Kuliah Bil. 5. Faktor utama pengurusan anti-krisis

1. Sifat dan klasifikasi risiko pengurusan

Semua orang tahu bahawa apa-apa aktiviti yang berkaitan dengan pengurusan sentiasa, tetapi pada tahap yang berbeza-beza, berisiko.

Takrifan risiko mempunyai sifat yang sangat pelbagai faktor dan, pertama sekali, ia dikaitkan dengan konsep sedemikian: kebarangkalian dan ketidakpastian.

Risiko ialah kategori ekonomi yang mencirikan keadaan ketidakpastian dalam hubungan yang berkaitan dengan pengeluaran. Risiko juga difahamkan sebagai kemungkinan sesebuah organisasi akan kehilangan sebahagian daripada pendapatannya akibat daripada menjalankan sebarang aktiviti.

Saiz kerugian organisasi adalah "harga risiko", dan kejayaan atau keuntungan tambahan - "pembayaran untuk risiko". Risiko adalah salah satu keputusan utama aktiviti organisasi.

Dengan risiko ekonomi, tiga hasil mungkin:

1) negatif, akibatnya terdapat kerosakan, kerugian - kerugian;

2) sifar;

3) positif, yang mana ada faedah, untung - untung.

Terdapat turun naik yang tidak terkawal dan tidak dapat diramalkan dalam penawaran dan permintaan dalam pasaran; perubahan dalam dasar awam, sering membawa kepada ketidakstabilan politik dalam negara; tiada jaminan kesan positif dasar pelaburan dalam firma.

Dalam amalan pengurusan, terdapat ciri-ciri risiko:

1) kesahihan risiko - kebarangkaliannya berada dalam tahap normatif;

2) kebolehterimaan risiko - kebarangkalian kerugian dan kebarangkalian bahawa mereka tidak akan melebihi ambang tertentu;

3) tahap risiko - magnitud risiko dan kebarangkaliannya. Terdapat empat darjah: tinggi, sederhana, rendah dan sifar;

4) tahap risiko - ditentukan oleh nisbah jumlah kerosakan kepada kos pelaksanaan dan penyediaan penyelesaian risiko. Ia diukur dari sifar hingga satu. Jika nilainya lebih tinggi daripada satu, maka risiko itu dianggap tidak wajar;

5) kebarangkalian risiko - diukur dalam julat dari 0 hingga 1. Secara amnya, setiap jenis risiko mempunyai had kebarangkalian atas dan bawah.

Berikut adalah contoh risiko pengurusan:

1) risiko kewangan: paling kerap dinyatakan dalam jumlah kehilangan keuntungan sekuriti akibat krisis kewangan, susut nilai kadar pertukaran dan kemungkinan situasi sedemikian berlaku;

2) risiko pelaburan terletak pada ketidakpastian pulangan ke atas dana yang dilaburkan dan penerimaan pendapatan;

3) risiko pemasaran pembangunan syarikat dinyatakan dalam kehilangan bahagian pasaran, dalam kejatuhan jualan dan keuntungan;

4) risiko pengeluaran timbul akibat kos semasa yang melebihi rancangan perniagaan akibat situasi yang tidak dijangka: kekurangan bahan, masa henti peralatan.

Risiko yang paling biasa dalam pembangunan sosio-ekonomi negara.

ekonomi:

1) kehilangan kekayaan negara;

2) kejatuhan daya saing negara;

3) penurunan dalam daya tarikan pelaburan ekonomi;

4) pengurangan bahagian KDNK per kapita;

5) peningkatan dalam tahap inflasi;

Sosial:

1) penurunan tahap pendidikan penduduk;

2) penurunan keselamatan material penduduk;

3) peningkatan dalam kematian dan morbiditi penduduk;

4) keadaan demografi yang sukar;

alam sekitar:

1) pencemaran alam sekitar;

2) hakisan tanah, penebangan hutan;

Politik:

1) ancaman konflik negara;

2) moratoria.

Banyak daripada risiko ini sepadan dengan situasi krisis dalam ekonomi negara kita.

Terdapat risiko yang paling kerap berulang dalam perjalanan aktiviti perusahaan. Ini termasuk:

1) risiko yang berkaitan dengan suasana politik dan ekonomi yang tidak menguntungkan dalam negara;

2) risiko kejatuhan potensi saintifik;

3) risiko kehilangan prestij perusahaan;

4) risiko penurunan kualiti produk;

5) risiko kehilangan sumber manusia;

6) risiko perubahan dalam faktor luaran;

7) risiko mengurangkan kebolehkawalan.

Klasifikasi risiko dibentangkan dalam jadual 1.

Jadual 1

Pengelasan risiko

2. Pengurusan risiko anti-krisis

Situasi krisis mewujudkan sejumlah besar risiko. Risiko ini sangat pelbagai dalam kandungan, magnitud kemungkinan kerugian dan sumber manifestasi. Dalam hal ini, terdapat keperluan untuk mewujudkan sistem pengurusan risiko dengan penglibatan "pengurus risiko" berpengalaman yang pakar dalam menguruskan situasi risiko.

Contoh pengurusan risiko yang paling jelas dianggap sebagai proses membangunkan dan melaksanakan keputusan pengurusan risiko. Keputusan yang dibuat dalam keadaan ketidakpastian, tetapi dengan kebarangkalian yang diketahui untuk mencapai keputusan, dianggap berisiko. Proses pengurusan yang bertujuan melibatkan pelaksanaan fungsi pengurusan dalam urutan yang logik.

Risiko pengurusan dikaji melalui proses pengurusan yang bertujuan, yang mempunyai parameter organisasi, ekonomi, maklumat, temporal, undang-undang dan sosial. Aspek maklumat terdiri daripada transformasi maklumat tentang sumber dan fakta ketidakpastian, maklumat tentang tahap kebarangkalian pelaksanaan keadaan ketidakpastian dalam proses seperti pengeluaran dan penjualan produk. Maklumat ini kemudiannya ditukar kepada penunjuk tahap prestasi atau ketidakcekapan prestasi di bawah risiko. Kami juga menerima maklumat tentang kesan negatif aktiviti terhadap keadaan sosial dan persekitaran kehidupan.

Kami akan mengkaji fungsi dan kawalan yang mencirikan proses pengurusan risiko. Mari kita bincangkan tentang peringkat proses pembangunan dan pelaksanaan keputusan berisiko. Peranan utama di dalamnya diduduki oleh analisis maklumat, yang termasuk kerja memantau persekitaran dalaman dan luaran, untuk mencegah kemunculan sumber risiko baru dan kajian faktor yang diketahui. Terdapat juga perkara seperti mendiagnosis keadaan. Ia bergantung kepada spesifik masalah yang perlu diselesaikan, jumlah kerja utama adalah untuk mengkaji sebab-sebab yang menyebabkan penyelewengan risiko. Pembangunan pilihan keputusan sebagai peringkat proses pengurusan adalah berdasarkan fakta bahawa untuk setiap pilihan keputusan, had kemungkinan manifestasi negatif risiko dikaji. Peringkat membuat keputusan mengandungi justifikasi parameter risiko yang boleh diterima dan pembangunan sistem tanggungjawab.

Dan peringkat terakhir, sudah tentu, adalah organisasi dan pelaksanaan. Tugas utamanya adalah untuk melaksanakan penyelesaian risiko. Pemantauan tepat pada masanya bagi penyimpangan dalam parameter risiko dan pelarasan selalunya penting.

Terdapat juga kawalan asas yang digunakan dalam pengurusan risiko. Strategi pengurusan ialah tindakan yang bertujuan untuk memastikan dan mengkaji tugas, fungsi dan matlamat pengurus risiko perusahaan. Kriteria untuk memilih keputusan risiko menentukan sempadan kesahihan bergantung kepada volum jualan, kos, inflasi dan perubahan harga. Pengenalpastian cara dan cara untuk meminimumkan kerugian risiko. Ini termasuk insurans dan pelbagai perlindungan risiko lain, yang diwajibkan dalam pengurusan krisis. Dan pada akhirnya, keberkesanan tahap kerugian yang dicapai berhubung dengan kos pengurusan risiko dinilai.

Oleh itu, boleh disimpulkan bahawa penilaian risiko adalah sebahagian daripada penilaian keberkesanan.

Apabila mengurus organisasi, hubungan organisasi dan pengurusan timbul. Ini termasuk seperti ramalan dan penilaian risiko, perkhidmatan perundingan. Penyelesaian paling mudah dianggap sebagai pengenalan jawatan pengurus risiko di perusahaan dan penciptaan badan yang menyelaraskan tindakan untuk menguruskan jenis risiko utama.

Kepentingan yang amat besar dalam pengurusan anti-krisis memperoleh profesionalisme dalam pengurusan situasi risiko. Selalunya tahap risiko lebih bergantung pada persepsi situasi oleh pengurus, pada pengetahuan, intuisi dan pengalamannya, dan bukannya pada pembangunan pasaran dan ekonomi secara keseluruhan.

Pengurusan risiko yang berjaya memerlukan:

1) sistem sokongan maklumat yang sepadan dengan trend global dalam pembangunan teknologi maklumat;

2) pendidikan pengurusan kakitangan;

3) kemahiran profesional;

3. Kaedah untuk menilai risiko pelaburan

Masalah paling mendesak dalam pengurusan anti-krisis di Rusia ialah pembangunan proses pelaburan. Pada masa ini, terdapat kecenderungan untuk pelabur asing tidak mempercayai struktur pelaburan domestik.

Proses penstabilan ekonomi menimbulkan keperluan untuk sumber kredit.

Peranan penting kini diperoleh melalui kajian iklim pelaburan, penunjuk kuantitatifnya ialah risiko pelaburan, yang mencirikan kebarangkalian kehilangan dana yang dilaburkan dalam ekonomi.

Penilaian risiko pelaburan amat diperlukan untuk bakal pelabur supaya mereka dapat membayangkan keadaan di objek pelaburan dan meramalkan arah yang mungkin untuk pembangunannya.

Terdapat sejumlah besar kumpulan kaedah untuk menilai iklim pelaburan. Mari kita tentukan salah seorang daripada mereka.

Analisis statistik. Di sini, tahap risiko biasanya diukur dengan dua kriteria: penyebaran (nilai jangkaan purata) dan variasi dalam keputusan yang mungkin (kebolehubahan). Pada masa yang sama, varians mengukur hasil purata yang mungkin, dan apabila menilai risiko kewangan sesebuah organisasi, ia adalah purata wajaran bagi sisihan kuasa dua keputusan kewangan sebenar. Variasi pula mencerminkan tahap dan ukuran sisihan nilai min yang dijangkakan daripada nilai min sebenar.

Analisis faktor risiko kewangan. Analisis ini dibahagikan kepada dua kumpulan: dipelbagaikan dan tidak dipelbagaikan. Risiko kepelbagaian dinilai oleh bilangan pilihan untuk pembangunan objek pelaburan, tahap persaingan, bilangan kontrak yang dibuat dan pesanan yang diterima. Risiko tidak pelbagai dinilai oleh kadar faedah bank ke atas pinjaman, dengan kehadiran inflasi dan pembangunan keseluruhan negara. Pekali kestabilan kewangan, aktiviti perniagaan dikira, dan kebarangkalian muflis juga ditentukan.

Kaedah penilaian pakar.

Kaedah penilaian yang dibangunkan oleh syarikat Barat:

1) sosio-politik;

2) imbangan pembayaran luar;

3) ekonomi.

Selalunya hari ini, faktor risiko di wilayah Rusia dinilai. Perbezaan wilayah secara objektif mencerminkan spesifik wilayah individu, perbezaan kebangsaan, sosial, politik dan ekonomi mereka.

Selaras dengan isu ini, adalah mungkin untuk memilih faktor risiko pelaburan serantau Rusia, yang dibentangkan dalam bentuk Jadual 2. Kita boleh melihat jadual yang sama dalam buku teks mengenai pengurusan anti-krisis yang diedit oleh Profesor E.M. Korotkov.

Jadual 2

Faktor risiko pelaburan serantau Rusia

Akibatnya, hubungan ekonomi baharu juga menyebabkan mekanisme baharu untuk pelaksanaannya, yang ditentukan oleh penilaian risiko.

4. Ciri-ciri keadaan proses pelaburan sebagai asas untuk membuat keputusan pelaburan dalam pengurusan anti-krisis

Pada masa kini, jumlah pelaburan adalah penunjuk terpenting bagi pembangunan mampan ekonomi negara. Dan walaupun ini, pada tahun 1990-an terdapat penurunan yang luar biasa dalam pelaburan, yang melebihi kadar penurunan dalam pengeluaran. Oleh itu, pada tahun 1995, berbanding tahun 1990, terdapat penurunan dalam keluaran dalam negara kasar (KDNK) sebanyak 38%. Manakala jumlah pelaburan dalam aset tetap menurun pada tahun yang sama sebanyak 69%. Pada tahun 1997, berbanding tahun 1990 yang sama, penurunan KDNK ialah 40%, dan penurunan pelaburan dalam aset tetap dalam tempoh yang sama ialah 76%. Justeru, situasi dalam bidang pelaburan di kawasan ini pada tahun 1990-an harus disifatkan sebagai krisis.

Krisis pelaburan di Rusia pada tempoh itu disebabkan oleh beberapa faktor:

1) penurunan ketara dalam jumlah mutlak pengumpulan;

2) pengurangan ketara dalam bahagiannya dalam KDNK;

3) pengurangan bahagian keuntungan perusahaan yang bertujuan untuk mengembangkan pengeluaran;

4) pembiayaan pelaburan dalam modal tetap juga telah menurun dengan ketara.

Peranan istimewa dimainkan oleh fakta bahawa pada tahun 1990-an struktur komersial, penduduk dan juga bank tidak melabur dalam pembangunan sektor sebenar ekonomi, tetapi dalam:

1) aktiviti perdagangan dan pengantara;

2) kewangan;

3) pembelian mata wang asing.

Sebab bagi keadaan ini ialah keuntungan pengeluaran perindustrian adalah yang paling rendah.

Oleh itu, hari ini tugas utama adalah untuk mewujudkan kelebihan sektor ekonomi, iaitu, cuba mewujudkan keadaan yang paling baik untuk pelaburan dalam pengeluaran.

Perlu diingatkan bahawa faktor seperti:

1) pembahagian fungsi pengurusan kewangan antara peringkat kerajaan;

2) memberikan kemerdekaan yang lebih besar kepada wilayah dalam bidang dasar kewangan;

3) meningkatkan peranan dana terdesentralisasi sumber kewangan - tidak memainkan peranan penting dan tidak membawa kepada peningkatan kesan kewangan terhadap keadaan ekonomi semasa di negara ini.

Apabila menganalisis aktiviti kewangan, adalah perlu untuk membezakan dengan jelas antara pelaburan kewangan dan pembentuk modal. Dalam pelaburan membentuk modal, pelaburan modal memainkan peranan penting. Juga wujud:

1) pelaburan dalam aset tidak ketara seperti paten, lesen, dsb.;

2) pelaburan dalam modal kerja, untuk pembelian plot tanah dan kemudahan pengurusan alam semula jadi;

3) kos pembaikan besar.

Terdapat kumpulan sebab yang menentukan keperluan untuk pelaburan:

1) pembinaan baru;

2) pembinaan semula dan kelengkapan semula teknikal;

3) sambungan.

Untuk mengatasi detik-detik negatif dalam ekonomi Rusia, strategi pelaburan anti-krisis harus diwujudkan. Apabila menguruskan proses pelaburan, adalah perlu untuk bergantung pada kajian fenomena penting, seperti:

1) objektif pelaburan, yang mesti ditakrifkan dengan jelas;

2) objek pelaburan untuk dipilih mengikut keutamaan;

3) sumber pelaburan, yang harus dikenal pasti dengan mengambil kira peluang ini.

Keadaan yang kelihatan asas tetapi perlu ini seharusnya menyumbang kepada penyelesaian tugas utama strategi pelaburan anti-krisis negara.

5. Sumber pembiayaan pelaburan dalam keadaan sumber kewangan yang terhad

Pencarian sumber pembiayaan pelaburan telah lama menjadi salah satu masalah terpenting yang berkaitan dengan aktiviti pelaburan.

Di Rusia, pada peringkat pembangunan sekarang, masalah ini mungkin boleh dipanggil yang paling akut dan mendesak. Keseluruhan sistem pembiayaan proses pelaburan terdiri daripada satu set kaedah, sumber dan bentuk aktiviti pelaburan pembiayaan.

Dalam keadaan moden, sejumlah besar sumber pembiayaan pelaburan telah dibentuk. Kami menyenaraikan yang utama:

1) untung bersih perusahaan;

2) caj susut nilai;

3) dana daripada belanjawan pelbagai peringkat;

4) rizab di ladang perusahaan;

5) dana terkumpul oleh sistem perbankan;

6) dana yang diterima dalam bentuk pinjaman dan kredit daripada organisasi antarabangsa dan pelabur asing;

7) dana yang diterima daripada terbitan sekuriti.

Secara amnya, semua sumber pembiayaan kini biasanya dibahagikan kepada belanjawan atau berpusat dan luar belanjawan atau terdesentralisasi.

Sumber terpusat termasuk:

1) dana belanjawan persekutuan;

2) dana daripada belanjawan mata pelajaran persekutuan;

3) dana belanjawan tempatan;

4) dana daripada dana tambahan belanjawan, dsb.

Sumber terdesentralisasi termasuk, masing-masing:

1) untung bersih;

2) caj susut nilai;

3) dana daripada terbitan sekuriti;

4) sumber kredit, dsb.

Sumber sumber pelaburan juga dibahagikan kepada empat kumpulan:

1) pembiayaan bajet daripada belanjawan semua peringkat;

2) simpanan perusahaan sendiri;

3) pelaburan asing;

4) penjimatan penduduk.

Mari kita pertimbangkan setiap kumpulan ini dengan lebih terperinci dan, sebagai prinsip asas, ambil penilaian tentang kemungkinan peningkatan dalam pelaburan dalam pelaburan:

1) penggunaan bajet semua peringkat untuk membiayai program pelaburan hari ini agak bermasalah. Pada akhir 1990-an, terdapat kemerosotan yang berterusan dalam pelaburan dalam modal tetap, yang dibiayai daripada belanjawan. Penurunan pembiayaan yang ketara adalah dengan mengorbankan belanjawan persekutuan;

2) pengumpulan dana sendiri perusahaan, sebenarnya, hampir tidak pernah berlaku. Beberapa sebab menyumbang kepada ini. Antaranya ialah inflasi yang tinggi. Atas sebab ini, terdapat susut nilai dana susut nilai dan modal kerja perusahaan. Banyak perusahaan kini tidak mempunyai kewangan yang mencukupi walaupun untuk mengekalkan jumlah pengeluaran, dan lebih-lebih lagi untuk melengkapkan semula atau meningkatkan pengeluaran.

Dan, tentu saja, ini membawa kepada penurunan dalam pengeluaran dan penurunan dalam keuntungan, yang diperlukan untuk pengumpulan sumber pelaburan. Sehingga kini, modal kerja perusahaan hampir 80% dijamin dengan pinjaman daripada bank perdagangan, yang membawa kepada fakta bahawa kebanyakan keuntungan pergi untuk membayar faedah bank;

3) ramai ahli politik dan ahli ekonomi mengaitkan peluang untuk memulihkan proses pelaburan dengan tarikan pelaburan asing. Kini, di satu pihak, terdapat peningkatan dalam jumlah pelaburan asing dalam perusahaan dan organisasi di Rusia, dan sebaliknya, bahagian pelaburan langsung berbeza-beza dalam tahun berbeza dari 35% hingga 67,7%. Pada masa ini, pelabur asing lebih suka melabur wang mereka dalam industri berorientasikan eksport. Perdagangan, industri dan katering awam kekal paling menarik bagi pelabur asing. Perlu diingatkan bahawa hampir semua pelaburan asing adalah berisiko dan kadangkala jangka pendek, dan, sebagai tambahan, tingkah laku pelabur asing terlalu bergantung kepada pengaruh faktor politik, ekonomi dan psikologi;

4) jumlah simpanan penduduk dianggarkan oleh pelbagai sumber sehingga 20-30 bilion dolar. Tetapi, malangnya, kebanyakan simpanan ini disimpan secara tunai oleh penduduk. Dalam ekonomi pasaran, sistem perbankan memainkan peranan penting dalam pengagihan simpanan tunai. Sememangnya, oleh itu, bank mesti dapat meyakinkan penduduk bahawa mereka bukan sahaja harus menyimpan, tetapi juga mempercayai mekanisme yang akan membuat simpanan mereka berfungsi dengan berkesan.

6. Kaedah untuk menilai projek pelaburan dan daya tarikan perusahaan

Kaedah untuk menilai projek pelaburan.

Asas untuk membuat keputusan pengurusan mengenai pelaburan adalah perbandingan jumlah pelaburan dengan penerimaan tunai (tahunan) selepas projek itu mula beroperasi.

Untuk membandingkan saiz pelaburan dan penerimaan tunai masa depan, adalah perlu untuk mengambil kira masa aliran masuk dan aliran keluar dana sebagai hasil daripada projek pelaburan, untuk ini adalah perlu untuk menjalankan prosedur untuk mendiskaun aliran pembayaran. Jadual 3 membentangkan klasifikasi sumber pembiayaan pelaburan.

Jadual 3

Klasifikasi sumber pembiayaan pelaburan

Semua kaedah membandingkan projek pelaburan adalah berdasarkan ketersediaan pelbagai maklumat. Maklumat ini boleh diperolehi hasil daripada tindakan tertentu:

1) adalah perlu untuk menganggarkan jumlah aliran tunai yang dijangkakan daripada projek yang dicadangkan;

2) adalah perlu untuk menentukan kadar diskaun bagi penerimaan tunai masa hadapan, yang sepatutnya mencerminkan pendapatan yang dijangka daripada projek oleh pelabur;

3) maka anda perlu mengira nilai diskaun setiap aliran, yang dijangka, apabila ia dijumlahkan, nilai terkumpul pendapatan diskaun ditentukan. Nilai yang diperoleh semasa pengiraan mencirikan dana yang dikurangkan mengikut masa pelaburan dan jumlah pendapatan daripada pelaburan. Dan kini kita boleh membandingkan nilai ini dengan saiz pelaburan;

4) dan langkah terakhir ialah mengira pelaburan yang diperlukan.

Setiap langkah ini adalah proses yang sangat kompleks dan memakan masa. Tahap kebolehpercayaan anggaran tersebut tidak cukup tinggi, kerana tahap ketidakpastian dalam setiap parameter aliran tunai dan kadar diskaun adalah terlalu tinggi. Ia juga amat sukar untuk merangka bahagian kewangan pelan perniagaan memandangkan tahap inflasi dan ketidakstabilan ekonomi yang tinggi. Terdapat banyak faktor yang perlu dipertimbangkan semasa membangunkan rancangan perniagaan. Mari kita namakan beberapa:

1) faktor yang mencirikan trend pengembangan industri;

2) kemungkinan mengubah kedudukan perusahaan dalam pasaran ini dan cara untuk memasuki pasaran baharu;

3) perubahan dalam keupayaan kewangan rakan kongsi;

4) ketersediaan jumlah tambahan bahan dan sumber kewangan.

Tetapi faktor-faktor ini boleh menjadi sekunder, dengan syarat keperluan untuk pelaburan ditentukan atas sebab keselamatan ekonomi negara atau masalah alam sekitar.

Pertimbangkan kaedah yang menjadi asas untuk membuat keputusan dalam dasar pelaburan. Yang paling biasa dalam kesusasteraan dalam dan luar negara ialah:

1) penentuan tempoh bayaran balik pelaburan - tempoh bayaran balik - PP;

2) pengiraan purata pulangan pelaburan - AR;

3) pengiraan nilai kini bersih - NPV;

4) penentuan kadar pulangan dalaman - IRR.

Tempoh bayaran balik biasanya difahami sebagai bilangan tahun yang diperlukan untuk mengembalikan pelaburan awal. Sebelum ini, penunjuk ini adalah kaedah yang paling banyak digunakan. Kelebihan utamanya terletak pada kemudahan pengiraan dan tafsiran. Dan salah satu kelemahan penunjuk ini ialah ia tidak mengambil kira kesan aliran tunai di luar tempoh bayaran balik. Dan selain itu, jika aliran tunai yang tidak didiskaun digunakan, maka kaedah ini tidak mengambil kira perbezaan antara projek dengan pendapatan terkumpul yang sama, tetapi dengan pengagihan pendapatan yang berbeza selama bertahun-tahun.

Apabila menggunakan pilihan kedua untuk mengira tempoh bayaran balik, apabila aliran tunai terdiskaun digunakan, kelemahan ini dihapuskan.

Selain itu, kaedah ini sangat aktif digunakan apabila kita bercakap tentang pelaburan dengan tahap risiko yang tinggi. Kemudian kriteria utama membuat keputusan ialah kepantasan pelaburan itu membuahkan hasil. Tempoh bayaran balik mencirikan tempoh di mana sama sekali tiada pendapatan tambahan diterima ke atas dana yang dilaburkan. Pulangan sedemikian mesti datang dalam tahun-tahun yang melebihi titik bayaran balik. Oleh itu, tempoh bayaran balik harus dibandingkan dengan nilai kitaran hayat pelaburan, iaitu, tempoh masa di mana projek pelaburan harus menjana pendapatan. Jika tempoh ini melebihi tempoh bayaran balik yang dikira, maka tempoh di mana perusahaan akan mempunyai pendapatan tambahan untuk pelaburan dalam modal tetap mesti ditentukan. Dalam kes apabila tempoh bayaran balik dan kitaran hayat bertepatan, perusahaan akan mengalami kerugian dalam bentuk kos tersembunyi. Ini disebabkan oleh fakta bahawa pendapatan boleh diterima daripada dana yang dilaburkan.

Kaedah purata pulangan pelaburan mengikut prinsip pengiraan adalah sangat hampir dengan tempoh bayaran balik. Ia ditentukan dengan membahagikan purata keuntungan bersih tahunan dengan kos purata pelaburan.

Kelemahan utama kaedah ini ialah ia tidak mengambil kira komponen masa aliran tunai. Baki dua kaedah adalah berdasarkan membandingkan nilai pelaburan awal dengan jumlah aliran tunai terdiskaun sepanjang kitaran hayat pelaburan. Di mana aliran tunai adalah pendapatan bersih ditambah susut nilai.

Untuk menentukan nilai diskaun, anda mesti terlebih dahulu menentukan kadar diskaun. Kadar dalam pengiraan pelaburan ini mewakili tahap kemungkinan keuntungan daripada projek yang dipertimbangkan. Selepas itu, jumlah aliran tunai terdiskaun semasa keseluruhan kitaran hayat pelaburan ditentukan. Jumlah ini dibandingkan dengan kos awal projek. Ini membayangkan konsep seperti nilai kini bersih, yang merupakan perbezaan antara kedua-dua nilai ini. Jika pada akhir pengiraan nilai positif diperoleh, maka projek pelaburan boleh diterima, kerana jumlah aliran tunai semasa kitaran hayat pelaburan akan meliputi pelaburan modal, peningkatan dalam nilai pasaran perusahaan akan menyediakan tahap pulangan pelaburan yang diingini. Jika NPV negatif, projek tersebut ditolak kerana kadar pulangan dan pelaburan yang diingini tidak dapat dilindungi.

Daripada perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan bahawa pada kadar diskaun yang tinggi, nilai aliran tunai akan berbeza dengan ketara daripada penerimaan dalam tempoh yang sama. Jadi, dengan kekurangan sumber pembiayaan, keutamaan diberikan kepada projek jangka pendek.

Pengiraan kadar pulangan dalaman adalah berdasarkan kaedah yang sama seperti nilai semasa bersih. Tetapi di sini tugas berbeza dikemukakan, iaitu menentukan tahap pulangan pelaburan. Kaedah ini akan memastikan bahawa nilai diskaun pendapatan dan perbelanjaan adalah sama sepanjang kitaran hayat. Dapat disimpulkan bahawa IRR sepadan dengan kadar diskaun aliran tunai jika NPV = 0.

Perlu diingatkan bahawa memandangkan situasi krisis dalam ekonomi Rusia, keberkesanan menggunakan kaedah kuantitatif dalam menilai projek pelaburan berkurangan. Keadaan ekonomi yang tidak menentu menjejaskan kualiti ramalan dan disebabkan ini, terdapat peningkatan risiko dalam menilai pelaburan. Inflasi yang tinggi menjelaskan keperluan untuk mengambil kira aliran tunai masa hadapan. Semua ini tidak bermakna kita harus meninggalkan penggunaan kaedah yang dibincangkan, tetapi hanya menekankan bahawa penggunaannya mesti didekati dengan lebih berhati-hati dan berhati-hati.

Penilaian daya tarikan pelaburan perusahaan.

Berdasarkan amalan dunia, penilaian projek yang dicadangkan dijalankan dengan kehadiran data yang diperlukan, seperti:

1) aliran tunai;

2) kunci kira-kira;

3) penyata pendapatan.

Bagi firma Eropah dan Rusia, penunjuk utama pelaburan ialah tempoh bayaran balik dan pulangan aset. Di syarikat Jepun, semuanya berbeza, di mana peranan utama adalah milik penilaian strategik kedudukan dalam pasaran. Untuk menilai aktiviti pelaburan Amerika Syarikat, dua penunjuk biasanya digunakan:

1) kecekapan pelaburan;

2) baki pendapatan.

Bagi peringkat yang digunakan dalam proses membuat keputusan pelaburan, pada masa ini terdapat tiga yang utama:

1) jumlah pelaburan dan pengenalpastian sumber pembiayaan;

2) penilaian aliran tunai yang dijangka daripada pelaksanaan projek pelaburan;

3) penilaian keadaan kewangan perusahaan dan peluang penyertaannya dalam aktiviti pelaburan.

1. Mungkin peringkat paling penting dalam menilai daya tarikan pelaburan ialah analisis aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan. Dengan bantuannya, daya tarikan dan prospek perusahaan tertentu dinilai dari sudut pandangan kemungkinan menggerakkan sumber yang ada.

Nyatakan apakah keadaan kewangan perusahaan. Keadaan kewangan perusahaan adalah konsep dan ciri-cirinya, yang berdasarkan penilaian keberkesanan peruntukan dana, ketersediaan asas kewangan yang diperlukan, organisasi penyelesaian dan kestabilan kesolvenan. Seperti yang anda ketahui, penyata kewangan berfungsi sebagai sumber maklumat untuk mencirikan keadaan kewangan, data ini dinilai untuk tempoh yang jelas.

Sangat meluas adalah pelbagai kaedah yang dicipta untuk menilai kedudukan kewangan perusahaan, yang berdasarkan analisis sistem nisbah kewangan.

Dengan semua jenis kaedah sedia ada yang paling luas menggunakan nisbah kewangan, perbezaan ketara dan utamanya ditentukan oleh keadaan berikut:

1) tahap kepelbagaian nisbah kewangan yang digunakan dalam analisis;

2) prinsip untuk menilai kesan pekali ini;

3) kaedah untuk mendapatkan penilaian umum keadaan kewangan dalam perusahaan.

2. Dalam konteks kegawatan ekonomi yang biasa bagi negara kita, adalah sangat penting untuk memberi tumpuan kepada perusahaan yang kekal menguntungkan dalam apa jua keadaan ekonomi yang sukar. Maklumat sedemikian boleh diperolehi berdasarkan dinamik keuntungan perusahaan untuk beberapa tempoh sebelumnya mengikut penyata untung rugi.

3. Berdasarkan data laporan yang sama, nisbah pekali untuk meningkatkan hasil daripada penjualan barangan, perkhidmatan dan jumlah nilai aset ditentukan. Jika kita perhatikan bahawa pekali pertumbuhan hasil adalah lebih besar daripada pekali pertumbuhan aset, maka kita boleh mengisytiharkan peningkatan kecekapan penggunaan sumber perusahaan dengan selamat. Jika, sebaliknya, nilai aset meningkat lebih cepat daripada hasil daripada penjualan, maka kesimpulannya ialah kecekapan penggunaan sumber jatuh.

4. Ada atau tidaknya modal kerja syarikat sendiri adalah amat penting. Nilai dana ini ditentukan sebagai perbezaan antara aset semasa dan liabiliti jangka pendek. Kehadiran modal kerja sendiri adalah penunjuk terpenting bagi kekuatan kewangan perusahaan dan kebolehpercayaan untuk rakan kongsi.

5. Analisis rangkaian produk perkilangan tidak diragukan lagi menarik minat pelabur. Analisis sedemikian dipertimbangkan dari sudut pandangan interaksi kos tetap dan berubah dalam sistem kosnya. Perniagaan yang mempunyai tahap kos tetap yang sangat tinggi dalam jumlah pengeluaran mereka sangat terdedah kepada sedikit perubahan dalam volum jualan.

Kos tetap Ini adalah kos tersebut, yang jumlahnya tidak berubah dengan perubahan dalam jumlah pengeluaran. Ini termasuk, sebagai contoh: sewa premis, gaji pengurus, dsb.

Sekiranya jumlah jualan barang jatuh, kos tetap akan kekal pada tahap yang sama, dan akibatnya, keuntungan akan jatuh lebih banyak daripada hasil. Kos berubah berubah dengan cara yang sama seperti jumlah pengeluaran. Oleh itu, kita boleh membuat kesimpulan bahawa risiko perniagaan dalam perusahaan di mana terdapat lebih banyak kos tetap adalah lebih tinggi daripada di mana kos berubah berlaku.

6. Dalam laporan perusahaan, perhatian khusus perlu diberikan kepada kehadiran kerugian, pinjaman dan kredit yang tidak dibayar tepat pada masanya, dan semestinya penghutang dan pemiutang tertunggak. Peringkat analisis seterusnya ialah penilaian keadaan kewangan perusahaan. Penilaian ini dijalankan menggunakan sistem nisbah kewangan.

Dengan semua kepelbagaian mereka, mereka harus memasukkan penunjuk kawasan tersebut untuk menilai keadaan kewangan.

Kumpulan pertama ialah penunjuk kecairan.

Kumpulan kedua - penunjuk kestabilan kewangan.

Kumpulan ketiga - penunjuk aktiviti perniagaan.

Kumpulan keempat - penunjuk keuntungan.

Pilihan dan justifikasi kriteria penilaian yang mana nisbah kewangan syarikat tertentu boleh dibandingkan adalah masalah tertentu. Pertama sekali, ia mesti diambil kira bahawa tidak boleh ada nilai pekali seragam untuk semua perusahaan kerana spesifik proses teknologi dan intensiti buruh produk perkilangan. Atas sebab ini, penunjuk perusahaan terbaik dalam industri atau nilai purata industri nisbah kewangan harus digunakan. Ketersediaan maklumat mengenai penunjuk yang berkaitan memberi peluang untuk mendapatkan bagi setiap kumpulan pekali penilaian kategori di mana perusahaan yang sepadan jatuh. Terdapat tiga kategori di sini:

1) di bawah paras purata;

2) tahap purata;

3) tahap melebihi purata.

Jika garis panduan tersebut tidak tersedia, semasa menilai nisbah kewangan, adalah mungkin untuk menjejaki dinamik mereka sepanjang tempoh dan menerangkan arah aliran dalam perubahan mereka. Langkah seterusnya ialah mentafsir mengikut tiga aliran:

1) menguntungkan, yang meningkatkan keadaan ekonomi perusahaan;

2) tidak menguntungkan, menyebabkan kemerosotan dalam keadaan ekonomi;

3) neutral, apabila nisbah kewangan kekal pada kedudukan yang sama.

Dengan mengira baki mata positif dan negatif, anda boleh mendapatkan kesimpulan umum tentang perubahan dalam keadaan kewangan perusahaan.

7. Proses pelaburan sebagai faktor pengurusan anti-krisis

Mana-mana sistem sosio-ekonomi boleh mencapai kejayaan tertinggi hanya jika terdapat petunjuk asas, iaitu sistem ini mesti berada dalam keadaan pembangunan yang mantap.

Pembangunan ialah pemerolehan kualiti baharu, yang menentukan pengukuhan dan kemampanan kehidupan perusahaan dan pertumbuhannya.

Perusahaan menghadapi risiko menjadi tidak kompetitif, tidak kira betapa berjayanya ia berfungsi, jika matlamat pengurusan bukan untuk menguasai teknologi baharu, yang berdasarkannya adalah mungkin untuk menghasilkan jenis produk baharu yang berkualiti tinggi dan pada kos terendah. .

Tidak berdaya saing - melemahkan kedudukan dalam pasaran jualan, penurunan bilangan pengguna produk dan penurunan keuntungan.

Baru-baru ini, masalah ini sangat relevan untuk ekonomi negara kita, kerana ia berada di peringkat peralihan kepada ekonomi pasaran. Ciri ciri keadaan ketika itu dalam ekonomi Rusia ialah penurunan umum dalam pengeluaran dan daya saing produk, kekurangan minat majoriti pengeluar dan pelaksanaan inovasi.

Krisis dalam ekonomi negara diburukkan lagi oleh krisis inovasi, yang menunjukkan dirinya dalam beberapa faktor:

1) mengurangkan kebolehurusan proses penciptaan dan pelaksanaan inovasi;

2) kekurangan sumber pembiayaan;

3) menggulung aktiviti pasukan penyelidik.

Dengan pemikiran ini, pencarian penyelesaian kepada masalah mengurus proses inovatif adalah matlamat terpenting pengurusan anti-krisis.

Secara selari, ciri dan sifat pembangunan teknologi inovatif ditentukan oleh keadaan ekonomi umum dan corak perkembangannya, yang merupakan ciri langsung sfera inovasi. Kajian mereka diteruskan dalam kerangka teori inovasi dari saat asalnya.

Edward Deming adalah seorang ahli ekonomi terkenal Amerika. Seluruh industri Jepun berhutang kelahiran, pembangunan dan kejayaan di seluruh dunia kepadanya. Dia menulis buku "Out of the Crisis", di mana dia menggariskan program pengurusan korporatnya. Program ini adalah bahawa "kejayaan sesetengah orang mencipta masalah yang sukar untuk orang lain."

Dan Deming merumuskan intipatinya dalam 14 prinsip terkenal. Beliau menggalakkan pengurusan semua syarikat untuk mengikut prinsip ini. Mari kita namakan beberapa daripada mereka:

1) berusaha untuk memastikan peningkatan barangan dan perkhidmatan adalah berterusan. Matlamat anda adalah untuk berdaya saing, menyediakan pekerjaan dan kekal dalam perniagaan;

2) mewujudkan sistem latihan kakitangan bagi kekosongan jawatan sedia ada;

3) sentiasa berusaha untuk menambah baik sistem pengeluaran dan perkhidmatan untuk meningkatkan kualiti dan produktiviti, dan dengan itu, mengurangkan kos secara berterusan;

4) melaksanakan latihan global dan program peningkatan diri;

5) memastikan setiap pekerja mengambil bahagian dalam sistem perubahan;

6) Membentuk pasukan kepimpinan yang berkesan.

Dalam amalan, prinsip-prinsip ini tidak dapat tidak dikaitkan dengan pembentukan sistem pengurusan perusahaan inovatif yang berkesan.

Mereka membenarkan syarikat berfungsi dengan jayanya tanpa menghadapi situasi krisis.

Pengetahuan teori, yang menjadikannya lebih mudah untuk memahami struktur proses inovasi berdasarkan kitaran inovasi, merupakan syarat penting untuk memahami matlamat dan objektif pembangunan inovatif sesebuah perusahaan.

J. Schumpeter ialah ahli ekonomi Austria yang cemerlang, yang memberikan sumbangan terbesar kepada pembangunan teori inovasi. Pada awal abad yang lalu, beliau mengembangkan teori pembangunan ekonominya.

Pada pendapat beliau, inovasi adalah asas pertumbuhan ekonomi. Selaras dengan klasifikasi yang dibangunkan oleh beliau, inovasi adalah:

1) pengeluaran barang baru yang sebelum ini tidak diketahui oleh pengguna. Sama ada penciptaan kebaikan ini dengan kualiti baharu;

2) pembangunan pasaran jualan baru, di mana industri negara ini tidak diwakili sebelum ini;

3) mencari atau mendapatkan sumber bahan mentah baharu;

4) pengenalan kaedah pengeluaran baru, yang sebelum ini tidak diketahui oleh industri, berdasarkan penemuan saintifik.

5) menjalankan penyusunan semula yang sesuai.

N. D. Kondratiev adalah pengarang teori kitaran pasaran yang besar.

Beliau adalah wakil penyelidik Rusia yang telah memberikan sumbangan besar kepada pembangunan teori inovasi. Dengan bantuan teori N. D. Kondratiev, ramai pakar dalam bidang pengurusan mendapat peluang untuk mengkaji punca kemelesetan dalam industri dan menentukan cara yang mungkin untuk mengatasi krisis melalui pembaharuan modal yang inovatif.

R&D - kerja penyelidikan dan pembangunan.

Pada fasa awal P&P, kajian teori dan pelbagai perkembangan telah dijalankan. Hasil daripada pelaksanaannya, pengetahuan baru, idea, dan maklumat berguna yang berkualiti tinggi muncul.

Fasa-fasa kitaran hayat produk.

Terdapat fasa pembangunan teknologi pengeluaran, objektif utama yang dianggap sebagai penyediaannya untuk penggunaan hasil pembangunan dan penyediaan syarat yang diperlukan. Di sini kita melihat interaksi sains dan pengeluaran, yang bergantung kepada:

1) masa pengenalan dan permulaan pengeluaran besar-besaran produk baru;

2) kadar pembangunan inovasi.

Terdapat juga fasa replikasi produk baru, intipati adalah pengeluaran yang stabil, direka untuk memenuhi keperluan masyarakat dalam jenis produk tertentu.

Fasa terakhir menunjukkan peringkat di mana pasaran mencapai tepu.

Kemudian terdapat penurunan dalam jumlah jualan, memastikan permintaan.

Adalah mungkin untuk mengenal pasti beberapa kesimpulan yang timbul daripada kajian kitaran hayat produk.

Kesimpulan ini perlu diingat semasa mengkaji strategi proses inovasi.

1. Petunjuk perubahan dalam keuntungan dan volum jualan jelas menunjukkan kes kejayaan pengenalan inovasi ke pasaran. Peningkatan dalam keuntungan adalah ketara walaupun selepas mengimbangi semua kos R&D yang memerlukan pelaburan.

Tetapi dalam apa jua keadaan, terdapat risiko besar kegagalan inovasi yang diperkenalkan ke pasaran, kerana ketidakpastian wujud dalam proses inovasi.

2. Kejayaan awal bergantung kepada keupayaan untuk membangunkan produk baru yang tidak dapat dinafikan. Tetapi keuntungan seterusnya bergantung kepada pemasaran dan tahap pengeluaran.

8. Potensi inovatif perusahaan, peranannya dalam pengurusan anti-krisis

Proses membentuk sistem inovasi dipengaruhi oleh tahap potensi inovatif perusahaan, iaitu keupayaannya untuk mencapai matlamatnya. Pelaksanaan matlamat ini bertindak sebagai salah satu cara untuk memperoleh keuntungan yang tinggi, meningkatkan peluang persaingan dalam pasaran, menyelesaikan masalah kelangsungan hidup dan khususnya masalah krisis. Lebih berjaya perusahaan mengelakkan situasi krisis, lebih besar potensi inovatif perusahaan.

Terdapat faktor pengurusan dan teknikal yang menentukan potensi inovatif sesebuah perusahaan:

1) keadaan sistem kawalan;

2) tahap perkembangan pengeluaran;

3) jenis struktur organisasi;

4) arah aliran dasar semasa;

5) memahami keperluan perubahan dan kesediaan kakitangan untuk mereka.

Faktor yang menentukan tahap potensi inovasi boleh dibahagikan kepada kumpulan berikut:

1) faktor proses inovasi sebagai objek pengurusan yang bebas secara langsung;

2) faktor persekitaran;

3) faktor persekitaran dalaman.

Kumpulan ini adalah satu set keupayaan dalaman sendiri sebagai sistem kompleks yang menentukan perkembangannya.

Menetapkan matlamat, membangunkan projek dan penyelesaian inovatif - elemen proses inovasi ini diserlahkan di sini pada mulanya.

Komposisi ini terdiri daripada keupayaan perusahaan. Peluang ini ditunjukkan dalam pelbagai aspek:

1) keadaan kewangan dan ekonomi;

2) kedudukan struktur organisasi pengurusan;

3) tahap organisasi dan teknikal sistem komunikasi;

4) nilai bahan dan sumber inovatif.

5) profesionalisme dan ketegasan kakitangan pengurusan.

Faktor-faktor yang dibentangkan dalam Jadual 4 di bawah mempunyai pengaruh yang kuat terhadap pembangunan potensi inovatif.

Jadual 4

Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan inovasi

Ciri tersendiri perusahaan inovatif:

1) adalah perlu untuk menganjurkan kumpulan khas yang boleh bertanggungjawab untuk penciptaan idea-idea baru;

2) kumpulan ini harus mencari sumber maklumat;

3) rangsangan aktiviti kreatif kakitangan;

4) galakan oleh pengurus aktiviti inovatif pekerja;

5) strategi pengurusan inovasi yang ketat.

Menganalisis tanda-tanda ini, perlu diperhatikan bahawa jika empat tanda pertama mencirikan dasar organisasi syarikat, maka yang kelima adalah keperluan untuk strategi inovatif yang mewujudkan keadaan untuk pembangunan idea-idea baru.

Strategi inovasi berinteraksi rapat dengan prinsip pengurusan keusahawanan.

Ia memerlukan pemimpin untuk:

1) keupayaan untuk meramalkan;

2) keberanian dan realisme;

3) pendekatan keusahawanan;

4) imaginasi;

5) inisiatif.

Keupayaan untuk menentukan keutamaan adalah syarat yang paling penting untuk pengurusan. Pengurus bertanggungjawab ke atas strategi inovasi. Tugas pengurusan yang berkaitan adalah untuk:

1) mengenal pasti potensi pengurusan;

2) mengkaji secara berkala potensi bakat pekerja mereka;

3) jelas menetapkan matlamat latihan pengurusan;

4) memperuntukkan sumber yang sesuai.

Terdapat dua jenis strategi inovasi:

1) adaptif - dicirikan oleh fakta bahawa syarikat menggunakan inovasi sebagai tindak balas kepada perubahan yang berlaku dalam pasaran. Ini dilakukan untuk mengekalkan kedudukan mereka dalam keadaan pasaran, dengan kata lain, untuk terus hidup. Strategi ini dicirikan oleh konsep usaha dengan bantuan beberapa perubahan dan penambahbaikan dalam produk, teknologi, pasaran sedia ada, selalunya selaras dengan cara tradisional yang telah ditetapkan untuk organisasi ini mencapai kejayaan. Masalah ini paling kerap dihadapi oleh perusahaan yang menduduki kedudukan kukuh dalam industri tertentu, tetapi tidak dapat meninggalkan pendekatan biasa mereka. Organisasi dengan strategi penyesuaian hanya boleh meneruskan jalan yang telah membawa mereka kepada kejayaan pada masa lalu jika keadaan persaingan kekal stabil. Tetapi dengan pendekatan ini, tidak ada cara untuk menilai terlalu tinggi kaedah penyelesaian masalah jika keadaan berubah secara mendadak. Ini adalah bahaya pendekatan penyesuaian;

2) berdaya saing - di sini inovasi digunakan sebagai titik permulaan kejayaan. Inovasi adalah cara untuk mencapai kelebihan daya saing. Strategi ini adalah berdasarkan pendekatan kreatif dan melibatkan analisis maklum balas tentang persekitaran inovatif perusahaan. Ia terdiri daripada faktor potensi inovatif. Strategi ini memerlukan inovasi berterusan dan penambahbaikan perusahaan melalui penilaian berterusan dalam bidang cara menganalisis dan menyelesaikan masalah.

Contoh paling jelas bagi strategi sedemikian ialah konglomerat Korea Selatan Samsung. Kini ia terdiri daripada 25 syarikat yang menghasilkan pelbagai jenis produk: komputer, trak, peralatan pembinaan, kapal laut, dll. Samsung telah berada di pasaran selama lebih daripada lima puluh tahun, pada mulanya ia hanya menyalin sampel dan produk orang lain, tetapi kini ia mempunyai banyak perkembangan dalam bidang elektronik. Khusus strateginya ialah pelaburan intensif dalam penyelidikan, pembangunan, pembangunan pengeluaran dan latihan kakitangan yang berkelayakan. Setiap tahun mereka membelanjakan 2,5 bilion dolar untuk tujuan ini. Satu aspek strategi Samsung ialah memindahkan kedai pemasangan untuk produk mudah ke negara yang mempunyai buruh murah.

Sarjana mengenal pasti empat tahap pengalaman organisasi:

1) tahap persekitaran luaran - pesaing, pengguna, keadaan;

2) tahap tindakan perusahaan - strategi inovatif dan kaedah pengurusan;

3) tahap kaedah dan proses untuk mengenal pasti, mentakrif dan menyelesaikan masalah (tahap pengetahuan, budaya);

4) tahap kesedaran organisasi, yang merangkumi tiga yang sebelumnya.

Terdapat organisasi yang matlamatnya adalah untuk menggunakan semua peringkat kepakaran organisasi. Organisasi sedemikian sering bereksperimen dan menganalisis kegagalan dan pencapaian, membuat kesimpulan. Dua aspek penting kreativiti: fleksibiliti peribadi - keupayaan untuk mengubah tingkah laku seseorang di bawah pengaruh realiti.

Pengurus mesti dapat melepaskan tabiat, mengembangkan kemungkinan tingkah laku mereka; kesanggupan mengambil risiko. Tugas utama di sini adalah untuk membebaskan pengurus daripada ketakutan kehilangan.

9. Pembentukan infrastruktur inovatif sebagai syarat untuk mengatasi krisis

Salah satu objektif utama dasar ekonomi negara maju dan membangun ialah penciptaan struktur inovatif. Dengan bantuan struktur ini adalah mungkin untuk menstabilkan keadaan ekonomi. Ia biasanya dicipta semasa tempoh kemelesetan ekonomi, yang disertai dengan: pengurangan pekerjaan; pengurangan peruntukan bajet untuk pembangunan saintifik. Pada masa kini, struktur inovatif sedemikian sangat popular: taman saintifik dan teknikal, teknopolis, pusat teknologi tinggi, inkubator perniagaan.

Technoparks - menyediakan pekerjaan baharu, menggalakkan peralihan pengeluaran kepada teknologi baharu. Technoparks biasanya dibahagikan kepada:

1) penyelidikan - memenuhi keperluan untuk penyelidikan saintifik yang berkesan;

2) perindustrian - terlibat dalam penciptaan pekerjaan dan premis perindustrian;

3) teknologi - membantu mengatur industri kecil dan mengkomersialkan hasil perkembangan sains dan teknikal.

Inkubator perniagaan dicipta untuk pembangunan perusahaan berintensif sains kecil. Sebab-sebab penciptaan mereka dibentangkan dalam Jadual 5.

Jadual 5

Sebab untuk mewujudkan inkubator perniagaan, taman teknologi dan pusat teknologi dalam amalan dunia

Semua sebab yang disenaraikan di atas adalah relevan untuk negara kita.

Pengurusan proses inovasi memerlukan mekanisme sosial. Ini disebabkan terutamanya oleh ketidakpastian yang wujud dalam aktiviti inovasi. Selalu ada risiko bahawa harga penyelesaian inovatif yang dibangunkan akan lebih tinggi atau produk baharu akan gagal dalam pasaran. Ketidakcekapan pelaburan berkait rapat dengan kemungkinan kejayaan komersial.

Dengan mewujudkan program khas yang menyokong proses inovasi, masalah ini dapat diselesaikan. Infrastruktur inovatif ialah asas organisasi, kewangan dan kredit, bahan dan maklumat untuk mewujudkan keadaan yang boleh menyumbang kepada:

1) penyediaan perkhidmatan untuk pembangunan aktiviti inovatif;

2) peruntukan dana yang cekap.

Penciptaan struktur inovatif bergantung kepada tahap pembangunan ekonomi negara. Jika tahap ini cukup besar, maka kita boleh melihat proses seperti pelembutan dan hidangan.

Pelembutan - meningkatkan peranan faktor pengeluaran bukan material dan bukan material, maklumat masyarakat.

Melayan - berkait rapat dengan konsep pelembutan dan bermaksud pembangunan maju sektor perkhidmatan.

Infrastruktur yang inovatif dalam masyarakat yang berubah boleh membantu sains memasuki persekitaran pasaran dan membangunkan keusahawanan dalam bidang saintifik dan teknikal. Atas sebab inilah pembentukannya ditentukan oleh keadaan infrastruktur pasaran.

Arah di mana infrastruktur inovasi mengagihkan risiko:

1) mengikut fasa proses inovasi;

2) antara peserta usaha;

3) mengurangkan risiko melabur di rantau tertentu;

4) antara pelabur negeri dan institusi.

Pengarang: Babushkina E. A., Biryukova O. Yu., Vereshchagina L. S.

<< Belakang: Strategi dan taktik pengurusan anti-krisis (Peranan strategi dalam pengurusan krisis. Pembangunan strategi anti-krisis dalam organisasi. Pelaksanaan strategi anti-krisis yang dipilih. Organisasi pelaksanaan strategi anti-krisis. Matlamat dan fungsi pemasaran dalam pengurusan krisis. Pembentukan strategi pemasaran dalam pengurusan krisis dan klasifikasinya. Penggunaan cara pemasaran dalam pengurusan krisis. "Kursus baru F.D. Roosevelt - program untuk membawa ekonomi Amerika keluar daripada krisis. Orientasi anti-krisis pembaharuan L. Erhard. Aktiviti Lee Iacocca dalam syarikat terbesar Chrysler)

>> Ke hadapan: Faktor manusia dalam pengurusan krisis (Ciri-ciri pengurusan kakitangan perusahaan krisis. Sistem pengurusan kakitangan anti-krisis. Gaya, jenis, syarat untuk membangunkan polisi kakitangan di perusahaan krisis. Prinsip dan kaedah pengurusan kakitangan perusahaan krisis. Strategi tingkah laku anti- pengurus krisis. Peraturan perhubungan buruh dalam proses pengurusan anti-krisis. perkongsian sosial dalam pengurusan anti-krisis . Berunding dengan kesatuan sekerja. Arah utama tindakan kesatuan sekerja dalam krisis. Punca konflik dalam perusahaan krisis. Konflik anti-krisis pengurusan)

Kami mengesyorkan artikel yang menarik bahagian Nota kuliah, helaian curang:

▪ Kriminologi. katil bayi

▪ undang-undang Rom. katil bayi

▪ Sejarah psikologi. Nota kuliah

Lihat artikel lain bahagian Nota kuliah, helaian curang.

Baca dan tulis berguna komen pada artikel ini.

<< Belakang

Berita terkini sains dan teknologi, elektronik baharu:

Kewujudan peraturan entropi untuk jalinan kuantum telah terbukti 09.05.2024

Mekanik kuantum terus memukau kita dengan fenomena misteri dan penemuan yang tidak dijangka. Baru-baru ini, Bartosz Regula dari Pusat RIKEN untuk Pengkomputeran Kuantum dan Ludovico Lamy dari Universiti Amsterdam membentangkan penemuan baharu yang melibatkan keterikatan kuantum dan kaitannya dengan entropi. Keterikatan kuantum memainkan peranan penting dalam sains dan teknologi maklumat kuantum moden. Walau bagaimanapun, kerumitan strukturnya menjadikan pemahaman dan pengurusannya mencabar. Penemuan Regulus dan Lamy menunjukkan bahawa keterikatan kuantum mengikut peraturan entropi yang serupa dengan peraturan untuk sistem klasik. Penemuan ini membuka perspektif baharu dalam bidang sains dan teknologi maklumat kuantum, memperdalam pemahaman kita tentang jalinan kuantum dan kaitannya dengan termodinamik. Hasil kajian menunjukkan kemungkinan keterbalikan transformasi belitan, yang boleh memudahkan penggunaannya dalam pelbagai teknologi kuantum. Membuka peraturan baharu ...>>

Penghawa dingin mini Sony Reon Pocket 5 09.05.2024

Musim panas adalah masa untuk berehat dan mengembara, tetapi selalunya panas boleh mengubah masa ini menjadi siksaan yang tidak tertanggung. Temui produk baharu daripada Sony - penghawa dingin mini Reon Pocket 5, yang menjanjikan untuk menjadikan musim panas lebih selesa untuk penggunanya. Sony telah memperkenalkan peranti unik - perapi mini Reon Pocket 5, yang menyediakan penyejukan badan pada hari panas. Dengan itu, pengguna boleh menikmati kesejukan pada bila-bila masa, di mana sahaja dengan hanya memakainya di leher mereka. Penghawa dingin mini ini dilengkapi dengan pelarasan automatik mod operasi, serta penderia suhu dan kelembapan. Terima kasih kepada teknologi inovatif, Reon Pocket 5 melaraskan operasinya bergantung pada aktiviti pengguna dan keadaan persekitaran. Pengguna boleh melaraskan suhu dengan mudah menggunakan aplikasi mudah alih khusus yang disambungkan melalui Bluetooth. Selain itu, baju-T dan seluar pendek yang direka khas tersedia untuk kemudahan, yang boleh dipasangkan perapi mini. Peranti boleh oh ...>>

Tenaga dari angkasa untuk Starship 08.05.2024

Menghasilkan tenaga suria di angkasa semakin boleh dilaksanakan dengan kemunculan teknologi baharu dan pembangunan program angkasa lepas. Ketua syarikat permulaan Virtus Solis berkongsi visinya menggunakan SpaceX's Starship untuk mencipta loji kuasa orbit yang mampu menggerakkan Bumi. Startup Virtus Solis telah melancarkan projek bercita-cita tinggi untuk mencipta loji kuasa orbit menggunakan Starship SpaceX. Idea ini boleh mengubah dengan ketara bidang pengeluaran tenaga suria, menjadikannya lebih mudah diakses dan lebih murah. Teras rancangan permulaan adalah untuk mengurangkan kos pelancaran satelit ke angkasa menggunakan Starship. Kejayaan teknologi ini dijangka menjadikan pengeluaran tenaga suria di angkasa lebih berdaya saing dengan sumber tenaga tradisional. Virtual Solis merancang untuk membina panel fotovoltaik yang besar di orbit, menggunakan Starship untuk menghantar peralatan yang diperlukan. Walau bagaimanapun, salah satu cabaran utama ...>>

Berita rawak daripada Arkib Pengecasan solar mudah alih untuk kenderaan elektrik daripada Volvo 11.08.2013 Volvo, pengeluar kereta terbesar di Sweden, merancang untuk melancarkan stesen pengecas solar boleh lipat yang boleh dibongkar dan diletakkan di dalam bagasi kereta. Dipanggil Pure-Tension Pavilion, sistem itu dibangunkan untuk kenderaan elektrik hibrid diesel Volvo V60 untuk Volvo Car Italia oleh Synthesis Design + Architecture, Buro Happold dan Fabric Images yang berpangkalan di Los Angeles. Adalah diperhatikan bahawa reka bentuknya mudah dipasang dan dilipat. Ia mungkin untuk mengesahkan ini pada bulan September di pameran perdagangan di Rom. Stesen mudah alih dalam bentuk awning ketegangan berbentuk futuristik yang ringan dipasang dan dipasang di atas tanah - Volvo V60 Hybrid Electric Diesel disambungkan kepadanya. Panel fotovoltaik solar diletakkan pada bahan polietilena berketumpatan tinggi dan dikelilingi oleh tiub gentian karbon anulus, yang, apabila dibuka, meregangkan kanvas dengan sel fotovoltaik.

Berita menarik lain:

▪ Orang dewasa dan kanak-kanak melihat masa secara berbeza

▪ Jisim neutrino diukur

▪ peti ais pos

▪ Otak orang yang kesepian berfungsi dengan cara yang berbeza.

▪ MiniSKiiP dengan aplikasi tampal haba

Suapan berita sains dan teknologi, elektronik baharu

Bahan-bahan menarik Perpustakaan Teknikal Percuma:

▪ bahagian tapak Pengesan logam. Pemilihan artikel

▪ artikel oleh Benedict (Baruch) Spinoza. Kata-kata mutiara yang terkenal

▪ artikel Siapa dan bila menyerang sasaran darat dari pesawat dengan dart? Jawapan terperinci

▪ artikel Prestasi kerja di makmal fizikal. Arahan standard mengenai perlindungan buruh

▪ artikel Timbang KPI. Ensiklopedia elektronik radio dan kejuruteraan elektrik

▪ artikel Kanta silinder. eksperimen fizikal

Tinggalkan komen anda pada artikel ini:

Semua bahasa halaman ini

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Laman utama | Perpustakaan | artikel | Peta Laman | Ulasan laman web

www.diagram.com.ua
2000-2024