|
Arabic
Bengali
Chinese
English
French
German
Hebrew
Hindi
Italian
Japanese
Korean
Malay
Polish
Portuguese
Spanish
Turkish
Ukrainian
Vietnamese|
Nota kuliah, helaian curang
Pengurusan krisis. Kemungkinan, keperluan dan kandungan pengurusan krisis (nota kuliah)
Buku Panduan / Nota kuliah, helaian curang Jadual kandungan (kembangkan) Kuliah No. 2. Kemungkinan, keperluan dan kandungan pengurusan anti-krisis 1. Keperluan dan kemungkinan pengurusan anti-krisis Istilah "pengurusan anti-krisis" timbul agak baru-baru ini dengan permulaan reformasi ekonomi Rusia dan dengan kemasukan beransur-ansur negara ke dalam keadaan krisis. Jelas sekali, untuk mengeluarkan ekonomi daripada krisis, jenis pengurusan baharu diperlukan, yang pada asasnya berbeza daripada pengurusan yang dijalankan dalam keadaan stabil. Kemerosotan krisis di Rusia telah menyebabkan keperluan untuk pengurusan anti-krisis arahan. Jenis pengurusan khas ini dipanggil anti-krisis. Ini menimbulkan persoalan tentang keperluan pengurusan anti-krisis sebagai aktiviti praktikal, sains dan disiplin akademik selepas pemulihan negara daripada krisis, kerana, sudah tentu, krisis ekonomi, tidak kira betapa mendalamnya, suatu hari nanti akan berlalu. Tetapi sejarah pembangunan ekonomi banyak negara dan ciri-ciri pembangunan proses pembiakan dalam sistem sosio-ekonomi, yang dibincangkan dalam kuliah sebelumnya, menunjukkan bahawa krisis dan kitaran adalah ciri-ciri penting bagi mana-mana proses pembangunan. Tidak dapat dielakkan dan tidak dapat dielakkan tempoh penurunan dan pemulihan dalam pembangunan pelbagai sistem wujud di bawah mana-mana, walaupun pengurusan yang paling berjaya. Dan bukan sahaja ekonomi, tetapi semua sistem berkembang secara kitaran; situasi krisis timbul bukan sahaja semasa pembiakan yang diperluaskan. Oleh itu, proses mengurus sistem sosio-ekonomi mestilah sentiasa anti-krisis. Pengurusan krisis - ini adalah jenis pengurusan di mana mekanisme telah dibangunkan untuk meramal dan memantau krisis, menganalisis sifat, kebarangkalian, tanda-tandanya, menggunakan kaedah untuk mengurangkan akibat negatif krisis dan menggunakan keputusannya untuk pembangunan yang lebih mampan pada masa hadapan. Kemungkinan pengurusan anti-krisis dikaitkan dengan seni keluar dari situasi kritikal, aktiviti seseorang yang boleh mencari dan memilih jalan terbaik keluar daripada situasi krisis, bergerak untuk keluar dari situasi yang paling sukar dan berbahaya, menggunakan pengalaman seribu tahun yang lalu dalam mengatasi krisis, dan menyesuaikan diri dengan situasi masalah. Juga, kemungkinan pengurusan anti-krisis ditentukan oleh pengetahuan tentang sifat kitaran pembangunan sistem sosio-ekonomi, yang memungkinkan untuk meramalkan situasi krisis dan bersedia untuk menghadapinya. Keperluan untuk pengurusan anti-krisis ditentukan oleh matlamat pembangunan. Semua masalah pengurusan anti-krisis boleh dibahagikan kepada empat kumpulan. Kumpulan pertama termasuk masalah pengiktirafan situasi sebelum krisis. Kumpulan kedua masalah pengurusan krisis adalah berkaitan dengan masalah metodologi kehidupan organisasi. Kumpulan ini merangkumi kompleks masalah yang bersifat kewangan dan ekonomi. Masalah pengurusan krisis juga boleh diwakili dalam pembezaan teknologi pengurusan (kumpulan masalah ketiga). Ia termasuk, dalam cara yang sangat umum, masalah pemantauan krisis dan membangunkan ramalan untuk pembangunan sistem sosio-ekonomi, dan masalah membangunkan keputusan pengurusan. Kumpulan masalah keempat termasuk pengurusan konflik dan pemilihan kakitangan, yang sentiasa mengiringi situasi krisis. 2. Tanda dan ciri pengurusan anti-krisis Dalam erti kata yang luas, subjek pengurusan sentiasa aktiviti manusia. Pengurusan anti-krisis mempunyai subjek pengaruh - masalah dan faktor-faktor yang didakwa dan sebenar krisis, iaitu, semua manifestasi keterukan kumulatif yang tidak sederhana percanggahan yang menyebabkan bahaya manifestasi yang melampau dari keterukan ini, permulaan krisis. Mana-mana pengurusan mesti mengandungi ciri-ciri pengurusan anti-krisis dan menggunakan mekanisme pengurusan anti-krisis apabila organisasi memasuki tempoh pembangunan krisis. Mengabaikan peruntukan ini mempunyai akibat negatif yang ketara. Intipati pengurusan anti-krisis ditentukan oleh ciri-ciri berikut: krisis boleh diramal, dijangka dan disebabkan; krisis pada tahap tertentu boleh dipercepatkan, dijangka, ditangguhkan; adalah mungkin dan perlu untuk bersedia menghadapi krisis; krisis boleh dikurangkan; pengurusan krisis memerlukan kaedah, pengalaman dan seni yang berbeza, pengetahuan khas; krisis boleh diuruskan; pengurusan proses pemulihan krisis boleh mempercepatkan proses ini dan meminimumkan akibatnya. Bergantung pada jenis krisis, mekanisme untuk menguruskannya juga akan berbeza. Tetapi sistem pengurusan anti-krisis mesti memenuhi ciri-ciri berikut: fleksibiliti dan kebolehsuaian yang wujud dalam sistem pengurusan matriks; kecenderungan untuk mengukuhkan pengurusan tidak formal; kepelbagaian pengurusan; desentralisasi pengurusan; peningkatan integrasi. Ciri-ciri proses dan teknologi pengurusan anti-krisis boleh dinyatakan dalam perkara berikut: mobiliti dan dinamisme dalam penggunaan sumber, pelaksanaan perubahan, pelaksanaan program inovatif; penggunaan kaedah sasaran program untuk pembangunan dan pelaksanaan keputusan pengurusan; mempercepatkan proses melaksanakan langkah-langkah anti-krisis; meningkatkan kecekapan penilaian keputusan pengurusan dan pengoptimuman keputusan pengurusan. Keutamaan cara pengurusan anti-krisis hendaklah: motivasi, tertumpu kepada langkah-langkah anti-krisis; mengekalkan keyakinan dan keyakinan di kalangan kakitangan, mencegah konflik; integrasi nilai-nilai profesionalisme; pembangunan inisiatif dalam menyelesaikan masalah pembangunan; korporattiviti, penerimaan bersama, sokongan inovasi. Gaya pengurusan anti-krisis harus dicirikan oleh: amanah profesional, bermatlamat, anti-birokrasi, pendekatan penyelidikan, organisasi diri, penerimaan tanggungjawab. Elemen penting dalam sistem pengurusan anti-krisis ialah fungsinya. 1. Fungsi pengurusan antikrisis ialah jenis aktiviti yang melaksanakan subjek pengurusan antikrisis dan menentukan keputusannya. Mereka menjawab soalan mudah: apa yang perlu dilakukan untuk menguruskan dengan jayanya pada semua peringkat krisis. Enam fungsi boleh dibezakan: pengurusan pra-krisis; pengurusan dalam krisis, pengurusan proses pemulihan krisis, penstabilan situasi yang tidak stabil (menyediakan kebolehkawalan), meminimumkan kerugian dan peluang yang terlepas, membuat keputusan tepat pada masanya. 2. Ciri terpenting pengurusan anti-krisis ialah penyepaduan pengurusan tidak formal dan formal. 3. Bagi pengurusan anti-krisis, prospek, keupayaan untuk memilih dan membina strategi pembangunan yang rasional adalah amat penting. Terdapat strategi pengurusan krisis yang berbeza. Yang paling penting ialah yang berikut: pencegahan krisis, persediaan untuk penampilannya; menunggu kematangan krisis untuk mengatasinya; mengatasi fenomena krisis, memperlahankan prosesnya; penstabilan situasi melalui penggunaan rizab, sumber tambahan; risiko yang dikira; penarikan diri yang konsisten daripada krisis; pandangan jauh dan penciptaan keadaan untuk menghapuskan akibat krisis. 3. Kecekapan pengurusan anti-krisis Penunjuk penting pengurusan anti-krisis ialah keberkesanannya. Ia dicirikan oleh nisbah kesan, iaitu tahap pencapaian matlamat mitigasi, penyetempatan atau penggunaan positif krisis, dan sumber yang dibelanjakan. Faktor-faktor berikut mempengaruhi keberkesanan pengurusan anti-krisis. 1. Profesionalisme pengurusan anti-krisis dan latihan khas. Profesionalisme dibentuk dalam kursus latihan khas, pengumpulan pengalaman yang bertujuan dan pembangunan seni pengurusan anti-krisis. Hari ini, negara telah mencipta sistem untuk melatih pengurus anti-krisis yang mampu membawa perusahaan keluar daripada krisis dengan kerugian paling sedikit. Pengurusan anti-krisis harus menjadi elemen yang diperlukan dalam mana-mana pengurusan: strategik, kreatif, pengeluaran, alam sekitar, kewangan, dsb. 2. Seni pengurusan, yang diberikan secara semula jadi dan diperoleh dalam proses latihan khas, harus diketengahkan dalam senarai faktor keberkesanan pengurusan anti-krisis. Oleh itu, untuk pengurusan anti-krisis, analisis psikologi amat penting dalam pemilihan pakar yang mampu bertindak balas secara sensitif terhadap pendekatan krisis dan mengurus dalam situasi yang melampau. 3. Metodologi untuk membangunkan penyelesaian berisiko. Metodologi sedemikian harus dicipta dan dikuasai, kerana ia sebahagian besarnya menentukan kualiti keputusan pengurusan seperti ketepatan masa, kesempurnaan refleksi masalah, kekhususan, dan kepentingan organisasi. 4. Analisis saintifik keadaan, ramalan arah aliran. Visi masa depan, dan bukan subjektif, tetapi berdasarkan analisis yang tepat, berasaskan saintifik, membolehkan kita sentiasa memantau krisis yang semakin hampir. 5. Faktor penting dalam keberkesanan pengurusan anti-krisis juga adalah korporatisme, iaitu pemahaman dan penerimaan oleh semua pekerja terhadap matlamat organisasi, kesediaan untuk bekerja tanpa mementingkan diri untuk mencapainya, ini adalah jenis integrasi istimewa semua pekerja, perkembangan patriotisme dalaman dan semangat. 6. Kepimpinan juga termasuk dalam set faktor pengurusan anti-krisis yang berkesan. Kepimpinan ditentukan bukan sahaja oleh personaliti pengurus, tetapi juga oleh gaya kerja yang lazim, struktur kakitangan pengurusan, kewibawaan pihak berkuasa, keyakinan, dan kepercayaan yang diperkukuh kepada pengurus. 7. Kecekapan dan fleksibiliti pengurusan terdiri daripada mengubah pengurusan mengikut situasi, menyesuaikan pengurusan dengan keadaan krisis. 8. Strategi dan kualiti program anti-krisis. Dalam banyak situasi, mungkin terdapat keperluan untuk mengubah strategi pengurusan dan membangunkan program pembangunan anti-krisis khas. 9. Faktor manusia harus dikhususkan sebagai item yang berasingan. Ini membayangkan kehadiran wajib pasukan anti-krisis - pembantu terdekat kepada pengurus anti-krisis, yang boleh menikmati keyakinan istimewanya. 10. Sistem pemantauan krisis adalah faktor yang amat penting dalam keberkesanan pengurusan anti-krisis. Ini adalah tindakan yang teratur untuk penentuan berterusan berterusan kebarangkalian dan realiti permulaan krisis untuk pengesanan dan pengiktirafan tepat pada masanya. 4. Konsep teknologi pengurusan anti-krisis Mana-mana pengurusan ialah proses yang melibatkan perubahan berturut-turut peringkat, operasi, kaedah, teknik untuk menggunakan pengaruh pada objek terurus. Pengurusan mempunyai kandungan semula jadi, yang merangkumi: penilaian situasi, penetapan matlamat, penerimaan dan pelaksanaan keputusan pengurusan, mencari masalah utama. Proses pengurusan sengaja dibina mengikut kriteria rasional, penggunaan sumber, kecekapan maksimum, penjimatan masa. Semua perkara di atas dipanggil teknologi pengurusan, yang bermuara kepada pemilihan dan pelaksanaan urutan tertentu, gabungan operasi dalam pembangunan keputusan pengurusan. Pengurusan anti-krisis mengandungi beberapa skim pengurusan teknologi. Tetapi kekhususan tercermin dalam teknologinya. Pengaruh yang ketara adalah disebabkan oleh faktor kekurangan masa, konflik kepentingan, kebolehkawalan yang berkurangan, jalinan masalah yang kompleks, tahap ketidakpastian dan risiko yang tinggi, daya saing yang berkurangan, tekanan daripada persekitaran luaran, dan ketidakseimbangan kuasa. Teknologi pengurusan anti-krisis ialah satu set tindakan yang dilaksanakan secara konsisten untuk mencegah, mencegah dan mengatasi krisis. Teknologi pengurusan anti-krisis ialah teknologi aktiviti pengurusan aktif dengan keseluruhan fungsi, kaedah, peranannya, dsb. 5. Skim umum mekanisme pengurusan dalam situasi krisis Skim teknologi pengurusan anti-krisis boleh diwakili dalam bentuk lapan blok. Blok 1. Penciptaan kumpulan kerja khusus. Ia mungkin terdiri daripada kakitangan organisasi dan pekerja yang dijemput dari luar hanya untuk tempoh situasi krisis yang mungkin atau sebenar. Pakar mesti mengetahui ramalan, konflikologi, teori krisis, penyelidikan sistem pengurusan, makroekonomi, mikroekonomi, pembangunan keputusan pengurusan, dll. Pengurus mesti menguasai seni pengurusan dalam krisis dan kemahiran praktikal pengurusan yang berkesan dalam keadaan risiko dan ketidakpastian, mempunyai khas pengetahuan tentang pengurusan anti-krisis, memahami spesifik perusahaan krisis, khusus mengurus kewangan, teknologi, kakitangan, aliran maklumat, dll. Kumpulan itu boleh diasingkan kepada unit berasingan dalam struktur organisasi perusahaan. Blok 2. Ia sepatutnya menyemak kebolehlaksanaan dan ketepatan masa langkah pengurusan anti-krisis. Sekiranya tidak sesuai, terdapat kembali ke keadaan awal - mencari matlamat baru, merancang acara khas untuk mereka. Sekiranya terdapat rasional untuk kesesuaian dan ketepatan masa untuk "menghidupkan" pengurusan anti-krisis, peralihan dibuat untuk menyekat 3. Blok 3. Pada peringkat ini, keputusan pengurusan anti-krisis dibuat. Peringkat yang paling penting ialah mendapatkan maklumat yang diperlukan tentang situasi dalam organisasi, analisis struktur dan morfologi keadaan, menentukan sumber yang diperlukan, menentukan cara untuk membawa organisasi keluar dari situasi krisis, menyemak kemungkinan mencapai matlamat yang ditetapkan. Blok 4. Pada peringkat keempat, sistem diwujudkan untuk pelaksanaan langkah-langkah untuk menyelesaikan percanggahan akut dalam organisasi. Pada masa yang sama, kumpulan pakar yang menyediakan keputusan ini menentukan pelaksana khusus mereka. Kontraktor mesti mempunyai sumber yang diperlukan dan mencukupi untuk melaksanakan keputusan pengurusan anti-krisis, serta mempunyai pengetahuan dan kemahiran untuk menguruskan situasi krisis. Blok 5. Pada peringkat pengurusan anti-krisis ini, organisasi pelaksanaan keputusan pengurusan dijalankan. Ini adalah langkah-langkah organisasi dan praktikal yang khusus, yang pelaksanaannya dalam urutan yang jelas akan membantu mencapai matlamat yang ditetapkan dalam pengurusan anti-krisis. Blok 6. Pada peringkat seterusnya, adalah perlu untuk menilai dan menganalisis kualiti pelaksanaan keputusan pengurusan dari segi prestasi organisasi. Sekiranya kualiti pelaksanaan keputusan pengurusan memenuhi kriteria kecekapan, iaitu, dinamik pembangunan positif diwujudkan dalam aktiviti organisasi, peringkat seterusnya pengurusan anti-krisis bermula. Blok 7. Kini kesesuaian menjalankan kerja selanjutnya untuk membawa organisasi keluar daripada situasi krisis, menentukan peringkat program anti-krisis sedang diperiksa. Blok 8. Pada peringkat akhir pengurusan anti-krisis untuk skim teknologi ini, langkah dibangunkan untuk meramalkan situasi krisis masa hadapan. Ramalan membolehkan, jika tidak mengelakkan situasi krisis, kemudian bersedia untuk menghadapinya dan meminimumkan akibatnya. Sistem kawalan dan pengesanan awal tanda-tanda krisis yang akan datang adalah penting. Kami hanya akan menunjukkan perkara utamanya di sini. 1. Amaran serius tentang masalah masa depan perusahaan boleh menjadi reaksi negatif rakan kongsi perniagaan, pemiutang, bank, pembekal, pengguna kepada pelbagai acara yang diadakan oleh organisasi. Yang ketara ialah pelbagai transformasi perusahaan (struktur, organisasi, pembukaan atau penutupan bahagian, cawangan, anak syarikat, penggabungan mereka), pertukaran pembekal yang kerap dan tidak munasabah, pembangunan segmen baharu, risiko dalam pembelian barangan buruh dan perubahan lain dalam syarikat itu. strategi. Satu lagi ciri yang penting bagi pelabur ialah perubahan dalam sistem pengurusan syarikat dan budaya organisasi. 2. Situasi krisis yang akan datang juga dicirikan oleh perubahan dalam petunjuk kewangan, penyata kewangan dan keputusan audit. Subjek pemerhatian yang teliti di sini ialah: 1) kelewatan dalam penyediaan dokumen perakaunan (mungkin mencerminkan tindakan yang disengajakan atau kelayakan rendah pekerja jabatan kewangan); 2) peningkatan atau penurunan dalam inventori (mungkin menunjukkan tindakan sedar atau ketidakupayaan syarikat untuk menyampaikan); 3) perubahan dalam bahagian aktif dan pasif kunci kira-kira; 4) penurunan dalam pendapatan perusahaan dan penurunan dalam keuntungannya, susut nilai sahamnya, penubuhan harga produk yang terlalu rendah atau tinggi, dsb. Pemeriksaan tidak berjadual perusahaan, sekatan ke atas aktiviti komersialnya oleh pihak berkuasa , pembatalan dan penarikan balik lesen, dsb. juga boleh menimbulkan kebimbangan. .; 5) peningkatan hutang perusahaan kepada pembekal dan pemiutang. 6. Teknologi untuk pembangunan keputusan pengurusan dalam pengurusan anti-krisis Peringkat yang paling penting dalam membawa organisasi keluar daripada situasi krisis ialah pembangunan keputusan pengurusan. Kualiti keputusan pengurusan bergantung kepada banyak faktor, yang paling penting adalah yang berikut. 1. Kategori masalah: 1) masalah standard. Masalah sedemikian tidak membenarkan sebarang penyelewengan ke tepi, dan pada akhirnya, kemahiran dan kemahiran harus memainkan peranan utama dalam penyelesaiannya; 2) masalah biasa. Mereka diselesaikan berdasarkan peraturan dan algoritma yang sedia ada, dan semasa membuat keputusan, ia mengikuti pelbagai cara untuk memilih set peraturan dan skema yang optimum yang membolehkan anda berjaya; 3) masalah heuristik. Dalam proses menyelesaikannya, anda perlu sama ada mencarinya di suatu tempat, contohnya dalam kesusasteraan, atau merumuskan sendiri peraturan untuk menyelesaikannya dan kemudian menggunakannya. 2. Syarat penggunaan: 1) keadaan seakan-akan stabil, atau menggalakkan, apabila tiada situasi yang tidak diduga timbul sebelum pakar, dia kekal dalam persekitaran yang normal dan tenang; 2) melampau, iaitu, keadaan sedemikian apabila pakar dikehendaki menunjukkan semua kualitinya dan mereka akan digunakan untuk menilai kesesuaian profesionalnya; nasib masa depannya bergantung sedikit sebanyak pada ini; 3) keadaan krisis, apabila timbul situasi yang tidak dijangka yang membawa atau mungkin membawa kepada gangguan penunjuk prestasi biasa, dan dalam beberapa kes membawa kepada kemalangan, bencana dan fenomena yang serupa. 3. Kecukupan maklumat awal: 1) jumlah maklumat awal yang tidak mencukupi. Untuk menyelesaikan masalah, adalah perlu untuk mencari maklumat awal untuk mencapai matlamat; 2) jumlah maklumat awal yang mencukupi. Untuk menyelesaikan masalah, maklumat yang tersedia untuk pakar adalah cukup; 3) jumlah lebihan maklumat awal. Untuk menyelesaikan masalah, jumlah maklumat yang begitu besar tidak diperlukan. 4. Kebolehpercayaan maklumat awal: 1) jelas tidak boleh dipercayai, tidak sepadan dengan syarat tugas, yang tidak boleh dipercayai yang tidak sukar untuk dikenal pasti; 2) boleh dipercayai pseudo, sepadan dengan keadaan masalah, tetapi mengandungi maklumat sedemikian yang tidak membenarkan mencari penyelesaian yang betul kepada masalah asal; 3) boleh dipercayai sepenuhnya, sepadan dengan keadaan masalah dan membolehkan untuk mendapatkan penyelesaian yang betul bagi masalah asal. 5. Skala masalah: 1) masalah global - kehidupan seluruh wilayah, dan dalam beberapa kes seluruh planet secara keseluruhan, bergantung pada penyelesaiannya; 2) masalah tempatan - kewujudan sekumpulan kecil individu atau individu bergantung kepada penyelesaian mereka; 3) masalah mikrolokal - tindakan tertentu individu bergantung kepada penyelesaiannya. 6. Peralatan teknikal: 1) hilang. Tiada cara teknikal yang diperlukan untuk menyediakan proses pembelajaran berkualiti tinggi; 2) tersedia dalam jumlah yang tidak mencukupi. Terdapat kekurangan cara teknikal untuk proses pembelajaran yang mampan dan berkualiti tinggi; 3) boleh didapati dengan banyaknya. Cara teknikal hadir sepenuhnya dan berfungsi mengikut keperluan proses pendidikan. Urutan umum membuat keputusan pengurusan termasuk 11 blok. Blok 1. Penyediaan keputusan pengurusan, pembangunan sistem langkah untuk membawa organisasi keluar daripada situasi krisis. Blok 2. Pengumpulan data awal mengenai keadaan dalam syarikat. Blok 3. Penyediaan keputusan pengurusan untuk membawa organisasi keluar daripada situasi krisis, analisis struktur dan morfologi dijalankan. Blok 4. Menentukan kebolehlaksanaan dan cara untuk membawa organisasi keluar daripada situasi krisis. Ia adalah suai manfaat atau tidak sesuai dan bagaimana mungkin untuk membawa organisasi keluar daripada situasi krisis bergantung pada sejauh mana krisis telah menjejaskan aktiviti tersebut. Blok 5. Apabila menjadi jelas bahawa saat permulaan tindakan untuk membawa organisasi keluar dari situasi krisis telah berlalu, hanya mungkin untuk mengawal proses yang berlaku di dalamnya tanpa campur tangan di dalamnya, serta mendapatkan sokongan negara. . Blok 6. Jika situasi krisis mempunyai kesan negatif yang kuat terhadap aktiviti organisasi dan kewujudannya selanjutnya adalah mustahil, mereka membina model pemusnahan, penamatan aktivitinya dan mengisytiharkannya muflis. Blok 7. Jika situasi krisis mempunyai sedikit kesan negatif terhadap aktiviti ekonomi perusahaan, mereka membina model penyusunan semula (perubahan status). Ia menganggap perubahan dalam struktur organisasi, pengurangan industri yang tidak menguntungkan atau kos yang tidak dapat dibandingkan dengan keuntungan yang diterima. Blok 8. Menetapkan matlamat penyusunan semula oleh sekumpulan pakar yang terlibat dalam pengurusan anti-krisis, menentukan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat ini. Blok 9. Pembangunan langkah-langkah untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, termasuk merangka program tindakan untuk pakar yang melaksanakan keputusan pengurusan anti-krisis, dengan mengambil kira faktor situasi krisis. Blok 10. Kemungkinan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan disemak. Blok 11. Berdasarkan data yang diperoleh, keputusan pengurusan dibangunkan untuk membawa organisasi (perusahaan) keluar daripada situasi krisis (keputusan pengurusan anti-krisis). Untuk menentukan strategi untuk aktiviti masa depan perusahaan, adalah perlu untuk menjalankan analisis struktur dan morfologi (SMA) situasi krisis. Analisis kejayaan berdaya saing berfungsi sebagai asas untuk melaraskan strategi pasaran perusahaan, menyokong langkah-langkah khusus untuk menang dalam persaingan. Kedudukan pasaran sesebuah perusahaan dicirikan oleh bahagian pasaran, harga relatif, kualiti produk, kos relatif berbanding pemimpin pasaran. Kejayaan perusahaan dalam pasaran ditentukan oleh pulangan pelaburan, pusing ganti dana, dsb. 7. Situasi krisis mengawal parameter dalam mekanisme pengurusan anti-krisis Saat yang paling penting dalam aktiviti yang dianjurkan dengan betul untuk membawa perusahaan keluar daripada situasi krisis ialah pengumpulan maklumat awal tentang situasi di dalamnya dan analisis awal aktiviti. Pengumpulan dan analisis sedemikian boleh dijalankan untuk pelbagai tujuan menggunakan pelbagai kaedah, yang dijelaskan oleh spesifik situasi tertentu. Bidang aktiviti pasukan anti-krisis sedemikian untuk pelaksanaan langkah-langkah anti-krisis boleh menjadi analisis: potensi kakitangannya; penyesuaian struktur organisasi kepada perubahan keadaan; keadaan kewangannya; budaya maklumat pekerja; perubahan dalam potensi saintifik dan teknikal organisasi dan industri; kesan rangka kerja undang-undang ke atas syarikat; perubahan dalam keadaan persekitaran dan kesannya terhadap aktiviti organisasi; menyelesaikan masalah keselamatan. Daripada pelbagai bidang kerja sekumpulan pakar untuk membawa organisasi keluar dari situasi krisis, pertama sekali perlu untuk menyerlahkan analisis aktiviti kewangan dan ekonomi organisasi. Bidang utama analisis keadaan kewangan organisasi termasuk: analisis dinamik komposisi dan struktur harta organisasi; analisis keadaan stok dan kos; penilaian pergerakan sumber pembiayaan; analisis nisbah kewangan. Prestasi kewangan perusahaan di bawah keadaan pasaran juga dinilai oleh keseluruhan sistem penunjuk, yang paling penting ialah keuntungan. Maklumat tentang saiz dan bentuk aset sangat cair organisasi, sebagai peraturan, tertumpu dalam sumber berikut: kunci kira-kira, lejar am, kontrak. Di perusahaan yang mengalami krisis, kecurian dan rompakan sering berlaku. Kaedah kecurian yang mungkin dan refleksinya dalam dokumen adalah seperti berikut: kecurian biasa melalui tunai, memindahkan wang di bawah kontrak pembekalan, menubuhkan firma baru dan memindahkan wang ke sana, kecurian semasa penghantaran, menjual produk siap yang tidak dikira, menganggarkan kos bahan mentah yang terlalu tinggi, pengambilan kerja rekaan daripada pekerja. Teknologi kawalan dalam bidang perakaunan pengurusan adalah seperti berikut: diperlukan untuk mengetahui bagaimana aliran maklumat pengurusan disusun kepada pengurusan organisasi; maklumat apa, dari jabatan mana dan dari orang mana, berapa kerap dan kepada siapa ia diterima; tentukan sama ada ia mencukupi untuk pakar pengurusan krisis, dan juga sama ada ia membenarkan pengurusan mengurus dengan cepat. Apabila bekerja dengan harga kos, anda boleh membahagikan proses perniagaan syarikat kepada tiga bahagian: bekalan - pengeluaran - jualan, menilai rizab untuk pengurangan kos pada tiga peringkat ini, menentukan sama ada organisasi mempunyai program pengurangan kos, mengambil kira masa faktor semasa mengira kos dan kos, menormalkan kos dengan betul, mengira, merekod, mengawal dan mengawal pendapatan marginal, mengatur pengiraan semula dinamik yang berterusan bagi harga kos, menjalankan analisis jualan, menentukan kawasan yang diduduki oleh pengeluaran produk utama, menganalisis kekerapan peralatan berubah, menentukan cara ruang kosong boleh digunakan, menilai kemungkinan menjalankan tinjauan di kalangan pengurusan dan pekerja organisasi. Langkah seterusnya ialah menganalisis fungsi sistem jualan dan pemasaran organisasi. Teknologi pengurusan krisis harus mengambil kira keadaan tertentu, menjadi hasil seni pengurusan dan faktor terpenting memastikan kejayaannya. 8. Asas analisis peraturan negeri bagi situasi krisis Untuk mengenal pasti dan mengenal pasti sebab peningkatan dalam pengeluaran, turun naik pasaran, genangan dan ketidakstabilan - ini adalah matlamat aktiviti penyelidikan pengurus, alat pentadbiran negeri. Ini adalah syarat utama untuk pembangunan dan pelaksanaan langkah-langkah untuk peraturan negeri situasi krisis. Masalah mengawal selia pembangunan ekonomi negara juga dibincangkan secara meluas di USSR. Walau bagaimanapun, konsep "peraturan" lebih digunakan untuk merujuk kepada dasar ekonomi negara. Sebagai contoh, peraturan gaji negeri telah dinyatakan dalam kelulusan kadar tarif dan gaji rasmi untuk pekerja, pengenalan sistem saraan tertentu. Pada dasarnya, perancangan dan pengurusan pusat tidak lebih daripada satu bentuk peraturan negara dalam pelaksanaan dasar sosial dan ekonomi CPSU. Tetapi peraturan negeri dalam ekonomi terancang arahan dan peraturan negeri dalam ekonomi pasaran sebagai konsep mempunyai perbezaan. Dalam pembentangan selanjutnya, kita akan meneruskan dari definisi kerja berikut: peraturan ialah fungsi pengurusan yang memastikan keadaan keseimbangan pembentukan institusi sistem ekonomi. Cari syarat untuk penyebaran inovasi. Inovasi boleh menjadi perlu dan tidak perlu, serta pramatang, apabila keadaan sistem sosio-ekonomi tidak bersedia untuk persepsi mereka. Dalam hal ini, persoalan syarat dan prasyarat pengenalan inovasi adalah sangat penting. Menentukan perbezaan antara perubahan tempatan dan global. Adalah perlu untuk dapat membezakan antara inovasi tambahan dalam logik inovasi yang sedia ada dan perubahan struktur yang mempengaruhi logik ini sendiri. Peralihan daripada satu kaedah pengawalseliaan kepada kaedah lain dijalankan dengan menukar generasi, dan ini terpakai kepada kedua-dua kakitangan yang bekerja dan kepada bangunan, struktur dan peralatan yang digunakan. Mewujudkan keserasian struktur perubahan serentak. Ini berikutan dari logik proses pengurusan krisis. 9. Peranan negara dalam pengurusan anti-krisis Analisis hasil reformasi di Rusia moden menunjukkan bahawa usaha negara harus ditumpukan kepada mencari jalan untuk memaksimumkan penggunaan potensi saintifik, teknikal dan pengeluaran sedia ada, memelihara modal insan, dan menyediakan sokongan sosial yang luas untuk pembaharuan. Kaedah khusus mesti dibangunkan untuk pelaksanaan dasar institusi, perindustrian dan sosial yang aktif. Masalah teoretikal utama pembangunan ialah keseimbangan antara negeri dan pasaran. Persoalannya sekarang bukan konseptual: campur tangan atau tidak kuasa negara dalam ekonomi. Pengalaman dunia mengesahkan bahawa pasaran tidak boleh berkembang dalam keadaan hampa, ia memerlukan rangka kerja undang-undang dan kawal selia. Negara membentuk asas pembangunan sedemikian dengan melindungi dan melindungi hak harta, mewujudkan undang-undang dan sistem pengawalseliaan lain, menggalakkan aktiviti keusahawanan yang berkesan bagi warganegara dan memelihara alam sekitar. Pengaruh negara boleh dilaksanakan dalam bentuk pengawalseliaan aktiviti swasta, dalam bentuk sokongan kewangan atau pemindahan, dan lain-lain. Timbul persoalan untuk menentukan sempadan peraturan negeri, iaitu, tanda-tanda "ketara" jalan keluar daripada krisis itu. Dalam erti kata yang luas, peraturan kerajaan ekonomi, sebagai peraturan, terhad kepada dua jenis - kewangan, yang berdasarkan teori Keynesian, dan monetari (monetarist). Apabila membentuk model ekonomi pasaran, sistem pengurusan ekonomi dua peringkat mesti diwujudkan - di peringkat negeri, berdasarkan subordinasi, dan di peringkat perusahaan, berdasarkan hubungan mendatar. Pemikiran ekonomi dunia moden mengenal pasti tanda-tanda berikut untuk mengatasi situasi krisis. Cari inovasi yang menggalakkan perubahan dalam cara pertumbuhan ekonomi berlaku. Ini adalah transformasi dalam bidang hubungan pekerjaan yang boleh menyumbang kepada percubaan untuk bergerak melangkaui mod pertumbuhan ekonomi sebelumnya, bentuk organisasi dalaman dan persaingan ke arah mana perusahaan bergerak, mengenal pasti anjakan keperluan, dan kemajuan sosio-ekonomi. Dinamik mengatasi krisis, dan kemudian pertumbuhan ekonomi, tidak ditentukan oleh kuasa negara, tetapi oleh keberkesanan pengaruh tidak langsung dan peraturan bentuk institusi dalam persekitaran pasaran, merangsang persaingan, dan menyelesaikan penstrukturan semula struktur ekonomi. Di sebalik krisis, yang merupakan pemusnahan segala-galanya yang lapuk dan membawa kepada penyemakan semula idea-idea terdahulu, adalah penting untuk melihat asas-asas tahap baru pembangunan sistem ekonomi negara. Fungsi negara ini direalisasikan melalui pembangunan demokrasi, mengekalkan sifat reformasi yang berorientasikan sosial, dan melaksanakan dasar untuk kepentingan masyarakat secara keseluruhan, dan bukan mana-mana kumpulan atau elit. Kita bercakap tentang integrasi kuasa negara ke dalam mekanisme struktur masyarakat, yang melibatkan perubahan pentadbiran yang kerap mengikut kehendak pengundi dan melindungi masyarakat daripada monopoli kuasa. Masalah ini boleh diselesaikan hanya jika ada kawalan negara dan awam terhadap kuasa. Untuk meletakkan faktor sosial dalam tindakan dan mendapatkan kesan maksimumnya, perlu memastikan beberapa syarat: pembangunan rangka kerja perundangan dan mekanisme yang berkesan untuk pelaksanaan undang-undang oleh semua orang, pembentukan mekanisme yang memastikan penyelesaian percanggahan sosial. , pengekalan keselamatan ekonomi, kestabilan politik, orientasi ke arah perlindungan undang-undang individu, sosialisasi aktiviti ekonomi . Pertama, menurut Kanun Sivil Persekutuan Rusia, harta persekutuan dipindahkan kepada perusahaan berdasarkan hak pengurusan ekonomi, dan kepada institusi berdasarkan hak pengurusan operasi. Ini adalah, pertama sekali, kawalan ke atas cara harta ini digunakan, berhubung dengan perusahaan - secara berkesan atau tidak, institusi - untuk tujuan yang dimaksudkan atau tidak. Dengan perumusan kes yang mahir, ia menjadi mungkin untuk memantau keadaan kewangan perusahaan. Kedua, ini adalah perusahaan dengan bahagian negeri dalam modal dibenarkan. Mereka juga tertakluk kepada pengaruh negara melalui kemasukan wakil-wakil negara dalam badan pengurusan perusahaan ini. Tetapi institusi wakil negeri dalam badan pengurusan perusahaan tidak selalu wajar dibentuk hanya dari penjawat awam - pakar dari kementerian dan jabatan, adalah perlu bahawa wakil negeri dalam badan pengurusan perusahaan menjadi pengurus yang baik. , menguasai kaedah mengkaji sistem pengurusan. Ketiga, negeri memiliki hartanah. Ini adalah dana emas harta negara, yang sentiasa berharga dan mesti sentiasa berfungsi dengan berkesan. Malangnya, sehingga baru-baru ini, menyingkirkan hartanah untuk menampung defisit belanjawan kekal sebagai tindakan biasa. Sementara itu, jalan kawal selia melalui sistem harta negara, dalam mengatur penggunaan harta ini secara pajakan, mungkin lebih berkesan. Kaedah pengawalseliaan ini menjadi penghalang kepada transformasi perusahaan menjadi objek harta semata-mata dengan kehilangan fungsi pengeluaran dan ekonomi mereka serta pemberhentian pekerja secara besar-besaran. Keempat, hubungan tanah berkait rapat dengan kegiatan negara. Lebih daripada seratus akta perundangan berkuat kuasa di kawasan ini, yang selalunya bercanggah dan tidak menyumbang kepada pembangunan pengeluaran pertanian yang berkesan. Akhirnya, dalam bidang peraturan negara adalah hubungan harta di wilayah. Secara formal, tidak menjadi masalah untuk memindahkan hartanah dari satu bentuk pemilikan kepada yang lain, untuk memastikan kepentingan pekerja, perusahaan dan negeri direalisasikan secara optimum atas dasar ini. Dalam praktiknya, pemindahan perusahaan persekutuan kepada pemilikan entiti konstituen Persekutuan Rusia berlaku untuk membayar hutang negara kepada belanjawan mereka, yang dikaitkan dengan pemahaman bahawa perusahaan adalah harta yang mempunyai nilai tertentu. 10. Jenis peraturan negeri situasi krisis Aktiviti kawal selia dan perundangan. Seluruh set norma di mana peraturan negeri dijalankan boleh dibahagikan kepada kumpulan berikut: norma seluruh sistem yang mengarahkan perusahaan ke arah organisasi diri; norma khas - untuk bidang ekonomi pasaran; norma sasaran - sesuai dengan masalah aktiviti pelaburan yang sedang diselesaikan. "Perlembagaan Ekonomi" betul-betul dipanggil Kanun Sivil Persekutuan Rusia (CC RF). Persaingan sebagai elemen ekonomi pasaran membayangkan bukan sahaja dinamika tertentu, tetapi juga sisi sebaliknya - genangan pengeluaran. Undang-undang menentang sekatan persaingan, yang biasanya dirujuk sebagai "undang-undang antitrust", adalah, bersama-sama dengan undang-undang menentang persaingan tidak adil, kawasan penting dalam perundangan anti-krisis. Dalam amalan moden, konsep "bankrap" telah diperkenalkan dalam Dekri Presiden Persekutuan Rusia pada 14 Jun 1992 "Mengenai langkah-langkah untuk menyokong dan memperbaiki perusahaan milik negara yang tidak solven (bankrap) dan menggunakan prosedur khas kepada mereka." Semasa tempoh penswastaan harta negara (perbandaran), ia sepatutnya melancarkan mekanisme kebankrapan berdasarkan tindakan normatif, seperti Dekri Presiden Persekutuan Rusia pada 22 Februari 1993 No. "Mengenai Langkah-Langkah Pelaksanaan Akta Perundangan Mengenai Insolvensi (Kebankrapan) Perusahaan"; Dekri Presiden Persekutuan Rusia bertarikh 23.05.1994 Mei 2 "Mengenai pembaharuan perusahaan negara", "Mengenai beberapa isu dasar cukai", "Mengenai langkah tambahan untuk menormalkan penyelesaian dan mengukuhkan disiplin pembayaran", "Mengenai pelaksanaan komprehensif. langkah-langkah untuk pembayaran tepat pada masanya dan penuh kepada cukai belanjawan dan pembayaran wajib lain", bertarikh 1994 Jun XNUMX No. "Mengenai penjualan perusahaan milik negara-penghutang"; Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia "Mengenai beberapa langkah untuk melaksanakan undang-undang mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan" bertarikh 20 Mei 1994. Tiga versi Undang-undang Persekutuan Rusia "Mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan" telah diterima pakai - bertarikh 19.11.1992 November 32291 No 08.01.1998, bertarikh 6/26.10.2002/127 No XNUMX Undang-undang Persekutuan, bertarikh XNUMX Oktober XNUMX No XNUMX Undang-undang Persekutuan. Dalam versi terbaru undang-undang ini, insolvensi (kebankrapan) ditafsirkan sebagai ketidakupayaan entiti undang-undang yang diiktiraf oleh mahkamah timbang tara untuk membayar hutang kewangan kepada pemiutang sepenuhnya dan (atau) memenuhi keperluan untuk pembayaran pembayaran mandatori (selepas ini dirujuk sebagai muflis). Perlindungan kepentingan negara sebagai pemilik berhubung dengan perusahaan persekutuan, serta perusahaan pemilikan bercampur, telah diamanahkan kepada Pejabat Persekutuan untuk Insolvensi (Kebankrapan) di bawah Jawatankuasa Harta Negeri Rusia. Dekri Presiden Persekutuan Rusia pada 20 Mac 1993 "Mengenai aktiviti badan eksekutif untuk mengatasi krisis kuasa", resolusi Duma Negeri Perhimpunan Persekutuan Persekutuan Rusia pada 25.03.1994. 7 "Pada Situasi Krisis dalam Sains Rusia", Resolusi Majlis Persekutuan Perhimpunan Persekutuan Persekutuan Rusia pada 1994 April 24 "Mengenai Krisis Kesolvenan dalam Ekonomi Persekutuan Rusia", Dekri Presiden Persekutuan Rusia Oktober 1994, 14 "Mengenai Langkah-langkah Mengatasi situasi krisis di perusahaan tekstil dan industri ringan" dan bertarikh 1996 Julai XNUMX No. "Mengenai tanggungjawab pegawai yang membenarkan kemerosotan krisis dalam kompleks bahan api dan tenaga Primorsky Krai", dsb. Dalam konteks krisis, peraturan normatif negara dalam bidang nilai sosial adalah sangat penting. Ia diperlukan berkaitan dengan pertumbuhan sebab berbahaya untuk kesihatan dan kehidupan orang. Adalah mustahil untuk menghapuskan negara daripada bidang sosial seperti hubungan buruh, pekerjaan, dan pembangunan rumah tangga. Ia dijalankan dengan bantuan pelbagai langkah perundangan dan pentadbiran-undang-undang, dasar harga dan tarif, cukai, pemindahan sosial, dan peraturan alam sekitar. Analisis hasil reformasi sejak beberapa tahun lalu menunjukkan bahawa jalan keluar dari krisis adalah mustahil tanpa penciptaan model sosial ekonomi, perubahan mendalam kepada keperluan dan keperluan manusia, pembangunan kebolehan dan kreatif mereka. potensi. Undang-undang dan aktiviti kawal selia negara harus secara maksimum memudahkan integrasi insentif sosial untuk pembangunan pengeluaran sosial dengan tujuan semula jadi - untuk memenuhi keperluan orang ramai. peraturan kewangan. Ini ialah pengurusan keseluruhan dana untuk kegunaan isi rumah, perusahaan atau negeri. Di negara ini, sumber kewangan terpusat dikumpul oleh sistem belanjawan dan dana tambahan belanjawan, yang memastikan pengagihan semulanya mengikut kriteria dan syarat yang diterima. Tugas dan objektif dasar belanjawan mencerminkan ciri-ciri tempoh yang dialami, iaitu: 1) penggunaan dasar belanjawan untuk pelaksanaan langkah-langkah pembaharuan ekonomi; 2) memastikan kebolehkawalan minimum ekonomi dan proses ekonomi secara keseluruhan dalam krisis; 3) penyelesaian atau pengurangan percanggahan sosial akut yang timbul akibat daripada perubahan dalam sistem sosial, serta dijana oleh reformasi; 4) pembangunan hubungan baru federalisme belanjawan. Pada tahap tertentu, dasar belanjawan juga melaksanakan matlamat umum yang dihadapi oleh mana-mana sistem belanjawan. Ini adalah penumpuan dan pemusatan sumber kewangan, kesan ke atas pertumbuhan ekonomi dan pekerjaan, memastikan fungsi ekonomi dan politik negara. Kedalaman dan tempoh krisis di negara ini sebahagian besarnya dijana, pertama, oleh kesilapan pengiraan dalam pilihan sistem dan mekanisme pembaharuan segera; kedua, kekurangan orientasi sasaran yang jelas dan, ketiga, mengabaikan pengalaman dunia dalam peraturan ekonomi. Di rantau ini, ketegangan kewangan telah dineutralkan dengan menswastakan harta negeri dan perbandaran, pembinaan dalam proses, blok saham, dan hak pajakan jangka panjang untuk plot tanah. Tetapi kita memerlukan pendapatan daripada pengeluaran. Mekanisme untuk melaraskan proses tunai adalah kompleks. Oleh itu, penekanan utama dalam dasar monetari adalah untuk mengawal selia bekalan wang, iaitu mempercepatkan atau memperlahankan kadar pelepasan wang. Kawalan ke atas proses ini bukan secara langsung, tetapi tidak langsung. Di negara maju, bekalan wang terutamanya terdiri daripada wang kredit (wang kertas, deposit), iaitu wang yang dikeluarkan ke dalam edaran melalui saluran kredit dan dikawal oleh keadaan pengeluaran dan keadaan pasaran. Ini bermakna bahawa pencetus isu atau pengeluaran wang adalah entiti perniagaan. Sekatan ke atas isu wang: negeri boleh memberi kesan yang besar ke atas kadar pertumbuhan bekalan wang dan parameter lain peredaran wang. Di Rusia keadaannya berbeza. Kita kekurangan modal kewangan. Beberapa program untuk mengatasi krisis telah dibangunkan. Yang pertama ialah memulihkan simpanan yang hilang secara beransur-ansur. Kedua ialah untuk merangsang tarikan simpanan baharu rakyat kepada bank dan institusi kewangan bukan perbankan. Yang ketiga ialah tarikan modal asing langsung dan portfolio serta pinjaman luar. Keempat ialah penggunaan amalan perakaunan dan pendiskaun semula bil, yang meluas di Barat. Kaedah kawalan ini mempunyai kebaikan dan keburukan. Cara pertama tidak membawa kepada inflasi, tetapi menyumbang kepada pertumbuhan hutang awam. Di samping itu, ia secara praktikal tidak meningkatkan modal kewangan, kerana pemulihan simpanan rakyat dilakukan dengan meletakkan pinjaman di kalangan penduduk itu sendiri. Kaedah kedua juga tidak mengancam inflasi, tetapi meregangkan proses pertumbuhan modal kewangan untuk masa yang lama. Ini akan mengekalkan masalah tidak membayar, kekurangan sumber pembiayaan untuk pelaburan dalam modal tetap dan kerja untuk tahun-tahun akan datang. Cara ketiga boleh mengurangkan masalah, tetapi ia menjadikan pembiayaan ekonomi bergantung kepada keadaan pasaran dunia. Kaedah keempat secara praktikal tidak berfungsi di negara kita. Hanya pertumbuhan ekonomi yang mampan dapat menekan sumber ketegangan dan mengurangkan keterukan krisis hutang negara. Sukar untuk memastikannya dalam masa yang singkat, tetapi mungkin, bergantung pada pembangunan pelaburan bahagian kompetitif sektor sebenar ekonomi. Pertama sekali, ia adalah kompleks agro-industri: pemprosesan, perdagangan dan daripadanya pelaburan dalam pertanian. Pertanian harus menerima dana daripada syarikat yang beroperasi dalam bidang pemprosesan dan perdagangan. Kekhususan peraturan harga adalah disebabkan oleh fakta bahawa harga sumber yang tinggi (dekat dengan dunia dan lebih tinggi) bukan disebabkan oleh monopoli pengeluar komoditi masing-masing, tetapi oleh sfera hubungan perantaraan yang diperluas dan cukai yang tinggi ke atas sumber. Masalah penyertaan sistem belanjawan yang sangat tidak penting dalam sokongan dan pembangunan ekonomi, kekurangan langkah berkesan untuk meningkatkan daya saing pengeluar domestik dalam pasaran domestik berkait rapat dengan yang disebutkan di atas. Pengeluaran. Mengatasi krisis memerlukan mewujudkan asas material untuk meningkatkan taraf hidup penduduk negara. Hanya negeri yang boleh memberikan penyelesaian kepada masalah ini. Tiada institusi lain yang mampu mencapai pengoptimuman yang diperlukan bagi struktur ekonomi negara, memperkenalkan pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi ke dalam pengeluaran, dan mengatasi orientasi bahan mentah eksport. Sehingga baru-baru ini, dasar negeri berpecah kepada perkara berikut. Dasar perindustrian bertujuan untuk pertumbuhan aktif pengeluaran perindustrian dengan mengekang dan menghapuskan pengeluaran yang tidak berkesan yang tidak memenuhi keperluan ekonomi pasaran, dan menyokong pengeluaran dan aktiviti yang kompetitif. Di satu pihak, di antara kapasiti terbiar, sudah tentu ada yang tidak berkesan, fizikal dan moral yang usang. Terdapat juga yang dihentikan kerana kenaikan mendadak dalam kos bahan mentah, bahan, tenaga, pemutusan hubungan ekonomi, pengembangan import, dan pengurangan buatan dalam permintaan berkesan. Proses resusitasi memerlukan usaha dan masa organisasi yang serius. Dalam aspek sosial, pemuatan aset pengeluaran memastikan pertumbuhan kakitangan, pengurangan pengangguran dan jenayah dalam negara. Dengan mengambil kira perkara di atas, peraturan negeri dalam bidang ini merujuk kepada dasar perindustrian yang aktif, yang asasnya adalah prinsip berikut: memastikan kepentingan semua peserta dalam pelaksanaannya diambil kira; orientasi sosio-ekonomi; gabungan langkah peraturan kerajaan dan mekanisme pasaran; mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk mengurangkan akibat negatif semasa transformasi struktur, dan kemudian untuk meningkatkan taraf hidup penduduk; sifat acara yang disasarkan; sistem perhubungan kontrak dan asas persaingan untuk peserta dalam proses transformasi dalam industri; pemusatan sumber yang wajar untuk memastikan pembangunan pengeluaran dan mencegah pemusnahan selanjutnya potensi saintifik, pengeluaran dan intelek; penggunaan meluas sewa, pertandingan pelaburan untuk penjualan harta negara, pajakan. Elemen utama dasar perindustrian adalah untuk meningkatkan peranan kemajuan saintifik dan teknologi. Kemajuan saintifik dan teknikal serta trend globalisasi dan integrasi, peningkatan persaingan menentukan pengembangan dan pembaharuan pesat rangkaian produk, kecanggihan teknikalnya, dan peningkatan dalam keamatan pengetahuan. Kemerosotan dalam prestij sains telah mempercepatkan ketinggalan dalam bidang inovasi, mengakibatkan ketidaksaingan kebanyakan barangan dan perkhidmatan, dan penurunan mendadak dalam jumlah pengeluaran. Generalisasi dan pemahaman model khusus tingkah laku perusahaan dalam keadaan krisis membolehkan kita membuat kesimpulan berikut: tingkah laku anti-krisis perusahaan berbeza daripada tindakan yang berkesan dalam keadaan pembangunan ekonomi yang stabil; Industri telah pun mencipta pelbagai model pengurusan krisis. Pengagihan semula pendapatan. krisis sosio-ekonomi disertai dengan peruntukan modal dan buruh yang tidak seimbang, penurunan mendadak dalam jumlah pengeluaran dalam sektor awam ekonomi. Tetapi belanjawan negeri menerima sebahagian besar hasil daripada sektor ini, dan perbelanjaan kerajaan dikurangkan dengan sangat perlahan dalam sektor ini. Akibatnya, negara mengurangkan perbelanjaan untuk tujuan sosial apabila keperluan untuk perlindungan sosial, sebaliknya, meningkat secara mendadak. Dalam keadaan sedemikian, strategi dasar sosial negeri harus memperuntukkan pengawalseliaan kuasa pasaran. Ia membolehkan anda menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan kegagalan pasaran, menyumbang kepada organisasi proses pengagihan semula pendapatan. Dalam aktiviti ini, perkara utama adalah pencegahan kemiskinan mutlak. Matlamat memerangi kemiskinan adalah untuk memastikan tiada rakyat atau keluarga yang berada di bawah paras minimum pendapatan atau penggunaan tertentu. Tujuan insurans sosial adalah untuk melindungi setiap rakyat daripada kemerosotan mendadak dalam taraf hidup dan pendapatan. Tujuan penyamaan pendapatan adalah untuk memastikan setiap individu benar-benar dapat mengagihkan semula pendapatan mereka sendiri. Oleh itu, jika tiada dasar penyamaan pendapatan yang berkesan, akibat yang tidak dapat dipulihkan mungkin timbul pada peringkat peribadi, trend negatif dalam pembentukan modal insan mungkin muncul. Keperluan untuk pembiayaan negara untuk rawatan perubatan ditentukan oleh keperluan, di satu pihak, untuk pengeluaran barangan awam dan, di sisi lain, untuk memastikan akses meluas penduduk kepada perkhidmatan kesihatan. Sementara itu, kegiatan negara dalam bidang sosial tidak mencapai hasil yang dirancang. Asas ketidakselesaan sosio-psikologi dan sindrom mood pudar penduduk adalah penurunan ketara dalam taraf hidup. Seiring dengan ini, badan kerajaan meletakkan dana belanjawan kepada bank yang dibenarkan dan mengagihkan kuota dan lesen. Kerajaan juga tidak melakukan usaha yang serius untuk meningkatkan tanggungjawab sosial perniagaan. Dengan alasan untuk meningkatkan daya saing perusahaan, infrastruktur sosial, harian dan budaya mereka sebenarnya telah dimusnahkan. Justeru, hala tuju perubahan keadaan sosio-ekonomi negara sejak beberapa tahun kebelakangan ini jelas bercanggah dengan matlamat sosial moden. Malah unsur-unsur serpihan "negara kebajikan" dalam kehidupan sosial zaman Soviet telah hampir hilang. Ini memburukkan lagi masalah ekonomi negara dan menyukarkan untuk mengatasi krisis tersebut. Dalam situasi krisis, penyepaduan hubungan pasaran dengan pengaruh kerajaan ke atas proses sosio-ekonomi di semua peringkat - dari persekutuan ke perbandaran - amat relevan. Pada masa yang sama, peranan yang semakin meningkat diberikan kepada institusi masyarakat sivil. Terus mengalami tekanan daripada kepentingan mementingkan diri sempit golongan tertentu, negara cuba melaksanakan fungsi politik, ekonomi dan sosial demi kepentingan kepentingan dan matlamat negara. Peraturan negeri direka untuk membuka ruang, merangsang proses sosial yang positif, mengehadkan dan melumpuhkan kemungkinan akibat anti-sosial daripada permainan kuasa pasaran spontan, dan menginsuranskan masyarakat terhadapnya. Pengarang: Babushkina E. A., Biryukova O. Yu., Vereshchagina L. S. << Belakang: Krisis dalam trend pembangunan makro dan mikro (Konsep krisis dalam pembangunan sosio-ekonomi. Punca dan akibat krisis. Jenis-jenis krisis. Tanda-tanda krisis. Intipati dan corak krisis ekonomi. Punca krisis ekonomi. Fasa kitaran dan jenis krisis ekonomi. Krisis awam pentadbiran: punca, akibat, mengatasi. Krisis dalam pembangunan organisasi) >> Ke hadapan: Kebankrapan perusahaan (Tanda dan prosedur untuk mewujudkan kebankrapan perusahaan. Peranan dan aktiviti mahkamah timbang tara. Jenis dan prosedur untuk menjalankan prosedur penyusunan semula. Pembubaran perusahaan. Parameter asas untuk mendiagnosis kebankrapan. Peringkat mendiagnosis krisis. Maklumat dalam diagnosis. Ciri-ciri kebankrapan organisasi kredit)
▪ Undang-undang alam sekitar. katil bayi
Kewujudan peraturan entropi untuk jalinan kuantum telah terbukti
09.05.2024 Penghawa dingin mini Sony Reon Pocket 5
09.05.2024 Tenaga dari angkasa untuk Starship
08.05.2024
▪ Ultrabook 15,6" NEC yang paling nipis ▪ Lampu Meja Dyson Solarcycle Morph ▪ Revolusi Hijau di Lautan: Kebangkitan Fitoplankton ▪ Wanita lebih sukar untuk berhenti dadah
▪ bahagian tapak Dan kemudian seorang pencipta (TRIZ) muncul. Pemilihan artikel ▪ Artikel Themistocles. Kata-kata mutiara yang terkenal ▪ artikel Di mana saya boleh menaiki bas troli bawah tanah? Jawapan terperinci ▪ Pentadbir artikel. Deskripsi kerja ▪ artikel Mikrofon radio. Ensiklopedia elektronik radio dan kejuruteraan elektrik
Laman utama | Perpustakaan | artikel | Peta Laman | Ulasan laman web
www.diagram.com.ua |
Kami mengesyorkan artikel yang menarik bahagian 
Lihat artikel lain bahagian 
Berita terkini sains dan teknologi, elektronik baharu:
Semua bahasa halaman ini