuk membangunkan rancangan pemasaran. Mengiklankan
Merancang program pengeluaran perusahaan
Perancangan jualan produk
Menentukan kapasiti sesebuah perusahaan
Perancangan logistik
Perancangan inventori
Merangka pelan logistik
Klasifikasi dan struktur kakitangan dalam perusahaan
Kaedah untuk mengira bilangan pekerja
Perancangan gaji
Perancangan produktiviti buruh
Merancang penggunaan aset pengeluaran tetap
Perancangan susut nilai
Perancangan modal kerja
Ciri-ciri kemajuan sains dan teknologi serta perancangannya
Rancangan pembangunan sosial perusahaan
Harga kos dalam struktur perancangan
Klasifikasi kos produk (kerja, perkhidmatan)
Kaedah perakaunan kos dan kaedah untuk mengira kos pengeluaran
Merangka ringkasan anggaran kos untuk pengeluaran dan penjualan produk
Pengiraan kos yang dirancang seunit pengeluaran
Ciri-ciri pembentukan keuntungan di perusahaan
Perancangan keuntungan dalam keadaan moden
Perancangan keuntungan
Perancangan hasil
Tugas dan kandungan rancangan kewangan
Prinsip merancang keputusan kewangan perusahaan
Perancangan aliran tunai
Penunjuk potensi ekonomi perusahaan
Intipati ekonomi pelaburan
Komposisi pelan pelaburan modal
Kecekapan ekonomi penyelesaian reka bentuk
Komposisi kos pelaburan
Penunjuk prestasi pelaburan dalam projek inovatif
Intipati dan tujuan konsep perancangan strategik
Penentuan garis panduan utama untuk strategi pembangunan perusahaan
Faktor persekitaran luaran dan dalaman
Pembentukan strategi pembangunan perusahaan
Komposisi penunjuk pelan strategik dan organisasi pembangunan mereka
perancangan taktikal
Tujuan rancangan perniagaan
Kandungan rancangan perniagaan
Perbezaan antara tugas perancangan pengeluaran dan rancangan perniagaan
Keadaan pasaran am untuk perisian perancangan pengeluaran
Jenis utama program perancangan pembangunan perniagaan
Ciri-ciri program pembangunan rancangan perniagaan lain
Peranan perkhidmatan perancangan dalam aktiviti pengurusan
Hak dan kewajipan pekerja perkhidmatan yang dirancang

1. PERANCANGAN SEBAGAI FUNGSI PENGURUSAN PERUSAHAAN

Pengurusan aktiviti pengeluaran mengikut sifat kesan ke atas proses pengeluaran menyediakan beberapa fungsi, termasuk organisasi, peraturan, perancangan, penyelarasan, motivasi, kawalan dan peraturan. Antara keseluruhannya fungsi pengurusan menduduki kedudukan terkemuka perancangan, kerana ia dipanggil tegar mengawal kelakuan sesuatu objek dalam proses mencapai matlamatnya.

Di bawah syarat mengubah prinsip umum struktur negara, tempoh peralihan pembentukan hubungan pasaran bebas, penolakan sistem pentadbiran-perintah mengurus ekonomi awam, perancangan memperoleh makna baru. Dengan bantuannya, perusahaan mesti membuat pilihan bebas mengenai prospek pembangunannya dan keputusan yang diselaraskan mengenai penggunaan sumber kewangan, bahan, teknikal dan sumber tenaga kerja.

Penghapusan sistem organisasi berdasarkan kaedah perancangan dan pengedaran pengurusan mewujudkan iklim yang menggalakkan untuk pengenalan kemajuan saintifik dan teknologi dan penyelesaian lain di perusahaan, di mana kesejahteraan kewangan dan material seluruh penduduk negara dan setiap pekerja individu sebahagian besarnya bergantung.

Perancangan dalam keadaan moden adalah bertujuan untuk definisi tugas tertentu setiap perusahaan individu dan bahagiannya untuk pelbagai tempoh perancangan dan pembangunan program pengeluaran yang berdaya maju dari segi ekonomi. Penyelarasan ketat program-program ini untuk semua bahagian perusahaan dan bengkel, konsisten dengan bahan yang ada, sumber kewangan dan buruh adalah fungsi utama perancangan. Memastikan kejayaan operasi perusahaan dalam ekonomi pasaran bebas boleh dicapai jika perancangan memastikan fungsi perusahaan selaras dengan strategi yang dibangunkan untuk pembangunannya, termasuk: meningkatkan pengurusan, meningkatkan kecekapan pengeluaran, daya saing produk, meningkatkan produktiviti buruh, mengurangkan kos pengeluaran, meningkatkan prestasi kewangan dan ekonomi.

Untuk melaksanakan fungsi asas pengurusan perusahaan, dokumen perancangan program dibangunkan dalam bidang pengeluaran, pemasaran (aktiviti bekalan dan pemasaran perusahaan), pengurusan harga, kos, cukai, kewangan, penggunaan modal tetap dan kerja, susut nilai, pelaburan , pinjaman dan simpanan.

2. KANDUNGAN PERANCANGAN PENGELUARAN

Dari sudut pengurusan pengeluaran, perancangan menyediakan menetapkan matlamat dan objektif aktiviti ekonomi dan kewangan perusahaanDan cara untuk mencapainya berdasarkan pembentukan sasaran yang dirancang (peristiwa, tindakan) yang mesti diselesaikan dalam jangka masa yang telah ditetapkan. Ini bermakna perusahaan ialah sistem berbilang peringkat di mana objek kawalan sistem yang lebih tinggi bertukar menjadi subjek kawalan yang lebih rendah. Contohnya, dengan struktur pengurusan kedai sebuah perusahaan, pengurus tapak (mandor) melaporkan secara langsung bukan kepada pengarah kilang, tetapi kepada ketua kedai. Objek terakhir pengurusan pengarah perusahaan berubah menjadi subjek pengurusan untuk ketua bahagian (mandor). Ketua bahagian (mandor) daripada objek kawalan ketua kedai itu sendiri menjadi subjek kawalan kepada pekerja bahagiannya.

Setiap subsistem kawalan, tanpa mengira tahapnya, melaksanakan fungsi perancangan. Dan oleh kerana subsistem pengurusan perusahaan adalah sebahagian daripada satu sistem, matlamat fungsinya mesti dipersetujui, tetapi kandungan perancangan akan berbeza berdasarkan tempat dan peranan subsistem dalam keseluruhan sistem pengurusan. Pelan perusahaan, bengkel, bahagian, tugas untuk pekerja adalah saling berkaitan, tetapi ini adalah rancangan yang berbeza dari segi kandungan.

Планирование adalah proses meramal masa depan yang diingini. Hasil akhir proses ini ialah keputusan yang dirancang - asas susulan yang disasarkan. Perancangan dalam ekonomi pasaran bebas jauh lebih sukar daripada di bawah sistem pengurusan perusahaan berpusat, kerana ia menjadi perlu bagi mereka untuk membangunkan prospek pembangunan masa depan mereka secara bebas. Oleh itu, perancangan aktiviti perusahaan dalam keadaan baru memerlukan perubahan dalam prinsip, bentuk dan kandungan yang digunakan sebelum ini dalam proses penyusunan sasaran perancangan.

Walau bagaimanapun, di banyak perusahaan di negara ini, perancangan diteruskan dengan cara lama, berdasarkan prinsip "daripada apa yang telah dicapai." Cuma bezanya jika awal-awal lagi prinsip ini dilaksanakan dalam bentuk tugasan untuk meningkatkan volum pengeluaran berbanding volum tahun sebelumnya, kini ia dinyatakan dalam hasrat untuk memuatkan kapasiti pengeluaran sedia ada sebanyak mungkin. Selalunya, ini disediakan tanpa mengira sama ada semua produk perkilangan boleh dijual, dan yang paling penting, sama ada perusahaan boleh menerima hasil penuh untuknya. Ketepatan pengiraan penunjuk kos, yang berfungsi sebagai asas untuk banyak pengiraan barangan yang dirancang, kerana perhatian yang tidak mencukupi terhadap penunjuk ini, adalah sangat bermasalah. Tahap pematuhannya dengan realiti pengeluaran, paling baik, boleh menyimpang sehingga 20 peratus atau lebih. Prosedur yang diamalkan untuk mengira kos tidak langsung (berkadar) terutamanya mempengaruhi kebolehpercayaan pengiraan yang dirancang.

3. PRINSIP PERANCANGAN

Dalam hubungan pasaran bebas memperuntukkan enam prinsip asas perancangan. Antaranya ialah prinsip ketekalan, kebebasan penyertaan, kesinambungan, fleksibiliti, kecekapan. Sebaliknya, di bawah syarat perakaunan kos penuh, perusahaan sosialis zaman Soviet memilih prinsip sara diri, pembiayaan diri, pemerintahan sendiri dan tanggungjawab ekonomi.

Kandungan prinsip ini adalah seperti berikut: 1) prinsip ketekalan mengandaikan bahawa perusahaan ialah sistem sosio-ekonomi berbilang peringkat yang kompleks, yang terdiri daripada beberapa subsistem, yang setiap satunya menjalankan fungsi perancangan; 2) prinsip kemerdekaan perancangan dilaksanakan secara menegak dengan menyepadukan dan membezakan sasaran rancangan, dan secara mendatar - dengan menyelaraskan rancangan bahagian struktur perusahaan; 3) prinsip penyertaan termasuk peruntukan utama yang menyediakan penglibatan semua kakitangan perusahaan dalam kerja yang dirancang. Perancang mesti bekerjasama rapat dengan pemimpin dan pengurus kilang. Hasilnya, setiap pekerja mendapat pemahaman yang lebih mendalam tentang tujuan dan objektif perusahaan secara keseluruhan dan bahagian individunya; 4) prinsip kesinambungan terletak pada hakikat bahawa proses perancangan di perusahaan harus dijalankan secara berterusan, dan rancangan yang dibangunkan, jika perlu, melalui peringkat penyesuaian, yang disebabkan oleh ketidakpastian persekitaran luaran dan dalaman yang mempengaruhi hasil ekonomi pengeluaran ; 5) prinsip fleksibiliti terdiri daripada memberi pelan keupayaan untuk menukar parameter awal mereka, jadi mereka biasanya menyediakan rizab. Rizab ini mestilah optimum, jika tidak, kosnya mungkin terlalu tinggi sehingga fleksibiliti pelan dan faedah yang berkaitan dengannya tidak akan membuahkan hasil; 6) prinsip kecekapan terletak pada hakikat bahawa kos perancangan tidak boleh melebihi kesan penggunaannya, i.e. rancangan hendaklah khusus dan terperinci setakat yang diperlukan untuk mengenal pasti tahap keuntungan produk.

Penggunaan prinsip perancangan membolehkan: merancang proses pengeluaran mengikut keperluan pengeluar dan pengguna; menilai kebolehlaksanaan rancangan dari segi kapasiti pengeluaran yang ada; mengurangkan dengan ketara jumlah buruh, kos bahan, inventori dan kerja dalam proses.

Kesilapan perancangan biasa biasanya seperti berikut: penggunaan sasaran yang salah; penggunaan data sumber yang tidak lengkap dan tidak disahkan; generalisasi lemah pengalaman terdahulu; pertimbangan yang tidak mencukupi tentang ketersediaan sumber; penyelarasan bahagian pelan yang lemah oleh unit berfungsi; pertimbangan yang tidak mencukupi keperluan motivasi; pelarasan yang kerap kepada sasaran yang dirancang; sikap tidak bertanggungjawab pelaku terhadap definisi penunjuk teknikal dan ekonomi, dsb.

4. JENIS-JENIS PERANCANGAN

Jenis perancangan boleh dikelaskan mengikut kriteria berikut. 1. Bergantung pada tempoh dan tahap perincian pengiraan yang dirancang, perancangan hendaklah bersifat prospektif, semasa dan beroperasi. perancangan ke hadapan hendaklah meliputi tempoh operasi yang diramalkan bagi kitaran pengeluaran. Perancangan semasa - ini adalah pembangunan rancangan untuk satu tahun, dipecahkan mengikut suku. perancangan operasi menyediakan pelaksanaan seragam rancangan pengeluaran semasa mengikut rangkaian produk yang ditetapkan dalam kuantiti optimum, dalam kualiti yang diperlukan, tepat pada masanya, dengan tempoh terpendek kitaran pengeluaran. 2. Mengikut kandungan prospek pembangunan dan matlamat serta objektif yang ditetapkan, perancangan boleh dibahagikan kepada pelan strategik, taktikal dan perniagaan. Perancangan strategik harus ditujukan untuk mencari peluang baharu untuk perusahaan berdasarkan matlamat global dan objektif pembangunan. perancangan taktikal harus memastikan pelaksanaan matlamat perancangan strategik, mewujudkan prasyarat untuk merealisasikan keupayaan perusahaan untuk meningkatkan jumlah pengeluaran, meningkatkan produktiviti buruh, mengurangkan kos, meningkatkan kualiti produk, mengurangkan keperluan untuk pelaburan, dsb. Rancangan perniagaan direka untuk menilai kebolehlaksanaan memperkenalkan projek atau langkah pelaburan tertentu. Atas beberapa sebab, jenis perancangan ini berbeza dengan ketara daripada jenis perancangan pengeluaran di atas. 3. Bergantung pada sifat wajib tugas yang dirancang, perancangan dibahagikan kepada arahan dan indikatif. Perancangan arahan memperuntukkan pelaksanaan keputusan yang tidak dipersoalkan yang mengikat objek perancangan. perancangan indikatif bersifat membimbing dan mengesyorkan: ia juga mungkin termasuk tugas wajib, tetapi bilangannya harus sangat terhad. 4. Dalam aspek pengeluaran dan struktur, perancangan boleh dipertimbangkan: di peringkat korporat (untuk persatuan, kebimbangan, kesatuan, dll.); di peringkat unit bebas dan berasingan dari segi ekonomi seperti perusahaan, firma, subbahagian berasingan, cawangan; di peringkat subbahagian - bengkel, tapak, pasukan, tempat kerja.

5. KAEDAH PEMBANGUNAN RANCANGAN AKTIVITI PENGELUARAN

kaedah utama perancangan adalah seimbang. Ia terdiri daripada membandingkan keperluan dan ketersediaan sumber material, teknikal, buruh dan kewangan dan, jika tiada keseimbangan, menentukan sumber liputan mereka untuk mencapai matlamat yang dimaksudkan. Di peringkat perusahaan, kaedah keseimbangan memungkinkan untuk menilai kapasiti pengeluaran perusahaan yang ada, dinamiknya dalam tempoh ramalan, tahap penggunaan, merancang pengeluaran barang dalam pemantauan pemasaran, dsb.

memainkan peranan penting dalam pembangunan rancangan kaedah perancangan penyelesaian teknikal. Ia digunakan dalam pengiraan kecekapan ekonomi pengeluaran, pelaburan, keuntungan sekuriti, sumber kredit yang ditarik. Kaedah ini berdasarkan sistem norma. Dalam kes ini, kumpulan norma berikut digunakan: aset pengeluaran tetap; modal kerja; norma kos buruh dan intensiti buruh produk; norma untuk pelaksanaan proses pengeluaran; piawaian kualiti produk; kadar khusus kos modal, kadar pulangan ke atas kos modal, dsb.; norma pengeluaran dan kos edaran, norma pengurusan ekonomi.

Dalam amalan perancangan juga terpakai: 1) kaedah analisis dan sintesis sistem; 2) pakar (evaluative) atau heuristik; 3) kaedah dan model ekonomi dan matematik. Kekhususan pertama terdiri daripada penguraian sistem ekonomi dan proses yang berlaku di dalamnya ke dalam bahagian konstituennya dan, atas dasar ini, menentukan pautan utama, kesesakan, dan masalah utama pengeluaran. Kaedah kedua memperuntukkan penjelasan pendapat pakar - pakar mengenai merit sebarang masalah perancangan. Kaedah penganjuran kerja pakar seperti: "brainstorming", "Delphi", "Patiri", dan lain-lain diketahui secara meluas. Kaedah ketiga termasuk penggunaan model pengaturcaraan linear (merangka program keluaran produk untuk tenaga kerja dan sumber bahan, beban peralatan optimum) dan fungsi teknologi maklumat untuk mengurus pengeluaran, kos dan kewangan.

Berleluasa dalam amalan perancangan yang diterima kaedah normatif pembangunan dan justifikasi rancangan, serta pengawalseliaan aktiviti pengeluaran melalui norma dan piawaian. Apabila membangunkannya, adalah perlu untuk mengambil kira tahap perkembangan semasa sains, teknologi, teknologi untuk mengatur pengeluaran dan buruh; untuk menggunakan kapasiti pengeluaran sepenuhnya dan memberi tumpuan kepada amalan terbaik perusahaan yang paling berjaya.

Kaedah moden utama membangunkan piawaian ialah penyelesaian dan analisis, di mana norma dan piawaian secara teknikal dibuktikan dengan analisis kritikal yang komprehensif tentang keadaan pengeluaran, kemungkinan perubahan di dalamnya, dan kajian pengaruh pelbagai faktor. Norma adalah berdasarkan keadaan teknikal, ekonomi dan organisasi kerja dalam tempoh yang dirancang.

6. OBJEKTIF DAN KANDUNGAN PERANCANGAN OPERASI

Pelan operasi adalah peringkat akhir perancangan pengeluaran dan bertujuan untuk menentukan rancangan semasa (tahunan). Tugas rancangan jangka panjang ditentukan dalam rancangan semasa, dan yang terakhir, seterusnya, diselaraskan dengan mengambil kira keadaan pengeluaran sebenar dalam rancangan operasi. Matlamat muktamadnya - untuk memastikan pemenuhan tugas yang dirancang dalam penunjuk semula jadi dan kos untuk pengeluaran produk, prestasi kerja dan penyediaan perkhidmatan.

Pelan operasi memperincikan tugas terus kepada pelaku - bengkel, bahagian, pekerjaan, perkhidmatan, pasukan, dsb. untuk tempoh masa yang singkat (bulan, minggu, hari). Mereka tugas - memastikan pemuatan seragam kapasiti perusahaan, pemenuhan rancangan pengeluaran mengikut tatanama yang diterima, dalam kuantiti yang ditetapkan, kualiti, tepat pada masanya, dengan tempoh terpendek kitaran pengeluaran.

Tugas terpenting dalam perancangan operasi - untuk memastikan kerja yang diselaraskan semua bahagian perusahaan, serta penyelarasan dengan kerja pelaksana bersama, pengeluaran tambahan dan ladang perkhidmatan. Pelan operasi - satu cara untuk menyelaraskan aktiviti teknologi, organisasi dan ekonomi semua jabatan dan pekerja yang terlibat dalam pembuatan produk, prestasi kerja dan penyediaan perkhidmatan. Mereka adalah perlu untuk mengawal penggunaan sumber pengeluaran dan buruh. Содержание pelan operasi adalah untuk membawa program pengeluaran dan petunjuk teknikal dan ekonomi utama kepada pelaksana langsung.

Keperluan wajibdiperlukan untuk perancangan operasi - realitinya dan pematuhan dengan syarat pengeluaran tertentu. Ketekunan membangunkan rancangan juga penting: penyediaannya tidak seharusnya mengambil banyak masa daripada pekerja kejuruteraan dan teknikal peralatan pentadbiran dan kakitangan kedai.

7. METODOLOGI UNTUK MEMBANGUNKAN PELAN OPERASI

Metodologi untuk membangunkan pelan operasi yang digunakan dalam keadaan pengeluaran tertentu bergantung kepada jenis pengeluarandiperuntukkan berdasarkan keluasan tatanama dan pengkhususan pekerjaan. Membezakan tiga jenis organisasi pengeluaran utama: tunggal, bersiri и besar-besaran. Setiap daripada mereka mempunyai bentuk proses pengeluaran sendiri - berterusan dan tidak berterusan, sifat penggunaan peralatan teknologi dan komposisinya. Proses pengeluaran tunggal - ini adalah proses di mana pelbagai produk untuk pelbagai tujuan dihasilkan secara berkala. bersiri mempunyai rangkaian terhad produk dalam kuantiti yang ditentukan oleh kelompok atau siri. AT besar-besaran proses secara berterusan dan dalam kuantiti yang banyak menghasilkan rangkaian produk yang sempit. Pada masa yang sama, pekerjaan dikhususkan dalam melaksanakan, sebagai peraturan, satu operasi tetap kekal untuk pembuatan satu bahagian.

Untuk merangka pelan operasi untuk satu pengeluaran maklumat diperlukan tentang status kerja, dokumentasi teknikal untuk kerja yang akan datang, serta maklumat mengenai penyediaan pesanan dengan semua yang diperlukan. Tugasan pengeluaran yang dikeluarkan ke tempat kerja dibangunkan berdasarkan jadual pelan kalendar tapak. Mereka disusun, sebagai peraturan, untuk jangka masa yang singkat (sedekad, seminggu, sehari, syif) dan diselaraskan mengikut prestasi sebenar tugas. Pembangunan jadual pelan kalendar di tapak terdiri daripada pemilihan bahagian yang diperlukan, pemasangan, dsb., serta dalam mewujudkan urutan sedemikian yang akan memastikan masa pelaksanaan pesanan, pemuatan seragam peralatan dan pekerja.

Merancang objek adalah masa peringkat kerja, urutan pergerakan bahagian, pemasangan, masa penghantaran produk siap.

Pengeluaran besar-besaran Ia boleh berskala besar, sederhana dan kecil, jadi ia dicirikan oleh pelbagai kaedah perancangan. Tetapi kesemuanya adalah berdasarkan kalendar dan piawaian perancangan dan pilihan objek perancangan. Unit perancangan dan perakaunan untuk kedai pemasangan ialah: nod - untuk pemasangan nod dan produk - untuk pemasangan am. Bilangan dan masa pelepasan mereka ditentukan oleh rancangan pengeluaran perusahaan.

dalam pengeluaran besar-besaran unit perancangan dan perakaunan utama adalah produk, dan untuk kedai - bahagian yang berasingan. Objektif utama perancangan ialah operasi barisan pengeluaran, oleh itu kalendar utama dan piawaian perancangan untuk pengeluaran besar-besaran ialah: kebijaksanaan (irama) barisan pengeluaran; peraturan kerjanya (pelan standard); tertunggak.

8. JUMLAH RANCANGAN PERUSAHAAN. BELANJAWAN

Perancangan termasuk satu set rancangan untuk pelbagai bidang perusahaan. Bahagian Utama rancangan pengeluaran moden ialah: rancangan pengeluaran dan jualan produk; pelan pemasaran; pelan logistik; rancangan untuk buruh dan upah; rancangan kos pengeluaran; merancang untuk pembangunan sains dan teknologi, langkah-langkah organisasi dan teknikal; rancangan pembangunan sosial; pelan tindakan untuk perlindungan alam semula jadi dan penggunaan rasional sumber asli; pelan kewangan.

Belanjawan - ini adalah kaedah perancangan kewangan yang terperinci, merangkumi semua aspek nilai perusahaan dan membolehkan anda membandingkan semua kos yang ditanggung dan hasil yang diperoleh. Ini juga untuk anggaran kewangan yang dirancang dan pengiraan volum menarik sumber kewangan luaran (pinjaman dan pelaburan), yang mencipta semula gambaran lengkap keadaan kewangan di perusahaan. AT sistem rancangan untuk belanjawan termasuk: bajet pendapatan dan perbelanjaan; belanjawan aliran tunai; baki penyelesaian.

Digunakan dalam belanjawan jenis belanjawan biasanya dikelaskan kepada empat kumpulan utama: belanjawan teras; belanjawan operasi; belanjawan sokongan; belanjawan tambahan (khas). Semua belanjawan ini diperlukan untuk merangka apa yang dipanggil belanjawan pengeluaran disatukan, atau belanjawan utama. Dalam sesetengah penerbitan ekonomi, belanjawan ini boleh dirujuk sebagai "belanjawan induk".

Belanjawan asas direka bentuk untuk menyediakan semua maklumat yang diperlukan untuk menilai daya maju kewangan perniagaan dan daya tarikan pelaburannya. Set rancangan untuk kumpulan belanjawan ini termasuk: belanjawan jualan; belanjawan inventori barang siap; belanjawan pengeluaran, yang merangkumi belanjawan pengeluaran, belanjawan kos bahan langsung (belanjawan untuk pembelian bahan asas dan stok barang inventori), belanjawan untuk kos buruh langsung, belanjawan untuk kos operasi atau pengeluaran langsung, belanjawan untuk kos overhed (overhed); bajet untuk perbelanjaan pengurusan; bajet perbelanjaan perniagaan. Belanjawan operasi dan sokongan diperlukan untuk menghubungkan penunjuk perancangan semula jadi dengan penunjuk kos. Sistem rancangan untuk kumpulan belanjawan ini menyediakan: pelan untuk kos modal (permulaan); pelan kredit atau pelaburan. Belanjawan khas diperlukan untuk pengagihan keuntungan dan peruntukan lain. Ia termasuk: belanjawan keuntungan kunci kira-kira; belanjawan untung bersih; belanjawan R&D; bajet untuk pembinaan semula teknikal pengeluaran; belanjawan cukai.

9. SKIM AM PENYEDIAAN PENGIRAAN PERANCANGAN

Perusahaan secara bebas merancang aktivitinya dan menentukan prospek pengembangannya berdasarkan permintaan untuk produk perkilangan, kerja, perkhidmatan dan keperluan untuk memastikan pembangunan perindustrian dan sosial. Kontrak membentuk asas rancangandisimpulkan dengan pengguna (pembeli) barangan dan perkhidmatan dan pembekal sumber bahan dan teknikal.

Pendekatan untuk menyelesaikan masalah ini sedang dilaksanakan berdasarkan pengiraan yang dirancang. Dalam kes umum, pilihan komposisi mereka ditentukan oleh situasi dan keadaan tertentu. Selain itu, rangka kerja skema pengiraan metodologi dalam bahagian tertentu pelan, termasuk pengeluaran, kos dan keuntungan, pembangunan sosial, dan lain-lain, mempunyai ciri dan ciri tersendiri. Pada masa yang sama, adalah dinasihatkan untuk menggunakan skema pengiraan metodologi umum yang menentukan urutan pengiraan dan hubungan utama antara pelbagai penunjuk dan bahagian pelan, i.e. menyatukan keseluruhan kitaran pembangunan yang dirancang, semua aspek aktiviti perusahaan untuk mencapai matlamat akhir.

Skim am terperinci pengiraan yang dirancang harus datang dari daripada kepentingan ekonomi utama perusahaanterzahir untuk menambah pendapatan anda. Dan adalah mungkin untuk meningkatkan pendapatan hanya berdasarkan pembangunan pengeluaran, pengeluaran produk yang dalam permintaan dan terjual dengan baik. Ia menentukan dua blok utama pengiraan pertama: 1) pengeluaran; 2) keputusan kewangan pengeluaran - kos dan keuntungan.

Pelaksanaan hubungan antara dua blok pengiraan besar ini ialah untuk pilihan yang berbeza untuk struktur dan jumlah pengeluaran, keputusan kewangan dikira dan, berdasarkan analisis mereka, penunjuk utama program pengeluaran yang paling menguntungkan dan menjanjikan ditentukan. Selepas itu, adalah perlu untuk menentukan kemungkinan pertumbuhan selanjutnya dalam pengeluaran melalui penjualan sebahagian daripada pendapatan untuk pelaburan modal dan pengenalan pencapaian saintifik dan teknologi, serta kemungkinan membangunkan asas sosial perusahaan dan meningkatkan sistem insentif material untuk kakitangannya dengan mengorbankan sebahagian lagi pendapatan. Maksudnya, perlu dilaksanakan dua blok lain pengiraan: 3) pelaburan modal dan pengenalan pencapaian sains dan teknologi; 4) penggunaan pendapatan bersih.

Cadangan mengenai penggunaan pengiraan yang dicadangkan harus menyediakan pautan yang diperbesarkan dalam rangka interaksi metodologi umum antara pengiraan blok pengeluaran dan hasil kewangan, serta pembentukan selanjutnya perkadaran dan penggunaan pendapatan untuk pembangunan pengeluaran atau untuk kegunaan.

10. INDIKATOR YANG DIRANCANG

Petunjuk yang dirancang - Ini adalah sasaran aktiviti ekonomi perusahaan. Komposisi mereka dan kesahihan kaedah pengiraan yang digunakan sebahagian besarnya menentukan kecekapan perusahaan dan semua peringkat pengurusan pada tahap yang berbeza. Mereka menentukan struktur, sasaran, pembangunan rancangan dan mencerminkan objektif sosial ekonominya. Penunjuk teknikal dan ekonomi dalam mekanisme ekonomi mempengaruhi bukan sahaja penerimaan keputusan yang dirancang, tetapi juga organisasi pengeluaran, pemasaran produk dan perakaunannya. Dengan penunjuk, anda boleh melaksanakan fungsi kawalan pengurusan. Peranan aktif penunjuk pelan bergantung sebahagian besarnya pada sejauh mana ia mencerminkan sepenuhnya matlamat perusahaan dan keperluan untuk sumber yang diperlukan.

Petunjuk yang digunakan dalam perancangan terbahagi kepada umum dan khusus. Penunjuk am - ini adalah penunjuk utama dalam bahagian individu pelan, diperoleh menggunakan anggaran kos, termasuk pengeluaran, buruh dan upah, kos dan keuntungan. Persendirian penunjuk kebanyakannya bermaklumat.

Bergantung pada penunjuk ukuran asas, penunjuk dibahagikan kepada kos dan semula jadi. semula jadi penunjuk mencerminkan bahagian bahan pengeluaran. Ia diukur dalam unit yang berkaitan dengan sifat produk. Untuk meluaskan skop penggunaan penunjuk semula jadi, gunakan penunjuk semula jadi bersyarat. Mereka ditubuhkan dengan membawa kepelbagaian ekspresi semula jadi jenis produk tertentu kepada satu meter menggunakan faktor penukaran. Asas umum untuk menetapkan penunjuk semula jadi bersyarat dipilih untuk menjadi beberapa harta pengguna yang menentukan bagi produk atau kerja yang mempunyai kepentingan ekonomi yang paling besar. Penunjuk kos ditentukan oleh jumlah kos tunai atau pembayaran (hasil) dalam harga asas dan semasa yang setanding. Dengan bantuan mereka, hasil agregat proses pembiakan dinyatakan (pengeluaran keluaran dalam negara kasar, untung bersih kasar, jumlah jualan). Dengan bantuan penunjuk kos, pelbagai baki ekonomi disusun.

Bergantung pada sifat penilaian proses pengeluaran, penunjuk boleh menjadi kuantitatif dan kualitatif. kuantitatif penunjuk digunakan untuk menyatakan hasil langsung pengeluaran atau kerja. Penunjuk kualitatif digunakan untuk menilai pematuhan sasaran yang dirancang dengan kriteria sedia ada (standard, spesifikasi). Mereka dibahagikan kepada dua kumpulan: teknikal-ekonomi dan ekonomi. Penunjuk teknikal dan ekonomi mencerminkan kecekapan penggunaan modal tetap dan modal kerja. Ini termasuk, sebagai contoh, hasil petrol daripada satu tan minyak mentah. Penunjuk ekonomi mencirikan kecekapan penggunaan bahan, buruh dan sumber kewangan. Ini termasuk: produktiviti buruh, tahap pengeluaran dan kos pengedaran, keuntungan, produktiviti modal, dsb.

11. NORMA DAN PERATURAN PERANCANGAN

Alat yang paling penting untuk peraturan yang dirancang haruslah sistem norma dan piawaian berasaskan saintifik yang digunakan dalam keseluruhan bidang pembiakan, termasuk pengeluaran, pengedaran dan penggunaan.

Standard (dari lat. normatio - pesanan) - jumlah barangan material, sumber atau dana yang dikeluarkan atau digunakan seunit (seunit masa, kawasan, volum, seunit peralatan, seorang pekerja, dsb.). Dalam proses teknologi, piawaian termasuk piawaian, GOST, norma untuk penggunaan sumber bahan dan teknikal setiap unit pengeluaran, dsb. Norm (dari lat. norma - peraturan, preskripsi yang tepat, sampel, ukuran) - konsep yang digunakan secara meluas yang bersifat lebih atau kurang umum. Dalam falsafah, ia adalah prinsip, pematuhan yang diperlukan untuk mencapai matlamat tertentu. Norma juga merupakan kriteria berdasarkan tindakan tertentu dinilai. Mengikut kandungan, mereka dibahagikan kepada logik, etika (moral) dan estetik.

Norma undang-undang (undang-undang). diklasifikasikan kepada yang berikut empat kumpulan: imperatif, larangan, permisif dan punitif. Walau bagaimanapun, kebanyakan pengarang moden cenderung untuk membahagikan norma undang-undang kepada perintah dan larangan.

Ia adalah perlu untuk membezakan daripada norma dan piawaian peraturan, kandungan utamanya ialah undang-undang, dekri, ketetapan, keputusan, perintah, arahan. Kuasa undang-undang tindakan normatif dimanifestasikan dalam kewajipan untuk dilaksanakan oleh semua orang yang memohon.

Dalam ekonomi, seseorang mesti membezakan piawaian ekonomi и sosial. ekonomi piawaian bertujuan untuk menentukan aspek pengeluaran aktiviti ekonomi perusahaan, hubungannya dengan pelbagai belanjawan dan dana. Sebagai sebahagian daripada piawaian ini, penggunaan jenis bahan mentah yang paling penting dan sumber bahan api dan tenaga, produktiviti buruh, upah, susut nilai aset tetap, dsb. Sosial piawaian berfungsi untuk mewujudkan penyediaan penduduk dengan perumahan, sekolah, tadika, hospital, kelab dan kemudahan lain.

12. KONSEP, TUJUAN DAN ORGANISASI PEMASARAN

Jumlah jualan dan pengeluaran adalah saling bergantung. Dalam keadaan kemungkinan pengeluaran terhad dan permintaan tidak terhad, keutamaan diberikan kepada jumlah pengeluaran, yang menentukan jumlah kos. Tetapi apabila pasaran tepu dan persaingan semakin sengit, bukan pengeluaran yang menentukan jumlah jualan, tetapi, sebaliknya, jumlah jualan yang mungkin adalah asas untuk membangunkan program pengeluaran. Perusahaan hendaklah mengeluarkan hanya barangan tersebut dan dalam jumlah yang boleh dijual.

Pemasaran (dari bahasa Inggeris pasaran - pasaran) adalah satu set kaedah, kaedah, cara membangunkan dan melaksanakan aktiviti untuk aktif kesan terhadap permintaan pengguna untuk meluaskan jualan barangan perkilangan. Peruntukan Asas metodologi dan kaedah metodologi pemasaran dan pendekatan untuk pelaksanaannya di perusahaan, kerja berikut dijangkakan: 1) pengumpulan maklumat tentang pasaran, permintaan, barangan, teknologi pengeluaran dan ramalan perubahannya pada masa hadapan; 2) penentuan julat produk; 3) membawa modal tetap dan kerja perusahaan selaras dengan keadaan di pasaran; 4) spesifikasi pembeli, serta definisi kemungkinan keperluannya dan cara untuk memenuhinya; 5) pengiklanan untuk penjualan barangan.

Pekerja pemasaran mesti membayangkan bagaimana pembeli ingin melihat produk, di mana dan bila ia diperlukan, berapa harga yang sanggup dibayar oleh pengguna. Sebaliknya, setiap pekerja perusahaan (pereka bentuk, ahli teknologi, mandor dan juga pekerja mudah) juga mesti mengetahui keperluan pengguna berhubung dengan fungsi yang dilakukan. Satu lagi laluan pelaksanaan metodologi pemasaran ialah penciptaan unit jualan khas.

Perancangan pemasaran adalah penting untuk: usahawan mewakili matlamat dan objektif utama perusahaan; pemasar mempunyai panduan untuk tindakan untuk membangunkan dan mencipta pasaran untuk produk mereka; pelabur boleh yakin dengan kapasiti dan prospek pasaran serta kestabilannya.

13. KANDUNGAN UTAMA PEMASARAN

Pemasaran tertumpu pada melaksanakan tiga fungsi utama: mengumpul maklumat, menganalisis dan meramal, menentukan penunjuk pengeluaran mengambil kira tahap harga semasa, pelaksanaan aktiviti pemasaran. Ini juga boleh termasuk pengiklanan, yang pada dasarnya mempunyai nilai bebas.

Fungsi pertama hendaklah mendahului semua keputusan yang dibuat kemudiannya, serta memberikan penilaian segera tentang kemungkinan pelaksanaannya. Pada masa yang sama, adalah dinasihatkan untuk memilih empat kumpulan penunjukmaklumat yang akan dikumpul: arah aliran dalam jualan produk di pasaran; harga; keadaan pasaran; teknologi baharu, ketersediaan produk yang boleh ditukar ganti dan permintaan. Maklumat mengenai jualan produk ialah data yang dipecahkan mengikut kumpulan produk individu dan kawasan jualan dari segi volum jualan (kapasiti pasaran), volum stok dalam perdagangan, penyelenggaraan barangan semasa operasi mereka, perkhidmatan.

Data harga ia juga dinasihatkan untuk membentuk dengan mengambil kira kawasan jualan, musim jualan, dsb. dan kemungkinan ciri dan sifat pengguna bagi rangkaian produk yang dipilih. Bagi setiap daripada mereka, tujuan utama, dimensi, berat dan ciri penting lain, ciri operasi, keperluan alat ganti, hayat perkhidmatan, dan kemungkinan pertukaran dengan barangan lain dicatatkan. Maklumat tentang teknologi baharu termasuk maklumat tentang tujuan dan barangan perkilangan mereka, produktiviti, peluang untuk pelaksanaan dengan penggunaan maksimum peralatan yang beroperasi di perusahaan, peralatan baharu yang diperlukan, harganya, ketersediaannya, jumlah intensiti modal teknologi dan masa pelaksanaan.

Ia penting untuk sesebuah perusahaan penilaian permintaan pada produknya, yang bergantung, sebagai peraturan, pada pendapatan penduduk, harga dan bekalan barang. Oleh itu, apabila merancang permintaan, adalah perlu untuk memilih pengguna produk, dan sebaik-baiknya dalam kumpulan yang berasingan, bergantung pada jumlah pendapatan mereka, menentukan saiz, trend dalam perubahan mereka, dan kemungkinan bahagian dalam pendapatan ini yang akan digunakan. untuk membeli barang. Di samping itu, adalah perlu untuk mengira kos pengeluaran untuk industri secara keseluruhan, dengan mengambil kira pelbagai faktor dan, dengan itu, harga untuk produk ini, serta penunjuk keuntungan purata industri.

Dalam situasi yang diramalkan dengan situasi di pasaran (permintaan, harga, penawaran), keputusan dibuat mengenai kesesuaian pengeluaran barang tertentu.

14. PROSEDUR UNTUK MEMBANGUNKAN RANCANGAN PEMASARAN. MENGIKLANKAN

Selepas menentukan arah aliran utama (arah) yang mempengaruhi output, mereka mula merangka rancangan pemasaran. Ia adalah dokumen yang menyediakan penyelesaian kepada tugas penting perusahaan - penembusan dan pengekalan pasaran, meningkatkan kestabilan kewangan perusahaan. Dalam amalan, berikut jenis rancangan pemasaran: pelan kerja untuk perkhidmatan pemasaran untuk mengkaji pasaran, menilai keupayaan syarikat sendiri, membangunkan strategi dan taktik pemasaran, mekanisme untuk menembusi atau mengekalkan pasaran, dsb.; pelan pemasaran untuk masa hadapan dan tempoh semasa (pelan bekalan produk).

Asas perancangan pemasaran ialah rancangan jualan. Dia mengandungi, pertamanya, hasil analisis penyelidikan pasaran, termasuk kapasiti pasaran, keanjalan permintaan, pengedaran segmen pasaran, bahagian pasaran syarikat, ciri-ciri pesaing utama, tekanan mereka terhadap produk syarikat; tahap perbandingan kualiti, harga, organisasi perkhidmatan selepas jualan, dsb.; kedua, strategi yang diterima pakai untuk pembangunan perusahaan dan parameternya untuk tempoh perancangan; ketiga, analisis kemungkinan menyediakan parameter yang diterima untuk pembekalan produk oleh semua jenis sumber. Nota penerangan terperinci biasanya disediakan untuk draf rancangan penghantaran, yang menerangkan kandungan semua penunjuk jualan produk. Untuk menentukan jumlah jualan barangan industri, penunjuk tahap aktiviti pelaburan dalam industri yang menggunakan produk ini digunakan; arah kemajuan saintifik dan teknologi di dalamnya; pembentukan dan pembangunan keperluan baru perusahaan-pengguna.

Pengiklanan. Pengiklanan barangan perkilangan dianjurkan dengan tujuan memaklumkan pembeli tentang barangan, sifat pengguna mereka, ciri operasi dan aplikasi, serta untuk memujuk mereka membeli produk ini. Ia mesti bermula dari saat keputusan muktamad mengenai pengeluarannya dibuat untuk menyediakan pembeli lebih awal untuk idea keperluan untuk membeli produk khusus ini yang sedang disediakan untuk pengeluaran.

Jenis utama pengiklanan dan saluran pengedaran ialah: elemen identiti korporat, pengiklanan luar ("skrin cahaya", papan iklan, papan tanda), pengiklanan di tempat jualan (pameran, pembungkusan, label), pengiklanan cetakan (risalah, buku kecil, risalah, katalog, poster) , cenderahati, pengiklanan radio dan TV, penyertaan dalam pameran dan pameran, dsb.

Pembangunan rancangan untuk aktiviti promosi dijalankan dengan cara yang diterima umum: pengumpulan maklumat, pemprosesan, penilaian, pembangunan cadangan, dsb. Apabila merancang pengiklanan, rancangan berikut biasanya dibuat: merumuskan matlamat aktiviti promosi; menetapkan jumlah dana yang diperuntukkan untuk pengiklanan; menentukan senarai aktiviti promosi.

15. MERANCANG PROGRAM PENGELUARAN PERUSAHAAN

Kriteria perancangan utama program pengeluaran ialah mendapat keuntungan maksimum yang mungkin, yang dicapai dengan mengoptimumkan tugas pengeluaran. Proses ini bermula dengan analisis prestasi dalam tahun semasa (asas). Data pelaporan dianalisis dan dibandingkan dengan penunjuk rancangan tahunan untuk pengeluaran dan penjualan produk, harga, kualiti dan rangkaian produk. Selanjutnya, berdasarkan penunjuk kapasiti pengeluaran, beberapa pilihan untuk penunjuk agregat volum dan struktur pengeluaran ditentukan. Adalah wajar untuk membentuk pilihan sedemikian berdasarkan pelbagai strategi pembangunan yang menjanjikan - memprofil semula, memodenkan, menstabilkan. Bagi setiap pilihan ini, pertama sekali, peluang jualan dianalisis, kemudian - tahap harga dan ketersediaan proses pengeluaran dengan sumber bahan dan teknikal. Sekiranya analisis memberikan hasil negatif, maka perlu membuat pelarasan pada penunjuk program pengeluaran dan ulangi prosedur untuk analisis ini. Sekiranya keputusan analisis adalah positif, adalah perlu untuk mengira penunjuk volum utama rancangan dan menganalisis semula, tetapi sudah dengan tujuan untuk menambah baik pilihan yang dipertimbangkan untuk program pengeluaran.

Memilih Pilihan Terbaik daripada beberapa boleh dibuat berdasarkan ukuran jumlah pendapatan atau keuntunganditerima oleh perusahaan untuk keseluruhan tempoh kalendar yang sedang dipertimbangkan. Pilihan dalam penunjuk disatukan utama ini berfungsi sebagai asas untuk pembentukan rancangan tahunan untuk semua bahagiannya. Pada peringkat pengiraan ini, komposisi penunjuk utama program pengeluaran diperluaskan dan diasingkan.

Program pengeluaran termasuk termasuk penunjuk volum pengeluaran dalam nilai dan segi fizikal (berdasarkan pengiraan kapasiti), tatanama dan pelbagai, kualiti dan masa pengeluaran. Pengiraan semua bahagian lain pelan berkaitan dengannya: kos dan keuntungan, buruh dan kakitangan, sains dan teknologi, bekalan dan pemasaran, dan pelaburan modal. penunjuk semula jadi volum pengeluaran (kepingan, tan, meter) digunakan untuk menentukan keperluan sumber, tetapi hanya terpakai untuk produk homogen. Bersyarat semula jadi meter membolehkan anda membawa semua jenis produk perkilangan kepada satu jenis, diambil sebagai asas. Untuk ini, faktor penukaran paling kerap digunakan, dikira berdasarkan nisbah keamatan buruh asas dan dikurangkan kepada jenis produk asas. buruh meter (waktu kerja biasa) digunakan terutamanya dalam perancangan dalam pengeluaran. Penunjuk yang paling biasa ialah intensiti buruh atau kos normal masa bekerja untuk pembuatan unit produk, dikira dalam jam standard. Penunjuk intensiti buruh program pengeluaran, kerana keupayaannya untuk menurun selepas tempoh masa tertentu, tidak sesuai untuk menilai pengeluaran dalam dinamik dan oleh itu paling kerap digunakan dalam pengiraan tambahan.

16. PERANCANGAN PRODUK

Jumlah jualan (OP) boleh ditentukan dengan formula:

Atau \uXNUMXd Giz + (Dia - Ok), di mana Giz - produk siap, gosok.; Dia - baki produk siap pada awal tahun di gudang perusahaan, gosok.; Ok - sama pada hujung tahun, gosok.

Selaras dengan Peraturan Perakaunan dan Pelaporan pendapatan jualan (kerja, perkhidmatan) boleh ditentukan dalam dua cara. Pilihan pertama - kerana ia dibayar, penerimaan dana ke akaun di institusi perbankan, dan apabila membayar secara tunai - apabila menerima dana di meja tunai. Pilihan kedua - mengenai penghantaran barang (prestasi kerja, perkhidmatan) dan pembentangan dokumen penyelesaian kepada pembeli (pelanggan). Setiap perusahaan, apabila membangunkan dasar pelaporan untuk tempoh perancangan, mengambil salah satu daripada dua pilihan untuk mengakaunkan hasil jualan produk berdasarkan syarat pengurusan dan kontrak yang dimuktamadkan. Pilihan pertama pengiktirafan hasil jualan pada masa ini yang paling biasa dalam ekonomi Rusia. Walau bagaimanapun, ia mengurangkan kebolehpercayaan dalam mengira hasil pengeluaran: perbelanjaan (bahan, gaji, dsb.) diakru dalam satu tempoh pelaporan, dan hasil untuk produk yang dihantar selalunya datang dalam yang lain, yang dijelaskan oleh kemungkinan turun naik dalam jumlah jualan dalam tempoh pelaporan. Dalam banyak industri, jurang masa antara pengeluaran dan jualan adalah tiga hingga enam bulan.

Pilihan kedua perakaunan pelaksanaan memberikan lebih keyakinan dalam pengiraan pengeluaran keputusan. Walau bagaimanapun, perusahaan itu serta-merta menjadi terhutang untuk VAT, cukai pendapatan kerana kekurangan penerimaan sebenar wang, dan ia sering menjadi muflis, muflis dari segi kewangan. Tahap penggunaan pilihan kedua adalah tidak penting di negara ini kerana kekurangan jumlah modal kerja yang diperlukan untuk perusahaan dan disiplin kewangan yang lemah. Ia paling kerap digunakan dalam pengangkutan, komunikasi, pembinaan. Sesetengah perusahaan, berdasarkan dasar pelaporan "mengenai pembayaran" dan memasukkan perbelanjaan dalam harga kos apabila pembayaran telah berlaku. Jika anda mengikuti prinsip ini, maka upah harus dimasukkan ke dalam kos bukan sebagai produk yang dikeluarkan, tetapi apabila wang dikeluarkan dari meja tunai, yang sudah benar-benar memusnahkan logik pembentukan kos pengeluaran semasa.

Di samping itu, dalam standard sebagai sebahagian daripada kos diperhatikan bahawa kos pengeluaran termasuk dalam kos tempoh yang berkaitan, tanpa mengira masa pembayaran - awal atau seterusnya, sebagai contoh, pembayaran untuk percutian pekerja, imbuhan pada akhir tahun.

Proses pelaksanaan melengkapkan peredaran aset ekonomi perusahaan, yang membolehkannya memenuhi kewajipannya kepada belanjawan negara, bank untuk pinjaman, pekerja dan pekerja, pembekal dan membayar balik kos pengeluaran. Kegagalan untuk memenuhi tugas pelaksanaan menyebabkan pergerakan modal kerja perlahan, melambatkan pembayaran, dan memburukkan kedudukan kewangan perusahaan.

17. PENENTUAN KEUPAYAAN PERUSAHAAN

Prosedur yang paling sukar dalam merancang program pengeluaran dalam menentukan set produk yang boleh dihasilkan oleh perusahaan adalah pengiraan kapasiti pengeluaran. Dalam amalan perancangan, pengeluaran и kapasiti reka bentuk. Kapasiti produktif mewakili isipadu atau bilangan unit keluaran yang boleh dihasilkan dalam tempoh tertentu. Tidak seperti kapasiti reka bentuk, nilai yang ditetapkan dan merupakan nilai permulaan untuk reka bentuk perusahaan, bengkel dan peralatannya, kapasiti pengeluaran bukan nilai tetap. Ia bergantung terutamanya kepada faktor-faktor berikut: ketersediaan, tahap teknikal dan komposisi peralatan utama, progresif teknologi yang digunakan, perkadaran kapasiti pengeluaran pautan utama dalam proses teknologi pengeluaran; tatanama dan rangkaian produk yang dirancang untuk dikeluarkan; cara operasi perusahaan dan kedainya, bentuk organisasi pengeluaran dan buruh; kelayakan kakitangan.

Setakat yang paling besar kapasiti pengeluaran perusahaan ditentukan: ketersediaan, tahap teknikal dan komposisi peralatan utama. Oleh itu, apabila ia dikira untuk semua peralatan sedia ada (termasuk peralatan tidak aktif dan tidak termasuk peralatan siap sedia), pengiraan dijalankan berdasarkan piawaian prestasi peralatan progresif. Pada masa yang sama, peralatan bersara dikecualikan daripada pengiraan dan peralatan yang digunakan dalam tempoh perancangan disertakan. Faktor utama dalam menentukan kapasiti pengeluaran boleh sama ada peralatan, ruang, atau kedua-duanya. Ia diukur dalam unit di mana produk siap dirancang.

Seperti mana-mana norma lain, kapasiti pengeluaran bukanlah kuantiti tetap. Dengan peningkatan teknologi, teknologi, organisasi pengeluaran dan buruh, penghalusan sifat produk perkilangan, nilai kapasiti pengeluaran juga berubah. Dalam hal ini, bezakan masuk, hari cuti и purata tahunan kuasa. Pertama mewakili kapasiti yang digunakan oleh perusahaan (bengkel, tapak) memasuki tempoh perancangan. Pada tahun ini, peralatan baru memasuki pengeluaran, kawasan baru diperkenalkan, pada masa yang sama terdapat pelupusan kapasiti, oleh itu, menjelang akhir tempoh perancangan, hari cuti kapasiti produktif. Pelupusan kapasiti berlaku atas sebab berikut: haus peralatan, perubahan dalam julat, intensiti buruh produk, dsb.

Penting dalam mengira kapasiti pengeluaran perusahaan adalah nisbah antara pengeluaran utama dan tambahan, melaksanakan kerja untuk utama. Perkhidmatan dan bengkel sedemikian biasanya termasuk kemudahan tenaga, kedai alatan, perkhidmatan pembaikan, jabatan pengangkutan, dsb. Oleh itu, dalam pengiraan kuasa, keupayaan mereka mesti diambil kira.

18. PERANCANGAN LOGISTIK

Digunakan dalam perusahaan bahan dibahagikan kepada utama и bantu. Pertama adalah sebahagian daripada produk. Kedua digunakan untuk pelaksanaan proses teknologi, penyelenggaraan peralatan, keperluan ekonomi dan domestik (minyak, pelincir, dll.). Kos bahan tambahan dicerminkan dalam item kos sepadan anggaran kompleks dan dihapuskira melaluinya kepada kos pengeluaran. Pada pengiraan keperluan bahan mungkin ternyata tiada kadar penggunaan untuk beberapa jenis produk (produk sedang dalam pembangunan). Dalam kes ini, produk disamakan dengan produk serupa yang terdapat kadar penggunaan. Dan untuk mengambil kira ciri ciri produk baru, faktor pembetulan diperkenalkan ke dalam pengiraan keperluan (pekali ciri penggunaan bahan untuk pengeluaran produk ini berbanding dengan yang serupa).

Dengan pelbagai produk dan ketiadaan program yang diperhalusi untuk pengeluaran setiap jenis produk pengiraan keperluan bahan untuk produk atau bahagian biasa, kadar penggunaan yang merupakan purata wajaran untuk kumpulan produk atau bahagian yang dirancang. Keperluan untuk bahan tambahan ditentukan berdasarkan program pengeluaran dan kadar penggunaan yang ditetapkan untuk mereka untuk unit pengukuran yang diterima (produk, tan, jam mesin, dll.). Penggunaan beberapa jenis bahan tambahan tidak boleh dicatuan. Dalam kes ini, keperluan untuk mereka ditentukan berdasarkan data pelaporan dan mengambil kira perubahan dalam jumlah kerja yang dilakukan.

Dengan cara yang sama, pengiraan keperluan sumber material untuk pembuatan alat, peralatan teknologi, untuk pembaikan dan pengendalian aset tetap, untuk menjalankan aktiviti mengikut rancangan pembangunan. Sebagai contoh, untuk pembaikan dan pengendalian aset tetap, keperluan untuk sumber material ditentukan berdasarkan jangkaan nilai buku aset tetap pada awal tahun yang dirancang, kadar penggunaan bahan yang diterima untuk 1 juta rubel. kos aset tetap, faktor pembetulan yang menentukan keperluan bahan ini untuk pembaikan aset tetap yang baru diperkenalkan.

Pengiraan keperluan untuk tenaga elektrik dan haba untuk keperluan teknologi dibuat berdasarkan kadar penggunaan tenaga, dan tenaga motor - berdasarkan jumlah kuasa semua enjin operasi, nisbah peralihan peralatan, tempoh peralihan, faktor beban peralatan.

Berdasarkan pengiraan keperluan sumber material, pelan logistik disediakan, yang mempunyai bentuk pengiraan baki dan terdiri daripada dua bahagian: menentukan jumlah keperluan sumber untuk tahun yang dirancang dan mewujudkan sumber untuk menampung keperluan. Ia adalah baki jangkaan sumber material pada permulaan tempoh perancangan, bekalan dari luar, bahan pengeluaran sendiri, sumber dalaman perusahaan.

19. PERANCANGAN STOK

Penciptaan rizab berkualiti tinggi dan komprehensif adalah prasyarat dan jaminan yang paling penting bagi rentak perusahaan. Stok bahan dalam stok diterima bahagikan kepada arus (laluan) и insurans (rizab).

К saham semasa merujuk kepada kadar penggunaan sekumpulan bahan yang mencukupi untuk operasi tanpa gangguan perusahaan dalam tempoh antara dua resit seterusnya. Ia boleh diisi semula dengan menerima kumpulan bahan baharu untuk menggantikan bahan yang dibelanjakan. Stok semasa juga termasuk stok yang sedang beroperasi untuk penyediaannya untuk digunakan dalam pengeluaran (memotong, memotong, dll.). Dalam pengeluaran bersiri dan besar-besaran, di mana bahan digunakan secara sama rata (mengikut hari dan syif), stok semasa maksimum bahan (sama dengan nilai kumpulan yang dibekalkan) ditentukan dengan mendarabkan purata penggunaan bahan harian dengan bilangan hari antara dua penghantaran bahan berturut-turut. Purata penggunaan bahan setiap hari ditentukan dengan membahagikan jumlah keperluan bahan dengan bilangan hari dalam tempoh perancangan. Selang masa antara penghantaran berturut-turut bergantung pada keperluan bahan, jarak antara pembekal dan pengguna, kaedah pengangkutan kargo (mod pengangkutan, kapasiti tampung, kadar transit, dll.).

Stok insurans direka untuk situasi bukan standard, contohnya, kelewatan dalam penerimaan kumpulan bahan seterusnya. Mereka dicipta, sebagai peraturan, untuk bahan yang sukar diganti. Nilai stok keselamatan ditentukan sebagai produk purata penggunaan bahan harian dengan sisihan purata daripada keadaan penghantaran biasa dalam hari. Stok maksimum bahan adalah sama dengan nilai maksimum stok semasa ditambah stok keselamatan. Nilainya digunakan dalam menentukan nilai terancang modal kerja.

20. MEMBANGUNKAN PELAN LOGISTIK

Berdasarkan pengiraan keperluan untuk sumber material, pelan logistik disediakan, yang mempunyai bentuk pengiraan baki dan terdiri daripada dua bahagian:

penentuan jumlah keperluan sumber untuk tahun yang dirancang dan penubuhan sumber untuk menampung keperluan. Ia adalah baki jangkaan sumber bahan pada permulaan tempoh perancangan, bekalan dari luar, bahan pengeluaran sendiri, sumber dalaman perusahaan (penggunaan sisa).

Saiz mutlak baki jangkaan sumber bahan pada awal tahun yang dirancang ditentukan berdasarkan data mengenai ketersediaan stok bahan sebenar pada masa pembangunan pelan logistik, serta pada jangkaan penerimaan dan penggunaannya dalam tahun semasa untuk tempoh masa yang tinggal. Sumber bekalan luar ialah bekalan dari luar.

Bentuk pelan mungkin berbeza bergantung pada jenis sumber.

Kos bahan dan sumber teknikal adalah salah satu elemen terpenting dalam merangka pelan dan oleh itu memerlukan analisis yang teliti. Untuk bahan domestik, harga semasa harus dipertimbangkan berdasarkan arah aliran masa lalu, unjuran masa depan dan keanjalan permintaan. Semakin rendah keanjalan, semakin tinggi harga yang dikaitkan dengan permintaan yang semakin meningkat untuk jenis bahan tertentu. Semasa merangka pelan, kos kenderaan juga diambil kira. Untuk melakukan ini, anggaran kos pengangkutan dan perolehan disusun. Dalam kes bahan yang diimport, ia termasuk duti, caj pelabuhan, tarif, insurans, dsb.

21. KLASIFIKASI DAN STRUKTUR KAKITANGAN DALAM PERUSAHAAN

Salah satu bahagian utama rancangan untuk buruh dan upah ialah perancangan sumber manusia. Ia termasuk rancangan tenaga kerja. Pekerja perusahaan dibahagikan kepada kumpulan dan kategori yang berkaitan kepada perindustrian (perindustrian dan pengeluaran) kakitangan dan bukan perindustrian kakitangan. Kumpulan pertama termasuk pekerja yang berkaitan dengan aktiviti utama perusahaan, i.e. pekerja bengkel utama dan tambahan, makmal, gudang, keselamatan.

Pada sifat fungsi yang dilakukan kakitangan industri dan pengeluaran dibahagikan kepada pekerja (utama dan tambahan) dan pekerja (termasuk pengurus dan pakar). Selalunya, pakar dan beberapa profesion dari kategori pekerja digabungkan menjadi satu kategori - pekerja kejuruteraan dan teknikal. Selaras dengan Direktori Kelayakan jawatan pengurus, pakar dan pekerja, 62 jawatan diklasifikasikan sebagai pengurus, daripada mandur tapak pengeluaran kepada pengarah besar, ketua, pengurus. Pakar termasuk pekerja yang memegang jawatan akauntan, jurutera reka bentuk, ahli ekonomi (sebanyak 51 jawatan); kepada pekerja - pekerja yang memegang jawatan sebagai arkivis, juruwang, jurutaip, penjaga masa (19 jawatan kesemuanya).

Kakitangan perusahaan dibahagikan mengikut kelayakan profesional (mengikut profesion, kepakaran dan kelayakan). Di bawah profesion memahami jenis aktiviti buruh, dicirikan oleh kompleks pengetahuan khas dan kemahiran dan kebolehan praktikal. Setiap profesion menggabungkan beberapa jenis aktiviti buruh tertentu, yang dipanggil kepakaran. Tahap penguasaan pekerja terhadap jumlah pengetahuan khusus tentang profesion tertentu, yang membolehkannya melaksanakan fungsi kerumitan tertentu, mencirikan kelayakan. Mengikut tahap kelayakan di kebanyakan perusahaan, pekerja mempunyai enam gred. Pakar dibahagikan kepada beberapa kategori mengikut tahap kelayakan.

Perusahaan menyimpan rekod kakitangan atendan, iaitu bilangan pekerja yang hadir untuk bekerja pada hari bekerja tertentu, dan gaji - bilangan pekerja yang termasuk dalam senarai. Oleh kerana gaji berubah secara berterusan akibat pengambilan dan pemecatan pekerja, purata bilangan pekerja untuk tempoh tertentu dikira. Penunjuk untuk bulan ini dikira dengan membahagikan senarai gaji untuk semua hari dalam bulan dengan bilangan hari kalendar dalam bulan tersebut. Bilangan pekerja yang bekerja pada hujung minggu atau hari cuti diambil daripada data untuk hari bekerja sebelumnya. Senarai bilangan pekerja setahun ditentukan dengan membahagikan jumlah senarai bilangan pekerja setiap tahun dengan bilangan bulan.

Tugas utama merancang keperluan untuk kakitangan, latihan dan latihan lanjutan mereka adalah untuk menentukan bilangan optimum, komposisi dan struktur pekerja bagi meningkatkan produktiviti buruh, mengurangkan kos masa bekerja untuk pengeluaran.

22. KAEDAH PENGIRAAN BILANGAN PEKERJA

Untuk menentukan bilangan pekerja yang digunakan tiga kaedah pengiraan utama: mengikut intensiti buruh kerja, mengikut piawaian perkhidmatan dan tempat kerja.

Bilangan pekerja yang dirancang mengikut intensiti buruh kerja ditentukan berdasarkan data awal berikut: volum dan julat program pengeluaran, intensiti buruh produk pembuatan untuk setiap kedudukan tatanama, pekali pemenuhan piawaian masa, dana masa kerja berguna (berkesan) yang dirancang . Keamatan buruh program pengeluaran di perusahaan dikira dalam dua cara - apa yang dipanggil "akaun langsung" dan berdasarkan data pelaporan. Pada cara pertama intensiti buruh program pengeluaran ditentukan dengan mendarabkan kuantiti produk bagi setiap item dengan kos terancang masa bekerja yang diperlukan untuk mengeluarkan satu unit keluaran. Masa yang dihabiskan untuk pembuatan produk yang setanding dan baru dikuasai, pada perubahan dalam sisa kerja yang sedang dijalankan, serta pada pengeluaran alat khas, lekapan, alat ganti, pada baik pulih aset tetap, pada penyediaan perkhidmatan pembinaan modal, pada pengeluaran produk lain dikira. Bagi bahagian produk yang tidak termasuk dalam tatanama, mereka meneruskan dari intensiti buruh khusus setiap seribu rubel produk yang sama atau serupa. Cara kedua penentuan intensiti buruh program pengeluaran adalah lebih mudah, tetapi kurang tepat: intensiti buruh yang dilaporkan diselaraskan menggunakan pekali yang mengambil kira langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurangkan intensiti buruh produk. Kaedah pengiraan ini boleh digunakan jika tiada pembangunan produk baharu yang tiada tandingan dalam tempoh perancangan.

Bilangan pekerja utama dan tambahan yang dirancangbekerja dalam pekerjaan normal (Chn) ditentukan oleh formula:

Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х kv,

di mana Tpr ialah intensiti buruh program pengeluaran, jam standard; Fpl - dana masa berguna yang dirancang bagi setiap pekerja, jam; Kv - pekali pematuhan yang dirancang dengan piawaian.

Kaedah pengiraan kedua bilangan pekerja bantuan - mengikut piawaian perkhidmatan - hasil daripada skop kerja penyelenggaraan, kerja syif dan kadar penyelenggaraan, i.e. bilangan peralatan, kawasan pengeluaran, dsb., diservis oleh satu atau sekumpulan pekerja tambahan, dengan mengambil kira pekali penggunaan berkesan dana masa nominal. Ia ditetapkan daripada data pengiraan baki masa kerja.

Kaedah pengiraan ketiga bilangan pekerja - mengikut tempat kerja - digunakan untuk kerja-kerja pengurusan mesin, relau, peralatan, kenderaan dan peralatan lain, serta dalam kawalan proses teknologi. Dalam amalan kilang, bilangan pekerja tambahan sering ditentukan oleh pengiraan peratusan anggaran mengikut jenis kerja tambahan: penyelenggaraan dan pembaikan peralatan - 12-18%, pelarasan peralatan - 5-10%, penyediaan alat - 6-8% , dan lain-lain.

23. PERANCANGAN KUMPULAN WANG UPAH

Perancangan gaji boleh dijalankan dalam pengiraan agregat atau dengan cara yang lebih terperinci.

Apabila menggunakan kaedah diperbesarkan memohon dua kaedah untuk menentukan gaji kepada semua kakitangan: yang pertama berdasarkan anggaran bilangan pekerja dan tahap gaji purata mereka; yang kedua - mengikut piawaian kos upah seunit output. Menurut yang pertama kaedah, senarai gaji kakitangan yang dirancang ditentukan dengan mendarabkan anggaran bilangan pekerja dengan gaji purata yang dirancang. Dana gaji yang terakru dengan cara yang diperbesarkan ditentukan oleh perancangan peraturan berdasarkan program pengeluaran dan intensiti buruhnya, dikira mengikut piawaian yang berkuat kuasa di perusahaan, dengan mengambil kira komposisi dan tahap kemahiran pekerja, sistem tarif , bentuk dan sistem imbuhan yang digunakan, perjawatan. Kumpulan wang gaji juga ditentukan untuk setiap unit, bahagian, bengkel, perkhidmatan, syif, briged.

Gaji kawal selia pekerja utama dan tambahan perusahaan yang terlibat dalam kerja piawai (Fnor) ditentukan untuk setiap produk dengan penjumlahan berikutnya mengikut formula:

Fnor = (Ppr х Ntr х SLF + NC х Kdop) х kts,

di mana Ppr ialah program pengeluaran yang dirancang untuk pengeluaran produk, kepingan; Ntr - keamatan buruh normatif produk, jam; Snch - kos purata satu jam standard berdasarkan skala tarif dan kadar yang berkuat kuasa di perusahaan, rubel; Hz - kos gaji standard untuk program pengeluaran (iaitu Ppr х Ntr х SLF), gosok.; Kdop - pekali gaji tambahan; Кц - faktor kenaikan harga yang diramalkan oleh perusahaan.

Dana upah untuk pekerja masa tambahanbekerja dalam kerja tidak standard ditentukan berdasarkan jadual kakitangan, dengan mengambil kira pekali gaji tambahan yang dirancang, yang merangkumi pelbagai bayaran dan elaun tambahan. Gaji eksekutif, pakar, pekerja bahagian pengeluaran dan fungsi perusahaan juga ditentukan berdasarkan jadual kakitangan, yang mengandungi senarai tajuk pekerjaan dan jumlah gaji bulanan mereka, dengan mengambil kira peratusan imbuhan yang dirancang.

В danadiperuntukkan untuk penggunaan, memperuntukkan tiga komponen: gaji, bayaran sosial, pendapatan (dividen, faedah) ke atas saham. AT komposisi senarai gaji termasuk: upah pada kadar sekeping, kadar tarif, gaji, insentif dan bayaran pampasan (bayaran untuk cuti tahunan dan tambahan, untuk menguruskan mandor yang tidak dilepaskan, untuk bekerja pada waktu malam, untuk mengajar pelajar, dll.). Kepada bayaran sosial termasuk: bayaran untuk percutian melebihi yang diperuntukkan oleh undang-undang, tambahan pencen, faedah sekaligus untuk veteran buruh yang akan bersara, bayaran untuk baucar untuk pekerja untuk rawatan, dsb.

24. PERANCANGAN PRESTASI

Produktiviti buruh menentukan jumlah output yang dihasilkan oleh pekerja setiap unit masa, atau jumlah masa yang dibelanjakan untuk pengeluaran unit output. Walau bagaimanapun, disebabkan kepelbagaian mana-mana pengeluaran, tidak selalu mungkin untuk menentukan kuantiti produk perkilangan dari segi fizikal. Di samping itu, perusahaan tidak mengambil kira sepenuhnya kos buruh pekerja (iaitu, mengambil kira jumlah intensiti buruh). Dengan tahap kesilapan tertentu, perusahaan mengambil kira kos buruh pekerja pengeluaran utama. Oleh itu, apabila merancang dan perakaunan dalam industri, penunjuk tidak langsung digunakan untuk menilai produktiviti buruh: 1) keluaran setiap pekerja (pekerja, dll.), gosok.; 2) intensiti buruh unit pengeluaran, jam standard.

Pembangunan, sebagai tambahan kepada terma monetari (mutlak), juga boleh dirancang dari segi relatif (sebagai peratusan tempoh sebelumnya dan berkaitan dengan pelaksanaan sasaran pengeluaran). Ia boleh ditentukan dengan kaedah pengiraan langsung atau dengan kaedah menyesuaikan produktiviti asas buruh, dengan mengambil kira faktor pertumbuhannya dalam konteks bahagian individu perusahaan. Tahap pengaruh setiap faktor terhadap pertumbuhan produktiviti buruh ditentukan oleh penunjuk simpanan buruh relatif.

В bentuk umum produktiviti buruh dengan pengiraan terus untuk perusahaan boleh didapati dengan formula:

PT \uXNUMXd OP / Chpl

di mana PT - produktiviti buruh; OP - jumlah keluaran yang dirancang (kerja, perkhidmatan), ribuan rubel; Npl - bilangan pekerja yang dirancang (pekerja), orang.

Penunjuk produktiviti buruh boleh dikira untuk tahun, suku, bulan, hari, jam, serta untuk seorang pekerja (pekerja), seorang pekerja pengeluaran utama. Perubahan dalam produktiviti buruh sebagai peratusan berbanding tempoh asas ditentukan oleh formula:

di mana PTpl ialah produktiviti buruh yang dirancang bagi setiap pekerja (pekerja), gosok.; PTFak - produktiviti buruh sebenar setiap seorang pekerja purata (pekerja) dalam tempoh asas, gosok.

Keamatan buruh penuh secara bersyarat boleh dikira seperti berikut:

Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv,

di mana Ttot ialah jumlah keamatan buruh semua kakitangan industri dan pengeluaran; Tnorm - keamatan buruh normal produk, jam standard; e - bahagian (pekali) pekerja piecework utama dalam jumlah bilangan kakitangan industri dan pengeluaran; Кв ialah indeks (pekali) pemenuhan norma pengeluaran oleh pekerja piecework.

Kelemahan kaedah langsung pengukuran produktiviti buruh adalah bahawa ia tidak menunjukkan punca-punca perubahan dalam produktiviti buruh, dan mengambil kira semua faktor yang mempengaruhi perubahan dalam tahap produktiviti buruh, ia adalah hampir mustahil.

25. PERANCANGAN UNTUK PENGGUNAAN ASET PENGELUARAN UTAMA

Aset pengeluaran asas perusahaan adalah harta perusahaan dalam bentuk hartanya yang diperlukan untuk pelaksanaan aktiviti keusahawanan. Mereka bertindak dalam bentuk semula jadi yang tidak berubah untuk tempoh yang lama, berulang kali mengambil bahagian dalam proses pengeluaran dan kehilangan nilainya dalam bahagian apabila ia haus. Dalam struktur perakaunan kewangan, ia dirujuk sebagai aset. Ia termasuk bangunan, mesin, peralatan, peranti penghantaran, kenderaan, aset tidak ketara, dsb. Pembentukan awal aset tetap di perusahaan yang baru diwujudkan berlaku dengan mengorbankan dana yang merupakan sebahagian daripada dana berkanun. Aset tidak ketara termasuk objek pelaburan jangka panjang yang mempunyai penilaian, tetapi bukan nilai material. Ini termasuk hak untuk menggunakan tanah, air dan sumber semula jadi lain, paten, ciptaan dan hak harta lain.

Berhubung dengan pengeluaran produk, aset pengeluaran utama dibahagikan kepada bahagian aktif dan pasif. Bahagian aktif termasuk aset tetap yang mempunyai kesan aktif ke atas proses buruh (mesin, peralatan, mesin, peranti penghantaran, dll.), bahagian pasif termasuk yang mengambil bahagian dalam proses pengeluaran, tetapi tidak mempunyai kesan langsung ke atas proses buruh (bangunan, struktur).

Apabila merancang penggunaan aset pengeluaran tetap, keperluan mereka (terutamanya bahagian aktifnya) dan struktur, serta ketersediaan ruang pengeluaran, dikira.

Keperluan untuk aset tetap ditentukan berdasarkan jumlah pengeluaran yang dirancang produk yang dibayangkan oleh pelan semasa, serta berdasarkan strategi yang dipilih untuk mengatur proses pengeluaran, termasuk penyelesaian teknologi. Keperluan untuk peralatan jenis tertentu boleh dikira berdasarkan kerumitan teknikal yang diberikan dalam pembuatan produk dan kerja peralihan perusahaan. Keperluan untuk ruang pengeluaran hendaklah dikaitkan dengan pengiraan keperluan peralatan.

26. PERANCANGAN SUSUT NILAI

Potongan susut nilai adalah dana yang dijana daripada potongan daripada nilai aset tetap perusahaan mengikut piawaian yang ditetapkan. Disebabkan oleh akruannya, pembayaran balik tahunan bagi nilai hartanah dan pemindahannya kepada kos produk siap dijalankan. Magnitud dicipta di perusahaan dana susut nilai dikira dengan mendarabkan nilai buku aset tetap dengan kadar susut nilai. Pengiraannya dilakukan mengikut formula:

Aam = Nam х F,

di mana Kami - kadar susut nilai, bergantung pada nilai permulaan dan pembubaran aset tetap dan hayat perkhidmatan standard (tempoh pelunasan) aset tetap; Ф - purata kos tahunan aset tetap.

Jumlah susut nilai dikira mengikut kadar susut nilai bersatu yang ditetapkan oleh Kerajaan Persekutuan Rusia. Kaedah yang digunakan dalam pengiraan susut nilai adalah berdasarkan, sebagai tambahan kepada norma, pada faktor berikut: hayat aset tetap, kaedah pengiraan susut nilai dan prosedur untuk menentukan nilai aset tetap.

Jumlah potongan susut nilai ditentukan oleh tiga kaedah: seragam, tidak sekata dipercepatkan dan dipercepatkan. Dengan kaedah seragam jumlah yang sama dihapus kira sepanjang hayat aset tetap. Tidak sekata dipercepatkan susut nilai memperuntukkan perakaunan bagi kos kebanyakan aset tetap pada tahun pertama operasi. Sebagai contoh, pada tahun pertama - 50%, yang kedua - 30%, yang ketiga - 20%. Ini membolehkan perusahaan dalam keadaan inflasi dengan cepat mendapatkan semula kos yang ditanggung dan mengarahkan mereka untuk pengubahsuaian selanjutnya harta itu. Bermula dari tahun 1991, perusahaan menerima hak untuk menggunakan kaedah tersebut susut nilai dipercepatkan bahagian aktif aset tetap, i.е. susut nilai pada kadar yang lebih tinggi, tetapi tidak lebih daripada dua kali. Apabila mengira susut nilai, seseorang harus mengambil kira keputusan penilaian semula aset tetap mengikut pekali yang diterbitkan oleh Perkhidmatan Perangkaan Negara Persekutuan Persekutuan Rusia atau berdasarkan nilai pasaran harta itu.

Kaedah yang digunakan dalam mengira susut nilai, adalah sangat penting, kerana, dalam satu pihak, nilainya memberikan kemungkinan untuk memperoleh harta baharu, menggantikan yang usang, secara fizikal dan moral. Sebaliknya, jumlah susut nilai disediakan sebagai sebahagian daripada kos, sekali gus menjejaskan jumlah kos. Oleh itu, penurunan susut nilai yang tidak munasabah menafikan perusahaan kemungkinan pembaharuan aset tetap tepat pada masanya, manakala anggaran susut nilai yang terlalu tinggi boleh menyebabkan peningkatan yang tidak munasabah dalam kos pengeluaran dan penurunan keuntungan perusahaan. Untuk mengira jumlah susut nilai bagi tahun yang dirancang pertama sekali adalah perlu untuk mengumpulkan aset tetap berhubung dengan kutipan kadar susut nilai dan menentukan input dan pelupusan aset tetap untuk kumpulan yang sama. Memandangkan pengenalan dan pelupusan mereka biasanya berlaku pada masa yang berbeza dalam setahun, purata kos tahunan dikira.

27. PERANCANGAN UNTUK ASET KERJA

Objektif utama perancangan modal kerja terdiri daripada menentukan nilai wajar mereka dari segi ekonomi, yang memastikan pembiayaan tanpa gangguan bagi kos yang dirancang untuk pengeluaran dan penjualan produk, serta membuat pembayaran tepat pada masanya. Keperluan modal kerja sendiri bergantung kepada jumlah pengeluaran, syarat pembekalan dan pemasaran, rangkaian produk, bentuk pembayaran yang digunakan dengan pembekal untuk produk yang dibekalkan.

Menentukan keperluan modal kerja bertujuan untuk mewujudkan jumlah dana yang dimajukan untuk mencipta inventori, kerja tertunggak dalam proses dan pengumpulan produk siap di gudang. Untuk ini anda boleh gunakan tiga kaedah: kaedah analitikal, pekali dan pengiraan terus. Kaedah analisis melibatkan penentuan keperluan untuk modal kerja dalam jumlah purata baki sebenar mereka, dengan mengambil kira pertumbuhan dalam jumlah pengeluaran. Kaedah ini digunakan dalam perusahaan di mana dana yang dilaburkan dalam nilai material dan kos menduduki bahagian yang besar dalam jumlah modal kerja. Pada kaedah pekali stok dan kos dibahagikan kepada yang bergantung secara langsung pada jumlah pengeluaran (bahan mentah, bahan, kos kerja dalam proses, produk siap dalam stok) dan yang tidak bergantung padanya (alat ganti, barang bernilai rendah dan haus, tertunda. perbelanjaan). Untuk kumpulan pertama keperluan untuk modal kerja ditentukan berdasarkan saiznya pada tahun asas dan kadar pertumbuhan pengeluaran pada tahun yang akan datang. Untuk kumpulan kedua modal kerja, yang tidak mempunyai pergantungan berkadar pada pertumbuhan jumlah pengeluaran, keperluan itu dirancang pada tahap purata baki sebenar mereka selama beberapa tahun. Kaedah Kiraan Terus digunakan apabila menganjurkan perusahaan baharu dan secara berkala menjelaskan keperluan modal kerja perusahaan sedia ada. Syarat utama penggunaannya ialah kajian menyeluruh program pengeluaran, bekalan dan rancangan jualan. Kaedah ini melibatkan catuan modal kerja yang dilaburkan dalam stok dan kos, produk siap dalam stok.

Nisbah modal kerja am, atau jumlah keperluan untuk modal kerja, perusahaan ditakrifkan sebagai jumlah standard swasta dari segi kewangan, dikira untuk elemen individu modal kerja. Selalunya, elemen peribadi ditentukan oleh formula:

H = P х Д,

di mana H ialah piawaian modal kerja untuk elemen tertentu; P - perbelanjaan satu hari, yang sama dengan hasil bagi membahagikan kos pengeluaran suku tahunan yang sepadan dengan bilangan hari bekerja pada suku tersebut; D - kadar saham dalam hari untuk elemen modal kerja tertentu.

28. CIRI-CIRI KEMAJUAN SAINTIFIK DAN TEKNIKAL SERTA PERANCANGANNYA

Kemajuan saintifik dan teknologi (NTP) - ini adalah proses penambahbaikan faktor pengeluaran, peralatan dan teknologi yang digunakan, kaedah teknikal dan bentuk organisasi buruh berdasarkan penggunaan meluas pencapaian saintifik. Pencapaian kemajuan saintifik dan teknikal adalah sampel baharu peralatan dan teknologi, bahan dan struktur, ciptaan, lesen, projek, bentuk progresif organisasi pengeluaran dan buruh, dsb. Tujuan utama penggunaannya dalam perusahaan adalah untuk meningkatkan kualiti produk, memastikan pertumbuhan produktiviti buruh, petunjuk umum kecekapan pengeluaran, serta meningkatkan keuntungan.

Untuk menyelaraskan semua aktiviti yang berkaitan dengan pelaksanaan kemajuan saintifik dan teknikal, perusahaan membangunkan rancangan jangka panjang dan semasa yang sesuai. Pelan pelaksanaan kemajuan saintifik dan teknikal Perusahaan merangkumi kedua-dua tindakan individu dan kumpulan aktiviti yang saling berkaitan dalam pelbagai jenis. Aktiviti ini boleh dibahagikan kepada empat kumpulan utama: 1) pengeluaran produk baru dan pengenalan teknologi canggih; 2) menjimatkan bahan, bahan mentah dan sumber lain, mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan; 3) pengenalan bentuk pengurusan baru, organisasi buruh saintifik; 4) pelaksanaan P&P.

В kumpulan pertama termasuk aktiviti yang berkaitan dengan keperluan untuk mengemas kini atau menggantikan rangkaian produk akhir, peningkatan ketara dalam kualiti atau parameter teknikal dan ekonominya. Asas untuk aktiviti tersebut mungkin merupakan peluang yang muncul untuk penggunaan bahan baharu, bahan mentah, peralatan dan proses teknologi. Peristiwa kumpulan kedua termasuk pelbagai kerja dan penambahbaikan yang tidak banyak mengubah teknologi yang digunakan dan proses pengeluaran; pelaksanaannya tidak memerlukan penggantian peralatan, barisan pengeluaran dan perubahan besar lain. Dalam hal ini, tempoh bayaran balik mereka biasanya tidak mengambil banyak masa dan ia lebih mudah dilaksanakan dengan penglibatan jumlah sumber kewangan dan material yang lebih kecil. Kumpulan ketiga langkah-langkah dikaitkan dengan perubahan dalam skim pengurusan pengeluaran, pengenalan bentuk baru organisasi buruh kakitangan pengurusan, dll. Kos terbesar dalam kes ini biasanya menempati kos memperoleh peralatan komputer, peralatan automasi dan peralatan pejabat. Kumpulan keempat aktiviti yang memastikan R&D harus menjadi asas untuk sentiasa mengekalkan daya saing produk pada tahap yang sepatutnya melalui penyelidikan saintifik yang maju dan terobosan, membolehkan yang pertama atau salah satu yang pertama mengatur pengeluaran dan membekalkan produk baharu ke pasaran, dan dengan itu menerima keuntungan tambahan .

Bagi setiap aktiviti yang termasuk dalam pelan, kajian kemungkinan, pengiraan pelaburan yang diperlukan, sumber bahan dan teknikal, penentuan keperluan untuk kakitangan saintifik, teknikal dan pengeluaran harus dijalankan.

29. RANCANGAN PEMBANGUNAN SOSIAL PERUSAHAAN

Objek perancangan sosial di perusahaan adalah seluruh kakitangan, kumpulan sosialnya, pekerja individu. utamanya tujuannya - memenuhi pelbagai keperluan pekerja dengan mengorbankan sumber dan keupayaan perusahaan. Apabila membangunkan rancangan ini, persoalan benar-benar boleh dibangkitkan hanya mengenai keperluan tersebut, kepuasannya bergantung pada keupayaan perusahaan. Berdasarkan ini, adalah dicadangkan untuk menggunakan perkara berikut klasifikasi keperluan pekerja, yang juga boleh digunakan sebagai bahagian utama rancangan pembangunan sosial: 1) keperluan pembangunan struktur sosial; 2) keperluan untuk menambah baik dan menambah baik keadaan kerja; 3) keperluan untuk meningkatkan taraf hidup; 4) keperluan untuk penambahbaikan dalam pembangunan hubungan manusia, moral dan etika.

Bahagian pertama berkaitan dengan memastikan fungsi normal kakitangan dalam pelaksanaan proses pengeluaran, i.e. ketersediaan kakitangan dengan kelayakan yang diperlukan, ketersediaan peluang untuk latihan lanjutan lanjutan, dsb. Petunjuk utama yang mencirikan struktur sosial kakitangan adalah seperti berikut: bilangan pekerja, komposisi jantina dan umur mereka, tahap pendidikan, kelayakan, struktur pekerjaan, bilangan kakitangan kejuruteraan dan teknikal dan pekerja pelbagai kepakaran, dan beberapa yang lain. Bahagian kedua mengandungi penunjuk yang mencirikan tahap automasi dan mekanisasi pengeluaran, bilangan pekerjaan dengan bahagian utama buruh manual, ketersediaan peralatan khas, pakaian kerja dan makanan istimewa. Bahagian ini juga mungkin mengandungi data tentang kerja wanita, ketersediaan peralatan pejabat, keselamatan buruh, tahap bunyi, pencemaran gas, dan lain-lain, yang ditentukan oleh spesifikasi setiap perusahaan. Langkah-langkah utama dalam bidang ini ialah: peralatan dan pembinaan semula teknikal, penggantian peralatan usang, peningkatan keselamatan buruh, penciptaan keadaan kerja dan rehat biasa, bilik untuk bantuan psikologi, pencegahan kesihatan, penanaman kehijauan di premis dan wilayah, dsb. . AT bahagian ketiga pelan, adalah dinasihatkan untuk memasukkan penunjuk kedua-dua pelbagai pendapatan pekerja dan pekerja, dan penyediaan kemudahan sosial. Langkah-langkah dalam bahagian ini termasuk menambah baik sistem dan meningkatkan gaji, meningkatkan bantuan material kepada ibu yang mempunyai anak kecil, orang berpendapatan rendah, veteran, dsb., serta membina perumahan, kemudahan sosial dan budaya serta perbelanjaan penyelenggaraan mereka. Aktiviti utama yang boleh dirancang dalam bahagian keempat untuk meningkatkan hubungan sosial, ini adalah perbelanjaan untuk kuliah, temu bual, tinjauan sosiologi, analisis kemungkinan situasi konflik, dsb. Pembentukan aktiviti yang termasuk dalam rancangan adalah berdasarkan penilaian kos aktiviti, keutamaan mereka dan keupayaan kewangan keseluruhan perusahaan.

30. KOS DALAM STRUKTUR PERANCANGAN

Harga kos adalah salah satu petunjuk terpenting yang mencirikan kecekapan perusahaan. Ia mencerminkan perubahan kualitatif dalam kejuruteraan, teknologi, organisasi buruh dan pengeluaran. Ia berfungsi sebagai asas awal untuk mengira program pengeluaran, rancangan untuk buruh dan upah, kewangan, keuntungan, keuntungan, logistik, harga. Perancangan kos adalah perlu untuk memilih dan mewajarkan bidang inovasi dan pelaburan modal yang paling berkesan, pengenalan teknologi baharu, ciptaan dan rasionalisasi.

Data awal pembangunan pelan kos ialah: volum pengeluaran yang dirancang, kadar penggunaan tenaga buruh dan sumber bahan, kontrak untuk pembekalan sumber bahan dan penjualan produk, piawaian ekonomi, kesan ekonomi aktiviti rancangan pembangunan perusahaan, dsb.

Untuk peraturan proses pembentukan kos, sejumlah besar dokumen telah disusun yang mempunyai kepentingan antara sektor dan sektor. Yang paling bertanggungjawab di antara mereka, tanpa ragu-ragu, adalah Peraturan mengenai komposisi kos untuk pengeluaran dan penjualan produk (kerja, perkhidmatan) dan mengenai prosedur untuk pembentukan keputusan kewangan yang diambil kira apabila mengenakan cukai keuntungan, yang diluluskan oleh Dekri. Kerajaan Persekutuan Rusia 5 Ogos 1992 No. 552, tertakluk kepada perubahan, dibuat untuk tempoh 1995-1998. Dokumen ini disediakan berdasarkan Peraturan mengenai komposisi kos, yang telah disemak berkali-kali.

Bergantung pada tujuannya, penunjuk kos mempunyai keseluruhan beberapa jenis. Ya, bergantung kepada pusat kos dalam proses aktiviti ekonomi, kedai, pengeluaran dan kos penuh dibezakan. Pertama termasuk kos semasa pembuatan produk di bengkel individu. Yang kedua menyatakan kos pengeluaran produk untuk keseluruhan perusahaan. Ketiga mencerminkan jumlah kos pengeluaran dan jualan produk. Dengan kaedah pengiraan dan kawasan permohonan dalam pengurusan pengeluaran, terdapat kos yang dirancang, dianggarkan (reka bentuk), sebenar (dilaporkan).... Yang pertama menunjukkan kos maksimum yang dibenarkan dalam keadaan tahap teknologi dan organisasi pengeluaran yang dicapai. Yang kedua digunakan dalam pengiraan teknikal dan ekonomi untuk mewajarkan keputusan reka bentuk, dalam pembentukan harga pasaran.

31. KLASIFIKASI KOS PRODUK (KERJA, PERKHIDMATAN)

Klasifikasi berikut digunakan untuk merekod dan merancang kos pengeluaran:

1. Oleh unsur ekonomi semua kos dibahagikan kepada kos modal kerja (bahan mentah, bahan, bahan api, tenaga) dan kos aset pengeluaran tetap (susut nilai), serta kos buruh (gaji dengan akruan untuk insurans sosial, dana pencen, insurans perubatan wajib ), dsb. Klasifikasi kos ini digunakan dalam mengira kos pengeluaran untuk menentukan jumlah keuntungan boleh cukai, i.e. apabila mengira anggaran kos bukan sahaja untuk pengeluaran produk, tetapi juga untuk pelaksanaannya.

2. Oleh kos item kos dikumpulkan mengikut peranan mereka dalam pengeluaran produk - kos mengekalkan proses teknologi untuk pembuatan unit output dan kos mengurus dan mengekalkan pengeluaran. Kumpulan ini digunakan dalam pengiraan kos pengeluaran.

3. Oleh kaedah kos jenis kos produk tertentu dibahagikan kepada langsung dan tidak langsung. Kos langsung dikaitkan dengan pengeluaran jenis produk tertentu dan secara langsung termasuk dalam kos produk tertentu (upah pekerja pengeluaran, bahan asas, dll.). Kos tidak langsung dikaitkan dengan kerja bengkel atau perusahaan secara keseluruhan dan tidak boleh dikaitkan secara langsung dengan kos produk tertentu (kos untuk penyelenggaraan dan pengendalian peralatan, untuk penyelenggaraan peralatan pengurusan, dll.) tanpa pengagihan yang sesuai.

4. Oleh tahap pergantungan kepada jumlah pengeluaran semua kos dibahagikan kepada berubah bersyarat dan tetap bersyarat. Kepada pembolehubah bersyarat termasuk kos yang berbeza hampir mengikut perkadaran dengan perubahan dalam jumlah pengeluaran (upah pengeluaran, bahan api proses, bahan asas). Kekal bersyarat perbelanjaan tidak berubah atau berubah secara tidak ketara dengan peningkatan dalam keluaran (gaji pekerja kedai, pengurusan loji, kos penyelenggaraan bangunan, dsb.).

5. Oleh darjah kehomogenan kos dibahagikan kepada mudah dan kompleks. Mudah - ini adalah kos yang homogen dalam kandungan ekonomi (bahan, upah, bahan api dari luar, dll.). Yang kompleks terdiri daripada beberapa elemen ekonomi homogen (kedai, perbelanjaan kilang am).

32. KAEDAH PERAKAUNAN KOS DAN KAEDAH PENGIRAAN KOS PRODUK

Kaedah untuk mengakaunkan kos pengeluaran dan mengira kos pengeluaran dikelaskan mengikut seperti berikut arah: bergantung kepada kaedah menganggar sumber yang digunakan, terdapat kaedah perakaunan langsung untuk kos sebenar dan mengikut kos standard dan dirancang (ramalan); berhubung dengan proses teknologi - mengikut perintah dan mengikut perintah; dengan kos objek - perincian, pemasangan, produk, proses, pengeluaran, pesanan.

Apabila menggunakan kaedah perakaunan langsung kos sebenar, nilainya ditentukan oleh formula:

Zf = Kf х rujuk,

di mana Zf - kos sebenar, gosok.; Kf - jumlah sebenar sumber yang digunakan; Tsf - harga sebenar sumber yang digunakan.

Kelebihan kaedah ini ialah kesederhanaan pengiraan, dan kelemahannya ialah ketidakmungkinan mengatur kawalan ke atas pemerolehan, perbelanjaan dan penggunaan sumber dan harga untuk mereka, serta membuat kos sebelum akhir tempoh pelaporan.

Kaedah piawai perakaunan kos menghapuskan kelemahan yang sebelumnya. Ia membolehkan anda menilai bukan sahaja kosnya, tetapi juga kos yang sepatutnya. Piawaian perusahaan - ini adalah piawaian yang dibangunkan secara langsung oleh perusahaan itu sendiri dan digunakan untuk mengira kos pengeluaran - kadar penggunaan bahan mentah, bahan, piawaian untuk sumbangan kepada dana pembaikan, dll. Atas dasar mereka, adalah mungkin untuk membuat pengiraan standard bulanan untuk bahagian, pemasangan dan produk. Norma perancangan harus dibangunkan selama satu suku atau setahun, dengan mengambil kira kesan pengenalan langkah-langkah organisasi dan teknikal dan kenaikan harga.

Apabila mengakaunkan kos menggunakan kaedah kos terancang (ramalan). kos yang dibenarkan untuk produk dan unit produk diambil sebagai asas, berdasarkan norma progresif untuk penggunaan bahan, bahan api, tenaga, upah dan kos lain, dengan mengambil kira pengalaman lanjutan dalam teknologi dan organisasi pengeluaran, serta tersedia rizab. Kelebihan utama kaedah ini ialah kos yang dirancang adalah berdasarkan ramalan masa depan.

Perepredelny (oleh proses) kaedah perakaunan kos Ia digunakan di perusahaan dengan pengeluaran sedemikian, di mana produk siap diperoleh hasil daripada pemprosesan berurutan bahan sumber pada peringkat, fasa atau pengagihan semula yang berbeza secara teknologi. Intipati kaedah: perakaunan kos dijalankan secara berperingkat (proses), dan di dalamnya - dengan kos item dan jenis produk, di mana kos langsung diambil kira untuk setiap peringkat, dan tidak langsung - untuk bengkel, pengeluaran, perusahaan. secara keseluruhan, dengan pengagihan seterusnya antara kos pengeluaran peringkat mengikut asas pengedaran yang diterima.

Kaedah perakaunan kos berasaskan pesanan dijalankan atas pesanan untuk pembuatan satu produk atau kumpulan kecil produk yang serupa. Untuk melakukan ini, untuk setiap pesanan di jabatan perakaunan, daftar khas dibuka, yang mengambil kira kos pesanan sepanjang tempoh pelaksanaannya.

33. PENYEDIAAN ANGGARAN DISATUKAN KOS UNTUK PENGELUARAN DAN PENJUALAN PRODUK

Pembangunan ringkasan anggaran kos untuk pengeluaran dan penjualan produk (kerja, perkhidmatan) dijalankan oleh elemen kos. Pada masa yang sama, penunjuk diperuntukkan secara berasingan untuk bahan mentah, bahan, bahan api, tenaga daripada rancangan untuk logistik, untuk upah - daripada rancangan untuk buruh dan upah.

Secara berasingan, susut nilai dan perbelanjaan lain dikira. Pengiraan susut nilai dikaitkan dengan penunjuk aset tetap pada awal tahun, pentauliahannya, pelupusan pada akhir tahun, purata nilai tahunan, serta kadar susut nilai dan dibuat secara berasingan untuk bangunan, struktur, peranti penghantaran, mesin kuasa dan peralatan, mesin dan peralatan kerja, peranti dan peranti pengukur dan kawalan, peralatan makmal, kenderaan, alatan, pengeluaran dan inventori isi rumah. Pada masa yang sama, aset tetap bukan industri juga diambil kira. Kos lain, diperuntukkan sebagai sebahagian daripada elemen kos, termasuk beberapa komponen pengekosan daripada kos kedai dan kilang am. Oleh itu, kos ini mesti diambil tanpa perbezaannya dari segi jumlah volum, dengan mengambil kira kadar pertumbuhan pengeluaran dan langkah-langkah yang dirancang untuk merasionalkan pengeluaran dan pemasaran.

Untuk menentukan jumlah kos bagi produk perkilangan, kos yang dikaitkan dengan akaun bukan pengeluaran dikecualikan daripada anggaran ringkasan kos pengeluaran, i.e. kos kerja dan perkhidmatan yang tidak termasuk dalam jumlah pengeluaran, dan ditambah:

1) perubahan dalam kos untuk kerja dalam proses, produk separuh siap, alatan dan lekapan pengeluaran sendiri dan produk lain yang serupa untuk keperluan dalam kilang;

2) perubahan dalam baki perbelanjaan tertunda, rizab untuk pembayaran masa hadapan. Untuk mendapatkan kos penuh pengeluaran, adalah perlu untuk menambah perbelanjaan jualan kepada jumlah kos yang menentukan kos pengeluaran produk. Ketepatan penyusunan anggaran kos ringkasan disahkan berdasarkan pengiraan kawalan dan penyusunan ringkasan kos yang dipanggil, di mana kos item pengekosan dikaitkan dengan kos elemen. Untuk perbandingan, pengiraan dilakukan mengikut prinsip papan dam.

34. PENGIRAAN KOS YANG DIRANCANG SESUATU UNIT PRODUK

Apabila membangunkan anggaran kos untuk item kos produk individu atau kumpulan mereka yang serupa dalam komposisi kos, anggaran kos normatif, terancang dan pelaporan dibuat.

Yang pertama dikira berdasarkan norma dan piawaian kos buruh, sumber bahan dan teknikal, harga perakaunan dan anggaran kos untuk pengurusan penyelenggaraan dan pengeluaran yang berkuat kuasa pada awal setiap bulan. Kos ini dimasukkan dalam pengiraan kos mengikut metodologi yang diterima untuk pengagihannya. Pengekosan normatif pada asasnya adalah titik permulaan untuk pengiraan anggaran kos standard. Ia termasuk kos langsung dan kos tidak langsung. untuk mengarahkan kos termasuk mereka yang volumnya boleh ditentukan berdasarkan akaun langsung dengan mendarabkan nilai sumber dengan kadar penggunaan. Ini termasuk bahan mentah, bahan, bahan api, tenaga, haus dan lusuh jentera dan peralatan. kos tidak langsung Ini ialah kos yang dikenakan pada beberapa produk pada masa yang sama. Dalam pengiraan setiap produk, item kos tidak langsung ditentukan berdasarkan jumlah nilai kos ini untuk bengkel atau loji dan mengaitkan sebahagian daripadanya kepada produk tertentu ini mengikut bahagian mengikut satu atribut tidak langsung yang diterima. Biasanya, jumlah upah atau jumlah kos langsung, dsb. digunakan sebagai tanda sedemikian. Kos tidak langsung termasuk bengkel, dalaman dan kos lain. Penyusunan pengekosan normatif diselesaikan dengan menjumlahkan kos langsung dan kos tidak langsung.

Anggaran kos standard unit pengeluaran disusun berdasarkan kos langsung mengikut kos standard produk ini pada awal tahun yang dirancang, dengan mengambil kira perubahan yang dirancang dalam kos ini dalam tempoh perancangan, disebabkan oleh rancangan langkah-langkah organisasi dan teknikal . Kos tidak langsung dimasukkan ke dalam kos yang dirancang mengikut anggaran kos untuk mereka dan metodologi yang diterima untuk pengagihannya. Mereka dibangunkan, sebagai peraturan, selama setahun, dan dalam beberapa kes - selama satu perempat.

Kos sebenar (dilaporkan). mencerminkan kos pembuatan dan pemasaran jenis produk tertentu yang telah dibangunkan dalam tempoh pelaporan.

35. CIRI-CIRI PEMBENTUKAN KEUNTUNGAN DI PERUSAHAAN

Penunjuk keuntungan adalah ciri umum semua aspek pengeluaran dan aktiviti ekonomi perusahaan. Ia mencerminkan keputusan kewangan akhir mereka. Nilai penunjuk ini menentukan kemungkinan untuk pembangunan pengeluaran, keadaan kewangan pekerja, dan peningkatan keselamatan sosial mereka. Semasa peralihan ke pasaran berkaitan dengan kandungan baharu sistem percukaian, keuntungan bergantung pada jumlah hasil yang dikira berdasarkan program pengeluaran dan prosedur untuk menjana keputusan kewangan. Pada keuntungan menjejaskan jumlah jualan produk, strukturnya, kecekapan penggunaan bahan tunai, buruh dan sumber kewangan oleh perusahaan.

keuntungan sebagai kategori ekonomi, di satu pihak, ia adalah penunjuk yang terhasil yang mencirikan jumlah pendapatan daripada pengeluaran dan aktiviti ekonomi perusahaan, sebaliknya, ia adalah penunjuk yang mempunyai kesan merangsang pada hasil pengeluaran. Penggunaan keuntungan sebagai salah satu petunjuk utama pengeluaran dan aktiviti ekonomi adalah syarat untuk kombinasi yang betul bagi kepentingan ekonomi masyarakat secara keseluruhan dengan kepentingan organisasi dan pekerja individu. Prosedur untuk menjana keuntungan bergantung kepada jumlah produk perkilangan memastikan kepentingan ekonomi organisasi dalam mempercepatkan pentauliahan kemudahan. Keuntungan adalah sumbernya untuk pembangunan kapasiti pengeluaran perusahaan, pembentukan dana pengumpulan (pengembangan pengeluaran, peralatan semula teknikalnya, pengenalan teknologi baru, penambahan modal kerja sendiri, dll.), penggunaan (penyelenggaraan kemudahan budaya dan kesihatan, mengadakan acara rekreasi dan kebudayaan, imbuhan untuk hasil kerja untuk tahun ini, bantuan material, kos baucar ke sanatorium dan rumah rehat, biasiswa untuk pelajar, bayaran sebahagian untuk makanan dan perjalanan, faedah persaraan, dll.) dihantar ke bajet dalam bentuk potongan. Ia digunakan untuk membayar balik sejumlah kos terancang yang diperlukan.: latihan kakitangan, meliputi kerugian perumahan dan perkhidmatan komunal, potongan kepada satu dana untuk pembangunan sains dan teknologi kementerian (jabatan), dsb.

Untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, adalah sangat penting bahawa kepentingan negara, perusahaan dan pekerja berpuas hati secara optimum apabila mengagihkan keuntungan: negara berminat untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin kepada belanjawan; pengurusan perusahaan berusaha untuk mengarahkan sebahagian besar keuntungan kepada pengeluaran semula yang diperluaskan; pekerja perusahaan berminat untuk meningkatkan gaji.

Jumlah keuntungan dipengaruhi bukan sahaja oleh jumlah produk yang dikilang dan dijual, tetapi juga oleh kualiti, kepelbagaian, tahap kos, penalti, denda dan penalti - kedua-duanya dibayar dan diterima, pelbagai hapus kira jumlah kerugian, dsb.

36. PERANCANGAN KEUNTUNGAN DALAM KEADAAN MODEN

Dengan peralihan kepada hubungan pasaran bebas, jumlah keuntungan dan arah penggunaannya, perusahaan mula merancang secara bebas. Dalam pelan ini, VAT dan eksais tidak ditunjukkan, kerana ia dikutip sebelum pembentukan keuntungan. Apabila merancangnya keuntungan buku (kerugian) daripada penjualan produk (kerja, perkhidmatan) ditakrifkan sebagai jumlah keuntungan daripada penjualan produk utama, keuntungan daripada jualan lain, hasil kewangan daripada operasi bukan jualan. Di samping itu, konsep keuntungan "bercukai" dan "bersih" (yang tinggal di pelupusan perusahaan) muncul. Selepas pengenalan oleh Undang-undang Persekutuan 6 Ogos 2001 No. 110-FZ Ch. 25 Kanun Cukai Persekutuan Rusia dan pemansuhan oleh Kementerian Kewangan Persekutuan Rusia Keputusan Kerajaan Persekutuan Rusia pada 5 Ogos 1992 "Pada kelulusan Peraturan mengenai komposisi kos pengeluaran dan penjualan produk (kerja, perkhidmatan) yang termasuk dalam harga kos, dan mengenai prosedur untuk menjana hasil yang diambil kira apabila mencukai keuntungan" , apabila merancangnya, adalah perlu untuk menentukan perbelanjaan dan pendapatan perusahaan, dan kini kedua dibahagikan kepada dua jenis sahaja: pendapatan daripada penjualan barangan (kerja, perkhidmatan, hak harta) dan pendapatan bukan operasi. Perancangan keuntungan perusahaan berkait rapat dengan perancangan program pengeluaran, upah, kos pengeluaran dan hasil, kaedah untuk menentukan yang untuk tujuan cukai diberikan dalam Seni. 249, 271, 273 Kanun Cukai Persekutuan Rusia, kaedah dan prosedur untuk mengira jumlah susut nilai (Perkara 259 Kanun Cukai Persekutuan Rusia).

keuntungan kunci kira-kira (kerugian) daripada penjualan produk (kerja, perkhidmatan) ditakrifkan sebagai perbezaan antara hasil daripada penjualan produk (kerja, perkhidmatan) dalam harga borong percuma, tidak termasuk VAT, eksais dan kos pengeluaran dan penjualannya.

Keuntungan daripada penjualan produk boleh ditentukan dengan kaedah pengiraan terus и diperbesarkan berdasarkan kadar pulangan yang dirancang. Kaedah satu adalah untuk menentukan perbezaan antara hasil daripada penjualan produk dan kosnya. Kaedah kedua memperuntukkan bahawa jumlah keuntungan untuk tempoh yang dirancang ditentukan dengan mendarabkan kos barang yang dijual dengan kadar pulangan yang dirancang. Ia boleh digunakan untuk semua produk dan untuk kumpulan jenis yang sama dan produk individu. Nilai piawaian ini diambil kira dengan mengambil kira nilainya dalam tempoh asas pelaporan dan kemungkinan perubahan dalam tempoh perancangan, termasuk menggunakan analisis faktor langkah untuk meningkatkan keuntungan.

37. PERANCANGAN KEUNTUNGAN

Penunjuk keuntungan berfungsi untuk menganggarkan keuntungan yang dirancang. Untuk jenis individu dan semua produk perindustrian, ia dikira mengikut nisbah keuntungan daripada penjualan produk perindustrian kepada kosnya. Angka ini untuk beberapa tahun mencirikan dinamik pembangunan jenis produk tertentu, menunjukkan kecekapan penggunaan sumber untuk pengeluaran mereka, membolehkan anda membandingkan pilihan pelaburan yang berbeza. Sejenis keuntungan ialah penunjuk yang dikira sebagai nisbah keuntungan kepada kos tanpa kos pula - untuk bahan mentah, bahan, bahan api, tenaga, pembangunan pengeluaran atau item pengiraan lain kos pengeluaran. Penunjuk ini ia adalah suai manfaat untuk digunakan untuk menilai dinamik keuntungan selama beberapa tahun tanpa mengambil kira turun naik yang tidak dapat dielakkan dalam rancangan pengeluaran untuk pelbagai item kos. Juga, turun naik boleh disebabkan oleh penggantian paksa pembekal, kekurangan sumber yang diperlukan, perubahan dalam keadaan pengeluaran, dsb.

pada perancangan keuntungan Ia juga perlu menggunakan penunjuk keuntungan pengeluaran, yang dikira sebagai nisbah keuntungan daripada aktiviti perindustrian kepada purata kos tahunan aset tetap dan modal kerja normal.

Bagi perusahaan yang mempunyai bahagian aset tetap yang agak rendah, yang mempunyai kesan ketara ke atas turun naik dalam keuntungan yang dikira untuk aset tetap dan semasa, adalah disyorkan apabila mengira penunjuk ini kepada nilai penyebut nisbah yang sedang dipertimbangkan, i.e. kepada jumlah purata aset tetap tahunan dan modal kerja yang dinormalkan, tambahkan amaun gaji. Ini akan membolehkan untuk melancarkan turun naik dalam keuntungan sepanjang tahun dalam tempoh pelaporan dan perancangan, dan untuk menilai dengan lebih tepat keputusan yang dibuat. Menggunakan penunjuk keuntungan yang diterangkan, adalah mungkin untuk menilai pelbagai pilihan untuk program pengeluaran dan mewajarkan yang paling boleh diterima.

38. PERANCANGAN HASIL

Perancangan pendapatan adalah berdasarkan peruntukan metodologi yang sama yang digunakan dalam perancangan keuntungan. Perkara utama perbezaan antara keuntungan dan pendapatan dalam pendapatan itu termasuk jumlah upah, yang, apabila mengira keuntungan, diambil kira dalam kos pengeluaran. Oleh itu, apabila menentukan jumlah pendapatan daripada jumlah hasil daripada penjualan produk, adalah perlu untuk menolak kos pengeluaran, tetapi kos bahan dan setaranya, termasuk susut nilai, dengan pengecualian kos buruh. Pendekatan pengiraan pendapatan ini boleh digunakan di bawah kaedah pengiraan terus.

Kaedah agregat, atau normatif, untuk menentukan pendapatan, adalah dinasihatkan untuk digunakan pada peringkat menyediakan penunjuk utama rancangan draf untuk kedua-dua produk yang dijual dan untuk jenis individunya. Kaedah Kiraan Terus adalah lebih baik menggunakannya pada peringkat pengiraan draf pelan terperinci dengan analisis faktor langkah-langkah untuk meningkatkan keuntungan (pendapatan).

Sebagai tambahan kepada pendapatan daripada penjualan produk berdasarkan prinsip metodologi yang diterangkan, pendapatan daripada jualan lain dan resit bukan operasi boleh dikira, yang secara keseluruhan akan memberikan pendapatan kasar perusahaan. Untuk menilai dan membandingkan jumlah pendapatan yang dirancang oleh perusahaan untuk pilihan yang berbeza untuk program pengeluaran, adalah disyorkan untuk menggunakan penunjuk kecekapan yang serupa dengan keuntungan, tetapi dikira bukan dengan keuntungan, tetapi dengan pendapatan. Penunjuk ini boleh dipanggil keuntungan, dan ia akan ditentukan dengan membahagikan jumlah pendapatan daripada penjualan produk dengan jumlah bahan dan kos yang setara, termasuk susut nilai, atau dengan jumlah purata aset tetap tahunan dan modal kerja yang dinormalisasi. Nisbah pertama akan mencirikan keuntungan pengeluaran jenis produk tertentu, yang kedua - keuntungan keseluruhan pengeluaran. Selain itu, bagi perusahaan yang menggunakan jumlah kos bahan yang agak kecil atau mempunyai saiz aset pengeluaran tetap yang agak kecil, untuk mengurangkan turun naik yang tidak munasabah dalam keuntungan untuk jenis produk tertentu dan keuntungan pengeluaran selama beberapa tahun, adalah disyorkan untuk mengambil kira jumlah upah dalam penyebut setiap nisbah yang sepadan.

Untuk merancang nilai berangka penunjuk keuntungan, analisis faktor langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkannya boleh digunakan. Antara faktor tersebut, kemajuan saintifik dan teknologi, perubahan dalam jumlah dan struktur pengeluaran, dan faktor harga menonjol.

39. OBJEKTIF DAN KANDUNGAN RANCANGAN KEWANGAN

Pelan kewangan melengkapkan pengeluaran dan perancangan ekonomi perusahaan. Ia berkait rapat dengan perancangan program pengeluaran, senarai gaji, logistik dan jualan, penyelenggaraan mesin dan peralatan. Takrifan petunjuk utama dan tambahan rancangan harus dikaitkan secara langsung dengan perancangan kos pengeluaran, keuntungan, pendapatan (hasil) dan keuntungan. Tujuan membangunkan rancangan kewangan - mendedahkan sumber peredaran dana, mengukur bahagian pendapatan dan perbelanjaan sumber kewangan perusahaan dan mencerminkan keadaan dana ini dan sumber perlindungannya pada tarikh tertentu.

Pelan kewangan disediakan dalam bentuk imbangan pendapatan dan perbelanjaan, menentukan keperluan modal dan termasuk pengiraan dengan belanjawan dan peruntukan daripadanya, merancang pelaburan modal, sumber pembentukan pelbagai jenis pengeluaran dan dana insentif. Objektif rancangan kewangan perusahaan ialah: memaksimumkan keuntungan perusahaan; pengoptimuman struktur modal dan memastikan kestabilan kewangannya; memastikan daya tarikan pelaburan perusahaan; mewujudkan mekanisme pengurusan kewangan yang berkesan (pemilihan dasar perakaunan, cukai, kredit, susut nilai dan dividen).

Banyak perhatian dalam proses perancangan diberikan kepada aliran tunai. Berkenaan rancangan kewangan termasuk bahagian berikut:

pelan pendapatan dan perbelanjaan; rancangan untuk penerimaan dan pembayaran tunai (aliran tunai); pelan imbangan; ringkasan sumber dan penggunaan dana.

Perancangan kewangan menggunakan beberapa prinsip asas. Ini biasanya termasuk: perbelanjaan dan penggunaan dana tepat pada masanya; kesolvenan terjamin pada bila-bila masa; penggunaan modal yang dipinjam dalam kes yang melampau (jika ia meningkatkan keuntungan pengeluaran).

40. PRINSIP MERANCANG PRESTASI KEWANGAN PERUSAHAAN

Perancangan kewangan adalah berfaedah mulakan dengan pelan untung rugiuntuk menunjukkan secara dinamik perubahan kualitatif dan kuantitatif dalam kedudukan kewangan perusahaan dalam tempoh kalendar yang akan datang. Tidak seperti baki pendapatan dan perbelanjaan, yang memberikan gambaran statik sumber kewangan, pelan ini membolehkan untuk menilai mereka pada masa hadapan. Ia adalah asas untuk menganggarkan perbelanjaan masa depan perusahaan dan menentukan keperluan untuk meningkatkan modal tambahan.

Dalam proses membangunkan rancangan kewangan, adalah perlu untuk:

1) mewujudkan sumber pembiayaan dan mengira jumlah sumber kewangan perusahaan sendiri (keuntungan, susut nilai, liabiliti yang stabil - tunggakan gaji kepada pekerja, pekerja, potongan kepada dana tambahan belanjawan, rizab pembayaran masa depan untuk percutian pekerja, hutang kepada pembekal , hutang atas bayaran pendahuluan, dsb.) d.);

2) menentukan kemungkinan dan kesesuaian untuk menarik sumber kewangan (pinjaman, kredit, terbitan sekuriti, dll.);

3) mengambil kira susunan hubungan dengan bajet, bank, pekerja mereka;

4) mewujudkan perkadaran optimum dalam pengagihan sumber kewangan: untuk pengumpulan, penggunaan, dividen, dana amal, dll.

Untuk perancangan kewangan, perkara berikut digunakan: pengiraan awal: jumlah pengeluaran produk yang dirancang (kerja, perkhidmatan); anggaran kos pengeluaran; rancangan untuk penggunaan aset pengeluaran tetap dan pengiraan susut nilai; pelan pelaburan; pelan inovasi; anggaran untuk pembentukan dana terkumpul; anggaran untuk penciptaan dana penggunaan; pelan pembayaran cukai.

Pelan kewangan terdiri daripada bahagian hasil dan perbelanjaan. Item pendapatan utama:

1) hasil daripada penjualan produk dan daripada jualan lain;

2) perbelanjaan bukan operasi;

3) baki pada akaun baki pada permulaan tempoh perancangan;

4) kredit dan pinjaman;

5) merancang lebihan (sekiranya lebihan pendapatan berbanding perbelanjaan.

Perkara utama perbelanjaan:

1) cukai kepada bajet;

2) pembelian bahan mentah dan bahan;

3) gaji;

4) pembayaran kepada dana luar bajet;

5) bayaran untuk elektrik;

6) bayaran ke atas pinjaman, termasuk faedah;

7) perbelanjaan lain. Pelan optimum ialah rancangan di mana bahagian hasil adalah sama dengan bahagian perbelanjaan.

41. PERANCANGAN ALIRAN TUNAI

Merancang penerimaan dan pembayaran tunai - elemen yang sangat penting dalam rancangan kewangan, bertujuan untuk mengekalkan kesolvenan semasa perusahaan. Aliran tunai adalah disebabkan oleh sifat aktivitinya dan ketidakpadanan antara masa pembayaran dan aliran tunai. Jika matlamat kewangan khusus telah dirancang semasa merancang pendapatan dan perbelanjaan, maka, apabila mengira aliran tunai, mereka mengetahui bila dan berapa banyak wang yang akan diterima atau akan dibayar oleh syarikat pada akaun pembekal sumber dan pemiutang, yang dikeluarkan sebagai upah dan insentif material. . Di mana adalah perlu untuk membezakan antara pergerakan aliran yang tidak membawa kepada kos wang tunai, dan membelanjakan wang tunai tulen. Yang pertama termasuk susut nilai dan rizab kewangan. Yang terakhir termasuk hasil daripada penjualan barangan dan perkhidmatan, pendahuluan yang diterima daripada pelanggan, dana yang diterima daripada penjualan sekuriti, pelaburan kewangan, yang diterima daripada penjualan sebahagian aset dan peralatan tetap, pinjaman, dsb.

Penamaan yang digunakan dalam perancangan aliran tunai "wang tunai" - perbezaan antara penerimaan dan pembayaran tunai sebenar. Jumlahnya berubah hanya apabila perusahaan benar-benar menerima pembayaran atau membuatnya sendiri. Pada masa yang sama, perlu diingat bahawa penjualan barangan dan perkhidmatan tidak selalu bermakna penerimaan wang, kerana pembayaran mereka mungkin tidak dibuat serta-merta, tetapi hanya selepas beberapa ketika, dan perusahaan itu sendiri membayar untuk invois. dikemukakan kepadanya bukan pada hari yang sama, yang diperuntukkan oleh prosedur penyelesaian sedia ada, kecuali untuk bayaran pendahuluan. Atas sebab ini, penerimaan dan pembayaran tunai ditunjukkan dengan mengambil kira jurang masa antara penghantaran barang dan pembayarannya. Jika dalam mana-mana tempoh ternyata pembayaran melebihi resit, dan perbezaan ini tidak dapat dilindungi oleh baki tunai, ia perlu terlebih dahulu menyediakan pinjaman. Sebaliknya, jika penerimaan tunai melebihi pembayaran, maka tunai percuma sementara boleh dimasukkan ke dalam akaun bank atau pinjaman jangka pendek boleh diberikan kepada peminjam. Baki aliran tunai akhir ditakrifkan sebagai jumlah baki pada permulaan tempoh dan penerimaan tunai, dikurangkan dengan jumlah perbelanjaan yang ditanggung.

42. PETUNJUK POTENSI EKONOMI PERUSAHAAN

Penunjuk teknikal dan ekonomi utama potensi perusahaan termasuk: jumlah pengeluaran tahunan, strukturnya, kos pengeluaran, keuntungan jualan, penunjuk utama aktiviti kewangan dan ekonomi. Beberapa penunjuk dikira untuk menentukan kemungkinan untuk melaksanakan perbelanjaan modal dan pembinaan modal. Yang paling penting di antara mereka untuk perusahaan ialah: senarai bangunan atau objek baru dalam pembinaan semula; jumlah pelaburan modal dan sumber pembiayaan mereka; penunjuk struktur teknologi pelaburan modal; jumlah kerja reka bentuk dan ukur, kerja kontrak, kos peralatan dan inventori yang dibeli; data mengenai pentauliahan kemudahan dan kapasiti, pembinaan sedang berjalan.

Program pengeluaran dan jualan mengandungi data tentang volum pengeluaran tahunan dari segi fizikal dan kos, tempat pembuatan produk (di perusahaan sedia ada atau baru dibuat), kapasiti pengeluaran yang diperlukan untuk perusahaan, perubahan dalam dinamiknya, peralatan yang diperlukan (menunjukkan sumber pemerolehan ).

Pelan logistik menyediakan data tentang keperluan bahan mentah dan sumber tenaga. Rancangan buruh mengandungi empat petunjuk utama: produktiviti buruh; bilangan pekerja yang bekerja dan bilangan pekerjaan; gaji; kerumitan produk pembuatan. Dalam proses perancangan organisasi, struktur rasional perusahaan didedahkan, bertujuan untuk mewujudkan hubungan yang jelas antara bahagian individunya; bilangan dan saiz bengkel, pengelompokan mereka mengikut prinsip pengeluaran, lampiran organisasi mereka, saiz dan struktur organisasi perkhidmatan, senarai perkhidmatan sedia ada (pemasaran, sokongan bahan, jualan, dll.), serta bahagian pentadbiran.

Struktur organisasi perusahaan bergantung kepada banyak faktor: saiz perusahaan, jumlah dana, bilangan pekerja, prinsip operasi, struktur pasaran, dll. Struktur organisasi juga ditentukan oleh bentuk undang-undang perusahaan, kehadiran cawangan dan anak syarikat.

43. Intipati EKONOMI PELABURAN

Di bawah pelaburan memahami dana, deposit bank yang disasarkan, saham, saham dan sekuriti lain, teknologi (paten), mesin, peralatan, lesen, tanda dagangan, pinjaman, sebarang hak harta atau harta lain, nilai intelek yang dilaburkan dalam perniagaan dan jenis aktiviti lain yang teratur untuk menjana pendapatan (keuntungan). Aktiviti pelaburan mewakili pelaburan dan satu set tindakan praktikal untuk pelaksanaannya.

Dalam amalan dunia, perkara berikut dibezakan jenis pelaburan:

1) pelaburan sebenar (langsung) ialah pelaburan modal terus ke dalam cara pengeluaran;

2) pelaburan kewangan - pelaburan dalam sekuriti (pelaburan portfolio yang dipanggil), serta penempatan modal di bank;

3) pelaburan intelek membayangkan pembelian paten, lesen, pengetahuan, latihan dan latihan semula kakitangan, pelaburan dalam R&D. Bagi perusahaan domestik dalam keadaan moden, bidang pelaburan yang paling maju ialah pelaburan kewangan.

Perancangan pelaburan pengeluaran termasuk: tugas yang dirancang untuk pentauliahan kapasiti pengeluaran dan aset tetap; jumlah pelaburan modal, hala tuju dan strukturnya; senarai (senarai tajuk) tapak pembinaan dan kemudahan; pelan reka bentuk dan kerja ukur; rancangan untuk pembangunan pengeluaran pembinaan dan asas bahan dan teknikalnya; kajian kebolehlaksanaan keberkesanan pelaburan modal. Banyak perhatian juga diberikan kepada pengiraan keperluan sumber kewangan. Pada masa yang sama, perkara berikut dikira: jumlah keperluan untuk pelaburan untuk projek, termasuk kos modal, kos untuk modal kerja; keperluan untuk modal kerja bersih, termasuk aset semasa, liabiliti jangka pendek. Modal kerja termasuk sumber kewangan yang diperlukan untuk operasi projek selaras dengan program pengeluarannya. Ia mengambil kira akaun belum terima, item inventori (bahan mentah, bekalan, bekalan, bahan pemasangan, alat ganti dan alatan), kerja dalam proses dan barang siap, dan wang tunai. Modal kerja tidak termasuk liabiliti jangka pendek, yang terdiri terutamanya daripada akaun belum bayar pemiutang.

44. KOMPOSISI PELAN MODAL

Perancangan pelaburan modal - salah satu bahagian utama pelan pelaburan. Pelaburan modal mewakili kos pengeluaran semula aset tetap dan kapasiti yang diperluas. Bahagian ini membangunkan rancangan untuk penggunaan dana untuk jenis kerja berikut:

1) pembinaan baru, yang termasuk pembinaan perusahaan (bangunan, struktur) yang dijalankan di kawasan baru;

2) pembinaan semula perusahaan, yang termasuk kelengkapan semula lengkap atau sebahagian atau penyusunan semula pengeluaran tanpa pembinaan bengkel baharu untuk tujuan pengeluaran utama;

3) pengembangan perusahaan - pembinaan semula bengkel sedia ada di wilayah perusahaan sedia ada atau kawasan bersebelahan dengannya;

4) kelengkapan semula teknikal perusahaan sedia ada, yang merangkumi langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan tahap teknikal kawasan pengeluaran individu kepada keperluan moden melalui pengenalan peralatan dan teknologi baharu, mekanisasi dan automasi pengeluaran, penggantian peralatan usang.

Perbelanjaan perusahaan untuk tujuan ini dijalankan terutamanya dengan mengorbankan dana mereka sendiri, pinjaman bank, menarik dana daripada rakan kongsi, pemegang saham, pelbagai dana dan pelabur swasta.

Pembentukan pelan pelaburan modal mewakili justifikasi ekonomi untuk kemungkinan pembinaan berhubung dengan sumber pembentukan, kapasiti bebas organisasi pembinaan, dan peralatan baharu yang diperlukan. Pada masa yang sama, penunjuk pelan pelaburan modal dikaitkan dengan program pengeluaran. Cara perhubungan tersebut (mengikut strategi pembangunan perusahaan, keadaan pasaran) ialah imbangan kapasiti pengeluaran, dibangunkan untuk masa hadapan. Rancangan untuk pengeluaran perindustrian dan pemasaran produk membuktikan keperluan untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran selaras dengan kemungkinan sokongan material dan teknikal, sumber tenaga kerja, dengan mengambil kira persaraan kapasiti usang.

Pelan pelaburan modal mungkin termasuk pembinaan kemudahan infrastruktur sosial: perumahan untuk pekerja perusahaan dan keluarga mereka, prasekolah, institusi perubatan, rumah rehat, kelab, dll. Penunjuk utama rancangan pembinaan modal ialah pentauliahan kemudahan pengeluaran dan aset tetap.

45. KECEKAPAN EKONOMI PENYELESAIAN REKA BENTUK

Kecekapan ekonomi - ini adalah harta pelaburan modal untuk meningkatkan jumlah keuntungan untuk mendapatkan hasil berguna tertentu. Pada menentukan kecekapan keseluruhan pelaburan modal faktor berikut diambil kira: perubahan dalam intensiti buruh produk, yang memungkinkan untuk melepaskan buruh; perubahan dalam penggunaan bahan produk, mengurangkan keperluan sumber; mengurangkan intensiti modal produk, dsb. Yang berikut dibezakan jenis kecekapan ekonomi: normatif, reka bentuk dan sebenar. Reka bentuk kecekapan dikira berdasarkan penunjuk reka bentuk, seperti anggaran kos pembinaan, keuntungan projek, kapasiti reka bentuk, dsb. kawal selia kecekapan mencirikan tahap kecekapan di bawah yang mana reka bentuk dan kecekapan sebenar tidak sepatutnya jatuh. Yang sebenarnya kecekapan dianalisis berdasarkan data input sebenar, bukan diandaikan atau diunjurkan. Tugas utamanya adalah untuk menentukan sama ada tahap keuntungan yang dirancang dalam projek telah dicapai.

Untuk penentuan kecekapan ekonomi Projek ini biasanya mempertimbangkan beberapa pilihan untuk pelaksanaannya. Jika tidak ada lebih daripada dua pilihan: pelaburan modal kecil dengan kos tinggi dan sebaliknya, maka tugas memilih pilihan yang lebih cekap boleh diselesaikan menggunakan menentukan tempoh bayaran balik untuk pelaburan modal tambahan mengikut formula:

di mana T ialah tempoh bayaran balik untuk pelaburan modal tambahan; K1 dan K2 - pelaburan modal untuk pilihan yang dibandingkan; C1 dan C2 - kos kerja tahunan untuk pilihan ini.

Nisbah kecekapan ekonomi perbandingan (E) ialah songsang bagi tempoh bayaran balik dan dikira menggunakan formula berikut:

Pekali E mempunyai dimensi satu tahun.

Tempoh bayaran balik dan nisbah kecekapan perbandingan yang diperoleh semasa pengiraan dibandingkan dengan piawaian yang berkaitan: nisbah kecekapan biasanya tidak lebih rendah daripada 0,12, yang sepadan dengan tempoh bayaran balik 8,33 tahun.

Jika terdapat lebih daripada dua pilihan untuk perbandingan, maka mohon "jalan rantai", iaitu pilihan dibandingkan dalam rantaian, di mana pilihan yang paling tidak boleh diterima dikecualikan daripada rantaian ini. Perbandingan pilihan dijalankan mengikut "kos terlaras", yang dikira mengikut formula berikut: C1 + En x K1 = = minimum; K1 + Tn x C1 = minimum, di mana C1 - kos semasa (kos kerja) untuk setiap pilihan; K1 - kos sekali (pelaburan modal) untuk pilihan yang sama; En - pekali normatif kecekapan perbandingan; Tn - tempoh bayaran balik standard.

Kesan ekonomi tahunan ditentukan oleh formula: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], di mana E ialah kesan ekonomi tahunan, sapu.; A - jumlah kerja tahunan dalam unit ukuran yang sesuai; C2 dan CXNUMX - kos unit kerja pembinaan dan pemasangan untuk pilihan yang dibandingkan; Yen - pekali kecekapan normatif.

46. KOMPOSISI KOS PELABURAN

Apabila menilai keberkesanan pelaburan dalam projek inovatif, adalah perlu untuk mengetahui kos pelaburan. Keuntungan projek keusahawanan akhirnya bergantung kepada nilainya.

Kos pelaburanyang dikaitkan dengan kos pembentukan modal (pelaburan modal) ditakrifkan sebagai jumlah dana yang diperlukan untuk pembinaan (pengembangan, pembinaan semula, pemodenan) dan kelengkapan kemudahan, kos penyediaan pembinaan modal dan peningkatan modal kerja yang diperlukan untuk operasi perusahaan itu. Kos pelaburan termasuk: kos untuk pra-projek dan reka bentuk dan kerja ukur; kos untuk memperoleh hak untuk menggunakan plot tanah dan susunannya; pembinaan bangunan dan struktur; pembelian, penghantaran dan pemasangan mesin dan peralatan; pemerolehan hak untuk menggunakan proses teknologi dan cara teknikal yang dipatenkan oleh perusahaan, organisasi atau orang lain; kos untuk pembinaan kemudahan infrastruktur perindustrian dan sosial; kos mencipta stok awal modal kerja: kos langkah perlindungan alam sekitar; kos pampasan untuk kerosakan yang disebabkan oleh alam sekitar, perbelanjaan yang tidak dijangka dan beberapa perbelanjaan lain.

Struktur kewangan kos pelaburan ditakrifkan sebagai jumlah modal tetap dan modal kerja bersih. Modal tetap mewakili dana yang diperlukan untuk pembinaan dan kelengkapan projek pelaburan, dan modal kerja bertujuan untuk menyediakan fungsi pengeluaran untuk kemudahan yang direka bentuk. Dalam amalan, modal tetap mencirikan kos sekali, dan modal kerja - kos operasi. Yang terakhir berbeza daripada kos pengeluaran kerana ia tidak termasuk caj susut nilai, yang sebelum ini diambil kira dalam kos produk (kerja, perkhidmatan).

47. INDIKATOR PRESTASI MELABUR DALAM PROJEK INOVATIF

Prestasi pelaburan dalam projek inovatif boleh dikira menggunakan aliran tunai. Aliran sedemikian ditakrifkan sebagai perbezaan antara aliran masuk dan aliran keluar tunai daripada aktiviti operasi (pengeluaran) dan pelaburan, termasuk kos pembiayaan (faedah ke atas pinjaman jangka panjang). Untuk membawa aliran tunai dan aliran keluar masa hadapan pada langkah ke-f (dalam tempoh yang sepadan) ke tempoh masa awal faktor diskaun digunakan, dikira dengan formula

di mana K_t - faktor diskaun (kadar pulangan modal); D - kadar diskaun (kadar diskaun); f - tahun pelaksanaan projek.

Kadar diskaun biasanya diambil pada tahap kadar pembiayaan semula Bank Pusat Persekutuan Rusia atau kadar faedah bank sebenar ke atas pinjaman jangka panjang. Berdasarkan penunjuk aliran tunai bersih, petunjuk berikut ditemui.

Nilai semasa bersih - nilai mutlak keuntungan daripada pelaksanaan projek. Ia ditakrifkan sebagai perbezaan antara semua aliran masuk dan aliran keluar wang sebenar yang terkumpul sepanjang ufuk pengiraan dan didiskaunkan kepada tempoh masa awal. Dikira mengikut formula

di mana T ialah ufuk pengiraan, tahun; P, - aliran tunai bersih dalam tahun f = 1, 2, 3, …, T, gosok. (c.u.); D - kadar diskaun.

Indeks keuntungan, atau keuntungan (ID), mencirikan pulangan pelaburan untuk tempoh pengebilan (nilai pendapatan bersih yang diterima untuk tempoh pengebilan, kos seunit pelaburan). Ditentukan oleh formula

dengan CI ialah nilai terdiskaun pelaburan untuk tempoh pengebilan, gosok. (c.u.).

Projek ini menguntungkan apabila ID > 1.

Kadar pulangan dalaman - penunjuk integral, intipatinya adalah untuk mencari kadar diskaun di mana NPV bersamaan dengan sifar. Apabila melaksanakan projek pelaburan dengan mengorbankan dana yang dipinjam, PNK mencirikan peratusan maksimum di mana pinjaman boleh diambil. Perbezaan antara PNK dan kadar diskaun (dalam peratus) dicirikan margin keselamatan projek.

Penunjuk keberkesanan projek yang paling penting ialah tempoh bayaran balik pelaburan dan tahap pulang modal. Bezakan antara tempoh bayaran balik mudah dan dinamik projek. Tempoh bayaran balik projek yang mudah - ini adalah tempoh masa selepas itu jumlah bersih penerimaan (pendapatan) daripada pelaksanaan projek mula melebihi jumlah pelaburan (perbelanjaan). Pengiraan tempoh bayaran balik dinamik projek dijalankan pada aliran tunai bersih terdiskaun terkumpul.

48. Intipati DAN TUJUAN KONSEP PERANCANGAN STRATEGIK

Konsep perancangan strategik dalam ekonomi Rusia menjadi meluas pada 90-an abad yang lalu sebagai elemen pengurusan strategik. Dalam amalan domestik, penggunaan sistem perancangan strategik tertumpu pada matlamat jangka panjang, dan bukan pada matlamat untuk menyesuaikan diri dengan keadaan persekitaran. Di samping itu, apabila membangunkan program tindakan jangka panjang, keutamaan diberikan kepada keupayaan dalaman perusahaan, dan bukannya perubahan dalam persekitarannya. Akibatnya, perancangan aktiviti perusahaan, bermula dengan pengiraan sumber dan keupayaan dalamannya, menyebabkan rancangan itu tidak dipenuhi oleh banyak perusahaan.

Strategi organisasi ekonomi adalah satu set matlamat utamanya dan cara utama untuk mencapainya. Dalam erti kata lain, untuk menubuhkan strategi perusahaan bermakna membentuk arah umum aktivitinya, memberi tumpuan kepada pembangunan masa depan. Strategi harus diteruskan daripada mencari peluang sebenar untuk tindakan perusahaan. sebab tu strategi - ini adalah, pertama sekali, reaksi organisasi terhadap pengaruh elemen objektif dan subjektif persekitaran luaran dan dalaman. Bagi perusahaan yang berbeza, isu perancangan strategik mempunyai sempadan yang digariskan sendiri dan, selaras dengan ini, berat khusus mereka dalam kerja yang dirancang ditentukan. Ini disebabkan oleh keadaan operasi perusahaan yang berbeza yang membentuk strategi sedemikian. Lagipun, untuk perusahaan kecil dan besar, tidak menguntungkan dan menguntungkan, matlamat dan peluang untuk membangunkan strategi tidak sama.

Objek membuat keputusan boleh menjadi penunjuk umum aktiviti perusahaan, contohnya, meningkatkan keuntungan, mengurangkan kos, dan langkah-langkah khusus - pembangunan pengeluaran jenis produk tertentu, pembinaan kemudahan perindustrian atau sosial, dll. Pada masa yang sama, perusahaan mesti mengambil kira dan menganalisis pelbagai peluang, pilihan alternatif untuk menarik sumber kewangan dan material, teknologi dan peralatan baharu, kerjasama, pengkhususan, dan juga mengambil kira kemungkinan perubahan dalam keadaan luaran di luar kawalannya. Strategi yang ditakrifkan dengan baik boleh meningkatkan prestasi perusahaan dengan ketara.

Analisis fungsi yang perlu dijalankan semasa membangunkan keputusan strategik menunjukkan bahawa dalam proses pembangunannya adalah dinasihatkan untuk memperuntukkan sehingga tujuh peringkat pengiraan yang dirancang: analisis umum keadaan ekonomi perusahaan, matlamat utama pembangunan jangka panjang, keadaan ekonomi luaran untuk perusahaan, peluang ekonominya sendiri, pilihan cara untuk mencapai matlamat, masa pelaksanaan keputusan, analisis hasil yang dijangkakan.

49. PENETAPAN GARIS PANDUAN UTAMA STRATEGI PEMBANGUNAN PERUSAHAAN

Seluruh set garis panduan untuk aktiviti perusahaan bertujuan untuk mengkaji semua aspek aktivitinya, trend pembangunan pengeluaran utama dan tambahan, serta sfera sosial. Komposisi penunjuk yang dianalisis adalah serupa dengan yang digunakan dalam perancangan pengeluaran. Analisis mendedahkan faktor-faktor yang menghalang pembangunan perusahaan, mengurangkan pendapatan, mengambil tempat dalam industri, dalam pasaran, data mengenai prestasi teknikal dan ekonomi perusahaan bersaing dan purata untuk industri.

Garis panduan untuk strategi pembangunan organisasi boleh diwakili seperti berikut:

1) cita-cita - penanda aras yang tidak dijangka syarikat akan capai pada masa hadapan, tetapi cuba mendekati mereka;

2) matlamat - garis panduan paling umum untuk aktiviti perusahaan dalam tempoh perancangan, pencapaian yang dijangka sepenuhnya atau sebahagian besarnya;

3) tugas - garis panduan khusus yang menentukan bentuk dan masa tugas.

Pembangunan Strategi melibatkan definisi cita-cita dan matlamat, manakala tugas dilaksanakan dalam rangka kerja perancangan taktikal. Perbezaan utama antara perancangan strategik dan taktikal ialah perancangan strategik menjawab persoalan tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi, manakala perancangan taktikal memberi tumpuan kepada bagaimana organisasi harus mencapai matlamatnya. Iaitu, perbezaan antara perancangan strategik dan taktikal ialah perbezaan antara tujuan dan cara. Kepada cita-cita organisasi ekonomi merangkumi visi dan misi. Yang pertama ialah falsafah panduan perniagaan tertentu, yang menentukan makna kewujudan organisasi (perusahaan). Kedua ialah maksud kewujudan organisasi, tujuan, peranan dan tempatnya dalam ekonomi pasaran. Misi adalah lebih spesifik daripada visi. Matlamat organisasi tidak seperti cita-cita, mereka menyatakan arah konkrit aktivitinya. Matlamat dibahagikan kepada ekonomi, yang termasuk penunjuk khusus pengeluaran dan aktiviti ekonomi, dan bukan ekonomi, contohnya, sosial (penambahbaikan keadaan kerja, perlindungan alam sekitar), dll.

50. FAKTOR PERSEKITARAN LUARAN DAN DALAM

Proses mengenal pasti elemen terpenting dalam persekitaran luaran dan dalaman adalah penting dalam menentukan keupayaan perusahaan untuk mencapai matlamatnya. Oleh itu, analisis dibuat terhadap keadaan ekonomi dan sosial yang sedang berkembang dalam ekonomi awam dan dalam perusahaan. Akibatnya, apa yang dipanggil titik kritikal. Ini termasuk elemen terpenting dalam persekitaran organisasi. Selanjutnya, dalam proses analisis, maklumat yang diperlukan dikumpul, diproses dan dinilai.

pada mengkaji persekitaran luaran Adalah lazim untuk membezakan dua peringkat: sosial dan ekonomi и cawangan. Untuk pertama tahap boleh dikaitkan dengan: kestabilan politik; dasar ekonomi negara; keadaan persekitaran semula jadi dan ketersediaan sumber; keadaan umum ekonomi; perubahan dalam struktur sosial masyarakat. Bahagian yang kedua peringkat termasuk: permintaan untuk produk dan perkhidmatan; menawarkan produk dan perkhidmatan; persaingan. Apabila mereka membuat penilaian keadaan ekonomi luaran untuk perusahaan, mereka bermaksud tahap harga, konjungtur untuk produk yang dikeluarkan oleh perusahaan, tahap purata kos, kemungkinan mendapatkan dana yang dipinjam atau diedarkan secara berpusat, dan faktor lain.

Persekitaran dalaman dikaji dalam bidang berikut: pemasaran; struktur organisasi; pengeluaran (termasuk potensi ekonomi, teknologi dan tenaga kerja); tahap kos pengeluaran; keputusan kewangan, dsb. Apabila mempertimbangkan persekitaran dalaman, keadaan pengeluaran, aset tetap, penggunaan kapasiti, sifat proses teknologi, kelayakan kakitangan, dan lain-lain diambil kira.

Dalam perancangan strategik, ada faktor makro и mikrofaktor persekitaran. Bahagian ini digunakan untuk menyokong pilihan strategi pembangunan. Kepada faktor makro persekitaran luaran termasuk: pembekal sumber bahan, peralatan dan teknologi, kakitangan, pihak berkuasa kerajaan (persekutuan, perbandaran dan tempatan), pesaing, pengguna produk, perusahaan perdagangan. Faktor mikro adalah politik, sosio-ekonomi, saintifik dan teknikal, perundangan, kebangsaan, budaya, fenomena dan peristiwa semula jadi.

51. PEMBENTUKAN STRATEGI PEMBANGUNAN PERUSAHAAN

Selepas menyelesaikan analisis persekitaran organisasi, yang melibatkan membandingkan penanda aras yang dimaksudkan dan peluang sebenar dan mewujudkan jurang (model formal) antara tugas (rancangan) organisasi dan kemungkinan untuk menyelesaikannya, mereka mula membangunkan strategi. Proses pembentukannya hendaklah merangkumi penyelesaian berikut tugasan: menentukan strategi keseluruhan; penjelasan strategi persaingan; penjelasan mengenai strategi fungsi perusahaan.

Pelbagai pilihan berbeza untuk strategi umum boleh dikurangkan kepada tiga jenis utama: strategi kestabilan, pertumbuhan, pengurangan. Organisasi boleh memilih salah satu daripada mereka, menggunakan kombinasi tertentu dari jenis yang berbeza (yang tipikal untuk syarikat yang besar dan pelbagai). Strategi kestabilan - Sokongan untuk aktiviti sedia ada perusahaan. Strategi pertumbuhan - pengembangan organisasi, yang boleh dilakukan melalui penembusan ke pasaran baharu, melalui penyerapan firma pesaing (pemerolehan, iaitu pemerolehan kepentingan mengawal), serta melalui penciptaan usaha sama. Strategi pengurangan digunakan apabila kelangsungan hidup organisasi terancam. dia varieti adalah strategi pembalikan (mengelakkan pengeluaran produk yang tidak menguntungkan, buruh berlebihan, saluran pengedaran yang tidak berfungsi dengan baik, mencari cara yang cekap untuk menggunakan sumber), strategi pemisahan (jika terdapat beberapa jenis perniagaan, jika pada masa yang sama salah satu daripadanya berfungsi dengan baik, ia terbengkalai), strategi pembubaran (penjualan aset syarikat).

Strategi persaingan bertujuan untuk mencapai kelebihan daya saing. Ia harus memberikan petunjuk terbaik dari segi kos pengeluaran, pengeluaran produk dengan sifat unik dan memfokuskan jualan produk pada salah satu segmen pasaran. Strategi berfungsi termasuk tindakan dalam semua bidang pengeluaran, aktiviti ekonomi dan kewangan perusahaan.

Strategi kepelbagaian pengeluaran memperuntukkan kepelbagaian modal monetari (pengagihannya di antara pelbagai objek pelaburan untuk mengurangkan risiko kerugian modal atau pendapatan daripadanya), rizab pertukaran asing, dll. Kepelbagaian boleh mendatar (mengembangkan julat) dan sepusat (pelepasan barang baru).

52. KOMPOSISI PETUNJUK PELAN STRATEGIK DAN ORGANISASI PEMBANGUNAN MEREKA

Berdasarkan strategi yang dibentuk, pengurusan perusahaan menentukan dasar yang mengubah strategi yang dibangunkan menjadi pengisytiharan terperinci tentang hala tuju aktiviti. Strategi pembangunan muktamad perusahaan termasuk: visi (misi) dan matlamat bersama; strategi keseluruhan, kompetitif dan berfungsi; pengisytiharan arahan untuk tindakan.

Senarai petunjuk penunjukyang perlu dibangunkan semasa merancang strategi dalam bidang mengatur pengeluaran produk baru atau menambah baik dan memodenkan pengeluaran sedia ada, boleh jadi seterusnya: tahap kemungkinan keluaran di perusahaan, kos pengeluaran untuk volum dan struktur keluaran yang berbeza, kos untuk langkah meningkatkan output dan mengurangkan kos pengeluaran, termasuk teknologi baharu secara berasingan untuk bahagian aktif dana, untuk bangunan dan struktur, serta sebagai kos pembangunan kakitangan dan, sebagai tambahan, sumber kewangan dan material mereka sendiri.

Pada setiap peringkat merangka pelan strategik, eselon tertinggi kakitangan pengurusan, perancangan, ekonomi dan perkhidmatan pengeluaran perusahaan menjalankan pelbagai pengiraan, anggaran, perbandingan, hubungan antara satu sama lain dan dengan organisasi luar. Sifat, urutan kerja-kerja ini pada setiap peringkat dan komposisi peringkat itu sendiri ditentukan pada setiap perusahaan berdasarkan situasi tertentu. Untuk organisasi yang lebih jelas tentang visi strategik pembangunan perusahaan, nampaknya wajar untuk dipilih pelbagai aspek perancangan dan kerja ekonomiuntuk digunakan pada setiap peringkat perancangan. ia ekonomi, berkaedah, organisasi и aspek teknologi... Di bawah aspek ekonomi pembangunan strategi harus difahami sebagai mengambil kira faktor persekitaran luaran dan dalaman yang menentukan peluang, bahaya dan risiko untuk mencapai matlamat dan objektif yang disediakan oleh pelan strategik. Aspek kaedah pelan strategik melibatkan penubuhan kaedah, teknik, kaedah pengiraan dan penentuan petunjuk yang perlu dikenal pasti melalui analisis ekonomi. Di antara kaedah pengiraan khusus, seseorang boleh memilih ramalan, kebarangkalian, pengoptimuman, pengiraan terancang langsung, dll. Kehadiran pelbagai kaedah membayangkan penggunaannya, dengan mengambil kira kelebihan dan kekurangan setiap satu. Aspek organisasi strategi adalah untuk menentukan fungsi perkhidmatan mereka sendiri dan organisasi luar. Di bawah aspek teknologi merujuk kepada penggunaan pelbagai cara teknologi komputer, kaedah ekonomi dan matematik, kaedah dan teknik untuk memproses, menghantar dan menyimpan maklumat.

Kitaran pengiraan akhir dan kerja pembangunan strategi biasanya termasuk penetapan tarikh akhir untuk pelaksanaan keputusan yang dibuat dan penilaian hasil yang dijangkakan pada akhir tempoh yang dikaji.

53. PERANCANGAN TAKTIKAL

Proses pengurusan strategik dibahagikan kepada dua peringkat. Yang pertama meliputi pembangunan strategi aktiviti perusahaan, dan yang kedua ialah taktik untuk melaksanakan strategi yang dibangunkan dan merealisasikan matlamat dan objektif keseluruhan pembangunan perusahaan. Istilah "strategi" berasal daripada perkataan Yunani strategos - seni menjalankan operasi besar, kempen dan peperangan secara umum. Pada masa yang sama, taktik (dari Gr. taktika) bermaksud menyusun, dan dalam sains ketenteraan - kaedah perjuangan yang digunakan untuk mencapai matlamat yang dimaksudkan. Ia menentukan cara dan cara, bentuk dan kaedah perjuangan yang paling sesuai untuk situasi konkrit pada masa tertentu dan kemungkinan besar untuk memastikan kejayaan strategik.

Dalam pengurusan strategik, persoalannya ialah: apakah yang ingin dicapai oleh syarikat? Perancangan taktikal memfokuskan kepada bagaimana sesebuah perusahaan boleh mencapai keadaan yang diingini.

Perancangan taktikal dijalankan dengan pembangunan terperinci rancangan semasa untuk perusahaan secara keseluruhan dan bahagian individunya (biasanya selama satu tahun). Khususnya, rancangan ini mengandungi program pemasaran, rancangan untuk penyelidikan saintifik, rancangan untuk pengeluaran dan pemasaran.

Pautan utama rancangan pengeluaran taktikal ialah rancangan kalendar. (suku tahunan, bulanan), yang merupakan spesifikasi terperinci matlamat dan objektif yang ditetapkan oleh pelan strategik. Pelan kalendar ini disusun berdasarkan maklumat tentang ketersediaan pesanan, ketersediaan sumber material, tahap penggunaan kapasiti pengeluaran dan penggunaannya, dengan mengambil kira tarikh akhir yang ditetapkan untuk pelaksanaan setiap pesanan.

Pelan taktikal dilaksanakan melalui sistem belanjawan (rancangan kewangan), yang biasanya disediakan selama setahun atau untuk tempoh yang lebih singkat untuk setiap unit individu - pusat keuntungan, dan kemudian digabungkan menjadi satu belanjawan. Ia dibentuk berdasarkan ramalan jualan dan pengiraan kos pengeluaran. Semua rancangan lain (pengeluaran, pembekalan, stok, penyelidikan, pelaburan, pembiayaan, penerimaan tunai) disusun berdasarkan belanjawan perusahaan dan bahagiannya. Terima kasih kepada belanjawan, penyelarasan kerja semua bahagian perusahaan dicapai.

54. TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

Pelan perniagaan digunakan:

1) apabila perusahaan sedia ada atau yang baru diwujudkan menyediakan permohonan pelaburan untuk pinjaman;

2) apabila menyokong cadangan untuk penswastaan perusahaan harta negeri atau perbandaran;

3) apabila membangunkan projek untuk penciptaan firma swasta;

4) apabila memilih arah yang menguntungkan dari segi ekonomi untuk pembangunan perusahaan;

5) semasa merangka projek untuk terbitan sekuriti;

6) untuk menarik pelaburan asing.

Tugas utama rancangan perniagaan adalah: penentuan arah khusus untuk pembangunan perusahaan, pengenalpastian pasaran sasarannya dan tempat di atasnya; menyatakan matlamat perusahaan, strategi dan taktik untuk mencapainya; kajian isu organisasi dan kakitangan, syarat untuk memotivasikan kerja pekerja; penilaian peluang kewangan untuk pelaksanaan projek pelaburan; pembangunan operasi pemasaran untuk penyelidikan pasaran, pengiklanan dan promosi jualan, harga, syarat jualan; penjelasan bagi tujuan penetapan harga kos pengeluaran dan pemasaran untuk penciptaan dan penjualan barangan dan perkhidmatan.

Merangka rancangan perniagaan adalah proses kreatif untuk membuat pengiraan ekonomi, jadi ia tidak ditakrifkan secara tegar dalam bentuknya. Komposisi, struktur и skop rancangan perniagaan ditentukan oleh spesifik jenis aktiviti, saiz perusahaan dan tujuan penyusunan. Jelas sekali, lebih besar perusahaan, lebih kompleks aktiviti fungsinya, lebih lengkap dan lebih munasabah keperluan untuk volum bahagian rancangan perniagaan. Untuk perusahaan kecil, komposisi, struktur dan volumnya jauh lebih mudah daripada rancangan yang sama untuk pengeluaran berskala besar. Komposisi dan struktur rancangan perniagaan juga bergantung pada saiz pasaran jualan yang dimaksudkan, kehadiran pesaing dan prospek pertumbuhan perusahaan yang diwujudkan. Lebih besar pasaran jualan, lebih banyak bilangan segmennya mesti diambil kira. Kehadiran sejumlah besar pesaing memerlukan kajian terhadap yang terbesar daripada mereka, produk dan perkhidmatan mereka, yang merumitkan struktur rancangan perniagaan. Segmen pasaran yang sangat penting untuk perusahaan atau pesaing yang paling penting boleh dimasukkan ke dalam bahagian khasnya untuk kajian rapi. Bergantung pada tujuan penyusunan, bahagian boleh dibangunkan dengan tahap spesifikasi yang berbeza-beza.

55. KANDUNGAN RANCANGAN PERNIAGAAN

Pelan perniagaan membolehkan anda mewujudkan kapasiti dan prospek untuk pembangunan pasaran produk. Ia menilai anggaran kos pembuatan produk dan pelaksanaannya, membolehkan anda membandingkan kos dengan harga untuk meramalkan keuntungan, dan membolehkan anda menentukan kebolehlaksanaan membangunkan pengeluaran ini dalam keadaan ekonomi semasa.

Dalam amalan dunia, satu set keperluan kandungan asas rancangan perniagaan: 1. Ringkasan Eksekutif (ringkasan). Item ini harus menjawab soalan tentang mengapa dan berapa banyak pelaburan yang diperlukan, apakah intipati projek dan apakah parameter utamanya. 2. Penerangan mengenai syarikat - pemegang projek. Sejarah perusahaan - pemegang projek, keadaan semasa syarikat, tujuan dan sifat produk, keunikan produk, ciri teknologi ditunjukkan. 3. Penerangan produk (kerja, perkhidmatan). Penerangan umum produk, skopnya, kelebihan berbanding produk pesaing diberikan, proses pembangunan produk diterangkan. Bahagian yang sama juga menilai kesediaan produk untuk memasuki pasaran, menunjukkan kehadiran paten, lesen. 4. Pelan pemasaran. Permintaan terhadap produk yang ditawarkan ditentukan, segmen pasaran, kehadiran persaingan, serta sikap kerajaan dan pentadbiran tempatan terhadap perniagaan dianalisis, strategi pemasaran ditentukan. 5. Rancangan organisasi. Menyediakan maklumat tentang pemilik firma dan pengurusnya, yang akan memainkan peranan utama dalam pelaksanaan projek. Skim organisasi untuk komunikasi dan pembahagian tanggungjawab kakitangan dalam rangka kerja pengurusan, perkhidmatan, struktur pengeluaran diterangkan. Dasar kakitangan diterangkan. 6. Rancangan pengeluaran. Tempat pengeluaran, kapasiti pengeluaran yang diperlukan, peralatan, di mana ia akan digunakan, dan juga pada syarat apa ia akan dibeli, ditunjukkan. Ia menerangkan apa dan dalam keadaan apa bahan mentah dan komponen akan dibeli. 7. Analisis pasaran. Faktor yang meningkatkan atau mengurangkan jenis risiko tertentu yang berkaitan dengan pelaksanaan projek dikenal pasti, analisis risiko dijalankan, faktor yang mempengaruhi magnitud risiko itu sendiri ditentukan, jenis risiko tertentu dan tahapnya dinilai, serta ukuran. untuk mengurangkan mereka. 8. Rancangan kewangan. Perenggan ini mengandungi tiga bahagian: 1) pelan pendapatan dan perbelanjaan; 2) pelan penerimaan dan pembayaran tunai - disusun berdasarkan pelan sebelumnya; 3) pelan imbangan, mencerminkan keadaan aset dan liabiliti perusahaan pada akhir setiap tahun. Biasanya, dalam rancangan perniagaan, rancangan kewangan disediakan selama tiga tahun lebih awal, dengan data untuk tahun pertama diberikan setiap bulan. 9. Lampiran kepada rancangan perniagaan. Semua pengiraan kewangan diberikan, keputusan kepakaran teknikal dan dokumen yang syarikat ada untuk menyokong projek itu ditawarkan. Lampiran juga boleh menerangkan dokumen hak harta intelek.

56. PERBEZAAN DALAM PERANCANGAN PENGELUARAN DAN RANCANGAN PERNIAGAAN

В konsep "perancangan" termasuk mengulangi secara berkala melalui masa tertentu, biasanya kalendar, masa, penyediaan pengiraan untuk kegunaan dengan pulangan maksimum tenaga kerja, kewangan dan sumber bahan dan teknikal perusahaan, dengan beban penuh mesin dan peralatan, dengan penghapusan kemungkinan downtime dan kerugian, penentuan pengeluaran dan penunjuk kewangan dan penubuhan tarikh mula firma dan tamat keluaran produk (kerja, perkhidmatan). fungsi perancangan ia juga merupakan perbandingan anggaran perbelanjaan sumber dan kos dengan keputusan sebenar yang dicapai dan penilaiannya.

Rancangan perniagaan hanyalah kepelbagaian skim perancangan pengeluaran semasa, titik permulaan untuk mencipta pengeluaran baharu atau menjalankan sebarang transformasi di perusahaan sedia ada, contohnya: pembangunan jenis produk baharu, pengembangan kapasiti pengeluaran untuk meningkatkan pengeluaran produk yang dikuasai sebelum ini, kemasukan syarikat ke dalam bidang perniagaan baharu, dsb. .d. Untuk syarat ini, rancangan perniagaan diperlukan hanya sebagai acara sekali sahaja yang bertepatan dengan acara tertentu.

Perancangan untuk perusahaan adalah proses yang berulang. Pelan perniagaan ialah acara sekali sahaja yang dikhaskan untuk acara tertentu. Ia melengkapkan perancangan pengeluaran. Pelan perniagaan mengandungi bahagian tambahan berikut: ringkasan eksekutif (nota penerangan digunakan dalam perancangan); penilaian pasaran; pelan pemasaran; penilaian risiko; penilaian keberkesanan cadangan perniagaan.

Pelan perniagaan juga digunakan untuk mendapatkan jaminan negeri untuk pelaksanaan projek pelaburan secara kompetitif dengan mengorbankan belanjawan Persekutuan Rusia. Peraturan untuk menilai keberkesanan projek tersebut diberikan dalam Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia pada 22 November 1997 No. 1470. Pelabur yang ingin menerima pembiayaan bajet atau jaminan negeri mengambil bahagian dalam pertandingan pelaburan. Dalam kes ini, mereka mesti menyerahkan kepada Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia rancangan perniagaan yang disediakan dalam borang yang ditetapkan. Dalam bahagian kewangan dokumen ini, jumlah pembiayaan projek untuk semua sumber dengan bukti dokumentari daripada setiap pemberi pinjaman harus diberikan. Keberkesanan projek dinilai dari segi tempoh bayar balik, titik pulang modal dan kesan belanjawan. Kesan belanjawan projek ditakrifkan sebagai baki penerimaan dan pembayaran belanjawan persekutuan berkaitan dengan pelaksanaan projek ini.

57. KEADAAN AM DALAM PASARAN PROGRAM PERANCANGAN PENGELUARAN

Pada masa ini, banyak program komputer telah dicipta untuk mengautomasikan proses perancangan aktiviti sesebuah perusahaan. Ini adalah alat yang boleh dipercayai untuk pengurus dan pakar. Mereka membantu membuat keputusan pengurusan termaklum, menganalisis keadaan kewangan perusahaan, memilih strategi pembangunan terbaik, membangunkan projek pelaburan, dan mengurus aktiviti jualan dan pemasaran. Sesetengah program, seperti Pakar Projek, membenarkan menyelesaikan masalah mereka bentuk pembangunan perniagaan, menganalisis risiko dan keberkesanan projek pelaburan perusahaan mana-mana industri dan skala aktiviti berdasarkan membina model kewangan fungsi mereka, dengan mengambil kira perubahan ekonomi. persekitaran. Program lain, seperti Forecast Expert, membolehkan pengguna yang tidak berpengalaman dalam bidang statistik matematik menerima ramalan yang boleh dipercayai dalam bidang pengeluaran, pemasaran dan kewangan. Program seperti Rancangan Perniagaan PL direka untuk membangunkan rancangan perniagaan dan kajian kemungkinan di peringkat profesional, manakala program ini boleh diakses oleh pelbagai profesional dengan kemahiran komputer dan pengetahuan asas ekonomi.

Perancangan pengeluaran dijalankan oleh dua jenis program: program khusus; modul perancangan termasuk dalam sistem pengurusan bersepadu.

Dalam program pengurusan besar yang mendakwa meliputi semua bidang perusahaan (SCALA, Galaxy, R / 3, dll.), Sebagai peraturan, terdapat blok perancangan kewangan. Prinsip operasinya adalah seperti berikut: catatan perakaunan tertentu dirancang untuk masa hadapan. Dengan cara yang sama seperti bahagian perakaunan program membolehkan anda memperoleh keputusan kewangan untuk tempoh yang lalu, blok perancangan memproses siaran yang dimasukkan untuk masa hadapan. Keputusan yang diperolehi adalah tepat dan tidak memerlukan sebarang pembetulan. Walau bagaimanapun, proses memasukkan data awal sangat memakan masa - pengguna terpaksa meramalkan dengan tepat semua siaran untuk masa hadapan. Hasilnya ialah ahli ekonomi tidak boleh menggunakan blok ini.

Sementara itu, program perancangan kewangan amat diperlukan untuk perusahaan. Di perusahaan perindustrian, jabatan perancangan telah dipelihara, dan di perusahaan komersial, kumpulan perancangan sedang diwujudkan sebagai sebahagian daripada jabatan perakaunan. Keadaan persaingan yang sukar menjadikan tugas perancangan harus diselesaikan: pengiraan kos terancang langsung; pengiraan dan peruntukan kos tidak langsung; pengiraan kos pengeluaran yang dirancang; belanjawan; memantau pematuhan kos sebenar dengan yang dirancang dan mengenal pasti sebab percanggahan.

Berdasarkan kaedah yang diterangkan di atas, program tidak membenarkan menyelesaikan masalah ini sepenuhnya. Akibatnya, semua pengiraan di jabatan perancangan dijalankan hampir secara manual - perancang menggunakan hamparan dan alat lain yang tersedia.

58. JENIS-JENIS UTAMA PROGRAM PERANCANGAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

Dalam sesetengah kes, apabila pelan perniagaan sepenuhnya tidak diperlukan, tetapi hanya kajian kebolehlaksanaan, anda boleh menggunakan produk ROFER Business Plan M atau program serupa untuk mengira dan menulis kajian kebolehlaksanaan. Sistem untuk menulis bahagian teks rancangan perniagaan mengandungi templat, sampel dan cadangan. Sistem sedemikian termasuk: Kejayaan Kejayaan (Syarikat Dynamic Pathways) dan teks PL Rancangan Perniagaan (ROFER), dsb.

Program untuk merangka pelan perniagaan yang berfungsi sepenuhnya berbeza daripada program jenis sebelumnya kehadiran bahagian penempatan. Bahagian pelan perniagaan ini direka untuk menyelesaikan tugas berikut: analisis beberapa strategi untuk mencapai matlamat pembangunan perusahaan dan memilih yang optimum; penciptaan rancangan perniagaan yang sempurna yang memenuhi piawaian antarabangsa; pembangunan skim pembiayaan untuk projek pembangunan perusahaan, dengan mengambil kira keperluan tunai masa depan berdasarkan ramalan aliran tunai pada keseluruhan peringkat perancangan, pemilihan sumber dan syarat untuk mengumpul dana, penilaian kemungkinan terma dan jadual untuk pembayaran balik pinjaman, dsb. Sistem perisian sedemikian untuk menulis rancangan perniagaan termasuk Rancangan Perniagaan PL (ROFER), Pakar Projek (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK), dll.

Dengan program ini, anda boleh melaksanakan tugas berikut: untuk merancang aktiviti ekonomi syarikat untuk tempoh terdekat dan terpencil selaras dengan keperluan pasaran dan kemungkinan mendapatkan sumber yang diperlukan; menentukan bidang khusus aktiviti syarikat, pasaran sasaran dan tempat syarikat dalam pasaran ini; merumuskan matlamat dan rancangan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan, strategi dan taktik untuk mencapainya, menentukan orang yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan strategi; memilih komposisi dan menentukan penunjuk barangan dan perkhidmatan yang akan ditawarkan oleh syarikat kepada pengguna; menilai kedudukan kewangan syarikat dan pematuhan sumber kewangan dan material yang ada dengan kemungkinan untuk mencapai matlamat; meramalkan kesukaran yang mungkin mengganggu pelaksanaan praktikal rancangan perniagaan.

Produk perisian PL Rancangan Perniagaan bertujuan untuk ramalan kewangan dalam tempoh masa hadapan. Program ini direka khusus untuk menulis rancangan perniagaan, kajian kebolehlaksanaan dan membangunkan pelbagai bidang ramalan kewangan. Ia adalah mungkin untuk menggunakan program dalam versi yang disingkatkan untuk perniagaan kecil. Secara struktur, program ini dibahagikan kepada dua bahagian: tekstual (penjelasan) dan kewangan (dikira). Bahagian teks, seterusnya, dibahagikan kepada dua bahagian: "Panduan Reka Letak" menawarkan metodologi yang konsisten untuk membangunkan projek dan "Pelan Contoh", yang terdiri daripada bab berasingan rancangan perniagaan sebenar. Pencapaian yang hebat boleh dianggap sebagai keupayaan program untuk mencipta bab "Rancangan Kewangan" - salah satu bab penjelasan yang paling penting dalam rancangan perniagaan. Pembentukan bab adalah automatik sepenuhnya.

59. CIRI-CIRI PROGRAM PEMBANGUNAN RANCANGAN PERNIAGAAN LAIN

Program lain seperti ini termasuk Pakar Projek dan Pakar Ramalan. Program Pakar Projek membolehkan anda:

1. Reka strategi pembangunan perniagaan. Sistem ini memungkinkan untuk menganalisis beberapa strategi untuk mencapai matlamat pembangunan syarikat dan memilih yang optimum. Pada masa yang sama, anda boleh menilai margin keselamatan perniagaan sebagai derivatif risiko perubahan dalam faktor terpenting yang mempengaruhi pelaksanaan projek pembangunan.

2. Tentukan keperluan untuk pelaburan dan pinjaman. Pakar Projek membolehkan anda membuat rancangan perniagaan yang memenuhi piawaian antarabangsa, menyediakan cadangan untuk program pelaburan serantau dan/atau pelabur strategik.

3. Tentukan cara pembiayaan yang optimum. Dengan bantuan Pakar Projek, anda boleh membangunkan skim untuk membiayai projek pembangunan perusahaan, dengan mengambil kira keperluan tunai masa depan sepanjang tempoh perancangan.

4. Menilai pilihan yang mungkin untuk pengeluaran, perolehan dan pemasaran.

5. Memantau pelaksanaan projek. Pakar Projek membolehkan anda mengawal pelaksanaan projek dengan membandingkan penunjuk yang dirancang dan sebenar mereka, serta mengambil kira perubahan yang dibuat pada projek semasa pelaksanaan.

Pakar Projek membolehkan anda mengambil kira perubahan dalam persekitaran ekonomi secara fleksibel dan mencerminkan perubahan dengan cepat. Pakar Projek adalah berdasarkan metodologi UNIDO untuk menilai projek pelaburan dan metodologi analisis kewangan yang ditakrifkan oleh piawaian IAS antarabangsa. Dengan menggunakan Program Pakar Ramalan Mungkin:

1. Ramalkan prestasi ekonomi. Data awal (hasil pemerhatian untuk tempoh tertentu) boleh diimport daripada hamparan, fail teks atau fail DBF, dimasukkan secara manual atau disalin melalui papan keratan papan keratan. Selang antara data tidak terhad - hari bekerja, minggu, bulan, suku tahun, tahun, mana-mana unit lain.

2. Tentukan selang di mana nilai ramalan akan jatuh dengan kebarangkalian tertentu (50-95%). Oleh itu, apabila meramalkan jumlah jualan, adalah munasabah untuk memilih kebarangkalian selang keyakinan sebanyak 95%. Kemudian, apabila mengira rancangan pengeluaran, anda boleh menumpukan pada had atas ramalan, supaya dalam kes permintaan maksimum, pengeluaran sebenarnya boleh menampung keperluan jualan.

3. Bina ramalan siri asal, dengan mengambil kira pergantungannya pada kelakuan siri (asas) lain. Pilihan ini digunakan, sebagai contoh, apabila meramalkan kos produk, dalam penetapan harga yang mana satu faktor memainkan peranan yang dominan.

4. Dapatkan ramalan siri yang dibatasi di atas atau di bawah oleh siri "nilai ambang". Julat nilai ambang sedemikian mungkin tahap harga dunia, yang mesti diambil kira semasa meramalkan harga runcit atau borong untuk produk.

60. PERANAN PERKHIDMATAN PERANCANGAN DALAM AKTIVITI PENGURUSAN

Keberkesanan kerja yang dirancang sebahagian besarnya bergantung pada organisasinya. Dalam konteks mengubah kaedah pengurusan ekonomi pengeluaran, peraturan ekonomi berdasarkan sistem harga, cukai, eksais, duti, pelbagai yuran, kuota, lesen dan tuas lain tanpa campur tangan negara secara langsung dalam hal ehwal perusahaan, meningkat kewajaran rancangan pengeluaran diperlukan. Terdapat pendapat di kalangan usahawan, pengurus dan pekerja pengeluaran lain bahawa dalam peralihan ke pasaran tidak ada keperluan untuk perancangan. Memang sukar untuk menjalankan aktiviti pengurusan ini dalam keadaan moden. Ia ketara terjejas oleh inflasi yang tinggi, ketidakstabilan undang-undang dan peraturan negeri, kekurangan kawalan ke atas elemen harga, ketidakbolehtukaran mata wang Rusia, kadar pinjaman yang tinggi, dll. Pada masa yang sama, keperluan untuk merancang yang baru asasnya tidak diragukan lagi. Anda tidak boleh berjaya tanpa perancangan. Ia secara organik sesuai dengan sistem pengurusan perusahaan sedia ada.

Struktur organisasi badan perancangan dan komposisinya bergantung pada syarat khusus pengeluaran, terutamanya pada saiz perusahaan, bilangan kakitangan, dinamik pasaran produk, bilangan, komposisi dan bentuk organisasi unit, sifat dan ciri-ciri produk, dsb. fungsi utama pengurusan atasan perusahaan termasuk: mewujudkan hala tuju utama pembangunan perusahaan dan, atas dasar ini, menentukan tujuan perancangan; memilih strategi untuk mencapai matlamat ini; kawalan ke atas pelaksanaan rancangan perusahaan secara keseluruhan dan bahagian fungsional dan struktur bawahannya.

Dari sudut pandangan perancangan, struktur organisasi perusahaan mesti memenuhi keperluan berikut: penerimaan maklumat segera; perakaunan penuh sumber bahan, teknikal, buruh dan kewangan yang ada dan perlu; mencapai keputusan yang terbaik pada kos yang paling rendah; penyelarasan kerja semua perkhidmatan perusahaan; mewujudkan tanggungjawab untuk pelaksanaan sasaran yang dirancang. Struktur pengurusan perkhidmatan yang dirancang di pihak pengurusan boleh dibina berdasarkan prinsip subordinasi linear dan fungsional. Struktur pengurusan bercampur dan jenisnya juga mungkin.

61. HAK DAN TANGGUNGJAWAB PEKERJA PERKHIDMATAN PERANCANGAN

Pelaksanaan perancangan, pilihan kaedah untuk menyusun pengiraan teknikal dan ekonomi dan memantau kemajuan pelaksanaan sasaran rancangan diberikan kepada jabatan perancangan (perancangan dan ekonomi) perusahaan.

В tanggungjawab jabatan ini termasuk: pembangunan struktur rancangan jangka panjang, semasa dan operasi; penyediaan pengiraan teknikal dan ekonomi untuk bidang ekonomi perusahaan; pembangunan dokumen perancangan untuk bahagian fungsian dan struktur perusahaan; organisasi kerja yang dirancang, penyediaan bahan dan penyertaan dalam pengumpulan data awal di semua jabatan dan perkhidmatan perusahaan yang terlibat dalam penyediaan rancangan.

Kakitangan jabatan ini, bersama pengurusan kanan, membangunkan strategi untuk pengeluaran dan aktiviti ekonomi, mengambil bahagian dalam pemilihan dan justifikasi matlamat ekonomi, analisis dan penilaian penunjuk terancang dan sebenar perusahaan dan bahagian strukturnya. Dia berinteraksi dengan biro perancangan bahagian struktur, serta dengan bahagian fungsional (pemasaran, bekalan, harga, perkhidmatan kewangan, jabatan buruh dan gaji, dll.), menyelaraskan kerja mereka dalam penyediaan rancangan individu yang disediakan oleh jabatan ini , perkhidmatan dan biro .

Cadangan jabatan perancangan mengenai kerja yang dirancang adalah mengikat semua kakitangan perusahaan. Di perusahaan kecil, jabatan perancangan dan ekonomi mungkin tidak hadir, kemudian fungsinya dipindahkan ke jabatan pemasaran atau ditadbir secara langsung oleh salah seorang timbalan pengarah. Isu paling penting yang berkaitan dengan penerimaan keputusan pengurusan dan prospek pembangunan perusahaan diselesaikan dengan penyertaan pakar perusahaan. Perunding luar juga mungkin terlibat.

Jabatan perancangan diketuai oleh seorang ketua, yang dalam aktivitinya dipandu oleh undang-undang Persekutuan Rusia, tindakan normatif badan arahan.

Kami mengesyorkan artikel yang menarik bahagian Nota kuliah, helaian curang:

▪ Imunologi am dan klinikal. Nota kuliah

▪ Undang-undang perbankan. katil bayi

▪ Pembedahan kanak-kanak. Nota kuliah

Lihat artikel lain bahagian Nota kuliah, helaian curang.

Baca dan tulis berguna komen pada artikel ini.

<< Belakang

Berita terkini sains dan teknologi, elektronik baharu:

Kewujudan peraturan entropi untuk jalinan kuantum telah terbukti 09.05.2024

Mekanik kuantum terus memukau kita dengan fenomena misteri dan penemuan yang tidak dijangka. Baru-baru ini, Bartosz Regula dari Pusat RIKEN untuk Pengkomputeran Kuantum dan Ludovico Lamy dari Universiti Amsterdam membentangkan penemuan baharu yang melibatkan keterikatan kuantum dan kaitannya dengan entropi. Keterikatan kuantum memainkan peranan penting dalam sains dan teknologi maklumat kuantum moden. Walau bagaimanapun, kerumitan strukturnya menjadikan pemahaman dan pengurusannya mencabar. Penemuan Regulus dan Lamy menunjukkan bahawa keterikatan kuantum mengikut peraturan entropi yang serupa dengan peraturan untuk sistem klasik. Penemuan ini membuka perspektif baharu dalam bidang sains dan teknologi maklumat kuantum, memperdalam pemahaman kita tentang jalinan kuantum dan kaitannya dengan termodinamik. Hasil kajian menunjukkan kemungkinan keterbalikan transformasi belitan, yang boleh memudahkan penggunaannya dalam pelbagai teknologi kuantum. Membuka peraturan baharu ...>>

Penghawa dingin mini Sony Reon Pocket 5 09.05.2024

Musim panas adalah masa untuk berehat dan mengembara, tetapi selalunya panas boleh mengubah masa ini menjadi siksaan yang tidak tertanggung. Temui produk baharu daripada Sony - penghawa dingin mini Reon Pocket 5, yang menjanjikan untuk menjadikan musim panas lebih selesa untuk penggunanya. Sony telah memperkenalkan peranti unik - perapi mini Reon Pocket 5, yang menyediakan penyejukan badan pada hari panas. Dengan itu, pengguna boleh menikmati kesejukan pada bila-bila masa, di mana sahaja dengan hanya memakainya di leher mereka. Penghawa dingin mini ini dilengkapi dengan pelarasan automatik mod operasi, serta penderia suhu dan kelembapan. Terima kasih kepada teknologi inovatif, Reon Pocket 5 melaraskan operasinya bergantung pada aktiviti pengguna dan keadaan persekitaran. Pengguna boleh melaraskan suhu dengan mudah menggunakan aplikasi mudah alih khusus yang disambungkan melalui Bluetooth. Selain itu, baju-T dan seluar pendek yang direka khas tersedia untuk kemudahan, yang boleh dipasangkan perapi mini. Peranti boleh oh ...>>

Tenaga dari angkasa untuk Starship 08.05.2024

Menghasilkan tenaga suria di angkasa semakin boleh dilaksanakan dengan kemunculan teknologi baharu dan pembangunan program angkasa lepas. Ketua syarikat permulaan Virtus Solis berkongsi visinya menggunakan SpaceX's Starship untuk mencipta loji kuasa orbit yang mampu menggerakkan Bumi. Startup Virtus Solis telah melancarkan projek bercita-cita tinggi untuk mencipta loji kuasa orbit menggunakan Starship SpaceX. Idea ini boleh mengubah dengan ketara bidang pengeluaran tenaga suria, menjadikannya lebih mudah diakses dan lebih murah. Teras rancangan permulaan adalah untuk mengurangkan kos pelancaran satelit ke angkasa menggunakan Starship. Kejayaan teknologi ini dijangka menjadikan pengeluaran tenaga suria di angkasa lebih berdaya saing dengan sumber tenaga tradisional. Virtual Solis merancang untuk membina panel fotovoltaik yang besar di orbit, menggunakan Starship untuk menghantar peralatan yang diperlukan. Walau bagaimanapun, salah satu cabaran utama ...>>

Berita rawak daripada Arkib

Bakteria tertua di bumi 14.09.2016

Ahli geologi Australia yang diketuai oleh Allen Nutman (Allen Nutman) menemui stromatolit Greenland - fosil cyanobacteria - yang kini merupakan jejak tertua kehidupan di Bumi.

Lapisan salji yang cair di Greenland mendedahkan fosil beberapa sentimeter dalam saiz, yang jelas kesan bakteria yang hidup di Bumi 3,7 bilion tahun yang lalu, iaitu, dari sudut pandangan geologi, "sejurus" selepas kemunculan planet, yang berlaku kira-kira 4,5 bilion tahun yang lalu.

Penemuan ini menunjukkan bagaimana kehidupan awal bermula di Bumi dan konsisten dengan kajian terdahulu yang juga telah mencatatkan asal usul kehidupan kepada kira-kira 4 bilion tahun yang lalu.

Portal Scientific Russia telah berulang kali menulis tentang hipotesis yang dinyatakan oleh saintis tentang asal usul kehidupan di planet kita. Oleh itu, telah dicadangkan bahawa aktiviti suria yang kuat menyumbang kepada kemunculan kehidupan, dan kehidupan dibawa ke Bumi dari Marikh. Mungkin penemuan kesan bakteria purba akan membantu saintis memikirkan butiran perkembangan kehidupan.

Suapan berita sains dan teknologi, elektronik baharu

Bahan-bahan menarik Perpustakaan Teknikal Percuma:

▪ bahagian tapak Penunjuk, penderia, pengesan. Pemilihan artikel

▪ artikel Penunjuk keselesaan dan aktiviti manusia. Asas kehidupan selamat

▪ artikel Bagaimana arang batu terbentuk? Jawapan terperinci

▪ artikel Penyedia bahan pelapik dan lantai, terlibat dalam memotong fabrik upholsteri. Arahan standard mengenai perlindungan buruh

▪ artikel Kipas satu kelajuan dua kelajuan. Ensiklopedia elektronik radio dan kejuruteraan elektrik

▪ artikel Pemilihan konduktor untuk pemanasan, ketumpatan arus ekonomi dan keadaan korona. Arus berterusan yang dibenarkan untuk wayar, kord dan kabel dengan penebat getah atau plastik. Ensiklopedia elektronik radio dan kejuruteraan elektrik

Tinggalkan komen anda pada artikel ini:

Semua bahasa halaman ini

Laman utama | Perpustakaan | artikel | Peta Laman | Ulasan laman web